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    首頁 > 期刊 > 人文社會科學 > 經濟與管理科學 > 保險 > 保險理論與實踐 > 銀行系壽險公司轉型的難點與對策 【正文】

    銀行系壽險公司轉型的難點與對策

    劉軍豐 國際壽險管理協會(LOMA); 建信人壽保險有限公司; 保險行業風險評估專家委員會
    • 銀行系壽險公司
    • 轉型
    • 戰略定位
    • 資本補充

    摘要:經過幾年的快速發展,銀行系壽險公司以其鮮明的特點成為中國壽險行業的生力軍。銀行系壽險公司的業務模式和發展方式也決定了在其轉型過程中,回歸保險保障的重要意義。當前,銀行系壽險公司轉型面臨著戰略定位、資本補充、模式創新、文化塑造等諸多問題,轉型成功的關鍵是要堅持供給側結構性改革,堅持高質量發展,以客戶為中心,確立特定細分市場的競爭優勢,成為母行金融生態系統中的重要環節,專注于風險保障和價值創造,培養市場化競爭能力。同時,要盡快形成市場化、多元化的資本補充機制,塑造先進的保險文化。

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