企業(yè)業(yè)績下降與高管團隊惡化之間的惡性循環(huán)--《大型企業(yè)失敗過程中的高管團隊惡化》導(dǎo)讀

摘要：1988年Hambrick和 D'Aveni(1988)(以下簡稱“作者”)研究了大型企業(yè)失敗“螺旋式下降”過程。研究發(fā)現(xiàn),在曠日持久的衰退期間,大型企業(yè)實施極端業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張戰(zhàn)略,且戰(zhàn)略行為搖擺不定,最終會導(dǎo)致企業(yè)失敗。1992年作者又在《管理科學(xué)》(Managment Science)《大型企業(yè)失敗過程中的高管團隊惡化》(以下簡稱《高管團隊惡化》)(Top Team Deterioration As Part of the Downward Spiral of Large Corporate Bankruptcies)。該論文以1972年至1982年期間破產(chǎn)的57家上市企業(yè)和57家未失敗企業(yè)為研究樣本,研究分析了企業(yè)業(yè)績與高管團隊之間的惡化循環(huán)機理。提出的觀點被后續(xù)研究文獻大量引用(Daily和Dalton, 1994;Knight等,1999;Rueede和 Kreutzer,2015 )。本文對這篇研究文獻進行介紹和評析。