一帶一路沿線孔子學(xué)院有限市場(chǎng)化路徑研究:新東方模式的借鑒與啟示

摘要：一帶一路倡議為孔子學(xué)院發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí),孔子學(xué)院自身的運(yùn)行模式也應(yīng)順勢(shì)完善,借助市場(chǎng)的手段提升運(yùn)行效率和效果是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。教育機(jī)構(gòu)有其自身特征,只能在尊重教育發(fā)展規(guī)律的前提下進(jìn)行有限的市場(chǎng)化。通過(guò)對(duì)新東方模式的案例研究,總結(jié)其在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品與服務(wù)、人力資源管理、外部關(guān)系和組織架構(gòu)等5個(gè)方面的市場(chǎng)化策略,提出孔子學(xué)院有限市場(chǎng)化的路徑:1.整合漢語(yǔ)學(xué)習(xí)者和沿線投資企業(yè)兩類目標(biāo)群體需求;2.根據(jù)沿線經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)狀細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),提供差異化的產(chǎn)品和項(xiàng)目;3.建設(shè)具有區(qū)域經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)化管理隊(duì)伍和教學(xué)隊(duì)伍;4.培育和固化無(wú)形資產(chǎn),建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng);5.打破沿線地域壁壘,促進(jìn)區(qū)域資源和資本流動(dòng);6.優(yōu)化組織架構(gòu),支撐孔子學(xué)院系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)化運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上,提出辦學(xué)主體市場(chǎng)化、專業(yè)資源市場(chǎng)化和產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)化是孔子學(xué)院有限市場(chǎng)化及其研究的主要方向。