摘要：伴隨工程總承包模式的推行,里程碑支付模式的運用越來越廣泛。但是,在工程總承包招標(biāo)時項目采用里程碑支付模式,仍存在著因前期信息不明確和發(fā)承包雙方不完全信任而誘發(fā)的支付不及時等問題。為解決該問題,厘清工程項目里程碑支付節(jié)點,實現(xiàn)里程碑支付模式在工程總承包項目中更有效的運用,基于層次分析法對里程碑節(jié)點數(shù)量進(jìn)行設(shè)置,首先,通過大量文獻(xiàn)總結(jié)及參考規(guī)范對里程碑?dāng)?shù)量及設(shè)置的影響因素進(jìn)行識別,通過層次分析法判斷出各影響因素的權(quán)重,依據(jù)各因素權(quán)重進(jìn)行各因素分值的分配;其次,通過專家打分法對各因素進(jìn)行打分匯總,確定發(fā)包人的管控程度;最后,基于發(fā)包人對項目支付實施監(jiān)管強弱程度來設(shè)置項目里程碑?dāng)?shù)量,從而實現(xiàn)對承包商支付過程的適度監(jiān)管及對項目的高效管理,為國內(nèi)積極應(yīng)用工程總承包里程碑模式支付模式的發(fā)包方提供堅實基礎(chǔ)和實踐指導(dǎo)。