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    中國天然氣管網(wǎng)“管容交易+調(diào)度運行”一體化模式探討——中國天然氣管網(wǎng)運營機制研究之一

    王亮; 焦中良; 高鵬; 趙永亮 中石油管道有限責(zé)任公司; 中國石油規(guī)劃總院; 中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司
    • 油氣體制改革
    • 天然氣管道
    • 管網(wǎng)公司
    • 運營機制
    • 管容交易

    摘要:當前中國天然氣管網(wǎng)主要由中國石油、中國石化、中國海油三大公司擁有和運營,其他公司和省網(wǎng)公司運營小部分管網(wǎng),各家公司天然氣管網(wǎng)分開運營,運營管理模式也有較大差異。現(xiàn)有管網(wǎng)格局條塊分割,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不利于中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸運行,不利于油氣資源配置效率的提高,不利于保障油氣安全穩(wěn)定供應(yīng)。借鑒歐美國家天然氣管網(wǎng)運營的先進經(jīng)驗,中國天然氣管網(wǎng)運營機制應(yīng)采用"管容交易+調(diào)度運行"一體化模式,形成"全國一張網(wǎng)"統(tǒng)一運營機制,將天然氣管網(wǎng)打造成高效、共享、公平、開放的基礎(chǔ)設(shè)施平臺,進一步擴展能源交易品種和交易方式,構(gòu)建現(xiàn)代化的用能權(quán)市場交易體系,培育能源基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)新生態(tài)。

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