首頁 > 期刊 > 人文社會(huì)科學(xué) > 經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué) > 企業(yè)經(jīng)濟(jì) > 經(jīng)濟(jì)視野 > 多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇及管理控制 【正文】
摘要:多元化指的是為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)范圍和市場通過增加產(chǎn)品種類和服務(wù)跨行業(yè)經(jīng)營,以尋求長期發(fā)展的一種戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是作為整體管理的一部分,而且是最關(guān)鍵的部分。本文首先概述了多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的原則與特點(diǎn),探討了多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇—集中性財(cái)務(wù)管理,提出了多元化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理控制措施:建立資金管理中心、優(yōu)先構(gòu)建信息共享平臺(tái)、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)控制度、完善權(quán)責(zé)劃分模式。
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