摘要：從全過程工程咨詢的政策引導出發,分析監理企業開展全過程咨詢服務的優勢和問題,探討部分監理企業以“代建+監理”二合-模式進行項目管理,或者與設計、造價等聯合的形式打開市場,積累業績和經驗。實踐表明,在積累一定的工程業績和經驗后,監理企業通過企業重組、并購'合作、參股來延伸產業鏈,補齊資質、資格短板,拓展規劃、設計、評估咨詢等經營資質,可以拓寬和深化發展,最終覆蓋建設全過程,實現項目全壽命周期的投資控制、進度控制、質量控制的統籌管理,真正成為工程領域系統服務的主體。