摘要：國營戲曲劇團“轉(zhuǎn)企改革”已走過了近十年的歷程,但大多數(shù)院團的財政狀況依然不容樂觀,人才的固化,演員青黃不接,后備力量不足,許多劇團依然需要依靠財政補貼來維持生存。在眾多參與改革的戲曲院團中,尤以浙江婺劇團的改革之路走得最遠,為其他戲曲劇團提供了可以借鑒的優(yōu)良經(jīng)驗,“以人才的高度作為事業(yè)的高度”,注重青年人才培養(yǎng)成為其制勝法寶。具體說來包括以下三點:其一,圍繞青年人才的培養(yǎng)構(gòu)建起良好的團隊氛圍。其二,在現(xiàn)行體制下的有益嘗試:對學而優(yōu)則仕的突破;對青年人才分配、培養(yǎng)、管理模式的突破;打破體制引進人才;實行強有力的彈性編制制度;嚴格的考核、管理機制等。其三,支援其他劇團建設。