摘要：知識(shí)（技術(shù)）共享對(duì)于構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成得到廣泛的承認(rèn)。但是組織內(nèi)的知識(shí)流動(dòng)并非易事，知識(shí)（技術(shù)）共享通常不是自然發(fā)生的。如何通過(guò)知識(shí)（技術(shù)）共享，提高企業(yè)員工的整體工作效率和技術(shù)水平，最終不斷提升企業(yè)的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)重要難題。本文從知識(shí)（技術(shù)）原創(chuàng)者的角度出發(fā)，在深刻剖析企業(yè)員工不愿意進(jìn)行知識(shí)（技術(shù)）共享原因的基礎(chǔ)上，提出了激勵(lì)知識(shí)（技術(shù)）原創(chuàng)者進(jìn)行共享的相關(guān)措施。