摘要：油氣行業(yè)的模塊化建造推動了大型模塊海運的需求和發(fā)展。針對Yamal LNG項目和Tengiz油田增產(chǎn)項目的模塊海運特點,創(chuàng)新性地采用以項目控制、安全(HES)管理、工程技術(shù)、船隊管理和現(xiàn)場操作五大管理板塊為基本架構(gòu)的大型模塊海運項目管理模式,并對項目人員管理中的多元文化融合、主觀能動性和管理創(chuàng)新等需要特別關(guān)注的方面進行探討,供業(yè)內(nèi)參考。