摘要：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院公共技術(shù)平臺(tái)成立于2010年,目前有7個(gè)分平臺(tái),分平臺(tái)分布在醫(yī)學(xué)院各個(gè)樓宇,在儀器組成、用戶群體、服務(wù)方式、人員組成等方面都也存在很大差異,如何統(tǒng)一管理這些分平臺(tái)是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過近8年的運(yùn)行,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。該文從平臺(tái)管理機(jī)制創(chuàng)新、平臺(tái)制度建設(shè)、信息化建設(shè)、自助點(diǎn)建設(shè)、研究生實(shí)驗(yàn)技能教學(xué)和培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)和進(jìn)修基地建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,探索公共技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制和模式;對于平臺(tái)存在的問題進(jìn)行剖析,提出解決問題的方向和措施。