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    勇敢追隨行為研究述評與展望

    曹元坤; 周青; 劉善仕; 祝振兵 江西財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)發(fā)展研究中心; 江西南昌330013; 華南理工大學工商管理學院; 廣東廣州510640; 江西理工大學商學院; 江西南昌330013
    • 勇敢追隨行為
    • 職場勇敢行為
    • 跨文化適用性

    摘要:勇敢追隨行為是指追隨者為達到輔佐領導共同實現(xiàn)組織目標但又不違背良知的目的,與領導者建立密切互動的關系,并采取主動負責、勇于服務、勇于挑戰(zhàn)、勇于變革和采取道德行為(離開)等一系列行為,對組織成功以及監(jiān)督、規(guī)范和約束不良領導力起助推作用。本文梳理了1995—2018年國外勇敢追隨行為實證研究脈絡,從哲學、心理學、組織行為學視角,構(gòu)建了勇敢追隨行為路徑,對勇敢追隨行為的前因和結(jié)果變量進行了推理,對勇敢追隨行為的兩面性、適應性和跨文化適用性等問題的研究前景進行了展望。勇敢追隨行為的實證研究,是對職場勇敢行為研究的拓展和追隨力研究領域的豐富;勇敢追隨行為的理論發(fā)展,對組織成員的職業(yè)發(fā)展和組織預測、選拔和培養(yǎng)勇敢追隨者具有指導意義。

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