項(xiàng)目管理評(píng)論雜志 一年6期

關(guān)于項(xiàng)目管理評(píng)論雜志

《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志創(chuàng)辦于2015年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評(píng)。把脈項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，分享項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì),項(xiàng)目管理領(lǐng)域的精品圖書(shū)推薦。

精彩試讀

以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，不斷提升文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，并且不斷推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識(shí)性于一體的財(cái)經(jīng)雜志。創(chuàng)刊多年來(lái)以其編輯、作者隊(duì)伍的專業(yè)性，與生活實(shí)際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛(ài)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評(píng)，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。

PPP項(xiàng)目需要復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理，PPP模式由于能夠減輕政府部門門的財(cái)政負(fù)擔(dān)、發(fā)揮社會(huì)資本的專業(yè)能力、提高基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目的效率,得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。對(duì)于大中型企業(yè)特別是工程企業(yè)來(lái)說(shuō),參與PPP項(xiàng)目是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。然而,PPP項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)與合同關(guān)系復(fù)雜、相關(guān)方眾多等特點(diǎn),在項(xiàng)目合同期內(nèi)會(huì)面臨各種錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn),從而增加了項(xiàng)目管理的難度。

片區(qū)開(kāi)發(fā)PPP項(xiàng)目的困局與破局，在PPP項(xiàng)目規(guī)范發(fā)展的總體要求下，《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(財(cái)金[2019]10號(hào))(下稱”10號(hào)文”)對(duì)《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作(PPP)綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)管理的通知》(財(cái)辦金[2017]92號(hào))(下稱”92號(hào)文”)和以往文件內(nèi)容做了進(jìn)一步重申和補(bǔ)充,對(duì)片區(qū)開(kāi)發(fā)P項(xiàng)目(下稱"片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”)的合規(guī)運(yùn)作,提了更高的要求。

基于BIM的工程總承包管理實(shí)踐，2019年12月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部(下稱“住建部”)、發(fā)改委了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(下稱“《辦法》”),并于2020年3月1日起施行。該《辦法》作為建設(shè)行業(yè)大力推行的一種良好模式給出了明確的指導(dǎo)意見(jiàn)。依據(jù)2019年6月21日住建部官網(wǎng)中《2018年全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2018年,全國(guó)工程總承包收入26046.1億元，占全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的。50.2%。

EPC總承包模式在城市綜合管廊建設(shè)中的應(yīng)用，城市綜合管廊是指建于城市地下用于容納兩類及以上城市工程管線的構(gòu)筑物及附屬設(shè)施,敷設(shè)城市范圍內(nèi)為滿足生活、生產(chǎn)需要的給水、雨水、污水、再生水、天然氣、熱力、電力、通信等多種市政公用管線。綜合管廊實(shí)現(xiàn)了城市地下空間綜合利用和資源共享。城市綜合管廊的使用功能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),決定了其建設(shè)過(guò)程管控重點(diǎn)不同于房建、水務(wù)、道路等傳統(tǒng)工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目集管理的原則和能力要求，。和項(xiàng)目相比,項(xiàng)目集致力于獲取增量收益,對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有更直接的作用。要管理好項(xiàng)目集,我們需要擁有宏觀戰(zhàn)略視角,保持項(xiàng)目集戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性。同時(shí),我們還需要具備系統(tǒng)思維,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目集內(nèi)各項(xiàng)目和子項(xiàng)目集之間的關(guān)系,促使其相互產(chǎn)生積極的影響,減少損耗,為項(xiàng)目集貢獻(xiàn)更大的收益。項(xiàng)目集管理原則項(xiàng)目集管理有其內(nèi)在的原則一BASIC原則。

訂閱流程

雜志導(dǎo)航