摘要：《鄉村振興戰略規劃(2018~2022 年)》明確提出,鼓勵社會人才投身鄉村建設。在此背景 下,民營企業家為什么參與鄉村治理、捐贈鄉村建設民營企業家捐贈行為的誘發因素及捐贈引發的問 題具有研究的必要性。論文采用多案例比較研究的方法,對河南省 H 縣三個全國文明村民營企業家治 村的捐贈行為進行調研和訪談,實證分析了捐贈行為發生前的誘發因素和發生后的潛在問題。主要結 論有:(1)民營企業家具備情感在鄉的個人特征,這是內因。制度環境、鄉鎮政府、村民等不同層次 的信任是外因,外因作用于內因上使民營企業家回鄉治村且成功任職。(2)任職成功后的民營企業家 進行鄉村治理、村莊資源整合需要村民更高層次的信任,村民高層次的信任需要企業家自身的高聲譽, 民營企業家這種高聲譽高信任訴求是誘發其捐贈行為的主要因素。(3)捐贈行為發生后,具有高信任 高聲譽的企業家可能存在敗德行為,民營企業家捐贈式治理對普通村民產生政治排斥,產生基層政府 職能缺位與權威合法性轉移,導致所在企業的行政化與可持續投入壓力,出現農民的幫扶依賴與集體 失語等問題。(4)民營企業家治村的捐贈模式難以通過政策引導進行復制,但各級主體信任與動員下 民營企業家任村主職干部這種“選人用人”機制可以借鑒。