公立醫(yī)院的組織韌性:一個概念框架

摘要：在動態(tài)不確定性環(huán)境中,集履行社會責(zé)任、提供公共產(chǎn)品與獨(dú)立經(jīng)營性為一體的公立醫(yī)院將面臨前所未有的各類干擾和沖擊。組織韌性較弱的公立醫(yī)院將無力承擔(dān)昂貴的代價以換取組織內(nèi)部的變革從而適應(yīng)變化的環(huán)境。此時,公立醫(yī)院就會產(chǎn)生生存危機(jī)。首先,首次提出了公立醫(yī)院組織韌性的概念;其次,闡釋了高組織韌性的公立醫(yī)院應(yīng)具備吸收能力、適應(yīng)能力、變革能力以及創(chuàng)新能力4類核心能力;再次,探索性地提出了公立醫(yī)院組織韌性的集體行動框架;最后,提出了提升公立醫(yī)院組織韌性的倡議,以期為公立醫(yī)院組織韌性的理論探索和實(shí)際應(yīng)用開辟一個“新通道”。