摘要：目前，國內部分醫(yī)學院校已在下屬的研究中心或實驗室實施課題組長負責制。本文結合單位近2年的試點經驗，對醫(yī)學院校全面推行課題組長負責制面臨的難點進行了分析，并提出了四點具體對策：一是建立大科研中心，二是建立以首席戰(zhàn)略科學家為核心的創(chuàng)新團隊，三是建立以工作評價為核心的綜合評價體制，四是建立PI團隊的亞群文化。