建筑業(yè)財務管理的問題及對策

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑業(yè)財務管理的問題及對策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

一、建筑施工企業(yè)財務管理在實際生產(chǎn)中暴露出的各種問題

（一）建筑企業(yè)不具有完善的財務管理體系

隨著我們國家城市化建設腳步的不斷加快，建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，發(fā)展速度也在日益提升，這就出現(xiàn)了很多的規(guī)模大小不盡相同的建筑企業(yè)，施工團隊的質(zhì)量也參差不齊，導致建筑市場變得比較混亂。有很多的施工企業(yè)并不具備專業(yè)的財務管理體系和制度，不能夠做好資金的預算、成本的審核和利潤的分配工作，這會對企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。不完善的財務制度會導致企業(yè)的利益受到不同程度的破壞，而且不利于企業(yè)內(nèi)部對財務進行管理控制，這就導致了企業(yè)的外部監(jiān)督工作很難開展下去。

（二）建筑施工企業(yè)不能夠依法交稅

建筑企業(yè)的施工特點是施工地點不夠穩(wěn)定，很容易發(fā)生改變，所以在納稅方面存在一定的缺漏。在實際生產(chǎn)中的主要體現(xiàn)是：一方面是當?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)和本地的政府之間有著連帶關(guān)聯(lián)，出現(xiàn)“走后門”的情況，企業(yè)不具有很強的納稅意識，不能夠及時地查缺補漏，甚至還存在拖欠繳稅的情況，進而導致了發(fā)票開具延期以及納稅工作不到位。

（三）不具有有效監(jiān)督體系內(nèi)部控制體系

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作開展中發(fā)揮著積極有效地作用。就目前的情況來看，我們國家很多的建筑企業(yè)都不具有完整科學有效地內(nèi)部管理控制體系，這就導致了很多的財務人員出現(xiàn)問題，比如不遵守法律、明修棧道暗度陳倉、故弄玄虛、賬外弄假賬等情況。與此同時，財務監(jiān)督管理人員也沒有盡到應盡的責任，當出現(xiàn)了問題的時候找不到具體的負責人，導致了財務秩序比較懶散，出現(xiàn)了很多走后門的情況，導致了財務管理“一片狼藉”，久而久之造成了很大的不良影響。

（四）不能夠按時給民工勞務費

中國建筑業(yè)的特點是勞動密集度高，有九成的工作人員是從事和體力勞動有關(guān)的工作，行業(yè)具有很強的特殊性，這就導致了很多的農(nóng)民工參與到建筑行業(yè)的生產(chǎn)中去。農(nóng)民工自身不具有很強的文化素養(yǎng)且法律意識相對較為淡薄，這也是社會上經(jīng)常出現(xiàn)不按時給農(nóng)民工勞務費現(xiàn)象的原因之一。時間久了這就容易導致社會的信譽受到極大的不良影響，使得農(nóng)民工的正常權(quán)利受到不同程度的損害，不利于社會的長治久安。所以，解決好農(nóng)民工工資拖拉問題具有積極的社會意義和現(xiàn)實意義。

二、如何有效地解決建筑施工企業(yè)財務管理在實際生產(chǎn)中暴露出的各種問題

（一）科學合理的將財務的監(jiān)督管理控制職能進行發(fā)揮

對建筑企業(yè)的財務管理效率進行不斷強化，一定要做好監(jiān)督管理工作。科學有效地監(jiān)督管理體系需要依據(jù)健全的內(nèi)部管理控制制度為基礎，要將內(nèi)部管理控制工作覆蓋于整個項目施工建設過程中去。除此之外，也要對建筑企業(yè)的內(nèi)部資金進行科學合理的管控，要將內(nèi)部的成本費用盡可能地降低，與此同時也要保證內(nèi)部監(jiān)督管理控制體系的科學性和可靠性，要避免相關(guān)的財務管理工作人員乘虛而入，造成不必要的經(jīng)濟損失。

（二）做好資金的結(jié)算工資，保證資金的最大利用化

建筑企業(yè)的特點是整個工期比較長，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要的時間就會比較久，所以迫切地需要完成好資金的統(tǒng)一調(diào)度工作，這樣才能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。要強化對資金的監(jiān)管管理控制，一定要在第一時間內(nèi)掌握資金的走向、數(shù)量，加快資金的運轉(zhuǎn)速度，做好風險預算工作，讓施工企業(yè)盡可能地避免出現(xiàn)安全風險。與此同時，也要確保資金管理制度的現(xiàn)代化和科學化，對現(xiàn)金的收入和支出做好相關(guān)的管理和控制，對項目不同部分環(huán)節(jié)之間的資金利用進行科學有效地協(xié)調(diào)，避免資金鏈出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，加強對資金的監(jiān)督管理力度。

（三）做好建筑企業(yè)的資金投入，保證資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的科學有效鏈接

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資金的流動有著千絲萬縷的聯(lián)系，只有對流動資金進行科學有效地使用，才能夠切實地解決企業(yè)資金方面的各種問題。建筑企業(yè)目前遇到的兩個很難解決的問題就是墊資施工和工程款結(jié)算比較困難，為了解決這兩個大難題可以借助科學有效地法律手段。除此之外，建筑企業(yè)還要科學合理地安排已有資金和外借資金的占有成分，要將資金的使用風險率降到最低。

（四）保證建筑企業(yè)資金的安全性

安全資金作為建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑過程中的專用資金，參考國家相關(guān)規(guī)章制度，是用來確保施工人員建設過程中的安全性的，一定要依據(jù)專款專用的準則，不能夠隨便借用，而且也要在企業(yè)的內(nèi)部建立一個關(guān)于安全資金的保障體系。與此同時還要做好對資金的監(jiān)督管理工作，要一步一個腳印地完成，切記不可以一蹴而就，在這個過程中也要參考項目的優(yōu)先性進行每個級別的審核，保證資金利用的合理化。

（五）要對農(nóng)民工資進行維權(quán)保護

想要切實有效地解決拖欠農(nóng)民工工資的情況，可以從以下幾個方面入手。第一點，要向當?shù)氐膭趧硬块T交納一定的員工保障資金。第二點，建筑企業(yè)要和農(nóng)民工簽訂科學合理的勞動合同，并且要在當?shù)氐膭趧硬块T做好備份。第三點，要對企業(yè)的信用進行檔案建立，對于那些不能夠及時發(fā)放工資的企業(yè)，相關(guān)部門要將這些情況記錄于檔案之中，并借助媒體的力量對這些不良現(xiàn)象進行曝光。

三、總結(jié)

綜上所述，我們可以知道，財務管理工作在整個建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而且涵蓋于整個建筑企業(yè)，是整個建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心。施工企業(yè)所有的經(jīng)濟類型活動都和財務管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，就像招標和投標還有資金的搜集、投資意見、資金支出和收入等，這都和財務管理有著緊密的關(guān)聯(lián)。不管怎么說，建筑企業(yè)的財務管理工作對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展起到了直接的決定性作用，所以我們應該正視我們國家目前建筑企業(yè)財務管理在實際應用中暴露出的各種問題，而且要積極地采取相關(guān)的措施進行應對。