關(guān)于房屋建筑工程管理研究

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基于市場競爭不斷加劇的背景下，對于房建企業(yè)而言，高周轉(zhuǎn)是一個關(guān)鍵的制勝手段。因此，大量房建企業(yè)都運用高周轉(zhuǎn)模式增強自身競爭力，房屋建筑工程建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)形成一個周期，該周期越短，房建企業(yè)的競爭力越強，為此房建企業(yè)應(yīng)當盡快完成資金回籠。在銷售環(huán)節(jié)需要持續(xù)投入成本，而成本投入會隨著周期的延長而增大，所以通過縮短周期能夠提高經(jīng)濟效益。由此可見，房建企業(yè)高周轉(zhuǎn)率一般集中于開發(fā)商報建環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)。

1高周轉(zhuǎn)理念的概述

房屋建筑工程涉及多方面的內(nèi)容，具有較強綜合性，當開展工程管理工作時需要全面把控工程設(shè)計、施工、銷售等各個方面的工作。對于任何房地產(chǎn)項目而言，為最終取得成功，必須在前期做出綜合努力，強化房建工程管理才可以增強房建企業(yè)自身競爭力。通常情況下，房地產(chǎn)項目需要投入大量資金，不僅綜合性較強而且流程較為復雜，項目前期應(yīng)投入大量資金，但是項目持續(xù)時間不夠長，難以短期完成資金回流，使得房地產(chǎn)商更加牢固地掌握資金。現(xiàn)如今，在房屋建筑工程項目的總投資額中，土地出讓金所占比重持續(xù)提高，導致房建企業(yè)承受的資金壓力越來越大，但是大多數(shù)房建企業(yè)均需通過加大融資處理自身資金問題。近些年，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款時面臨許多難題，相關(guān)政策與管理模式的變更，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更大的資金壓力。

2高周轉(zhuǎn)仍然適用的原因

2.1行業(yè)機遇期未結(jié)束

近些年，越來越多的房建企業(yè)都不斷加深對高周轉(zhuǎn)模式的認識，逐漸明確其重要性，不過在實際應(yīng)用該模式的過程中，許多房建企業(yè)難以改善優(yōu)化房地產(chǎn)管理。在房地產(chǎn)行業(yè)中，高周轉(zhuǎn)模式仍然適用的原因是行業(yè)機遇尚未結(jié)束。現(xiàn)階段，雖然房地產(chǎn)行業(yè)存在泡沫經(jīng)濟的問題，但是隨著城鎮(zhèn)化不斷推進，也有效促進了房屋建筑工程的深化發(fā)展，各個城市廣泛建設(shè)全新房建項目，以此擴大城市居住空間。當前，房產(chǎn)市場交易仍然處于火熱狀態(tài)，當進行商品房交易的時候，通過有效交易促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，獲取房地產(chǎn)預售許可證能夠適當降低企業(yè)資金壓力，然而在實際應(yīng)用期間，預售情況依舊存在大量問題。如今，國家不斷提高對房屋建筑行業(yè)的重視程度，并且出臺了諸多政策進一步促進行業(yè)發(fā)展。

2.2高周轉(zhuǎn)模式助力企業(yè)的壯大、轉(zhuǎn)型

基于高周轉(zhuǎn)模式下，房建企業(yè)可以充分利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮因勢利導作用，同該模式有機結(jié)合，讓房地產(chǎn)企業(yè)在不斷加劇的市場競爭中更有競爭力。當前，大量實力突出的房地產(chǎn)開發(fā)商都進一步增強對房建工程的管理，逐步提升企業(yè)規(guī)模與品質(zhì)。現(xiàn)階段，廣大消費者越來越注重房建穩(wěn)定性與安全性，因此只有充分考慮消費者需求，從消費者角度出發(fā)建設(shè)更多高品質(zhì)房屋建筑，房建企業(yè)才可以更加積極有效地應(yīng)對行業(yè)發(fā)展期間遇到的挑戰(zhàn)。通過運用高周轉(zhuǎn)模式可以幫助企業(yè)更加快速地抓住機遇期，發(fā)展壯大，擴大發(fā)展空間。在房屋建筑工程建設(shè)中，合理有效利用高周轉(zhuǎn)理念可以在房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展時期緊抓機遇，以防被行業(yè)淘汰。除此之外，高周轉(zhuǎn)還可以提高利潤，加快房建工程資金回籠，從而將更多資金投入到其他項目中，更大限度獲取經(jīng)濟效益。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性與影響因素

房屋建筑工程施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，容易為房屋使用帶來安全問題，并且對企業(yè)形象造成沖擊。近年來房屋建筑市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此房建企業(yè)需要以施工質(zhì)量管理等為重。對于房建企業(yè)而言，工程質(zhì)量管理是其生存發(fā)展的根本，并且也是其競爭力的重點。在房建企業(yè)高周轉(zhuǎn)方面，工程質(zhì)量管理對其效率產(chǎn)生極大影響，因此需要嚴控工程質(zhì)量管理，從而確保房建企業(yè)高周轉(zhuǎn)，由此可見，工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。

4房屋建筑工程管理中存在的問題

4.1房屋建筑工程的經(jīng)營管理體制不健全

結(jié)合我國實際情況來看，房建工程管理體系的應(yīng)用發(fā)展時間較短，該體系的管理方式以及組織結(jié)構(gòu)都有諸多不足和漏洞，在其發(fā)展中積累的管理體系只能保證正常施工，無法實現(xiàn)高效施工目標。因此，在房屋建筑工程建設(shè)施工中出現(xiàn)許多難以解決的問題，由于房建工程管理體系不夠完善、健全，對工程進度與質(zhì)量造成極大阻礙。除此之外，房屋建筑工程管理體制出現(xiàn)諸多問題，例如遇到施工現(xiàn)場質(zhì)量問題時，難以找到負責人，由于各項權(quán)責劃分不明，各部門與人員之間存在較為嚴重的交叉問題，當開展管理工作的時候許多管理者都想插手，而一旦出事都一味推卸責任，這也就是分工不明確。結(jié)合健全的房建工程管理體系，在工程施工全過程中應(yīng)當明確分工，預先劃分好各項權(quán)責。針對施工技術(shù)而言，需要及時規(guī)范保存資料，尤其是簽字文件，應(yīng)當妥善保管，為日后查找與校對提供便利，只有以上各項工作落實到位，才可以避免工程管理出現(xiàn)問題，從整體上提高管理效率。為取得良好管理效果，房建企業(yè)通常會成立專門部門負責管理，不過為降低管理成本，一般會將管理任務(wù)移交給其他部門，使得管理權(quán)責重疊，進而導致多種管理問題。

4.2房屋建筑工程的經(jīng)營管理體系混亂

當下，建筑業(yè)經(jīng)營管理依舊存在管理制度混亂的問題，因為工程數(shù)量與規(guī)模不斷擴大，帶給消費者多元化選擇，雖然消費者需求存在一定差異，但是都十分注重房建工程質(zhì)量。然而在現(xiàn)階段的房屋建筑工程建設(shè)中所使用的經(jīng)營管理體系無法有機結(jié)合消費者需求。根據(jù)房屋建筑工程實際經(jīng)營管理情況來看，該工作具有較強系統(tǒng)性、復雜性，不能一蹴而就，必須進行長期的經(jīng)驗積累，在強化管理技術(shù)與模式先進性的同時，還需要強化管理人員的責任感及其專業(yè)性，雖然國家在制度上不斷健全，但是大量房屋建筑企業(yè)卻依舊不夠重視，導致后續(xù)工程周期延長，加大資金支出，干擾消費者正常居住。而高周轉(zhuǎn)模式并非一味提高施工效率，縮短施工時間，應(yīng)當在保證工程質(zhì)量的前提下逐步健全管理體系，優(yōu)化工作流程。

4.3房屋建筑工程的經(jīng)營管理方法不科學

以往傳統(tǒng)的房屋建筑工程經(jīng)營管理體系難以滿足工程現(xiàn)代經(jīng)營需求。通常情況下，在當前的房屋建筑工程管理中使用三種管理方法，一是勞務(wù)作業(yè)，二是施工企業(yè)，三是承包企業(yè)。其中，勞務(wù)作業(yè)在房屋建筑工程建設(shè)中充分發(fā)揮輔助作用，可以提高工程管理效率。在實際尋求經(jīng)營模式時，施工企業(yè)往往會結(jié)合房建工程實際情況做出合理選擇，各種管理方法的差異比較大，只有發(fā)現(xiàn)核心內(nèi)容，歸納整合一系列管理內(nèi)容，強化管理綜合性與系統(tǒng)性，才可以有效處理問題。現(xiàn)階段，房屋建筑工程施工管理較為困難，大量施工人員缺乏綜合素質(zhì)，并未熟練掌握多樣化施工技術(shù)，當實際開展管理工作的時候出現(xiàn)諸多問題，很難保證經(jīng)營管理方法的系統(tǒng)性與科學性，不能達到具體經(jīng)營管理標準與要求。在開展工程施工時應(yīng)當有效管理機械設(shè)備并做好維護工作，然而諸多房建工程都不夠重視該環(huán)節(jié)，嚴重磨損機械設(shè)備，耽誤工程周期，應(yīng)當進一步改善管理工作。

4.4安全生產(chǎn)管理制度落實不到位

目前，在房屋建筑工程生產(chǎn)管理過程中，房建企業(yè)并未嚴格遵守生產(chǎn)管理制度，每一環(huán)節(jié)無法根據(jù)實際情況進行有序銜接，也就不能確保施工順暢、安全。房建企業(yè)只有嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度，加強對施工管理人員的制約規(guī)范，才可以確保施工現(xiàn)場有序進行。基于高周轉(zhuǎn)理念下，一定要高效利用安全生產(chǎn)管理制度，由此將房建工程施工落實到位，從而清楚細致劃分權(quán)責，將每項規(guī)章制度落到實處。然而現(xiàn)今大量房建企業(yè)開展的管理工作依舊停留于形式，在實際操作中沒有嚴格按照規(guī)范進行管理，存在很大的安全隱患，無法認真執(zhí)行有關(guān)要求，就無法真正地保障安全措施到位，這樣會導致很多工作沒有有效的方案，出現(xiàn)問題難以進行應(yīng)變，只能將安全問題不斷擴大。基于新形勢下，房屋建筑工程相關(guān)管理人員需要加強安全管理并提高其專業(yè)性，在具備健全安全管理制度以及專業(yè)安全管理人員的基礎(chǔ)上，才可以在現(xiàn)場發(fā)揮應(yīng)有作用，從根本上增強監(jiān)管有效性。

5高周轉(zhuǎn)理念下房屋建筑工程管理的對策

5.1強化成本管理

基于高周轉(zhuǎn)理念下，必須加強成本管理。提前聯(lián)系房建工程設(shè)計師，與之做好對接工作，安排專門人員進入施工現(xiàn)場進行實地勘察，改善優(yōu)化設(shè)計圖紙，提高其設(shè)計科學性，同時綜合分析施工圖紙合理性、經(jīng)濟性，遵從施工周期嚴控施工流程，采用合適的施工技術(shù)，結(jié)合房建具體狀況強化預算管理，提高施工質(zhì)量。除此之外，當編制預算時，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，確保預算科學、精準，為接下來的工程管理工作奠定良好基礎(chǔ)。另外，房建工程還要加大成本管理力度，在保證施工質(zhì)量與施工周期的前提下逐步核算成本，嚴控施工現(xiàn)場，科學合理配置現(xiàn)場使用的施工材料、設(shè)備、人員，確保正常運轉(zhuǎn)，持續(xù)完善內(nèi)部管理體系，根據(jù)設(shè)計人員、施工人員、管理人員以及項目經(jīng)理一體化發(fā)展模式，合理規(guī)范搭建平臺，加強相互之間的溝通互動，以此處理好相關(guān)問題，促使房屋建筑工程有序推進。

5.2重視安全管理工作在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，置于首要地位的是施工安全。因此，現(xiàn)如今的房屋建筑工程一定要高度重視施工現(xiàn)場安全問題，將工程管理和安全管理集為一體，結(jié)合工程實際情況建立健全安全管理制度和應(yīng)急防控機制，確保現(xiàn)場安全設(shè)施有序運行。除此之外，房屋建筑工程中普遍存在施工人員輕視安全工作、安全設(shè)施不夠規(guī)范等情況，一定要加強管理，盡量避免由于安全問題而耽誤施工進度，確保安全并嚴格把控施工質(zhì)量。在開展房屋建筑管理工作的過程中，以施工人員為對象加強定期安全培訓，強化他們的安全管理意識，采取定期與不定期巡邏的方式，利用先進安全防控技術(shù)確保工程順利完成。另外，還需要聘請安全專家，使其進入施工現(xiàn)場提供指導，精確評估各項安全措施，在每一環(huán)節(jié)都達到要求之后，才可以進入下一環(huán)節(jié)的施工。

5.3加大監(jiān)督管理力度

為取得良好高周轉(zhuǎn)效果，在房屋建筑工程建設(shè)施工過程中一定要加強監(jiān)督管理，針對每一環(huán)節(jié)落實監(jiān)管工作增強管理效果，以免由于重大事故而導致工程質(zhì)量下降。房建企業(yè)內(nèi)部每一崗位均有相應(yīng)職能，各設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)均需多方人員協(xié)同合作，因此前期應(yīng)當明確劃分不同崗位人員需承擔的職責，確保各司其職，共同進步。除此之外，在加強房建工程內(nèi)部管理的同時，還需要采取外部管理以及第三方管理的方式，精確評估現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工進度與質(zhì)量，清楚了解各個負責人的職責，根據(jù)相關(guān)標準和要求進一步規(guī)范，真正解決工程質(zhì)量問題。

5.4大力提高施工隊伍專業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程建設(shè)施工過程中，為最終實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)效果，一定要優(yōu)化施工隊伍，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)。當前，雖然房建工程仍舊是體力勞動為主的模式，但是同樣需要具備強烈責任感以及過硬專業(yè)技能，然而目前房屋建筑工程施工現(xiàn)場普遍存在人員管理混亂的情況，因此需要加強人員培訓，為他們傳授先進施工技術(shù)與安全技術(shù)，逐步提高農(nóng)民工在房建工程施工環(huán)節(jié)的專業(yè)能力。另外，還需要注重思想教育以及素質(zhì)教育，增強施工環(huán)節(jié)綜合能力與應(yīng)急能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報并選用有效措施，整體提高房建工程管理效率，確保工程施工全過程的穩(wěn)定性與安全性。

6結(jié)語

綜上所述，基于新形勢下不僅為房建工程管理帶來重大發(fā)展機遇，也使其面臨嚴峻挑戰(zhàn)，承受著巨大競爭壓力，為此高周轉(zhuǎn)理念應(yīng)運而生，在該理念下房建企業(yè)為取得利潤必須保證工程質(zhì)量。所以，需要加大房屋建筑工程管理力度，持續(xù)提高建設(shè)質(zhì)量，從而增強企業(yè)競爭力。房建工程管理具有較強系統(tǒng)性、復雜性，應(yīng)當嚴格管控工程施工全過程，因此應(yīng)該讓全體員工正確清晰認知工程質(zhì)量的重要性，整體提升其專業(yè)素質(zhì)，在工程管理中更好發(fā)揮自身作用，為房屋建筑工程取得更大管理成效奠定良好基礎(chǔ)，進一步促進我國房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:閆會茹 單位:甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司