現場管理工作要點精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現場管理工作要點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

**年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，和在縣辦等有關部門的大力支持下，堅持“安全第一、預防為主”和“一手抓安全生產，一手抓經濟建設”兩不誤的方針，全面貫徹落實水利工程建設安全生產管理規定和上級有關安全生產措施、方法。安全意識警鐘長鳴，安全生產掌抓不懈，安全工作取得顯著的成績，確保了全局各項工作的順利開展和圓滿完成。

一、責任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標管理責任書，實行層層逐級負責。采取定期或不定期巡回檢查，發現問題及時處理。同時做到了組織機構健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務于全局大局，為全局其它工作創造了一個良好的環境。

二、抓完成水利工程及設施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設施的靈活運行進行了重點檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預案，同時，加大了對此類工程安全運行的觀測和運行記錄，明確專人監管，確保了工程在汛期安全運行。

三是在汛前，組織專業人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業技術人員，把工程安全運行技術關，以進一步加強了對水利工程及設施的管理。同時儲備了防汛應急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅持領導帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達，下情上報。**年無安全事故發生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進一步的完善在建施工安全度汛應急預案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認真抓工程建設施工現場管理，督促完善相關制度和操作規程。對現場專職安全生產管理人員的配備和有關證件進行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產管理人員是否負責對安全生產進行現場監督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現場安全、有序。

三是抓工程建設中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業的監督管理工作，杜絕了無證作業，確保了安全。

四是抓工程建設質量關。對在檢查過程中發現的質量安全問題，責令施工單位現場作了整改。經過多方共同努力，**年在建工程無安全事故發生。

四、抓內部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現象發生。

二是重點抓單位車輛、人員和財務等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產管理人員對施工現場進行監督，存在僥幸心理，安全工作管理不規范、安全意識有待進一步增強。

二是全縣零星的小型水利工程建設點多、面廣、由于我局人手不足，監督安全工作難度加大，心中無數。

三是安全監督方面的工作沒有經費投入，安全監督難度大。

六、**年安全工作要點

1、進一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產責任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實責任，健全制度，進一步明確全系統安全工作目標責任制和目標管理工作，層層簽訂安全責任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標考核內容，并實行安全工作“一票否決”制度。

3、認真編好《**年防汛抗旱預案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統一指揮，服從大局，服務于全社會和廣大人民群眾，確保**年安全度汛。

4、進一步加強在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監督。積極主動配合施工單位有關部門抓好水利安全生產工作。

5、工程招投標嚴格實施安全生產許可證制度，嚴把市場準入關。

6、堅持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態，確保**年全局無安全事故發生。

7、繼續抓好相關院落，車輛、人員及財務的安全管理工作。

8、完成縣委、政府交辦的其他任務。

篇(2)

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；加強

隨著我國經濟的快速發展，建筑市場在我國社會主義現代化建設過程中的推動作用日益重要，同時建筑施工企業之間的市場競爭也逐漸加劇，建設施工企業必須通過多方面的綜合建設來加強和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業的生存與發展。建筑施工現場管理是提高建筑企業競爭力的重要核心，對建筑工程施工質量具有十分重要的作用，因此，加強建筑施工現場管理工作勢在必行。

一、建筑工程施工現場管理工作的重要性

（一）建筑工程施工現場管理的重要考核指標是建筑工程施工的質量、安全、成本以及施工的工期等多個方面，對建筑企業的市場競爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現場管理工作的開展必須堅持以科學化施工的現場管理為基礎，施工現場作為工作重點，通過對施工現場管理工作來實現建筑工程施工的各個環節質量的重要目標。建筑工程施工現場管理堅持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業、多工聯合作業等事故多發區。通過對建筑工程施工現場的管理能夠有效地提高建筑企業安全防護設施的檢查力度，并逐步強化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發生。除此之外，施工現場管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業通過對施工現場的管理來改善人、物與現場等綜合狀態，以此消除和削減現場的無效勞動，同時還可以減少施工材料的消耗，有利于促進建筑企業內部的成本控制等。

二、建筑工程施工項目在施工現場管理中存在的問題

（一）建筑工程的企業法人行為不規范

建筑工程施工過程中：（1）建筑工程的施工嚴重違反正常的流程，企業法人自主改變施工的工期、行政干涉比較嚴重，無法確保工程的整體質量，一定程度上阻礙著工程的施工進度。（2）建筑工程的法人責任不夠完善，施工管理工作人員缺乏責任心，管理意識不強以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工過程中出現壓價現象，造成工程降低項目管理資金投入的狀況。

（二）建筑工程施工違反正常的程序進行

建筑工程施工過程中：（1）管理工作人員通常為了投機取巧，獲得一定的利益，將工程多次轉讓，造成嚴重的資金流失，從而出現偷工減料現象。（2）工程施工工作人員的素質普遍偏低，導致施工的技術水平低下，有待進一步的提高，綜合施工工作人員的經驗不足等因素嚴重影響了工程的整體質量。（3）建筑工程施工管理工作人員的管理水平低下，缺乏較強的管理組織能力，以至于施工過程中出現“一盤散沙”的現象。

（三）建筑工程施工過程中缺乏質量監管力度

建筑工程施工過程中：（1）工程施工的法律法規不健全，質量的監測力度、處罰機制以及執行力度嚴重不足。（2）建筑工程的質量評定缺乏權威性。（3）建筑工程中的質檢工作人員水平偏低，未達到法定的要求【1】。

三、加強建筑工程施工現場管理的重要措施

（一）加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程的整體質量的好壞。因此，（1）必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工現場管理的重要性，樹立正確的價值觀。（2）定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極的、主動的參與到施工質量現場管理工作中去。（3）對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高【2】。

（二）提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質量具有密不可分的關系，進行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質量。因此，必須加強施工現場管理：（1）完善施工現場管理的內部機制，將責任分配至每一個人，并制定相應的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。（2）促使管理人員做好安全培訓工作，從施工的根源抓起，對管理人員進行安全培訓和技術交流等基礎性工作。（3）對施工安全管理定期進行評價和檢測，針對管理過程中出現的問題及時采取措施進行解決，避免施工事故的發生等。

（三）加強建筑工程施工現場的技術管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數認真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。（3）加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。（4）加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率【3】。

（四）加強建筑工程施工前期準備工作管理，并制定科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作，針對施工過程中將會出現的難點、重點進行詳細的分析和研究，并制定出相應的解決措施。因此，施工現場管理要求施工工作人員必須對工程的設計方案、施工質量過程中的控制點進行深入的分析和研究，確保施工人員熟悉現場質量管理工作，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便于在施工過程中能夠認真的貫徹于執行等。

四、結束語：

綜上所述，建筑工程施工質量的優劣，不僅關系著建筑工程的安全性、實用性與耐久性，同時還關系著我國國民經濟的持續發展與人們生活的安全穩定。因此，在建筑工程施工過程中，企業必須深刻認識建筑工程施工質量的重要性，樹立“質量第一”的建筑思想，不斷地規范和完善施工的現場管理制度，確保建筑工程施工的現場管理質量，爭取建設出一流的建筑質量工程。

參考文獻

[1]李祥.建筑工程質量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，（1）：34-35.

篇(3)

2009年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，和在縣辦等有關部門的大力支持下，堅持“安全第一、預防為主”和“一手抓安全生產，一手抓經濟建設”兩不誤的方針，全面貫徹落實水利工程建設安全生產管理規定和上級有關安全生產措施、方法。安全意識警鐘長鳴，安全生產掌抓不懈，安全工作

取得顯著的成績，確保了全局各項工作的順利開展和圓滿完成。

一、責任明確，措施有力

年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標管理責任書，實行層層逐級負責。采取定期或不定期巡回檢查，發現問題及時處理。同時做到了組織機構健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務于全局大局，為全局其它工作創造了一個良好的環境。

二、抓完成水利工程及設施的安全一度汛工作

一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設施的靈活運行進行了重點檢查，確保水庫安全度汛。

二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預案，同時，加大了對此類工程安全運行的觀測和運行記錄，明確專人監管，確保了工程在汛期安全運行。

三是在汛前，組織專業人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業技術人員，把工程安全運行技術關，以進一步加強了對水利工程及設施的管理。 同時儲備了防汛應急所需的搶險物資和器材。

四是汛期堅持領導帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達，下情上報。2009年無安全事故發生。

三、抓在建水利工程的施工安全管理

一是進一步的完善在建施工安全度汛應急預案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。

二是認真抓工程建設施工現場管理，督促完善相關制度和操作規程。對現場專職安全生產管理人員的配備和有關證件進行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產管理人員是否負責對安全生產進行現場監督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現場安全、有序。

三是抓工程建設中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業的監督管理工作，杜絕了無證作業，確保了安全。

四是抓工程建設質量關。對在檢查過程中發現的質量安全問題，責令施工單位現場作了整改。經過多方共同努力，2009年在建工程無安全事故發生。

四、抓內部管理

一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現象發生。

二是重點抓單位車輛、人員和財務等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。

五、存在問題

一是個別施工單位對其安全生產管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產管理人員對施工現場進行監督，存在僥幸心理，安全工作管理不規范、安全意識有待進一步增強。

二是全縣零星的小型水利工程建設點多、面廣、由于我局人手不足，監督安全工作難度加大，心中無數。

三是安全監督方面的工作沒有經費投入，安全監督難度大。

六、2012年安全工作要點

1、進一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產責任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。

2、落實責任，健全制度，進一步明確全系統安全工作目標責任制和目標管理工作，層層簽訂安全責任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標考核內容，并實行安全工作“一票否決”制度。 4、進一步加強在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監督。積極主動配合施工單位有關部門抓好水利安全生產工作。

5、工程招投標嚴格實施安全生產許可證制度，嚴把市場準入關。

6、堅持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態，確保2012年全局無安全事故發生。

7、繼續抓好相關院落，車輛、人員及財務的安全管理工作。

8、完成縣委、政府交辦的其他任務。

縣水利局

篇(4)

【關鍵詞】城市道路排水工程；施工現場；項目管理

一、道路排水工程施工特點

道路是一種狹長帶狀的線型工程，而小型構造物和地下管線是城市道路路基中必不可少的部分，小型構造物可與路基同時進行施工，但地下管線必須遵循“先地下，后地上”“先深后淺”的原則來完成。城市道路工程施工在露天作業，受自然條件影響大，表現為專業施工類型多、結構獨特、地上地下物多、配合工作多、干擾多，導致施工變化多。由于現場狹小，導致地下管線相互打架無法施工，造成設計變更多。

二、道路排水施工方項目管理的目標和任務分析

項目管理的核心任務是項目的目標控制，道路排水施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、現場文明施工管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。

三、道路排水施工方項目管理的環境分析

一項城市道路建設項目往往尚未開工即已限定了完工時間。一條路的建設施工也不僅僅是埋埋雨污水管道、鋪鋪機動車道非機動車道路面就可以的，自來水、熱力、燃氣、電力、通信、路燈、交警等部門的管線、設施都要擠進路里來。雖然各家的工程建設資金絕大部分都來源于政府投資，但大多數時候卻是由不同的政府部門來具體運用實施。采用類似于設計、施工階段平行承發包的模式，各部門各找各的設計、監理、施工隊伍，只等待市政施工隊伍將施工現場封閉、原有道路掘開就蜂擁而入，各自選擇有利于自己的施工時機，各自想著自家的利益。于是造成開工后施工現場有各行各業大混戰的局面，就那么一點地方，大家各自為戰，必然導致損失的產生。而作為一條路的道路排水工程的建設單位往往只是政府的一個職能部門，只對道路排水工程范圍內的相關事宜有一定的控制權，名義上對整個道路施工現場擁有管理權，實際上無權管理控制進入施工現場的非市政專業的眾多施工單位。只是與道路排水工程施工承包隊伍和對應的監理公司有合同關系，所以對現場管理、監督的力度就非常弱甚至沒有，往往成為損失的承擔者。按照道路施工原則，一般情況下污水管道埋設最深，必須最先施工，路基路面必須排在所有地下管線、設施施工結束后。于是道路排水施工隊伍最早進入施工現場，負責封閉施工現場，按照規定設置各種公告牌和示意圖，其內容只顯示與道路排水施工有關的信息。其他隨后進場的施工隊伍不聲不響只管干自己的，哪里管是否會對道路排水施工隊伍的項目管理目標造成不良影響； 是否會攪亂道路排水施工隊伍對現場的安全、文明施工管理工作的安排。由于市政府當時缺乏相應的工程項目管理人員，有關領導就要求道路排水施工隊伍臨時充當施工總承包單位的角色，把施工現場管理工作承擔起來，實際上主要是把安全文明施工方面的管理工作承擔起來。幾年來，許多人只記住了道路排水施工隊伍應該承擔施工總承包單位的職責，卻不去管他們當時為了實現領導意圖而付出的沉重代價。在施工合同內容沒有包含、與其他專業施工單位互不統屬、相互沒有合同關系、有合同關系的建設單位協調力度嚴重不足、此種狀況又無力改變的情況下，如何做好項目管理工作，實現預定的項目管理目標，確保自身利益少損失或不損失，是對道路排水施工項目部項目管理能力的重大考驗。

四、當前項目管理工作中的難點問題分析

1、轉變項目管理工作的思路。想要實現自身項目管理目標，保證自身利益不被損害，必須正確認識現場管理混亂對自身的危害是無法回避的，造成損失的結果是必然的； 必須舍棄整個現場不全由我，遇事必須先找甲方，過分依靠甲方在施工現場每周例會上協調解決問題的老觀念； 必須牢固樹立我封閉起來的施工現場必須由我，未經我同意，任何人不能妨礙我項目管理目標的實現，我就是整個封閉的施工現場的掌控者的觀念。

2、夯實自身項目管理工作的基礎。施工項目管理的最終目標是建成質量高、工期短、安全好、成本低的工程產品。當前形勢下道路排水施工項目部想要實現自身項目管理的目標和任務，就必須組建強有力的項目組織結構，明確每個項目管理班子成員的職責、權限，確保每個成員對工作的正確理解，形成合適的團隊機制，提高工作效率，對施工現場全局要有科學合理的認識和安排。所謂“打鐵還得自身硬”，只有自身的各項工作都做好了，要求起別人來才會有底氣。

3、真正實現對施工現場的控制。以“我的地盤我做主”的觀念，把整個施工現場的控制權把握在自己手中，每個專業施工隊伍要進場施工都要處于道路排水施工項目部的管控之下。建立自己出面組織、邀請甲方、監理參加，各專業施工隊必須到會的每周施工現場管理例會制度，在重點介紹自身施工進度計劃，要求各方配合的同時，了解各個專業施工的目標任務后，將所有專業的施工進度計劃納入自己的總進度計劃中，統籌安排。防止各專業工程質量相互干擾、互為質量優劣的因果，質量目標受到影響； 防止各專業施工隊伍不按照道路施工原則肆意施工，現場進入無序施工狀態，進度目標受到影響； 防止各專業施工隊伍各打各的小算盤占了便宜就跑，成本目標受到影響； 防止各專業施工隊伍在施工現場不按施工安全控制的要求和現場文明施工的基本要求行事，安全、文明施工管理目標受到影響。

4、充分發揮自身人員機械作用。道路排水施工是需要大量人力和機械的，最先進場施工還得最后退場的道路排水施工隊伍不可避免的會在施工過程中為了給其他專業留出施工時間，從而出現人員機械窩工的局面，損失就會發生。此時不妨將現場內其他專業需要人力、機械的活計承攬一些，既可以促進其他專業的施工進度，又可以減少自身損失，還利于對整個施工現場人員、機械的安全管理、文明施工管理的控制。

5、努力提高現場各方的責任心。道路排水施工項目部應以例會形式經常性組織各專業施工隊伍通報全場的進度情況和對各方的要求、安排，充分做好組織協調工作，使大家有“一損俱損”的思想認識，從而提高各方的工作責任心，進而達到合作共贏的目的。

五、結語

近年來，隨著一條條城市道路或新建或拓寬改造，作為整個道路建設項目中負責道路路基、路面和雨污水管道鋪設的施工承包隊伍，其施工項目部項目管理的難度越來越大，最為突出的困難就是項目管理目標受到其他專業的施工影響太大。道路排水施工項目部必須主動做好，不能指望建設單位和監理單位，否則自身項目管理的目標和任務必將受到影響，直接導致自身經濟利益和社會效益受到損害， 面對當前的施工環境，道路排水施工承包隊伍必須有所應對。期待著政府對建設工程項目管理的模式能向國際通行的組織實施方式盡快轉變，也希望各施工企業向一專多能發展，增強綜合實力，在城市道路建設項目實施過程中早日實現施工階段的總承包。到那時，當前道路排水施工項目管理的難題將不復存在。本文就此提出了自己的一些看法。

參考文獻：

篇(5)

關鍵字：建筑工程;施工技術管理;意義與應用

Abstract: the construction technology management through the whole process of construction projects, in the implementation of the project presents a very important position, we should not only work hard to project construction technology management work, but must with other owing to face mutual supplement and coordinated, so that the technical management to keep improving and improve,

Keyword: building engineering; Construction technology management; Significance and application

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

引言

目前,我國大部分施工企業對建筑工程的施工技術管理工作還停留在粗放型的管理模式,沒有建立、健全系統的施工技術管理體系,單靠傳統的質量管理模式進行施工技術管理。

1 建筑工程施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一，具體表現在：

1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。

1.2隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

1.3建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標

1.4技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。

通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程施工技術管理的具體方面：

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：

2.1施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

2.2編制施工組織設計與施工場地總平面圖；

2.3施工圖技術交底制度；

2.4工程技術變更聯系單管理制度；

2.5工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷；

2.6工程竣工，技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，所以編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整；

2.7材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎, 加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。實際工程中, 應從以下四個方面控制材料質量：①材料計劃的編制與執行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發放、使用追蹤、清驗；

2.8機械設備管理,施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法, 經濟合理地選擇機械設備和工具,正確使用、管理和保養好機械設備, 從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態工程質量檢驗與評定制度；

2.9工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3 工程項目技術管理存在問題的分析

施工現場技術管理是項目技術管理的中間主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高，對現場管理人員的現場管理經驗要求更高，對現場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：

3.1現場項目經理專業技術單一，專業間的協調能力不足企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重，就不用說是受到的經濟損失了。

3.2 專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

3.3管理方法不對路工程管理人員是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監督執行的層面；真正大部分的現場技術管理工作是施工方和監理方來進行實施和控制的；現場的施工、監理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現建設單位工程技術管理人員多于施工、監理方技術管理人員的怪現象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰術的。現場人員需要精英，現場項目管理需要精通，管理方法需要精技。

4 結語

施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術管理勢在必行。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程，因此技術管理有著十分重要的現實意義

參考文獻

[1]李俊杰. 建筑工程施工技術管理[J]黑龍江科技信息, 2010,(04) .

[2]彭卓曉. 淺談建筑工程施工的技術管理[J]科技信息, 2010,(15) .

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【關鍵詞】高含硫氣田；集氣站；班組；管理；安全；生產

引言

高含硫集氣站班組是氣田最小的生產單元，是氣田最小的管理組織，直接參與氣田一線的生產工作，必須抓好集氣站的建設和管理，為氣田的長期穩定發展提供保障。

首先提出了“安全是天，責任重于泰山”的安全管理理念，“清潔生產是第一要務”的生產要點，創造性地提出了高含硫集氣站“周”工作法等。這一套管理方法提高了生產效率，理清了班組的工作思路，對保障集氣站的安全平穩運行發揮了積極的作用。

一、高含硫氣田集氣站的基本特征

1、生產介質特殊。產出天然氣中含有硫化氫有毒氣體，對現場的生產運行和安全管理提出了更高的要求，管線和設備的防腐工作比常規油氣集輸站要求更為嚴格。

2、工藝技術先進。高含硫氣田集氣站采用濕氣混輸集輸工藝，具有節流、加熱、計量、藥劑加注和收發清管器等生產功能。采用國際先進的工藝技術，實時全面進行生產數據的采集和監控，出現異常情況時及時報警并連鎖啟動安全系統。

3、安全環保責任重。高含硫氣田生產過程中使用的廢棄物和污水處理難度較大，安全環保責任重。

4、日常工作繁雜而瑣碎。高含硫氣田集氣站的日常工作繁雜且瑣碎，有安全管理、設備維護、班組資料，人員培訓，需要強化措施，保障各項工作的順利進行。

二、高含硫集氣站管理

1、安全是天，責任重于泰山。在安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到氣田的安全生產和設備的安全運行。以高含硫集氣站開展的各項安全活動為契機，樹立“安全是天，責任重于泰山”的安全理念，立足崗位，嚴細管理，務實創新。始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過管理人員督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工安全意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺管、自發管的良好局面。

2、清潔生產是第一要務。高含硫氣田的清潔生產是集氣站的第一要務。“班前講，班中保，班后清”，“人走場地清”的清潔生產觀念深入集氣站職工，從細節入手，杜絕臟亂差。把優美和整潔作為習慣；把標準和要求展示出來；從培養職工清潔生產意識開始，不斷督促檢查和提高員工行為；以勞保著裝為切入點，從我開始，做好全站的站容和站貌。

3、管住自己家的門。“一夫當關，萬夫莫開”，鑒于含硫集氣站施工作業多，進出人員頻繁，始終把門禁管理作為班組工作的重點。由值班人員把關，檢查入站人員的證件和手續，嚴禁證件不全的人員入站，積極做好集氣站入站安全教育和作業風險評估，對施工人員的勞保穿戴情況、硫化氫檢測儀和空氣呼吸器等防護器具的檢查更是仔細，檢查內容包括器具完好情況、合格檢驗證、檢驗日期等。現場施工作業時，集氣站職工做好監護和配合，堅持做到“誰簽字誰負責”，一方面保證施工順利進行，另一方面為現場的正常生產做好充分的保障。

4、像愛護眼睛一樣愛護設備。高含硫集氣站使用設備多，維護保養難度大。在設備管理中，集氣站倡導“像愛護眼睛一樣愛護設備”理念，采取“自檢互檢專檢相結合”的管理新模式，將設備承包到集氣站職工，設備采取一季度一輪換進行管理，在設備交接時由接方對其檢查，查處的問題給對方下“隱患整改通知單”限期整改。設備責任人在承包期對設備負全部責任，設備出現異常時及時整改，日常工作中積極維護保養，從而保障了設備運行良好。

5、高含硫集氣站“周”工作法。高含硫集氣站的日常工作瑣碎且復雜，有安全管理、設備維護、班組資料、人員培訓等，各項工作都關系到集氣站的安全平穩生產運行。根據集氣站各項工作的特點，將集氣站的各項工作固定安排在每周的同一天進行，創造性地提出了含硫集氣站“周”工作法。（周一安全活動日、周二井控設備維護日、周三資料更新日、周四培訓日、周五設備保養日、周六清潔日、周日總結日）工作法理順了集氣站每周要進行的各項工作，變被動工作為主動工作，簡單的工作堅持做，重復的工作細致做，是集氣站現場管理的一個法寶。

6、發展集氣站站級文化。“我是站的，站是我的”、“站和萬事興”。良好的站級文化氛圍不僅可以讓職工身心愉悅，增強職工的勞動積極性，提高工作效率和質量，還可以為職工精神需求提供資源。大力發展站級文化，開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳高含硫集氣站文化的內涵。通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行規章制度。讓職工明白集氣站的發展關系到自己的切身利益，同時廣泛征集職工的意見和建議，對一些好的意見和建議及時采納，使職工能夠自覺參與到班組建設中來。通過談心，交流，參與活動等多種形式共筑文化長城。以文化為紐帶，以集氣站為平臺，集中力量建成安全，綠色，節能，高效的川氣東送的氣源地。

三、結束語

總之，集氣站班組是高含硫氣田最基層、最活躍的組織，也是普光氣田各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了氣田的生產、經營管理水平和參與市場競爭力的高低。隨著天然氣事業的不斷發展，安全生產管理逐步加強，對高含硫集氣站管理要求也是越來越高，對于如何加強集氣站場的管理，提高高含硫集氣站的工作效率是目前天然氣生產的工作要點。

高含硫集氣站管理是一個動態的過程，隨著管理的創新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發展的觀點來思考、總結高含硫集氣站管理的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

參考文獻

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篇(7)

國務院于2003年11月24日頒布第393號令：《建設工程安全生產管理條例》，明確規定了建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等建設施工活動中各方主體的安全生產責任，并于2004年2月1日起實施。隨著《建筑工程安全生產管條例》的頒布，監理人員要承擔相應的監理責任，《建筑工程安全生產管條例》頒布實施后，監理單位以法律形式正式承擔安全生產的監理職責。由于《建筑工程安全生產管條例》頒布實施時間不長，以往又沒有對安全生產進行監理，相對缺乏關于安全方面的知識與經驗。監理單位按照《建筑工程安全生產管條例》的要求，按照國家安全生產的方針和政策，法規及標準，要本著“以人為本”的精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真行使安全生產監理職責，保證安全生產，保障作業人員的施工安全與職業健康。

二、安全監理的重要性

國家頒布《建筑工程安全生產管條例》說明，建筑工程施工的安全是建筑施工現場管理的重要組成部分，各方責任主體應當十分重視。安全監理是建設監理的重要工作內容之一，也是建筑工程安全管理的重點工作，是促進建筑施工現場安全管理水平提高的不可缺少的方法，是為加強安全管理，減少重大傷亡事故，消除安全隱患而推出的一種新的管理模式。各方主體面對這一新的管理模式，做好安全監理工作，對于防止和減少安全事故的發生，保證整個項目的安全管理工作，保證監理單位的監理任務順利完成是非常重要的。

三、安全監理工作的內容

1.監理公司應健全安全管理體系、制度和職責。

健全安全管理體系、安全管理機構，完善安全管理制度，落實安全生產責任制，是確保安全生產最基本、最關鍵的因素。沒有一個健全的安全管理體系，沒有一個高效運行的安全管理機構，沒有一套完善的安全管理制度，安全生產責任制就無法落實，安全生產就無從說起，“安全生產”只不過是紙上談兵罷了，最終根本無法保證安全生產。它關系到安全管理的成效性和安全管理的高效性，也關系到安全管理最終目標的實現。各級各部門各人員要切實認真履行安全生產責任制，盡職盡責，才可保證安全生產。只有把加強制度建設與職責落實到每一個人，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施，最終才能保證安全施工，保證作業人員的生命安全與健康。

2.監理公司應明確安全管理目標。

沒有明確和切實可行的安全管理目標，項目安全管理工作將會失去方向，項目管理人員的積極性、主動性將無從談起，最終將導致項目安全管理工作的癱瘓。根據地方、企業、項目的實際情況，制定適用性強、針對性強的全面詳細的安全管理目標，避免安全管理目標的過高過大、過低過粗。過高過大、過低過粗的安全目標，違背了“以人為本”的精神，也違背了“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

安全管理目標應包括以下內容：傷亡控制指標，安全達標情況，文明施工情況，安全教育培訓目標，安全檢查整改目標，持證上崗指標，安全技術措施費用目標，安全技術措施及安全交底目標，責任制落實目標，獎罰目標，等等。

3.安全監理的事前、事中、事后控制。

（1）安全監理事前控制

監理單位開工前重點檢查施工單位安全組織機構、安全管理體系、安全管理制度、安全管理責任制的健全與否，檢查這些體系的落實情況，專職安全檢查人員是否到位、安全職責的制定、安全保證體系的運行等情況。認真審查《各種專項安全施工方案》、《安全技術措施》、《高危作業安全施工及應急搶險方案》，監理公司項目部認真討論，形成一致意見，再給予批準。對一定規模的危險性較大的分部分項工程編制《分部分項工程專項施工方案》，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，并規定專職安全生產管理人員進行現場監督；針對工程中《深基坑》、《地下暗挖工程》、《高大模板工程》的專項施工方案，應當組織專家進行論證、審查，并形成檔案資料。嚴格檢查安全交底和特種作業人員持證上崗情況。認真檢查進場機械設備和材料，材料必須先行報驗，凡質量證明材料不全、檢測過期或現場檢查認為達不到安全要求的，一律不得投入使用。對安全防護用品進行詳細的產品質量檢測。對現場使用的安全網、安全帽、安全帶，以及漏電保護開關等事先檢查進行檢驗和審核工作，劣質、失效或國家明令淘汰的產品堅決不準使用，以保證防護用品安全功能有效。

（2）安全監理事中控制

在施工過程當中，通過安全監理工作要點，對安全風險進行分析，使監理人員在工作巡視過程中，既能照顧到面上的安全，又能檢查出關健安全隱患部位，重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業的關鍵工序跟班旁站等工作。專業監理堅持定期安全檢查和突擊性抽查或專項檢查制度。在承包單位經常性安全自查、監理部日常巡視檢查。每周開一次關于安全的例會，并根據工程的進展或現場發現的事故隱患，組織專項檢查，使安全施工方面的問題或隱患能及時發現和解決。

（3）安全監理的事后控制