電廠工作思路精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇電廠工作思路范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kWh，完成計(jì)劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kWh，售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計(jì)劃的91.54%；利潤(rùn)總額2633.79萬(wàn)元，完成計(jì)劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：

1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn)，因而影響了部分發(fā)電量。

2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺(tái)次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺(tái)次，計(jì)劃停爐1臺(tái)次，另有4臺(tái)次故障停爐。

二、工作亮點(diǎn)

1、春節(jié)期間屬于燃料收購(gòu)淡季,整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫(kù)存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級(jí)料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。

2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。

3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元。

4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。

三、不足之處及困難

1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。

3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。

四、下半年工作主要工作思路

下半年預(yù)算指標(biāo)：發(fā)電量24888萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量24676.452 萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額3191.77萬(wàn)元。

下半年工作主要工作思路

1、認(rèn)真吸取5.24事故深刻教訓(xùn)，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識(shí)考試。

2、認(rèn)真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認(rèn)真組織9月份兩臺(tái)爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項(xiàng)目、方案、人力、材料準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少故障停爐次數(shù)及影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)間。精心調(diào)整輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，進(jìn)一步降低廠用電率。

3、盡管下半年是燃料供應(yīng)的旺季，但我們也深刻認(rèn)識(shí)到燃料供應(yīng)仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外，還要為電廠二期的即將投產(chǎn)以及2019年4臺(tái)機(jī)組春節(jié)前后的同時(shí)運(yùn)行備足料、備好料做好努力。同時(shí)還要克服儲(chǔ)料場(chǎng)地不足帶來(lái)的困難，這就要求我們要想盡辦法提前組織，發(fā)掘廠內(nèi)潛力以及發(fā)揮社會(huì)力量備足料。

4、嚴(yán)格控制入廠燃料，提高入爐燃料質(zhì)量。擴(kuò)大燃料儲(chǔ)備區(qū)域,提高卸車(chē)效率,保持購(gòu)進(jìn)高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴(yán)格管控長(zhǎng)桿,大木塊,塑料塑膠等雜質(zhì)并及時(shí)處理,利于鍋爐運(yùn)作。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 發(fā)電廠 治安保衛(wèi) 人防

為了保障我國(guó)GDP的均衡增長(zhǎng)，拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家近幾年不斷加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)的投資，如，2015年2月我國(guó)電力工程投資完成額累計(jì)值為734億元，同比增長(zhǎng)7.31%，2014年12月我國(guó)電力工程投資完成額累計(jì)值為7764億元，同比增長(zhǎng)2.01%。可見(jiàn)，電力行業(yè)投資連年增長(zhǎng)，電廠企業(yè)的高速發(fā)展將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要陣地。由于電廠一般所處地段比較偏僻，遠(yuǎn)離人煙和市區(qū)，因此，發(fā)電廠的治安保衛(wèi)工作也顯得尤為重要。

1.當(dāng)前發(fā)電廠治安保衛(wèi)中存在的問(wèn)題

我公司屬于大型火力發(fā)電公司，其組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，公司管理到位，并且一直將治安管理最為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期事物，在各個(gè)崗位的配合下，公司的治安管理工作一直做的還不錯(cuò)，但是還是存在一些問(wèn)題。

1.1 治安管理人員不足

為了防止公司財(cái)務(wù)丟失，公司施行有各個(gè)的進(jìn)出管理制度，設(shè)有是十個(gè)門(mén)衛(wèi)管理人員，每天對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛人進(jìn)行排查，按規(guī)定放行。根據(jù)不公的保衛(wèi)人員工作內(nèi)容，指定了相關(guān)的崗位工作規(guī)范和要求，同時(shí)在公司內(nèi)部裝有大量的監(jiān)控設(shè)備，有人員不斷的巡查保證監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的規(guī)范的公司的治安情況。不過(guò)當(dāng)前治安管理人員不足已經(jīng)成為了新問(wèn)題，公司覆蓋的范圍大，保衛(wèi)人員稍顯不足，加之如果請(qǐng)假、案件發(fā)生時(shí)會(huì)先出薄弱。公司為了緩解問(wèn)題，采用了臨時(shí)工形式招聘，往往這些管理人員因?yàn)楣べY低、工作不穩(wěn)定等原因缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，并且臨時(shí)工頻繁的更換新進(jìn)人員要重新熟悉工作制度、廠區(qū)情況需要一段時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，因此會(huì)發(fā)生人員不足等問(wèn)題，這個(gè)給公司安保工作帶來(lái)了一些困難。

1.2 管理體制給安保工作帶來(lái)了不利

發(fā)電企業(yè)的設(shè)備多、價(jià)值高，因此在設(shè)備修理期間是安保工作重點(diǎn)需要介入的階段，在安保人員不足下，設(shè)備修理期間，依然會(huì)派出素質(zhì)較高的安保人員輪流值守，保障了設(shè)備修理的正常進(jìn)行。雖然公司制度不斷在改進(jìn)，安保人員不斷的培訓(xùn)提高素質(zhì)，但是仍然不能避免一些偷盜情況的發(fā)生。這些犯罪份子極為猖狂，他們知道安保人員不能拿他們?cè)趺礃印８鶕?jù)國(guó)家相關(guān)法律，保安部門(mén)只有跟公安部門(mén)配合的工作的責(zé)任，不能隨意拘留、審查嫌疑人，并且案件發(fā)生后只能采取一些保護(hù)措施和預(yù)防手段，因此既不能震懾犯罪分子，也會(huì)造成偵查工作的滯后，缺少足夠的威信。

1.3 消防模擬工作無(wú)法定時(shí)開(kāi)展

安保工作中還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是發(fā)電廠的安全消防工作。公司制度明確要求，消防工作值班必須要保證24小時(shí)全面?zhèn)鋺?zhàn)。一旦遭遇火情要快速及時(shí)的反應(yīng)。為提高滅火能力和消防隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)技能，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)制定了消防隊(duì)崗位訓(xùn)練計(jì)劃、目標(biāo)和考核細(xì)則，并將計(jì)劃指標(biāo)分解，月公布上墻。針對(duì)消防隊(duì)員是合同制身份的實(shí)際，公司利用現(xiàn)有條件，一切從實(shí)際出發(fā)，本著“從易到難、從簡(jiǎn)到繁”的原則，一步一步分階段展開(kāi)訓(xùn)練。但是日常中由于人員、場(chǎng)地問(wèn)題，導(dǎo)致一些平時(shí)必要的救災(zāi)演練工作無(wú)法定時(shí)模式。

2.發(fā)電廠治安保衛(wèi)管理工作的對(duì)策

不同的時(shí)期會(huì)面對(duì)不同的問(wèn)題，面對(duì)當(dāng)前發(fā)電廠治安保衛(wèi)工作的新問(wèn)題，加入要不斷的調(diào)整應(yīng)對(duì)的思路。如果還維持老思維―-只著眼人防、技術(shù)防那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必然會(huì)對(duì)發(fā)展產(chǎn)生影響。新時(shí)期采用新對(duì)策建立人防、物防為基礎(chǔ)，引入高科技防護(hù)為輔助的防控對(duì)策，才能更有效的增強(qiáng)企業(yè)的安排系數(shù)。

2.1 加強(qiáng)人防網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

人，是治安保衛(wèi)管理工作中最重要、最不可替代的因素，因此治安工作的重點(diǎn)是建立人防網(wǎng)絡(luò)。對(duì)治安保衛(wèi)人員隊(duì)伍的建設(shè)，首先要保證人員布局合理，然后在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)提高其業(yè)務(wù)能力，著重培養(yǎng)他們?cè)诓蹲椒缸镄畔ⅰ⒚媾R突發(fā)事件等方面的應(yīng)對(duì)方法。并結(jié)合之前發(fā)生過(guò)的違法事件，從中吸取經(jīng)驗(yàn)以不斷提高保衛(wèi)人員的識(shí)別以及快速報(bào)告甄別線索的能力，以為公安機(jī)關(guān)能快速的打擊違法行為提供幫助。另外，在日常治安工作中，也要不斷的將安保理念滲入到群眾中去，要依靠廠里所有員工的力量實(shí)現(xiàn)自防。畢竟治安人員的數(shù)量較少，如果能把員工都拉入到我們的治安人防建設(shè)中，那么，就能達(dá)到群防群治的目的，犯罪案件在人防的震懾下必會(huì)減少。

2.2 實(shí)現(xiàn)人防、技術(shù)防的結(jié)合

人防在治安中起能動(dòng)性作用，但是人的精力有限，因此需要結(jié)合技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。科學(xué)技術(shù)是重要的生產(chǎn)力，在治安的過(guò)程中引入前端技術(shù)，就可以更好的和人防配合，以能更精準(zhǔn)、快速的發(fā)現(xiàn)、避免犯罪行為的產(chǎn)生，是在治安和安全管理中不可或缺的手段。

在電廠治安防護(hù)體系構(gòu)建中，應(yīng)著重推廣科學(xué)技術(shù)在治安管理的應(yīng)用，依靠尖端科技力量，逐步改進(jìn)技術(shù)防范情況，提升技術(shù)的性能。但是值得注意的是在人防和物防的過(guò)程中要擺正兩者的關(guān)系。人是掌握科技的主動(dòng)力量，要不斷的提升人員的素質(zhì)，掌握最新的技術(shù)力量。在各個(gè)重要地點(diǎn)不僅要配備技術(shù)設(shè)施，也應(yīng)要配備必須的人防，一旦有情況發(fā)生能做到及時(shí)反應(yīng)。

2.3 重視治安防御體系的工作機(jī)制

前面建立了人防和科技防治安網(wǎng)絡(luò)，那么一定要有明確的工作機(jī)制作為保障。具體思路要做到緊抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重實(shí)際成果的工作思路。做到事事有人抓、處處有人管、層層有落實(shí)、時(shí)時(shí)有管控的工作機(jī)制。跟公安部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)系，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。跟周邊群眾應(yīng)建立良好的關(guān)系。條件允許，可以在年度大小修和各類(lèi)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域，多為企業(yè)周邊的村民多提供一些臨時(shí)用工渠道，根據(jù)他們的能力提供一些臨時(shí)就業(yè)崗位，既緩解了企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵時(shí)期用工壓力，又幫助這些身邊的人們?cè)黾恿祟~外收入來(lái)源，彼此建立起真摯的信任與友誼。

【參考文獻(xiàn)】

篇(3)

（一）組織學(xué)習(xí)貫徹十七屆三中全會(huì)精神，積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。按照同志提出的農(nóng)村改革與發(fā)展要求抓好落實(shí)工作。結(jié)合實(shí)際抓隊(duì)伍建設(shè)，用兩到三年的時(shí)間，培養(yǎng)一直能干事、肯干事、干成事的后備干部隊(duì)伍。勸退不起作用和掛名的工作人員，提高基層組織的活力。要把馬渡村建成學(xué)習(xí)型的組織，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織村干部、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、黨員、群眾四個(gè)層次人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高村兩委的服務(wù)技能和整體工作水平。

（二）加強(qiáng)推進(jìn)招商引資工作，確保完成09年度稅源目標(biāo)。調(diào)動(dòng)全村黨員、利用本村能人來(lái)提高招商引資工作的積極性，充分發(fā)揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時(shí)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供全方位的服務(wù)與支持。全力做好南京大唐電廠的服務(wù)工作，村兩委把電廠建設(shè)作為本村的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，及時(shí)解決電廠建設(shè)與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產(chǎn)工作，多走訪、多檢查、多預(yù)防，把企業(yè)安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

（三）創(chuàng)新遠(yuǎn)程教育工作思路，爭(zhēng)創(chuàng)特色站點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，搞好需求調(diào)查，提高群眾參與積極性和主動(dòng)性。首先，有針對(duì)性地做好農(nóng)村黨員干部群眾培訓(xùn)，結(jié)合農(nóng)作實(shí)際調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容；其次，培養(yǎng)學(xué)用典型，擴(kuò)大以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)學(xué)用轉(zhuǎn)換。

篇(4)

1以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過(guò)修訂相關(guān)管理制度，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)和每個(gè)崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對(duì)電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會(huì)切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持安委會(huì)工作會(huì)制度和安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實(shí)、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同單位、班組的工作特點(diǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。

2以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平

一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績(jī)效管理等方面，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊(cè)下發(fā)到全廠各個(gè)崗位和班組，確保每個(gè)職工能及時(shí)學(xué)習(xí)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識(shí)，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理。切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。三是以管理促成效。通過(guò)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的深入開(kāi)展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)；順利實(shí)現(xiàn)了制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)

電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對(duì)全廠設(shè)備設(shè)施開(kāi)展了改造升級(jí)工作。每年年初，在召開(kāi)的安委會(huì)第一次會(huì)議上，電廠均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過(guò)制定《兩措計(jì)劃》開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整改工作。同時(shí)電廠加大資金的投入，對(duì)不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開(kāi)展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)

一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以關(guān)鍵崗位人員為主要對(duì)象，以生產(chǎn)一線職工為重點(diǎn)，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。二是營(yíng)造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過(guò)每年確定一個(gè)活動(dòng)主題的方式，先后開(kāi)展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對(duì)安全生產(chǎn)、全員參與性的活動(dòng)，營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)制定了《安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，以對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。

5以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

根據(jù)季節(jié)性變化和各類(lèi)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開(kāi)展隱患排查治理各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。一是加大現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場(chǎng)月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和隱患排查治理行動(dòng)。為了確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對(duì)人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)。二是強(qiáng)化隱患治理考核評(píng)估。對(duì)排查出的隱患，電廠立即組織組織評(píng)估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照“責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實(shí)要求開(kāi)展。同時(shí)電廠堅(jiān)持隱患治理月通報(bào)、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上，均對(duì)當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報(bào)。三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對(duì)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過(guò)制定一系列制度，對(duì)巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對(duì)需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點(diǎn)進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門(mén)、單位均安排專(zhuān)人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織消缺工作。

6以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作

篇(5)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、措施有力、責(zé)任落實(shí)

xx廠是一個(gè)省屬駐市企業(yè)，但歷來(lái)十分重視定點(diǎn)扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，把幫扶工作列入了領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發(fā)［2003］4號(hào)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，并將幫扶工作在黨委會(huì)上進(jìn)行了專(zhuān)題研究。廠領(lǐng)導(dǎo)在思想上達(dá)成了共識(shí)：扶貧開(kāi)發(fā)是針對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程中農(nóng)村發(fā)展不平衡的實(shí)際，幫助貧困地區(qū)加快發(fā)展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對(duì)于維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局;縮小地區(qū)差距，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動(dòng)，在會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉(xiāng)鮑灣村工作要當(dāng)成是自己的事情來(lái)辦，要列入重要議事日程。負(fù)責(zé)部門(mén)要經(jīng)常過(guò)問(wèn)幫扶工作，親自落實(shí)責(zé)任制，對(duì)具體工作要親自布置，提出要求，從落實(shí)任務(wù)，確立項(xiàng)目到資金安排，考察驗(yàn)收，要做到樣樣過(guò)問(wèn)，要及時(shí)增添新的幫扶項(xiàng)目，在幫扶工作上有創(chuàng)新，出新招，做到工作不松，力度不減。版權(quán)所有

為了保障定點(diǎn)扶貧工作不因人員變動(dòng)而受到影響，我廠及時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了工會(huì)辦公室人員具體負(fù)責(zé)定點(diǎn)扶貧工作，并確定了專(zhuān)門(mén)聯(lián)絡(luò)員來(lái)做定點(diǎn)扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機(jī)構(gòu)不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標(biāo)：進(jìn)一步加大扶貧力度，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題，確保扶貧工作卓有成效。并認(rèn)真制定了2005年度的扶貧工作計(jì)劃。為了達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)，廠黨委和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了幾次會(huì)議專(zhuān)題研究定點(diǎn)扶貧工作，落實(shí)責(zé)任，為完成今年扶貧工作計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了扶貧工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2005年，廠領(lǐng)導(dǎo)不僅親自帶隊(duì)到定點(diǎn)扶貧村開(kāi)展扶貧調(diào)研工作，重新對(duì)扶貧定點(diǎn)村進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研，真實(shí)的掌握了扶貧村的真實(shí)情況，以便對(duì)“貧”下藥。通過(guò)調(diào)研分析，制定了具體幫扶工作的目標(biāo)任務(wù)、明確了責(zé)任。2004年我廠領(lǐng)導(dǎo)班子與部分職工對(duì)扶貧戶進(jìn)行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。

二、幫助理清工作思路，以改善居住環(huán)境為著力點(diǎn)，從根本上幫助農(nóng)民脫“貧”。

03年,我廠通過(guò)專(zhuān)門(mén)工作組的認(rèn)真調(diào)研，分析在xx村目前存在的最大問(wèn)題是：(1)居住地理環(huán)境較差。近年來(lái)，我市氣候異常，加之人為活動(dòng)頻繁，我市城區(qū)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害呈逐年上升趨勢(shì)。其中鮑灣村就是其中地質(zhì)災(zāi)害較嚴(yán)重的一處地方。

(2)生產(chǎn)發(fā)展緩慢。由于生產(chǎn)方式落后，抗御自然災(zāi)害的能力弱，有時(shí)春旱夏澇，遇上災(zāi)害，抗拒能力較差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍處于粗放經(jīng)營(yíng)，靠天吃飯。一遇天災(zāi)人禍就會(huì)使一些剛剛越過(guò)溫飽線的貧困農(nóng)戶返貧，甚至陷人更為貧困的境地。

(3)基礎(chǔ)設(shè)施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設(shè)方面，與周?chē)貐^(qū)相差甚遠(yuǎn)。尤其是交通方面，一有風(fēng)雨雪，地面便積滿污水，行人幾乎無(wú)法行走，嚴(yán)重干擾了鮑灣村以賣(mài)菜等為生農(nóng)民的生計(jì)問(wèn)題。

(4)改革開(kāi)放滯后。由于自然條件及原有基礎(chǔ)太差，生產(chǎn)力發(fā)展較慢，新的觀念很難傳播，改革開(kāi)放的步伐邁得不大。

我廠在了解到相關(guān)情況后，在2005年一方面為對(duì)口扶貧的鮑灣村，協(xié)調(diào)相關(guān)的關(guān)系，另一方面先后幾次召集人員深入該村，與鎮(zhèn)、村干部一道研究扶貧工作及農(nóng)民增收的有關(guān)問(wèn)題，明確了今年我們和鮑灣村一道以農(nóng)民增收為核心，科技為支撐，面上扶貧與重點(diǎn)扶貧相結(jié)合的工作思路。

在明確工作思路后，xx黨委及扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出了首先以改善居住環(huán)境入手，在2005年，我廠對(duì)該村進(jìn)行生活飲用水問(wèn)題，多次運(yùn)送改造飲用水工程所需用的原材料（水管等）及技術(shù)支援，現(xiàn)鮑灣村的居民家家都安裝了自來(lái)水管道，都喝上了合格的自來(lái)水；平時(shí)還經(jīng)常幫助他們義務(wù)維修電力設(shè)施及線路；今年，我廠與該村共同商討道路硬化改造，該村的道路硬化改造使得村民們熱情高漲，我廠還在今年4月2日將50噸水泥送到鮑灣村，幫助該村修建公路，以使鮑灣村能真正做到車(chē)輛通行方便、行人走路方便，學(xué)生上學(xué)方便。我廠領(lǐng)導(dǎo)看到xx村村民親自修整的公路已初具模型，感到心里非常暢快，村民們也實(shí)實(shí)在在的覺(jué)得黃龍灘電廠對(duì)他們的幫助是實(shí)實(shí)在在的，收到了良好的效果，三、緊緊圍繞貧困戶解決和鞏固溫飽成果這一中心，擴(kuò)寬村民們?cè)倬蜆I(yè)渠道。

居住條件改善了，交通便利了，但是有些貧困戶的收入?yún)s始終沒(méi)有跟上去，米油缺少，致使家里揭不開(kāi)鍋，孩子們的生活條件卻依舊在溫飽線上掙扎，我廠真實(shí)地掌握到這一情況后，經(jīng)過(guò)廠扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真研究討論，找尋出了一個(gè)解決此問(wèn)題的一條途徑，并努力進(jìn)行協(xié)調(diào)，安置了部分村民來(lái)我單位擔(dān)當(dāng)臨時(shí)工，做一些以體力為主的工作，還在廠其他的能力所能及地給予他們以幫助，給他們一些臨時(shí)性、零碎的工作來(lái)做。一是解決、拓寬了他們的就業(yè)渠道；二是給他們帶來(lái)了增收的機(jī)會(huì)，鞏固了他們的溫飽成果；三是在一定程度上改善了他們的生活條件。

四、積極捐送物資，為貧困戶獻(xiàn)愛(ài)心，送溫暖。

篇(6)

雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠。有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部。人員素質(zhì)達(dá)不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗年3月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來(lái)加以律定的實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到實(shí)效

做為廠長(zhǎng)，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒。一個(gè)人的精力和能力是有限的上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了工作積極性提高了自己又為他創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了提高了班子的凝聚力。另外，一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了相應(yīng)地我也給了更多的責(zé)任，便愉快地接受了覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他承認(rèn)、尊重和接受，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到放權(quán)的效果使我得到班子成員和干部們普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度

用句老話說(shuō)就是"已歷三代"廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠。親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在而是一個(gè)"家"概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的幾年的管理工作中，也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的沒(méi)有能力脫離電廠，親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

很少找某個(gè)干部直接談話，另外在干部管理問(wèn)題上。告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他直接上級(jí)造成麻煩，推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他工作中的偏差，讓他知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁）另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了化解矛盾，增強(qiáng)控制力，運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

篇(7)

“1#鍋爐試運(yùn)行階段脫硫效果不錯(cuò)，超出我們當(dāng)初的設(shè)計(jì)期望值，達(dá)到80%。”11月26日，熱電廠廠長(zhǎng)雷興發(fā)很高興地告訴記者。

10月16日正式開(kāi)工，11月23日熱態(tài)調(diào)試。一個(gè)常規(guī)需要半年的工程，熱電廠僅僅用了38天！面對(duì)建設(shè)周期短、施工場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多等諸多的困難和挑戰(zhàn)，熱電廠是如何創(chuàng)造奇跡的呢？

工藝：領(lǐng)先半步利長(zhǎng)遠(yuǎn)

2007年，國(guó)家發(fā)改委、能源辦聯(lián)合《關(guān)于加快關(guān)停小火電機(jī)組的若干意見(jiàn)》，要求不能滿足國(guó)家環(huán)保排放要求的火電廠，將列入到機(jī)組關(guān)停的行列。而東風(fēng)公司熱電廠是上個(gè)世紀(jì)七十年代為保證公司十堰基地汽車(chē)生產(chǎn)能源供應(yīng)和降低汽車(chē)成本興建的，雖然該廠十分注重環(huán)保，一直在做環(huán)保技改，但依然不能滿足國(guó)家越來(lái)越高的環(huán)保要求。

“熱電廠3年前就在做脫硫改造工程的技術(shù)準(zhǔn)備。”熱電廠廠長(zhǎng)助理張瑋告訴記者。

熱電廠為何沒(méi)有啟動(dòng)脫硫工程呢？張瑋解釋說(shuō)，脫硫工藝技術(shù)含量高，前幾年國(guó)內(nèi)脫硫工藝都是從國(guó)外引進(jìn)的，造價(jià)很高，脫硫工程的實(shí)施需要企業(yè)大量的投資，而且工程改造完之后長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)使用費(fèi)用也是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。而國(guó)家2007年環(huán)保政策的出臺(tái)，導(dǎo)入脫硫工藝對(duì)東風(fēng)公司熱電廠來(lái)說(shuō)已經(jīng)迫在眉睫。

雷興發(fā)廠長(zhǎng)說(shuō)：“脫硫改造工程不僅承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，而且牽涉到了熱電廠生存和發(fā)展的問(wèn)題。”

2007年年中，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐平到熱電廠調(diào)研時(shí)特別提出，“熱電廠要對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)成功的脫硫工藝進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)啟動(dòng)脫硫改造工程。”

2007年8月，熱電廠本著“脫硫工藝必須滿足國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)要求、是國(guó)家認(rèn)可的，同時(shí)符合熱電廠的實(shí)際情況，投資費(fèi)用合適，改造后的運(yùn)營(yíng)成本不能增加太大，而且絕對(duì)避免產(chǎn)生二次污染”的原則，到國(guó)內(nèi)同類(lèi)型、已經(jīng)實(shí)施脫硫改造工程的熱電廠取經(jīng)。在綜合考慮工廠自身的整體布局后，實(shí)事求是地確定了脫硫改造工程的方案。

2008年4月4日，徐平再次來(lái)到熱電廠，專(zhuān)程聽(tīng)取脫硫改造工程專(zhuān)題匯報(bào)，明確提出：“脫硫工藝的選擇必須保持適度的領(lǐng)先，而且要具備拓展性，能夠應(yīng)對(duì)日后國(guó)家對(duì)環(huán)保逐步提高的要求，脫硫劑來(lái)源要豐富。”

5月6日，東風(fēng)公司組織召開(kāi)“東風(fēng)公司煙氣脫硫項(xiàng)目”評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)家、省、市環(huán)保專(zhuān)家對(duì)熱電廠的報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)上，熱電廠提出的脫硫改造工程方案得到了專(zhuān)家們的認(rèn)可，并提出在脫硫改造的同時(shí)要解決煙塵污染的問(wèn)題。會(huì)后，熱電廠對(duì)電袋復(fù)合除塵裝置改造項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，最后選擇了“電袋復(fù)合式爐內(nèi)噴鈣催化脫硫技術(shù)”，這項(xiàng)技術(shù)既能較好地解決煙塵排放問(wèn)題，也可解決脫硫問(wèn)題。

“這是一個(gè)造價(jià)相對(duì)比較低、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比較低，并且運(yùn)行可靠性高、安全且沒(méi)有二次污染的方案，同時(shí)具有可拓性。”張瑋說(shuō)，“這個(gè)方案實(shí)際運(yùn)用是成熟的，也是國(guó)家認(rèn)可的脫硫工藝，更是符合熱電廠實(shí)際情況的。脫硫工藝實(shí)施后二氧化硫的排放將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。”

7月11日，公司投資委員會(huì)再次召開(kāi)熱電廠脫硫改造工程評(píng)審會(huì)議，通過(guò)了熱電廠的脫硫改造工程方案。8月7日，公司投資管理委員會(huì)第四次會(huì)議批準(zhǔn)熱電廠鍋爐脫硫改造工程立項(xiàng)實(shí)施，要求先期進(jìn)行1#鍋爐的脫硫工程改造，11月28日必須完工；待1#鍋爐脫硫改造工程驗(yàn)收評(píng)審合格后，再對(duì)其余4臺(tái)鍋爐實(shí)施脫硫工程改造；2009年12月30日，熱電廠五臺(tái)鍋爐脫硫改造工程將全部竣工。

時(shí)間：精準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)保進(jìn)度

在公司確認(rèn)脫硫工藝改造方案后，熱電廠立即行動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地確立了脫硫改造工程全廠“一盤(pán)棋”的工作思路：“脫硫改造工程關(guān)乎企業(yè)生存和上千名職工的根本利益，全廠上下一心，部門(mén)協(xié)調(diào)一致，在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論涉及到任何單位和個(gè)人，都要當(dāng)成重中之重的大事，對(duì)于相關(guān)工作任務(wù)不計(jì)條件認(rèn)真執(zhí)行。”

熱電廠成立脫硫及除塵改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，雷興發(fā)廠長(zhǎng)親自任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)劉明海、廠長(zhǎng)助理張瑋負(fù)責(zé)脫硫及除塵改造項(xiàng)目的整體推進(jìn)工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)組、安全環(huán)保組、質(zhì)量驗(yàn)收組、試運(yùn)組、監(jiān)察組等組織機(jī)構(gòu)。設(shè)備到貨時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、施工進(jìn)度、外部協(xié)調(diào)等每項(xiàng)工作都安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。工作小組周密部署，編制工程推進(jìn)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，把整個(gè)脫硫改造工期分成幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)大的節(jié)點(diǎn)工期再進(jìn)行細(xì)化和量化至每一天的工作量，并通過(guò)每天下午四點(diǎn)的脫硫工程專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行匯總和調(diào)整，使整個(gè)改造工期處于可控、在控。

2008年10月16日，熱電廠脫硫改造工程項(xiàng)目正式開(kāi)工。

“時(shí)間太緊啦，真正留給我們施工的時(shí)間不到50天。”張瑋說(shuō)。

“脫硫工程有九個(gè)分系統(tǒng)，加上1#鍋爐正在大修，大的工作就有十幾項(xiàng)，要在短短的2個(gè)月內(nèi)完成所有的工作，一開(kāi)始我們都認(rèn)為這是完全不可能實(shí)現(xiàn)的。”鍋爐車(chē)間主任張保東回憶著這場(chǎng)戰(zhàn)役的艱難。

而1#爐脫硫工程能否順利完成，能否達(dá)到預(yù)期的脫硫效果，直接影響到熱電廠其余4臺(tái)鍋爐的脫硫改造。11月初，在廠里一些干部職工還對(duì)工程能否如期完成打問(wèn)號(hào)時(shí)，雷興發(fā)廠長(zhǎng)在脫硫工程協(xié)調(diào)會(huì)上異常堅(jiān)定地給所有中層干部下達(dá)“硬”指令：“脫硫工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能變、目標(biāo)不能變、責(zé)任不能變。沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有逾越不了的障礙。1#爐脫硫改造工程要細(xì)分成‘三條戰(zhàn)線’（工程在建線、竣工驗(yàn)收線、生產(chǎn)準(zhǔn)備線），‘三條戰(zhàn)線’同時(shí)推進(jìn)，1#爐脫硫工程改造必須按期、保質(zhì)、安全地完成。”

“會(huì)后，大家仿佛變了個(gè)人似的，都是卯足了勁去完成各自的工作。沒(méi)有等待，有的是積極地去應(yīng)對(duì)。”張保東說(shuō)：“那段時(shí)間，參與1#爐脫硫工程的工作人員走路都是小跑。”

熱電廠脫硫改造工程組的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志每天到脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決脫硫施工存在的問(wèn)題，以確保“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”。施工過(guò)程中，該廠落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，只要脫硫工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工人員匯報(bào)給脫硫工作小組人員，不管是不是本人負(fù)責(zé)的問(wèn)題，第一個(gè)得到消息的人員必須對(duì)此問(wèn)題負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)廠內(nèi)其他專(zhuān)業(yè)人員，保證問(wèn)題圓滿解決。脫硫工程推進(jìn)辦每日下午四點(diǎn)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)當(dāng)天進(jìn)度，并對(duì)后一天工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排布置。

精細(xì)：措施到位保安全

由于脫硫工程改造項(xiàng)目涉及投資金額巨大，熱電廠提出了“必須確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期、廉潔”的原則，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定公開(kāi)招投標(biāo)。該廠除了與九家中標(biāo)單位簽訂了商務(wù)合同，還簽訂了技術(shù)協(xié)作合同、安全合同以及廉潔合同，確保工程實(shí)施過(guò)程中，每一項(xiàng)都嚴(yán)格遵照合同的要求執(zhí)行。

安全責(zé)任重于泰山。脫硫工程對(duì)熱電廠來(lái)說(shuō)，除了時(shí)間緊迫之外，安全是重中之重。安技環(huán)保部部長(zhǎng)丁濤說(shuō)，“毫不夸張地說(shuō)，在脫硫設(shè)備安裝期間作為主管安全生產(chǎn)的部門(mén)，我們每天都是‘膽戰(zhàn)心驚’。”

為了使脫硫工程全過(guò)程可控、在控，熱電廠牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念不動(dòng)搖，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立健全了“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)，制定了“突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案”，采取三方（中標(biāo)方、熱電廠、監(jiān)理方）管理、四方（中標(biāo)方、熱電廠、監(jiān)理方、項(xiàng)目主管部門(mén)）監(jiān)督的安全管理體系。

熱電廠安技環(huán)保部對(duì)工程安全實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督，落實(shí)了各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定各單位安全第一責(zé)任人必須在抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，把安全工作放在首位。要求施工單位對(duì)工程中每一項(xiàng)重點(diǎn)危險(xiǎn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)塔吊的安裝與拆除、煙道拆除、防腐等工作，制定具體的安全、技術(shù)、組織措施，并要通過(guò)監(jiān)理的審核。與此同時(shí)，安技環(huán)保部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各施工單位的安全資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資質(zhì)嚴(yán)格了進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，還針對(duì)每個(gè)施工專(zhuān)項(xiàng)制定了專(zhuān)題監(jiān)管方案和防范預(yù)案，要求廠內(nèi)的安全監(jiān)查人員和施工單位的工作人員同時(shí)上下班。而實(shí)際上，所有的監(jiān)查人員每天都要比施工人員早到現(xiàn)場(chǎng)，晚撤離現(xiàn)場(chǎng)。

亮劍：攻堅(jiān)克難創(chuàng)精品

今年“十一”長(zhǎng)假后，公司領(lǐng)導(dǎo)徐平、童東城、歐陽(yáng)潔、孫長(zhǎng)海等深入到熱電廠視察脫硫工程，徐平明確提出，“熱電廠必須優(yōu)質(zhì)、高效、安全地在11月28日完成1#鍋爐脫硫改造工程的試運(yùn)行。”

熱電廠把公司領(lǐng)導(dǎo)的指令視作前進(jìn)的動(dòng)力。“脫硫改造工程是東風(fēng)公司減排事業(yè)的需要，是熱電廠生存發(fā)展的需要，我們有能力、有技術(shù)、有信心把這一節(jié)能減排項(xiàng)目按期做好。”這是在熱電廠采訪時(shí)聽(tīng)得最多、最樸實(shí)的話。

熱電廠全廠“一盤(pán)棋”，把脫硫改造工程當(dāng)成燃眉之急的工作去做，創(chuàng)造有利條件，為工程順利進(jìn)展亮“綠燈”，所屬單位積極為現(xiàn)場(chǎng)施工提供人力、物力援助。裝備管理部、生產(chǎn)部、鍋爐車(chē)間、電氣車(chē)間等職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間未雨綢繆，提前介入，抓好脫硫培訓(xùn)、施工質(zhì)量、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試等工作，精細(xì)管理、攻關(guān)克難，努力打造精品工程。

隨著1#爐煙氣脫硫技術(shù)和電袋改造項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)也刻不容緩，熱電廠提前做好脫硫運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，確保設(shè)備移交后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。11月份，熱電廠邀請(qǐng)脫硫設(shè)備生產(chǎn)制造廠家的專(zhuān)家針對(duì)脫硫原理、工作流程、檢修技術(shù)、運(yùn)行技術(shù)及電袋技術(shù)的工藝流程、控制原理對(duì)熱電廠相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行講解；熱電廠發(fā)展研究室副部長(zhǎng)周繼平給大家講解脫硫與電袋項(xiàng)目實(shí)施的必要性、重要性以及相關(guān)技術(shù)概況；裝備管理部電儀技術(shù)總監(jiān)李玲、鍋爐專(zhuān)業(yè)工程師馬萬(wàn)平給相關(guān)人員講解了脫硫、電袋除塵、脫硫配電裝置以及脫硫配套改造項(xiàng)目中空壓機(jī)、引風(fēng)機(jī)、干灰系統(tǒng)改造項(xiàng)目等相關(guān)內(nèi)容；汽機(jī)車(chē)間專(zhuān)工王恩平、生產(chǎn)部運(yùn)行專(zhuān)工石紅、鍋爐車(chē)間運(yùn)行專(zhuān)工岳建瑞等對(duì)相關(guān)的操作人員詳細(xì)講解了脫硫劑化驗(yàn)取樣標(biāo)準(zhǔn)及操作方法，脫硫技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)圖、脫硫及電袋技術(shù)原理、流程和運(yùn)行規(guī)程。

為確保脫硫工藝改造交付后操作維修的方便、簡(jiǎn)捷，熱電廠對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地提出了整改方案。其中，鍋爐車(chē)間在靜態(tài)調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)二次風(fēng)助吹管管道位置不利于以后的檢修、操作，就與施工單位協(xié)商并協(xié)助改進(jìn)。11月7日，鍋爐專(zhuān)工岳建瑞、值長(zhǎng)楊建鄖與廠家技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)交流，對(duì)脫硫、電袋、灰斗、倉(cāng)泵項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出了自己的看法和修改建議。他們提出的DCS界面上的設(shè)備布置及操作方法、提升閥加裝防脫落裝置、爐前倉(cāng)主要設(shè)備做到MFT中等建議也被采納。

11月15日，1#爐脫硫改造工程開(kāi)始試運(yùn)調(diào)試。鍋爐車(chē)間從運(yùn)行五個(gè)班抽調(diào)司爐、干灰值班員各一名對(duì)鍋爐本體、脫硫系統(tǒng)、電袋除塵器進(jìn)行檢查調(diào)試，電氣車(chē)間、裝備部、生產(chǎn)部、鍋爐檢修人員聚集在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即排查，及時(shí)恢復(fù)。

熱電廠不僅配合施工單位安裝調(diào)試，還協(xié)助他們解決了各種技術(shù)上的難題。11月18日，1#爐脫硫工程調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，電袋系統(tǒng)卻在調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)了一種“怪”現(xiàn)象：電袋系統(tǒng)控制吹掃的72個(gè)電磁閥在聯(lián)調(diào)試驗(yàn)時(shí)只動(dòng)作了四五個(gè)，之后便不再動(dòng)作。上自儀和龍凈環(huán)保兩家公司的幾位技術(shù)人員分別檢查了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)就地袋式除塵器的吹掃閥就地單臺(tái)測(cè)試正常，控制連接線準(zhǔn)確，DCS程序無(wú)異常，但遠(yuǎn)程操作卻無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行。整整一個(gè)下午，設(shè)計(jì)單位、安裝施工單位都無(wú)法解決這個(gè)存在的問(wèn)題，影響了后期調(diào)試工作的推進(jìn)。電氣車(chē)間DCS攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的鄧軍、蔣雅玲、劉文倉(cāng)等人，在車(chē)間專(zhuān)工施宏亮帶領(lǐng)下，主動(dòng)與廠家設(shè)計(jì)施工人員一起查找問(wèn)題。他們根據(jù)調(diào)試時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行狀況，詳細(xì)分析檢查了動(dòng)作回路時(shí)電壓有所降低這一現(xiàn)象，并大膽假設(shè)、印證，最終判斷出問(wèn)題根源：上自儀廠家使用的開(kāi)關(guān)量輸出原件中的晶閘管與龍凈環(huán)保控制回路中的續(xù)流二極管之間產(chǎn)生了設(shè)計(jì)制造上的沖突，導(dǎo)致在控制時(shí)無(wú)法正常動(dòng)作。隨后，電氣車(chē)間DCS攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的成員們?cè)谡鞯蒙献詢x廠家總部技術(shù)人員的認(rèn)可后，實(shí)施了通過(guò)在DCS控制柜內(nèi)用繼電器替換原開(kāi)關(guān)量輸出原件的方案，對(duì)電袋系統(tǒng)控制柜內(nèi)的72個(gè)開(kāi)關(guān)量輸出原件進(jìn)行全面更換。次日凌晨1：30分，試驗(yàn)合格。

在熱電廠全廠上下及各施工方的共同努力下，1#爐脫硫改造工程各項(xiàng)目緊鑼密鼓地向前推進(jìn)：11月20日，1#爐脫硫改造工程已經(jīng)具備了整體及投運(yùn)調(diào)試條件；23日，脫硫系統(tǒng)熱態(tài)調(diào)試開(kāi)始。