民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新問題

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，我國民營單位也隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了一定變化，但是在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍然存在守舊的做法，在新市場(chǎng)環(huán)節(jié)中這種守舊模式明顯以無法滿足新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為民營企業(yè)必須重視的一個(gè)關(guān)鍵性話題。在創(chuàng)新民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作前，我們首先應(yīng)對(duì)我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)全面分析，了解民營機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵與本質(zhì)，從而制定出更好的控制制度。

一、民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)探析

在新發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理問題出現(xiàn)了幾個(gè)明顯特征：

（一）經(jīng)濟(jì)管理綜合性

經(jīng)濟(jì)管理方案使用價(jià)值形勢(shì)治理經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)工作，其將企業(yè)的經(jīng)營過程和物質(zhì)條件進(jìn)行規(guī)劃和控制，這樣做便于使企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅獨(dú)立性較強(qiáng)，同時(shí)其也必須應(yīng)具備綜合性特點(diǎn)。

（二）企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系

所有企業(yè)在發(fā)展過程中，凡是涉及到經(jīng)費(fèi)支出和收入的都與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，而實(shí)際上企業(yè)各組織間都會(huì)和經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系是任何企業(yè)都無法避免的。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作通常觸及了企業(yè)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)組織總會(huì)通過資金的使用情況將單位的其他組織聯(lián)系到一起，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也會(huì)以資金使用方式和企業(yè)間的其他組織取得聯(lián)系。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也在減少經(jīng)費(fèi)支出和使用資金的過程中約束企業(yè)其他組織，從而確保企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出民營單位經(jīng)營的現(xiàn)狀

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完全可以反映企業(yè)管理決策過程中出現(xiàn)的問題和不足，如果企業(yè)經(jīng)營方式優(yōu)良與合理，就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營和生產(chǎn)的效益，相應(yīng)的，其也會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來。

二、經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新研究

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)注重實(shí)際效應(yīng)，將實(shí)際管理中出現(xiàn)的問題當(dāng)成研究對(duì)象進(jìn)行分析和探討，根據(jù)問題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過程中應(yīng)實(shí)行一對(duì)一管理模式，針對(duì)管理活動(dòng)中的焦點(diǎn)問題進(jìn)行指定和分析，在應(yīng)對(duì)措施時(shí)應(yīng)注意簡(jiǎn)單化原則，盡可能將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作風(fēng)樹立起來，本文筆者認(rèn)為，要想做好民營單位的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）調(diào)整管理目標(biāo)

針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，但是從長遠(yuǎn)角度上來分析，利潤最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標(biāo)，爭(zhēng)取全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從人員、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到具體的管理任務(wù)當(dāng)中。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作

在新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)隨處可見，因此，我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管理，深入認(rèn)真的研究風(fēng)險(xiǎn)管理問題，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾時(shí)，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，全面分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多多樣化和復(fù)雜化，所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)案分析，并且應(yīng)將緊急的應(yīng)對(duì)措施制定出來。

（三）制定科學(xué)合理的管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的正常化與平穩(wěn)化。在經(jīng)濟(jì)體制制定過程中，企業(yè)應(yīng)按照我國經(jīng)濟(jì)法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中首先應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向定位好，只有定位好企業(yè)發(fā)展方向才能使員工明白企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度

在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳，將配合員工經(jīng)濟(jì)管理的舉措制定出來，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義。

（二）制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)

在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過程中的操作行為，同時(shí)還能夠時(shí)刻敲響經(jīng)濟(jì)管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟(jì)條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，那么就應(yīng)對(duì)其職能進(jìn)行具體的劃分，同時(shí)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)有不同的責(zé)任劃分，在制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)程時(shí)也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。

（三）創(chuàng)新審查工作

經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，在員工開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)公開工作內(nèi)容，當(dāng)一些較為機(jī)密的信息不便于公開時(shí)，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的公開性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟(jì)審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，這樣才可以將經(jīng)濟(jì)管理審查工作做好。定時(shí)定期的進(jìn)行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟(jì)管理問題，防患于未然。

總結(jié)

由于我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新，我國民營單位面臨的機(jī)會(huì)和選擇越來越多，經(jīng)濟(jì)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)最為關(guān)鍵的部分之一，同時(shí)其也使企業(yè)追求目標(biāo)的根本所在，為使企業(yè)發(fā)揮更加的經(jīng)濟(jì)管理作用，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與改革，找到企業(yè)自身管理的不足之處和弊病，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)管理技能和管理知識(shí)，完善現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

關(guān)鍵詞：華為經(jīng)濟(jì) 狼性發(fā)展戰(zhàn)略

1 華為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及分析

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。華為是中國電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)，為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，以及35個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商。華為作為中國民營企業(yè)，在短短的數(shù)十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大，固然得益于中國快速成長的電訊市場(chǎng)，但華為獨(dú)特的企業(yè)文化也是其成功的原因之一。在華為的企業(yè)發(fā)展中，最具特色的要數(shù)他們的“狼性管理”的核心理念。

華為認(rèn)為“狼性”是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，并把狼的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)為三條：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。在華為的企業(yè)運(yùn)營和日常管理中，“狼性”被發(fā)揮得淋漓盡致。

1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略的制定

1.1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略

狼群勢(shì)力足夠雄厚的時(shí)候也是領(lǐng)地?cái)U(kuò)張的時(shí)候。為了滿足客戶的需求，華為不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)張領(lǐng)地，華為采用了打入國際市場(chǎng)――“走出去”的狼性發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在華為公司在全球有1.4萬名市場(chǎng)人員，其中大約1萬人工作在海外，海外市場(chǎng)人員中有50%是外國當(dāng)?shù)貑T工。華為在全球有9個(gè)地區(qū)市場(chǎng)部，其中8個(gè)在海外。在海外80多個(gè)國家設(shè)有市場(chǎng)辦事處和工程服務(wù)機(jī)構(gòu)。華為還在全球設(shè)立了29個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本土化。近10年來，華為不僅引領(lǐng)中國民族通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)群體突破，在這一高科技領(lǐng)域達(dá)到世界先進(jìn)水平，而且以優(yōu)勢(shì)地位實(shí)現(xiàn)了國際化。

1.1.2 狼性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。企業(yè)自上而下都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對(duì)付未來的不確定性。華為將創(chuàng)新作為企業(yè)生存的條件，并提升為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為賦予“狼經(jīng)濟(jì)”新的內(nèi)涵，即在全公司營造一種積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、榮于創(chuàng)新的精神氛圍，把華為建設(shè)成一支高度創(chuàng)新的隊(duì)伍。

1.2 狼性企業(yè)人力資源管理

1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

華為擁有優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有很高的權(quán)威性，他們的思想就是華為的思想，他們的目標(biāo)就是華為的目標(biāo)，華為員工由此產(chǎn)生了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的服從感，這是明顯的狼性文化中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠的“服從”的體現(xiàn)。透視“服從”的背后，可以看到可能出現(xiàn)的一些弊端。如華為規(guī)模日漸壯大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“服從”難免會(huì)使員工在思想與行為上產(chǎn)生統(tǒng)一，掩蓋其思想意識(shí)上的差別和分歧，久而久之造成領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的脫節(jié)，也可能會(huì)在一定程度上阻礙華為人的創(chuàng)新精神，員工也就無法保持長久旺盛的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。所以，作為狼性文化的“頭狼”，華為的領(lǐng)導(dǎo)者在充當(dāng)企業(yè)航船舵手的同時(shí)，還應(yīng)消除“服從”中隱含的等級(jí)觀念，使員工與領(lǐng)導(dǎo)融為一體，這種融合有利于發(fā)掘員工的創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)潛存的問題，征求更多的意見等，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2.2 人才的管理

華為之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為核心價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值取向是相一致的，這是狼經(jīng)濟(jì)的又一體現(xiàn)，即群體與成員有一致的觀念，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。首先，華為重視人力資源的挖掘，不惜一切代價(jià)廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才。其次，重視人才的培養(yǎng)。最后，自由雇傭制度。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 華為狼經(jīng)濟(jì)的特色

1.3.1 文化的建立與維護(hù)

華為文化建設(shè)是徹底的理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論方面，華為的文化的核心理念從個(gè)人觀點(diǎn)提升到公開出版各種刊物直到上升為企業(yè)最高形式《華為基本法》，這使華為的文化建設(shè)展現(xiàn)到極致。華為文化的維護(hù)也落到實(shí)處。在華為新員工招聘中，不認(rèn)同華為文化的應(yīng)聘者是不會(huì)被錄用的。

1.3.2 狼性文化雙刃劍

任何事物都具有兩面性，“狼性文化”同樣是柄“雙刃劍”，它雖然給華為帶來了巨大的成功，但“狼性”的背后卻潛伏著危機(jī)，這種危機(jī)的擴(kuò)大將對(duì)華為產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。華為的“狼性”考慮更多的是自身的利益，而缺乏構(gòu)建一個(gè)和諧共存的合作環(huán)境的思考。“狼性”本質(zhì)上所體現(xiàn)的是殘酷無情、不擇手段、無視人性、狡詐兇殘，這極易造成企業(yè)及員工產(chǎn)生文化迷失。

我們認(rèn)為，“狼性文化”在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段起著非常重要的作用，使得華為迅速成長、 壯大，但隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)從不同的角度和不同階段來看待狼性文化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)狼性文化的一些弊端，也應(yīng)當(dāng)積極采取措施，不應(yīng)當(dāng)以偏概全，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 華為狼經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

狼性管理無疑淋漓盡致的彰顯了中國企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的渴望，但其本身所帶有的局限和負(fù)面作用也逐漸擴(kuò)展開來。華為在創(chuàng)業(yè)階段所形成的狼性管理是為了解決華為的生存問題。隨著企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)在華為所面臨的問題是如何使企業(yè)更好的發(fā)展。近年來華為暴露出的管理問題，如內(nèi)部管理過于強(qiáng)硬、人性化不足、高離職率等，時(shí)時(shí)困擾著華為發(fā)展。華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。對(duì)此，本文從管理理念、激勵(lì)機(jī)制、組織氛圍和對(duì)狼性管理的探討幾個(gè)方面提出了一些策略。

2.1 更新文化理念

企業(yè)文化并不是一成不變的，也要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。狼性文化同樣如此。面對(duì)華為狼性文化帶來的諸多問題，華為首先應(yīng)當(dāng)做的是更新文化理念。①創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化需要“狼性”。②成長期企業(yè)文化需要“羊性”。③繁榮期企業(yè)文化需要“人性”。

2.2 調(diào)整激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理首先是對(duì)人的管理。企業(yè)的效率和員工的歸屬感在很大程度上取決于其員工受激勵(lì)的水平。因此，要調(diào)整企業(yè)的激勵(lì)要素，使適合本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分。讓員工認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，也受到相應(yīng)的激勵(lì)，這樣能有效的壓制員工的不滿情緒，緩解由于組織壓強(qiáng)文化帶來的壓力，從而降低沖突、離職等問題。我們可以從獎(jiǎng)勵(lì)形式和約束機(jī)制方面找到一些解決問題的對(duì)策。

2.3 營造和諧氛圍

狼性管理本身存在強(qiáng)硬和剛性的一面，如果一味強(qiáng)調(diào)狼性進(jìn)攻性，就很容易導(dǎo)致人性的缺失，產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。營造一個(gè)相對(duì)寬松的氛圍，一個(gè)樂觀互助的和諧企業(yè)，是華為比擴(kuò)張市場(chǎng)更需用心去做的當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)上，狼性管理本身就具有和諧的內(nèi)涵，只是沒有被足夠的挖掘和重視。

2.4 區(qū)分對(duì)待狼性管理

企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。狼性并不是對(duì)任何企業(yè)都適合的。過去我們研究的企業(yè)過于籠統(tǒng)，對(duì)于狼性管理中的進(jìn)攻性、高壓強(qiáng)性把握的不得當(dāng)；而對(duì)于狼性管理中的和諧性、合作性挖掘的還不夠。此外，我們還不明確狼性管理的使用范圍和使用的“度”的問題，因此出現(xiàn)了對(duì)于狼性管理的褒貶不一。問題的確存在，但是否是由狼性管理引起的，是否是由于對(duì)狼性管理的過分推崇或一味批判造成的偏激導(dǎo)致的，我們還不能確定。但通過狼性管理的發(fā)展趨勢(shì)和事物的發(fā)展規(guī)律可知，我們應(yīng)該內(nèi)外有別的對(duì)待企業(yè)狼性經(jīng)濟(jì)管理的模式。

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篇(3)

摘要:人力資本理論的重要內(nèi)容之一,是提出人力資本要參與企業(yè)剩余收益的分配。其中一個(gè)重要的實(shí)踐形式就是企業(yè)管理層持股。企業(yè)管理層持股在我國國有企業(yè)中還有許多制度上的障礙,但在民營企業(yè)中已有多年探索。通過對(duì)國有和民營上市公司管理層持股比例和凈資產(chǎn)收益關(guān)系的統(tǒng)計(jì)與回歸分析來看,管理層持股同經(jīng)濟(jì)效率提高有一定的相關(guān)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資本產(chǎn)權(quán)管理層持股企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率

人力資本理論認(rèn)為,人力資本與物質(zhì)資本一樣享有企業(yè)的剩余收益分配權(quán)。巴澤爾、舒爾茨、周其仁等學(xué)者明確指出人力資本與其載體不可分離,人力資本產(chǎn)權(quán)具有“私產(chǎn)”的特性。因此,調(diào)動(dòng)人力資本積極性的有效辦法,莫過于尊重其所有權(quán)的私有性,針對(duì)不同的人力資本給予不同的剩余收益分配權(quán)。這樣既體現(xiàn)了人力資源的產(chǎn)權(quán)特征,又使人力資本取得與其他資本平等的收益地位。當(dāng)然國內(nèi)一些學(xué)者也有不同的觀點(diǎn),但對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)“私有性”爭(zhēng)論的雙方,都承認(rèn)不合理的人力資本產(chǎn)權(quán)配置會(huì)導(dǎo)致德姆塞茨意義上的“產(chǎn)權(quán)殘缺”。所以,合理的人力資本產(chǎn)權(quán)配置對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高是有意義的。實(shí)踐中,針對(duì)管理層的年薪制和期權(quán)股激勵(lì),針對(duì)普通員工的員工持股計(jì)劃,就是一種探索。其中,管理層持有股份是體現(xiàn)人力資本參與剩余收益分配的一種較好的方式。本文主要針對(duì)管理層持股對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率(選用凈資產(chǎn)收益率)的影響進(jìn)行實(shí)證分析。文中選取了895個(gè)國有上市公司與256個(gè)民營上市公司的較全面的描述性統(tǒng)計(jì)分析,又以41個(gè)國有上市信息技術(shù)公司與33個(gè)民營上市信息技術(shù)公司為重點(diǎn),設(shè)計(jì)模型進(jìn)行回歸分析。(數(shù)據(jù)均來源于上市公司2003年年報(bào))。

一、變量選取與定義

以凈資產(chǎn)收益率為衡量經(jīng)濟(jì)效率的指標(biāo)(被解釋變量),以管理層持股比例作為自變量(解釋變量);另外,還設(shè)定了對(duì)公司業(yè)績影響最顯著的四個(gè)控制變量,即管理層薪酬、公司銷售規(guī)模、股權(quán)集中度和財(cái)務(wù)杠桿比率。各變量的代表符號(hào)和具體定義見表1。

二、國有與民營上市公司描述性統(tǒng)計(jì)

由于我國不同行業(yè)的管理層持股狀況差異巨大,所以這里對(duì)國有和民營上市公司只進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析。由于民營控股科技公司的董事和管理者持股比例較高,管理層持股比例的相關(guān)系數(shù)也要高于國有控股科技公司管理層持股比例的相關(guān)系數(shù)(任建新,2005)。本文除選取國有和民營人力資本存量較大的信息技術(shù)企業(yè)分別進(jìn)行重點(diǎn)描述統(tǒng)計(jì)分析外,還進(jìn)行回歸分析。

(一)國有、民營上市公司總體描述性統(tǒng)計(jì)截止2003年,我國895個(gè)國有上市公司和256個(gè)民營上市公司效率與管理層持股的總體情況如表2的所示。從中可以看出,民營上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率(10124%)遠(yuǎn)高于國有上市公司(4198%)。而從管理層持股比例來看,民營上市公司(2125%)也遠(yuǎn)高于國有上市公司(0108%)。這在一定程度上說明民營上市公司人力資本產(chǎn)權(quán)安排及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效率要優(yōu)于國有上市公司。另外,無論是凈資產(chǎn)收益率還是管理層持股比例,民營上市公司的標(biāo)準(zhǔn)差都大于國有上市公司,反映出民營企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較高,民營上市公司管理層持股比例最高的士蘭微可達(dá)到74126%,比國有上市公司管理層持股比例最高的中軟股份18.59%高出近4倍,說明國有企業(yè)在人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排上需要進(jìn)行根本突破。

(二)國有、民營信息技術(shù)企業(yè)上市公司描述性統(tǒng)計(jì)表3所反映的基本情況與上面的總體描述性統(tǒng)計(jì)是一致的。例如民營信息技術(shù)上市公司的平均資產(chǎn)收益(5163%)要高于國有公司(5115%),但比較接近。另外,民營信息技術(shù)上市公司資產(chǎn)收益率和管理層持股比例的標(biāo)準(zhǔn)差遠(yuǎn)大于國有公司,運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也與總體民營企業(yè)一樣較高。但民營上市公司管理層最大持股比例的股份(70126%),比國有上市公司管理層的最高持有股份(1816%)也高出3.8倍。顯然民營信息技術(shù)上市公司對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可程度要高于國有上市公司。

三、典型行業(yè)管理層持股經(jīng)濟(jì)效率的回歸分析

人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排在我國不同行業(yè)的差異巨大,目前尚不具備建立有關(guān)人力資本產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)效率關(guān)系的總體模型。本文只對(duì)信息技術(shù)業(yè)進(jìn)行回歸分析。

(一)假設(shè)與模型構(gòu)建確立人力資本產(chǎn)權(quán)提高經(jīng)濟(jì)效率,由此作兩方面假設(shè)一是企業(yè)管理層持股比例與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率正相關(guān),二是民營信息技術(shù)業(yè)的管理層持股對(duì)凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)性高于國有信息技術(shù)業(yè)。模型構(gòu)建如下:ROEi=αi+βi•MSR+δ1i•In(MW)+δ2i•ln(S)+δ3i•Cl+δ4i•C5+δ5i•FL+μi上式中i表示企業(yè)類型,i=1代表民營上市公司,i=2代表國有上市公司,αi為截距,βi為相應(yīng)解釋變量的系數(shù),δli、δ2i、δ3i、δ4i、δ5i為相應(yīng)控制變量的系數(shù),μi為隨機(jī)項(xiàng),具體變量定義見表1,其中,對(duì)于管理層薪酬MW和公司銷售規(guī)模S我們?nèi)∽匀粚?duì)數(shù)ln(MW)和ln(S)。

(二)檢驗(yàn)結(jié)果與分析基于74個(gè)國有、民營上市信息技術(shù)公司信息,運(yùn)用Eviews3軟件對(duì)上述模型做回歸分析。其回歸結(jié)果如表4、5所示。

這表明:

1、無論民營還是國有的信息技術(shù)企業(yè),其管理層持股比例與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率均正相關(guān),第一個(gè)假設(shè)成立。但是,總體上相關(guān)較弱。這其中民營企業(yè)的相關(guān)性又明顯強(qiáng)于國有企業(yè)(民營企業(yè)MSR的系數(shù)為01164,國有企業(yè)MSR的系數(shù)為01035),也就是說,民營上市公司管理層持股對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的影響要遠(yuǎn)大于國有上市公司。說明民營信息技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可程度要高于國有企業(yè)。

2、國有企業(yè)的假設(shè)檢驗(yàn)幾乎不能通過,說明管理層持股在國有上市公司中還沒有成為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的影響因素,國有企業(yè)對(duì)人力資本參與剩余收益分配的實(shí)踐還有很大差距,人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排還不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

3、從表4可以看出,民營信息技術(shù)上市公司模型的擬合程度較好,R2值達(dá)到0188(在橫截面數(shù)據(jù)的條件下),說明民營上市公司中管理層持股對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率有重要影響,這也充分顯示出民營企業(yè)對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的初步認(rèn)可,人力資本參與剩余收益分配已對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率具有一定作用。在綜合描述性統(tǒng)計(jì)分析中,民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的優(yōu)勢(shì),說明國有企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)向民營企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度變遷的收益是大于成本的。

四、結(jié)論

對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)特征的正確認(rèn)識(shí),是人力資本產(chǎn)權(quán)制度合理安排的基礎(chǔ)。通過對(duì)國有企業(yè)和民營企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排中管理層持股狀況的實(shí)證分析,我們可以得出以下結(jié)論:

第一,在我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中,對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的安排較為靈活,且在管理層持股等方面已有了一些探索,并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率上收到了一定的回報(bào)。而國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排中對(duì)于人力資本產(chǎn)權(quán)尚無明確的規(guī)定,不能充分發(fā)揮人力資本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提高的巨大作用,國企產(chǎn)權(quán)制度改革任重道遠(yuǎn)。

第二,不同的人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排對(duì)經(jīng)濟(jì)效率具有重要影響。人力資本產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化的配置方式雖然在一定程度上增加了交易費(fèi)用,但收益的增加是巨大的。因此無論國有企業(yè)還是民營企業(yè),通過管理層持股等方式,明確人力資本產(chǎn)權(quán)地位,是提高經(jīng)濟(jì)效率的有效途徑。

第三,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐中,對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可程度有待加強(qiáng),尤其是國有企業(yè)。管理層持股是一種方法。人力資本產(chǎn)權(quán)地位的實(shí)現(xiàn)形式需要有更多的創(chuàng)新,以充分發(fā)揮人力資本的高回報(bào)率作用。這對(duì)于增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高競(jìng)爭(zhēng)力無疑是一個(gè)重要方面。民營企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的制度安排已對(duì)企業(yè)效益增長產(chǎn)生推動(dòng)作用,但由于人力資本在測(cè)量等方面的現(xiàn)實(shí)困難,其對(duì)經(jīng)濟(jì)效率提高的準(zhǔn)確貢獻(xiàn)率還有待于進(jìn)一步的研究。需要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率受到經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)途徑、管理制度、企業(yè)文化等多種因素的影響,文中部分樣本的回歸分析,并不能得出管理層持股越多,經(jīng)濟(jì)效率越高的結(jié)論。

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篇(4)

1、民營企業(yè)管理存在的缺陷

大多數(shù)民營企業(yè)沿用家族式管理模式，管理制度不健全、甚至形同虛設(shè)，管理層的水平參差不齊、生產(chǎn)經(jīng)營方向不統(tǒng)一、營銷戰(zhàn)略不明確等等，尤其是財(cái)務(wù)管理制度混亂造成對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資造成的影響最大。

2、銀行要求的門檻較高

   中小民營企業(yè)本身抵押物很少，加之在剛起步創(chuàng)業(yè)階段，銀行為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)所以要求企業(yè)在融資時(shí)抵押物必須充實(shí)，要求企業(yè)自由資金必須達(dá)到35%以上，而對(duì)企業(yè)提供的抵押物評(píng)估很低，對(duì)土地、機(jī)器的評(píng)估價(jià)僅為25%左右，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景要做出深入的研判，這對(duì)剛起步創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)想融資無疑是雪上加霜。

3、銀行貸款融資渠道不暢

大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔(dān)保從各類銀行進(jìn)行貸款。銀行為避免給中小民營企業(yè)貸款后造成貸款無法回收的情況發(fā)生，往往會(huì)制定一系列比較嚴(yán)格和苛刻的審批條件，當(dāng)貸款辦下來以后已經(jīng)過了很長時(shí)間，使得中小民營企業(yè)錯(cuò)過了絕佳擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)期。

4、擔(dān)保融資發(fā)展不均衡

大部分民營企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟(jì)融資的方式是通過：抵押貸款或擔(dān)保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔(dān)保貸款，大部分中小民營企業(yè)難以找到擔(dān)保人，銀行也不允許效益一般的民營企業(yè)擔(dān)保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。蒼溪縣僅有一家擔(dān)保公司，融資要求的門檻并不比銀行的要求底。

5、企業(yè)融資不專款專用

  有的企業(yè)在銀行融資后，并不把融得的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而是用于其他項(xiàng)目的投資，致使企業(yè)得不到發(fā)展、資金鏈斷裂、周轉(zhuǎn)資金緊缺等情況，企業(yè)最終走向衰敗，更得不到銀行方面的資金支持。

二、促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的對(duì)策

1、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：民營企業(yè)想要突破經(jīng)濟(jì)融資難的困境，必須堅(jiān)持不懈地建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。

（2）引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)人才，對(duì)此企業(yè)可以根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要設(shè)立專項(xiàng)資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財(cái)務(wù)人才。

（3）樹立全方位融資理念：民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資往往是建立在新項(xiàng)目或者擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項(xiàng)目還是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個(gè)時(shí)候沒有充足的資金儲(chǔ)備，也很難在短時(shí)間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)融資。這就需要企業(yè)樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；完善

隨著改革開放，我國的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的發(fā)展。民營企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和有效監(jiān)督提出更高的要求。內(nèi)部審計(jì)作為民營企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要組成部分，對(duì)加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)和改善民營企業(yè)經(jīng)營管理水平，維護(hù)民營企業(yè)的安全經(jīng)營，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。

1．完善我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性

1．1 完善內(nèi)部審計(jì)是民營企業(yè)自身發(fā)展的需要現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是隨著企業(yè)管理層次的增多和管理人員控制范圍的擴(kuò)大，基于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理的需要而產(chǎn)生的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次增多，企業(yè)進(jìn)行管理的跨度和難度增加。這就需要設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的檢查，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營管理者的管理績效，對(duì)經(jīng)營管理提出有針對(duì)性的建議，并通過效益審計(jì)為企業(yè)決策提供依據(jù)。

1．2 完善內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理模式逐步由家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為了明確各自的權(quán)責(zé)，要求企業(yè)內(nèi)部形成一種監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)便成為實(shí)施這一監(jiān)督機(jī)制的有力手段。企業(yè)管理層借助內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各職能部門的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

2．我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題

我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程較短。在創(chuàng)業(yè)之初，內(nèi)部審計(jì)大多不被重視。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，依靠個(gè)人的能力和家族成員來管理的難度也越來越大，家族制的管理開始弱化，引發(fā)種種問題，內(nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)開始產(chǎn)生。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，迫使民營企業(yè)向管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，向優(yōu)化資源配置要效益，向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益，向降低成本費(fèi)用要效益。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能逐漸成為主要的職能，開始把更多的精力集中于評(píng)價(jià)系統(tǒng)的效益和效果， 審計(jì)的重點(diǎn)開始由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理效益審計(jì)轉(zhuǎn)移。內(nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)中越來越受到重視。

隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)在民營企業(yè)中已逐步得到了認(rèn)可和推行，但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)出于自身特點(diǎn)設(shè)立的，由于民營企業(yè)自身的局限性以及所面臨的制度、政策和法律環(huán)境等方面的影響，內(nèi)部審計(jì)還存在許多問題。具體表現(xiàn)如下：

2．1 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的設(shè)立不同于國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的設(shè)立，它缺乏政府的指導(dǎo)和支持，以及法律法規(guī)的管理和約束。我國的民營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分未建立內(nèi)部審計(jì)制度；已設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置也不規(guī)范。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形式多種多樣，方法各不相同，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)關(guān)系不順，工作職責(zé)不清，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度弱化，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難以總體規(guī)劃和全面安排，致使內(nèi)部審計(jì)工作處于無序狀態(tài)。

2．2 家族式管理模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)的制約很多民營企業(yè)都實(shí)行家族制管理模式， 企業(yè)的管理當(dāng)局既是財(cái)產(chǎn)的所有者又是財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營者，加之企業(yè)內(nèi)部存在很復(fù)雜的人際關(guān)系，影響了內(nèi)部審計(jì)的作用和職能的發(fā)揮。另一方由于缺乏專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)的家族成員往往被安排于重要崗位，容易造成“內(nèi)部人審內(nèi)部人”的狀況，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，大大降低了審計(jì)的效率和效果，影響了內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)質(zhì)量。

2．3 內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握審計(jì)、財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，通曉所在行業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)和所在行業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法與技巧，同時(shí)，還應(yīng)有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但是在實(shí)際工作中民營企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人常由創(chuàng)始人或他們的親信擔(dān)任。他們多數(shù)不懂審計(jì)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。同時(shí)，很多民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員是從財(cái)務(wù)部門或其他部門抽派的，有的審計(jì)人員往往還兼任其他職位。嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量。

2．4 審計(jì)的重點(diǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要目前多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要以開展財(cái)務(wù)審計(jì)為主，很少涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)效益等領(lǐng)域，缺少全方位的宏觀思維。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營環(huán)境和投資主體都發(fā)生了變化，這就需要民營企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到管理效益審計(jì)上來。[論/文/網(wǎng) LunWenData/Com]

3．完善民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

隨著民營企業(yè)的發(fā)展和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題已阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，促使民營企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，需要提出具體措施解決問題，從而促進(jìn)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善與發(fā)展。

3．1 合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 明確職責(zé)權(quán)限民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性直接影響到審計(jì)職能的發(fā)揮。民營企業(yè)首先需要合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，將其納入企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系。同時(shí)明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。對(duì)于規(guī)模較小的民營企業(yè)，可以將內(nèi)部審計(jì)工作可通過投標(biāo)方式向有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)包，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)長，以監(jiān)督審計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。對(duì)于實(shí)行公司制的民營企業(yè)，可以單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，與經(jīng)理層同級(jí)，幫助經(jīng)理及時(shí)考核下級(jí)各職能部門的制度執(zhí)行情況和各管理層的日常經(jīng)營管理活動(dòng)， 對(duì)經(jīng)理層負(fù)責(zé)。這樣有利于內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展工作。

3．2 減小家族式管理模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的影響產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化使得民營企業(yè)更加注重內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。監(jiān)督職能的充分發(fā)揮要求杜絕不能勝任內(nèi)審工作的家庭成員或親信們擔(dān)任審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人或從事審計(jì)工作。同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)的增多，建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)模式就成為必然。制定公正合理的績效考評(píng)制度，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審人員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高審計(jì)效率和審計(jì)工作質(zhì)量。

3．3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)民營企業(yè)要順利完成各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，達(dá)到預(yù)定的審計(jì)目標(biāo)，必須提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。要提高內(nèi)審人員的素質(zhì)必須做好以下工作：

3．3．1 提高內(nèi)部審計(jì)人員上崗資格的獲取條件。可參照國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)建立注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師制度的做法，在民營企業(yè)中進(jìn)行嚴(yán)格考試選拔，選擇高素質(zhì)的人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。

3．3．2 改善內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)。由于內(nèi)部審計(jì)范圍和內(nèi)容的拓展和審計(jì)層次的提高，原來單純的財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作的需要，必須配備具有多種技術(shù)、掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的專業(yè)人才[13]。

3．3．3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和考核。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的考核，實(shí)行持證上崗制度，使其不斷進(jìn)行知識(shí)更新和提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)也要重視內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。可通過內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和操作技能。此外，國家審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)審協(xié)會(huì)也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要從民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的需求出發(fā)，改進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對(duì)性。

3．4 轉(zhuǎn)移內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)“內(nèi)向性”特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)的目的不僅僅在于保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整更要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)作用，完善企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平，協(xié)助和保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能，民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作要特別注重管理效益審計(jì)。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須突破傳統(tǒng)的審計(jì)思路把審計(jì)重點(diǎn)逐步向管理效益審計(jì)轉(zhuǎn)移。在審計(jì)目標(biāo)上，要立足于財(cái)務(wù)收支，著眼改善民營企業(yè)經(jīng)營管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在審計(jì)內(nèi)容上，要立足于會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各方面的資料的檢查，重在作科學(xué)全面地分析、評(píng)價(jià)民營企業(yè)的綜合效益；在審計(jì)工作的指導(dǎo)思想上，由側(cè)重審查支出的合理性，發(fā)展到對(duì)支出與效果的全面審查比較，以此來評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)支出是否能取得相應(yīng)的效果，從而促進(jìn)資源的最優(yōu)配置，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在審計(jì)方式上，由被動(dòng)審計(jì)轉(zhuǎn)向“參與式”審計(jì)，即在整個(gè)審計(jì)過程中努力與被審計(jì)對(duì)象保持良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，共同分析問題的原因所在，探討解決對(duì)策或改進(jìn)措施，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展已顯得越來越重要。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須在審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式及審計(jì)機(jī)制上不斷創(chuàng)新，全面開展管理效益審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］何紅玲,龐顏玲.我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對(duì)策[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(29)．

篇(6)

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新思路

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是通過價(jià)值形態(tài)方式的利用，使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一系列管理過程得到實(shí)現(xiàn)的企業(yè)綜合管理[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門雖然不直接參與生產(chǎn)，但是卻能第一時(shí)間獲取企業(yè)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過分析這些信息，將結(jié)論通過成本和價(jià)格等形式綜合匯報(bào)給企業(yè)各個(gè)管理層，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)展現(xiàn)市場(chǎng)綜合信息和企業(yè)所有生產(chǎn)信息的過程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析能夠?yàn)槠髽I(yè)制定階段性發(fā)展策略，為管理層進(jìn)行某些決策提供依據(jù)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的主要目的是保證企業(yè)管理層能得到企業(yè)和市場(chǎng)的最新資料，企業(yè)管理層才能根據(jù)這些資料了解市場(chǎng)形勢(shì)，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了為管理層提供信息資料，還能協(xié)助管理層制定企業(yè)目標(biāo)并且貫徹執(zhí)行，因此可以說是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要助力。企業(yè)的目標(biāo)不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須及時(shí)掌握市場(chǎng)和企業(yè)本身的各類信息，并將其匯報(bào)給企業(yè)管理層。相比于發(fā)達(dá)國家，我國民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理發(fā)展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)流程都漸趨完善，因此更需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。如果企業(yè)管理層無法得到市場(chǎng)變化的信息資料，就難以掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，最終可能導(dǎo)致生產(chǎn)和投資的不合理，極大的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息，很大程度上影響著企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理新思路

（一）從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看得越來越重要，盡管我國目前企業(yè)仍以中小型為主，但是這些企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要加快建立財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，要想真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，必須做好企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)部門間要做到相互配合，共同認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)各個(gè)部門不僅要在戰(zhàn)略層面上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且要在最短時(shí)間內(nèi)規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)使其均符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，保證整個(gè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）專業(yè)化財(cái)務(wù)管理。

專業(yè)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要求，我國民營企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須盡快促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加專業(yè)化。具體來說，可以從下面幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化。第一，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的合理性，每個(gè)民營企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的不同會(huì)在不同程度上存在差異，而且，財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到企業(yè)規(guī)模的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業(yè)的[2]。第二，保證企業(yè)決策程序的科學(xué)性，部分民營企業(yè)管理層并不全是經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)出身，無法科學(xué)的對(duì)很多問題做出決策。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)情況資料和市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析，得出清楚的結(jié)論，幫助管理層做出科學(xué)的決策。第三，制定明確的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，將管理的責(zé)任分到財(cái)務(wù)管理部門的每一位員工，保證整個(gè)制度能真正落實(shí)到位。第四，充分利用先進(jìn)管理手段，傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多數(shù)以技術(shù)為主，忽視了財(cái)務(wù)的作用，新形勢(shì)下，民營企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)制度要想做到真正落實(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)必須足夠重視人力資源，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，還要重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的作用。

（三）改善融資和投資環(huán)境。

企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須不斷進(jìn)行投資和融資，但是由于我國現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，大多時(shí)候民營企業(yè)進(jìn)行的金融活動(dòng)得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數(shù)民營企業(yè)的融資活動(dòng)受到較大阻礙，與此同時(shí)，部分私營企業(yè)由于政策原因無法通過正常渠道對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行投資[4]。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

確保民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行是內(nèi)部審計(jì)的首要責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)必須發(fā)揮其作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的諸多問題，并且要及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)管理層決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)化，資產(chǎn)管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支運(yùn)營情況、設(shè)備和物資采購、項(xiàng)目工程等方面進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)具有普遍性和全局性的問題，通過對(duì)原因進(jìn)行多方面分析，提出解決問題的具體對(duì)策，為民營企業(yè)管理層的決策提供有力依據(jù)。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性越來越突出，特別是民營企業(yè)，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控；機(jī)遇

一、引言

民營企業(yè)是我國企業(yè)群結(jié)構(gòu)中的重要構(gòu)成部分，對(duì)我國的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大的影響。只有注重民營企業(yè)的發(fā)展，才能有助于我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利。在新一輪的經(jīng)濟(jì)改革的環(huán)境中，通過宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的政策實(shí)施，對(duì)民營企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一些影響，民營企業(yè)就要利用這次時(shí)機(jī)，發(fā)展自己的企業(yè)。通過從理論層面對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展加強(qiáng)研究，對(duì)實(shí)際發(fā)展就能起到促進(jìn)作用。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控給民營企業(yè)帶來的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)

1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控給民營企業(yè)帶來的機(jī)遇分析

宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的機(jī)遇，對(duì)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著促進(jìn)作用，使得民營企業(yè)從低端向著高端化的方向邁進(jìn)，在技術(shù)優(yōu)勢(shì)方面的發(fā)展就會(huì)愈來愈突出，在市場(chǎng)中的發(fā)展前景比較鮮明。再有就是對(duì)民營企業(yè)的自主創(chuàng)新力度有了加強(qiáng)，開始向著研發(fā)型的方向邁進(jìn)。在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，對(duì)管理體制的改革也有著積極作用，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展也有著積極促進(jìn)作用。這些發(fā)展的機(jī)遇民營企業(yè)要能牢牢的抓住，只有在這些機(jī)遇方面得到了重視，才能有利于民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控給民營企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的政策實(shí)施下，對(duì)民營企業(yè)就帶來了諸多的發(fā)展困難，其中人民幣的升值就會(huì)使得民營企業(yè)的利潤遭遇下滑的情況。在國際外匯交易市場(chǎng)的影響下，各國間的利益博弈會(huì)引起爭(zhēng)執(zhí)壓力等，這就會(huì)造成人民幣的升值，這樣就會(huì)使得出口型的民營企業(yè)出口乏力，在經(jīng)濟(jì)利益上也會(huì)出現(xiàn)下滑的問題，嚴(yán)重的就會(huì)造成民營企業(yè)的倒閉以及外遷等后果。

再者，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的政策實(shí)施下，在勞動(dòng)力方面的漲價(jià)以及新勞動(dòng)法的實(shí)施，對(duì)民營企業(yè)的用人成本也提高了，并增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在以往的依靠廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行出口的企業(yè)，在這一形勢(shì)下就會(huì)出現(xiàn)虧損以及倒閉的現(xiàn)象。宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控實(shí)施下，在原材料的漲價(jià)會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加，這些對(duì)民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著很大的影響。

除此之外，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下對(duì)民營企業(yè)的融資困難度也增加了，這對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展也形成了很大的阻礙。

三、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下民營企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略探究

第一，為能使得民營企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展，就要能在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，注重發(fā)展策略的科學(xué)實(shí)施。民營企業(yè)要能從分散競(jìng)爭(zhēng)向著聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn)，對(duì)企業(yè)的集合度要能進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，從而有效的實(shí)施生產(chǎn)的規(guī)模化，民營企業(yè)要在資本的集聚方面進(jìn)行加快，在規(guī)模化的生產(chǎn)基礎(chǔ)上能進(jìn)行強(qiáng)化。民營企業(yè)要能從生產(chǎn)導(dǎo)向向著市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)轉(zhuǎn)進(jìn)，引領(lǐng)社會(huì)消費(fèi)，在新的效益增長點(diǎn)的創(chuàng)造上能進(jìn)行加強(qiáng)。

第二，民營企業(yè)要充分注重自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面要能加快步伐。民營企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動(dòng)力，所以企業(yè)要能從整體的發(fā)展上進(jìn)行著眼，在宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度上進(jìn)行發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)改革的步伐進(jìn)一步加快，在民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行加強(qiáng)。民營企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，要在核心競(jìng)爭(zhēng)力上加以明確化，避免盲目的擴(kuò)張以及多元化的發(fā)展傾向，要能緊密和民營企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。

第三，民營企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的環(huán)境中，充分注重企業(yè)改革的措施落實(shí)，和市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，以及注重對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的完善，這樣才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。還要能夠在自身的創(chuàng)造能力上不斷的加強(qiáng)，以及對(duì)自身的管理水平上進(jìn)行加強(qiáng)，將科學(xué)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在具體的措施實(shí)施上就要能在管理的體制上加以完善化，在管理中的專業(yè)化以及品牌化等目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有利于民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第四，在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的環(huán)境下，民營企業(yè)就要能充分注重自身的發(fā)函思路的調(diào)整，民營企業(yè)要能發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的環(huán)境中從新的角度思考，對(duì)發(fā)展成本進(jìn)行有效降低，在產(chǎn)品的質(zhì)量上能有效提高。還要能充分注重自身的建設(shè)工作，對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育比較關(guān)鍵，加強(qiáng)自己優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，在產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)上得以發(fā)展，只有如此才能有利于民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，民營企業(yè)的發(fā)展中，在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的環(huán)境下要充分注重方法策略的科學(xué)實(shí)施，只有注重民營企業(yè)的發(fā)展策略科學(xué)實(shí)施，才能真正將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。通過從理論層面對(duì)民營企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析，以及應(yīng)對(duì)策略的分析，對(duì)實(shí)際的發(fā)展就能起到一定啟示作用。

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