工程管理項目的管理精品(七篇)

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篇(1)

關鍵詞房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號TU7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)042-0044-01

在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中,工程環(huán)節(jié)包括開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、施工,是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關鍵環(huán)節(jié)之一。通過這個過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能否為廣大購房者所接受,是房地產(chǎn)開發(fā)成功與否的最基本的條件。同時,在房地產(chǎn)這個特殊產(chǎn)品質量的責任上,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是所開發(fā)項目工程質量的第一責任者。為了防范和減少房地產(chǎn)開發(fā)因此而產(chǎn)生的高風險,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)唯一正確的選擇是樹立購房者第一的宗旨,努力提高企業(yè)的管理水平。尤其是房地產(chǎn)項目的工程管理水平,不斷推出高品質的“產(chǎn)品”,以滿足購房者的需求。

1房地產(chǎn)項目工程管理的目標和內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)必須通過工程的質量控制、成本控制、工期控制以及項目營銷工作的要求順利完成,才能產(chǎn)生預期利潤并進行再發(fā)展。通過工程管理,應使所建的項目實現(xiàn)下述目標:建筑上有良好的使用功能,并且外形美觀新穎,小區(qū)建設合理、環(huán)境宜人,能充分滿足購房者的要求;在結構上安全可靠,能符合國家有關技術標準的規(guī)定;在經(jīng)濟上能達到“物美價廉”,在保證工程質量的前提下,最大限度的降低工程造價,合理縮短建設工期;在施工中能安全生產(chǎn),不發(fā)生重大安全事故。

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的內(nèi)容涵蓋面較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術性的工程管理。在業(yè)務上包含了規(guī)劃管理、設計管理、施工管理等內(nèi)容。涉及的單位有設計、工程監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等單位。關系到的政府及相關部門有土地、規(guī)劃、建設、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。

2房地產(chǎn)項目的規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項目工程管理的第一階段。這一階段的重點工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案。此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹慎取舍,因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用,關系到項目開發(fā)的成敗。所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內(nèi)容包括:1)根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查,論證項目所在地理位置的合理定位,規(guī)劃出建筑戶型規(guī)模需求等級及相應需求量。2)積極與規(guī)劃部門溝通。運用他們對地域規(guī)劃的豐富知識和對相關政策的了解,依據(jù)有關規(guī)定,確定出能使項目開發(fā)實現(xiàn)最佳效益的總規(guī)劃指標。3)以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規(guī)為依據(jù),進行方案設計競標。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性、戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價,謹慎抉擇。

3房地產(chǎn)項目的設計管理

設計理念的先進與否、建筑布局的適用效率、結構設計的規(guī)范合理,對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設計的好壞,都將直接影響工程管理目標的實現(xiàn)。作為專業(yè)房產(chǎn)開發(fā)商,必須從設計開始介入,親力親為,了解設計全過程。為此,房地產(chǎn)項目設計管理應做好下述幾個方面的工作:

1)注重對設計單位的選擇。切忌因過分強調(diào)節(jié)約設計費用而選擇素質差、缺乏設計實力的設計單位。實際上,對于房地產(chǎn)項目的全部投資而言,設計費用所占的比例相當小,然而設計質量對于項目投資節(jié)約的多少,工程成本的高低和房地產(chǎn)營銷的難易,卻具有重大甚至是關鍵性的影響力。因此,一定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設計單位承擔設計任務,以保證設計成果安全適用、經(jīng)濟合理、技術先進、方便施工。必要時,應對參加投標的設計單位的設計能力進行考察。2)對設計單位設計任務完成的時間方面。一方面應要求其以較高的工作效率進行設計,在盡可能短的時間內(nèi)提供設計成果。但另一方面又應堅決避免把設計任務安排得過于緊急,以保證設計質量。3)保持與設計人員的工作性溝通,隨時掌握設計的進度。及時解決設計中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關事宜。同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等,與主要設計人員進行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和市場理念,與設計人員相對較為理論的設計經(jīng)驗和理念有機結合起來。這是保質保量、高效率的管理好房地產(chǎn)項目工程設計的有效途徑。

4房地產(chǎn)項目的施工管理

1)施工合同管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目進行施工管理的法律依據(jù)。在國家規(guī)定的標準條款之外,需要認真考慮周全的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質量獎懲約定;工期約定;工程材料供應方式及驗收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。2)施工準備。首先辦妥建設工程規(guī)劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須讓設計人員在會上做好設計交底工作,預先探討解決出現(xiàn)問題的辦法以使工程的施工能較順利的步入正軌。3)施工質量控制。施工質量控制是施工管理工作的重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導、協(xié)調(diào)、督促設計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。具體應做好下述幾項主要工作:首先,根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,按照監(jiān)理人員應承擔的質量監(jiān)理職責和國家有關規(guī)定對其工作進行監(jiān)督。對重點部位和關鍵工序,配合監(jiān)理人員一道檢查把關,嚴格按國家技術標準進行驗收,上一道工序質量驗收不合格的,不得進行下道工序。其次,督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求,嚴格執(zhí)行國家《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》,強化其施工過程的質量控制,保證各工序質量達到驗收規(guī)范的要求。還有,做好工程材料的管理工作,必須嚴格按施工合同約定和設計要求,做好市場調(diào)查,準確掌握材料市場信息,按照國家有關法律法規(guī),通過招標選擇出質量有保障、信譽良好、價格合理的品種進行使用。4)工期控制。工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因為其不僅關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方―購房者的利益,可以說它是個連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結合工程實際,編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃。在各個計劃進度控制點,注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應的施工任務,若有出現(xiàn)偏差,要及時會同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進行成因分析,督促施工企業(yè)采取有效的補救措施,以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。5)成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本由建安造價、小區(qū)建設費用、設計費、監(jiān)理費與各項政府規(guī)費組成,其中建安造價是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競爭機制,貫徹公開、公平、公正的原則,選擇既有質量保證,又能以合理的較低價格中標的施工企業(yè)承擔施工任務;做好施工概預算審核,并以之為依據(jù),在施工過程中控制好工程款的撥付;對于經(jīng)濟簽證工作要嚴格執(zhí)行好三級簽證制度,即在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負責人三級審查核準的簽字程序后,其駐現(xiàn)場代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合,對圖紙以外增加或減少工程量應在施工中及時核對。這樣才能做好層層落實,層層審核,合理簽證。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的結構安全均應引起足夠的重視,應當按照國家有關安全規(guī)定嚴格控制。

參考文獻

篇(2)

關鍵詞：海外，總承包項目，土建工程

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.115

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國工程建設事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，中國在世界經(jīng)濟中的地位越來越高，我國很多施工建設企業(yè)的發(fā)展都開始走向國際市場。特別是非洲一些發(fā)展中的國家，它們的基礎設施建設仍然不夠完善，這為我們打入國際市場帶來了契機。海外總承包是我國企業(yè)打入海外市場的一大趨勢[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國際市場展現(xiàn)企業(yè)的強大實力，擴展海外市場。土建工程在海外總承包項目中占有很大的比例，同時也是我國企業(yè)最熟悉而且極具競爭力的工程之一。因此，加強海外總承包項目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實力，提高國際市場占有率的重要手段之一，而且是提高我國施工建設行業(yè)在國際上影響力的重要措施之一。

1 海外總承包項目的土建工程管理的影響因素

1.1 語言障礙

海外總承包項目的土建工程管理有一個很顯著的特點就是語言障礙。現(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術人員以及勞務人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r候，他們也還有自己當?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應的翻譯人才，同時為了彌補不足還在當?shù)卣衅噶讼嚓P的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項目施工人員較多，施工現(xiàn)場復雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。

1.2 法律法規(guī)的不同

國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當?shù)胤桑o我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進行的審批程序，報稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時候為了便于管理以及施工需要，會聘用當?shù)氐膭趧栈蛘邔I(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。

1.3 出入境

海外項目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護照簽證手續(xù)需要及時的辦理好，同時由于程序上比較復雜，因此，人員的調(diào)動比較麻煩，耗時也比較長，并不是說想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當?shù)剡M行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運輸過去，我們不僅要按照當?shù)睾ｊP規(guī)定進行報關運輸，而且耗時比較長。例如我們的肯尼亞金融學校二期兩棟五層公寓項目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。

2 加強海外總承包項目的土建工程管理的措施

2.1 提高技術管理人員的專業(yè)素質

海外總承包項目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術管理人員的專業(yè)素質。因此，在進入海外進行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術管理人員，同時進行必要的培訓，保證他們能夠很快的適應海外的生活以及相關規(guī)定。這些技術管理人員應該涉及到多個方面，有建筑施工專業(yè)技術人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟類人才等等。同時在進入海外后還要不斷的學習和融入當?shù)氐纳睿ＷC土建工程管理的質量。

2.2 國內(nèi)總承包單位的支持

國內(nèi)總承包單位是海外總承包項目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項目的土建工程管理工作，國內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應該按照海外項目的要求保質保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。

2.3 充分利用當?shù)氐挠猩α?/p>

很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內(nèi)的單位，同樣的，我們也可以將一部分工程分包給當?shù)氐氖┕挝唬梢詫⒁徊糠謩趧者M行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內(nèi)作業(yè)人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當?shù)厝耸煜ぎ數(shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當?shù)氐募夹g人才，作為項目技術顧問，來協(xié)助總承包單位對土建工程進行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達到了一百五十多人。我們會用當?shù)厝斯芾懋數(shù)厝说哪Ｊ剑赣卯數(shù)氐墓芾砣藛T。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補貼，例如加班費、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭端。結合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，能夠極大的提高土建工程的管理效率。

3 結語

作為實施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場的拓展已經(jīng)成為我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質的設計施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場份額。我們要加強海外總承包項目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走出國內(nèi)，去和整個世界的企業(yè)競爭。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時也是為了在世界的舞臺上展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的強勁實力。

參考文獻：

[1]趙伯平.淺議建筑工程項目總承包管理[J].安徽建筑，2014.

篇(3)

PMC模式的適用范圍

在工程項目建設過程中，針對項目自身特點選擇適宜的項目管理模式是項目成功的關鍵。項目管理模式的選擇既要考慮運營成本、工期情況和項目質量因素，又要綜合考慮項目大小、風險分擔方式、業(yè)主項目管理人員的管理能力等因素。根據(jù)以往的工程實踐數(shù)據(jù)，PMC模式一般適用于工期長、技術復雜、系統(tǒng)性強的大型項目。對于此類項目，業(yè)主往往不具備對項目進行全過程管理和監(jiān)控的能力，為此，需要委托PMC項目管理公司對工程項目進行全生命周期管理。以下情況通常考慮采用PMC模式：①項目工藝技術復雜、投資金額巨大（超過1×108元）；②業(yè)主背景復雜，由多個公司組成，尤其是政府參與的項目；③業(yè)主無法提供融資擔保，通過聘請有良好信譽的PMC承包商獲取國際貸款；④業(yè)主自身擁有的資源和綜合能力有限，通過聘請有豐富項目管理經(jīng)驗的PMC承包商代替業(yè)主對項目進行監(jiān)督和管理；⑤項目一體化程度高，交易費用有巨大的節(jié)省空間；⑥在缺乏項目管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)，通過從外部引入PMC保證項目的成功實施，同時提升這些國家和地區(qū)的項目管理水平；⑦涉及工藝多且復雜的大型項目，業(yè)主對其工藝不熟悉。

業(yè)主在選擇PMC承包商時，通常會選擇實力雄厚、信譽較好的綜合性工程公司或咨詢公司，要求其具備專業(yè)化的全過程項目管理能力，同時具有一定的設計能力，承擔基礎工程設計或初步設計。若業(yè)主自身融資能力有限，還會要求PMC承包商具有較強的融資能力。

工程項目應用

1PMC的職責界面

PMC承包商受業(yè)主委托對項目進行管理和有效控制，實現(xiàn)對工程項目質量、成本、進度和HSE的綜合管理，在保證項目質量的基礎上實現(xiàn)項目整體目標系統(tǒng)最優(yōu)。從項目的概念階段到建成后的試運行階段，乃至后評價階段，PMC承包商都起著非常重要的作用（圖1）。因此，PMC承包商必須具備專業(yè)化的項目管理經(jīng)驗和各方面的綜合管理能力。

1.1項目組織與計劃管理

PMC承包商受業(yè)主委托對項目進行全面管理，作為PMT（ProjectManagementTeam，工程項目組，即工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組對工程項目進行管理。）的延伸，其需要全面協(xié)助PMT進行項目管理；編制項目管理工作大綱，并上報PMT審批；提交乙方項目管理人員的組成情況，并上報PMT批準；根據(jù)業(yè)主與工程承包商簽訂的合同編制項目管理程序、總體進度規(guī)劃、實施計劃及質量手冊，并建立項目管理體系；建立并完善合同歸口、考核、合同臺帳及歸檔等合同管理制度；編制合同履行的保證體系，包括協(xié)商會議制度，必要的工作程序等；協(xié)助PMT編制招標文件，對投標商進行資格預審，執(zhí)行招標、評標等工作，選定最終合格的中標EPC總承包商；與PMT共同評審EPC合同，并對EPC合同文件進行解釋說明；做好工程監(jiān)理工作，完善監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細則；）對EPC總承包商編制的工程建設總體、年度、季度、月度實施計劃進行監(jiān)督和審查；確定項目執(zhí)行過程中參照的標準規(guī)范；做好項目文檔管理，及時提交各種報表和文件。

1.2項目設計管理

負責項目初步設計的管理和報批；完成PMT委托的基礎工程設計；審查項目設計圖紙；審查并驗收項目施工圖設計文件，對重大設計變更提出審核意見，報PMT審批后向施工方簽發(fā)變更令；監(jiān)督EPC總承包商的設計技術交底和圖紙會審工作。

1.3項目物資采購管理

編制工程材料和設備等物資采購招標文件，審查采購材料、設備的技術規(guī)格書；審查EPC總承包商提交的采購方案、采購進度計劃、物資運輸計劃、物資供應和分配計劃以及物資供應合同等；指導并監(jiān)督EPC總承包商的物資采購招標等工作；監(jiān)督和審查EPC總承包商供應物資的質量和售后服務。

1.4項目施工管理

監(jiān)督和審查EPC總承包商的項目執(zhí)行計劃、施工組織設計及重難點施工區(qū)間的技術方案；全面管理EPC總承包商的合同執(zhí)行工作，協(xié)調(diào)各承包商之間的關系；建立完善的項目管理體系并監(jiān)督執(zhí)行，包括工程進度控制、投資成本控制、質量管理、HSE等內(nèi)容；緊密掌握和及時跟蹤項目的進度、成本和質量情況，并以此作為簽署和審核EPC總承包商付款申請的依據(jù)；制定完善的HSE管理體系并監(jiān)督各施工方嚴格執(zhí)行；審查EPC總承包商提出的工程變更要求并給出處理意見，上報PMT審批后向EPC總承包商簽發(fā)變更令；工程運轉過程中出現(xiàn)糾紛時，PMC協(xié)助PMT進行處理，必要時對EPC總承包商提出工程索賠。

1.5項目試運行與驗收管理

組織進行項目試運行驗收，編制驗收管理程序；編制總體試運行方案、聯(lián)動試運行方案、投料試運行方案、培訓資料、技術資料、管理制度和章程，并審查EPC總承包商提交的單機試運行計劃；協(xié)助PMT完成聯(lián)動試運行和投料試運行；組織進行隱蔽工程竣工預驗收；協(xié)助PMT進行工程竣工驗收并審查工程驗收資料。

1.6項目評價管理

提交所有的工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料；編制工程項目后評價報告并協(xié)助PMT向上級公司提交總評價報告。

2PMC的重要作用

業(yè)主總體能力的強弱很大程度上決定了項目的概念階段是否順暢。業(yè)主可能在資金或協(xié)調(diào)等方面具有優(yōu)勢，但其無法面面俱到地實施專業(yè)化管理，因此需要選擇恰當?shù)慕M織策劃模式和管理模式，明確工程的承包模式及相關責任主體。工程實踐證明，選擇合適的PMC承包商可以保證項目后期工作的有序開展，降低業(yè)主的管理風險。

優(yōu)化資源配置。實行“PMC+EPC”模式可以減少資源占用及降低工程的成本。首先，減少了業(yè)主在工程建設過程中的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)人員和資金等資源的充分利用，從而降低項目的成本；其次，PMC承包商為整個項目提供專業(yè)化的項目管理承包服務，使EPC總承包模式下的設計、采購和施工一體化的優(yōu)勢更加明顯；最后，EPC總承包商對設計、采購和施工進行綜合集成，減少了合同和設計變更、爭議、糾紛及索賠的耗費，使各個環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密，從而保證建設產(chǎn)品的完整性和連續(xù)性。利于業(yè)主精簡機構。石油天然氣工程建設項目業(yè)主選擇專業(yè)化的PMC承包商，有助于公司機構的組織變革，精簡機構，從而提高企業(yè)的核心競爭力。PMC項目管理模式在石油天然氣行業(yè)的成功應用，可以極大地提高我國石油天然氣項目建設的規(guī)模水平，將業(yè)主從復雜的項目管理工作中解脫出來，集中精力開展其他主營業(yè)務。

提高整個項目的管理水平。石油天然氣建設項目業(yè)主選定的PMC承包商大都是國內(nèi)外知名的工程公司或咨詢公司，其即由豐富的項目管理經(jīng)驗和多年從事PMC的背景，技術實力和管理水平較高，可以提供良好的服務。節(jié)約項目投資，控制項目成本。在業(yè)主和PMC承包商簽訂的PMC合同中，大都規(guī)定了對節(jié)約投資、控制成本方面的獎勵比例，PMC承包商將在確保項目質量、工期等目標實現(xiàn)的前提下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資，控制項目成本。PMC承包商通常從初步設計階段就介入項目，以項目全生命周期角度控制項目的總體成本，以達到總體優(yōu)化和控制項目總成本的目的。提高項目全生命周期的總體經(jīng)濟效益。相比其他工程建設項目，石油天然氣建設項目，尤其是管道工程建設項目，其試運行與驗收階段是整個項目的重要環(huán)節(jié)。PMC承包商通過對項目各個階段、各個環(huán)節(jié)進行全面優(yōu)化，為業(yè)主提供優(yōu)質的試運行階段的服務，提高項目在投產(chǎn)之后的整個生產(chǎn)周期內(nèi)的經(jīng)濟效益。暢通項目各參與方的信息溝通。石油天然氣建設項目的參與方較多，PMC承包商代替業(yè)主對整個項目進行管理，其通過制定高效的管理程序，嚴格規(guī)范各參與方的行為，保證各參與方之間的信息順暢溝通，避免不必要的溝通障礙，使項目高效有序地進行。

結束語

篇(4)

電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項目的基本信息管理、電信工程項目的計劃信息管理、電信工程項目的統(tǒng)計信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護四個部分。電信工程項目的基本信息管理是基礎部分，囊括了電信工程項目的基本情況。電信工程項目的計劃信息管理和電信工程項目的統(tǒng)計信息管理是電信工程項目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護是要定期對系統(tǒng)的安全和使用進行測試和維護，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應用是系統(tǒng)的重要特點。因為就軟件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法構建和維護有效的、實用的和高質量的計算機軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關。軟件工程涉及到程序設計語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、等方面，它的目標是：在給定成本、進度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計算機軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護困難的問題。總而言之，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應用價值極高。

2電信工程管理系統(tǒng)應用價值

工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術，將電信工程項目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進行處理和分析，使電信工程建設項目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項目管理工作效率的極大提高。

電信工程管理系統(tǒng)的應用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規(guī)范化和科學化，為我國通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設水平的提高奠定了較為堅實的基礎。總而言之，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應用。

篇(5)

關鍵詞：新形勢；房地產(chǎn)行業(yè)；工程管理

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也取得了突飛猛進的效果。近年來由于房地產(chǎn)工程規(guī)模的擴大，國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理也提出了更加嚴格的要求。面對新形勢的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理應該進行怎樣的改革，才能更好地促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是房地產(chǎn)管理者需要積極思考的問題。

一、新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)工程管理中存在的問題

房地產(chǎn)行業(yè)在近年來的發(fā)展中取得了比較好的成績，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，房地產(chǎn)行業(yè)的施工項目逐漸增加，這也為工程管理帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)對于國家的經(jīng)濟建設做出了重要的貢獻，同時加強房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理可以更好地保障施工質量，為人們的生活提供保障。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)的建筑工程項目逐漸增加導致的工程管理中也出現(xiàn)了一些問題，為了更好地促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，需要房地產(chǎn)管理者不斷改革工程管理，推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（一）工程管理的體制不健全

房地產(chǎn)行業(yè)的項目施工是一項比較復雜的項目，施工過程中需要多個環(huán)節(jié)，因此需要建立完善的工程管理體系，保障項目的順利施工。但是我國大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理體系都不健全。一方面，工程管理的制度需要完善。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理需要建立有效地制度保障。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)工程量的加大，房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理制度已經(jīng)不能適應工程項目的變化，一些項目中的突況沒有相應的制度規(guī)范可以參照，這也給工程想的管理造成了一定的影響。另一方面，工程管理的體系需要健全。房地產(chǎn)工程管理體制不健全對于工程的進度和質量都有著十分重要的影響。工程項目進度受到影響將會給房地產(chǎn)行業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）對工程項目開發(fā)階段的管理不足

建筑工程項目的工序十分復雜，需要工程管理人員從工程的設施到工程的竣工都需要有嚴格的工程管理，以免出現(xiàn)問題影響正常的工程施工。但是大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理都忽視了工程項目的開發(fā)設計階段的工程管理，導致工程的最初階段由于缺少管理而導致一些問題的出現(xiàn)影響了正常的施工時間，造成了企業(yè)的損失。同時由于缺少對于設計階段的管理而導致出現(xiàn)工程項目設計出現(xiàn)問題，最終影響了建筑的質量，大多數(shù)的企業(yè)應該注重前期階段的工程管理，保障企業(yè)的工程順利施工。

（三）工程管理的任務量增加

近年來，由于國家經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各地的工程建筑施工逐漸增加，工程管理的任務量也逐漸加大，這也為房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理造成了一定的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理人員更需要提高工作效率保障施工的順利完成。另外，項目施工的環(huán)境也更加復雜，工程管理者更需要加強管理，有效地應對各種情況，保障施工順利進行。但是由于工程量的增加和工程技術要求的提高，因此對于工程管理的要求也逐漸增加，需要工程管理提高工作水平，更好地避免工程管理中出現(xiàn)的問題，保障施工的正常進行。

（四）對工程施工的管理缺少監(jiān)督

建筑工程的項目逐漸增加，建筑工程量也逐漸加大，工程管理的工作也變得更加復雜。但是由于目前房地產(chǎn)行業(yè)的人員的原因或者是管理中存在的問題，致使工程項目的管理中缺少監(jiān)督，導致工程管理沒有真正發(fā)揮應有的作用。另外由于缺少對于工程管理的監(jiān)督導致工程項目中的偷工減料的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，由于缺少監(jiān)督一些腐敗現(xiàn)象也會出現(xiàn)影響了建筑工程的質量和房地產(chǎn)行業(yè)的信譽。

（五）工程管理人員素質參差不齊

房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理人員近年來逐漸增加，員工的素質也不相同。但是由于員工人員眾多，缺少系統(tǒng)的管理導致工程管理工作的效率降低。另外由于工程管理人員的素質不高，導致工程管理工作的事務，影響了正常的建筑施工，為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。另外由于工程管理人員缺少職業(yè)道德意識，對于工程管理工作不負責任，影響了正常的建筑施工，腐敗現(xiàn)象也有所增加，對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

二、如何加強新形勢下的房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，加強工程管理也逐漸受到重視，為了更好地促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，保障人民生活的質量，需要加強房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理。由于最近房地產(chǎn)行業(yè)的工程問題逐漸增加，工程管理中存在的問題突出，更需要提高工程管理水平，保障施工的順利進行，維護企業(yè)的發(fā)展。

（一）完善工程管理體系

對于房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理需要建立完善的管理體系，保障工程的順利施工。一方面需要對工程施工的項目進行全面的了解。一項施工項目有著十分復雜的過程，需要管理人員了解清楚工程項目的每一個環(huán)節(jié)，更好地促進施工的順利進行。另一方面需要建立完善的制度保障，規(guī)范工程管理工作。對于項目工程的管理需要建立完善的制度保障，使工程管理工作有章可循，促進工程管理的科學化和規(guī)范化。

（二）提高工程管理人員的素質 培訓 職業(yè)道德

工程項目十分復雜需要工程管理人員認真對待每一個環(huán)節(jié)，保障施工的質量。一方面需要對工程管理人員進行技術培訓，提高專業(yè)素質。隨之工程項目的增加，工程量的加大，對于工程技術的要求也逐漸增加，這就給工程管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。工程管理人員需要加強技術培訓，提高自身的專業(yè)素質，更好地對工程項目進行管理。另一方面需要加強員工的職業(yè)道德意識。由于建筑施工頻頻爆出腐敗現(xiàn)象，導致工程施工受到嚴重影響，同時也損害了房地產(chǎn)行業(yè)的信用。工程管理人員需要提高自身的職業(yè)道德，加強對工程的管理，保障建筑工程的施工。同時工程管理人員也需要加強自律，維護企業(yè)的利益，杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，避免由于工程管理不利導致的建筑施工受到影響的現(xiàn)象。

（三）提高工程管理水平

隨著工程項目的逐漸增加，房地產(chǎn)行業(yè)對于建筑工程質量的要求增加，需要提高工程管理水平，保障工程的順利施工，促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在工程管理的過程中需要工程管理人員對于整個工程進行有效的規(guī)劃。對建筑工程的設計，施工過程以及質量檢查都需要進行全方位的規(guī)劃管理，明確責任分工，加強工作之間的協(xié)調(diào)，更好地促進工程管理工作的進行，提高工作效率。

（四）加強對于工程管理的監(jiān)管法律質量監(jiān)管

加強工程管理的監(jiān)督可以有效地杜絕一些腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，維護企業(yè)的利益。一方面需要制定相應的法律制度，對工程管理進行監(jiān)督。嚴格的法律規(guī)范可以有效地杜絕違法亂紀現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障工程管理工作順利進行，同時如果出現(xiàn)不良現(xiàn)象，做到有法可依，嚴懲腐敗現(xiàn)象。另一方面，需要加強對于工程管理的質量監(jiān)督。房地產(chǎn)行業(yè)的工程項目需要加強對于工程質量的管理，建筑工程的質量不僅關系到房地產(chǎn)行業(yè)的信譽，同時也關系著百姓的生活。在工程管理的過程中需要加強對工程質量的管理，工作人員 需要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障工程的質量。工程施工人員需要嚴格按照施工標準進行施工，保障工程的質量。

結語：

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對于國家的經(jīng)濟建設做出了重大的貢獻，同時也為人們的生活提供了更好的生活環(huán)境。由于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，工程施工量逐漸增加唉，工程管理中的問題也相應的增加。房地產(chǎn)管理人員和工程管理人員需要不斷提高工程管理的水平，保障工程施工的進度和質量，維護房地產(chǎn)行業(yè)的信譽，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]聶鑫. 論建筑施工質量管理[J]. 黑龍江科技信息,2011,(21).

篇(6)

可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項目的質量。

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內(nèi)容，而且涉及工程項目從設想、施工到正式運營的全部過程和細節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來設計、規(guī)劃和約束工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質量，有效的縮短工期，確保工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質量、進度和成本作為核心任務和重要內(nèi)容，而且質量、進度和成本也是對一項工程建設是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質量、進度和成本這三個目標進行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

工程管理的特點

每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經(jīng)營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

項目經(jīng)理工程管理工作的中心。項目經(jīng)理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關業(yè)務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍。現(xiàn)代化信息技術的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態(tài)控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整，在項目實施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現(xiàn)。

加強工程管理的重要舉措

實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關的各項數(shù)據(jù)和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計劃內(nèi)容進行適當調(diào)整，確保實現(xiàn)預設的目標。

設定各階段的任務及目標。工程管理的最終目標的實現(xiàn)，可以根據(jù)工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務和目標，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。

控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內(nèi)容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據(jù)實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調(diào)整。

管理與控制工程成本。工程項目建設的最終目的是追求經(jīng)濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關數(shù)據(jù)來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執(zhí)行，確保建設資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。

工程質量的管理和控制。工程質量作為工程管理中的目標之一，工程質量與施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益息息相關，因此需要在工程項目實施過程中有效的管理和監(jiān)督項目建設情況，努力提高工程質量，將工程質量管理費貫穿于工程建設的整體過程。

篇(7)

關鍵詞：工程管理；實際工作；應用分析；科學技術；管理體系

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

伴隨著目前中國城市化進程的不斷加快和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的工程項目在全國各地如火如荼的展開，這對于改善社會基礎設施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項目建設的過程中，工程質量、工程進度以及項目的成本管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，也是提升整個工程項目建設效率的關鍵所在。建筑工程管理是應用科學的一種重要內(nèi)容，是提升企業(yè)自身生產(chǎn)效率，促進社會進步和發(fā)展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要內(nèi)容。在新時期要通過做好工程管理工作來提升項目工程的向前推進，就必須要從成本控制、進度控制和質量控制方面入手，這樣才能夠提升整個建筑工程的施工效率，保障建筑工程的順利推進。本文主要結合自身的工作實踐，就工程管理在實際工作中應用的重要性進行了分析，以期能夠更好的促進工程管理水平的提升。

一、建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項目開發(fā)的重要組成部分，同時也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關系到建筑項目的優(yōu)劣，同時對房地產(chǎn)開發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質量，同時對建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質量問題也能很好的進行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標，其根本的目的就是保證建筑可以按照設計進行保質保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。這些部分對建筑工程來說都是非常重要的，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是會影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)多種施工交叉進行的情況，在施工中，天氣情況對施工的順利進行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進行嚴格的管理，這樣才能更好的保證施工的質量，同時保證工程可以有序的進行。

二、強化工程管理在實際工作中應用的策略分析

目前建設工程國際化的進程不斷加快，實施工程管理的環(huán)境變得更加的復雜。為了在建設項目實際的工程中更好的應用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動各個方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強化對于工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進工程管理水平的有效提升。

1、強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程

在建筑工程的實際工作中，實現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項工作的科學開展的重要基礎。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項目的順利開展。我國的立法機關在開展工作的過程中，應當積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進有關工程管理的法制建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學、規(guī)范的向前推進，使得工程管理的各項內(nèi)容都能夠有法可依。同時在項目工程建設的過程中實施工程管理，還應當建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設的各項內(nèi)容，以便能夠更好的促進工程建設項目各項工作的順利開展。

2、強化工程管理在實際工作中應用要構件科學合理的管理體系

科學合理的工程管理體系是促進工程項目建設的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構件合理、科學的管理體系就可能會造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導致了項目工程建設中一些部門相互扯皮、職責不清的問題，這給工程項目的建設造成了比較大的負面影響。所以在實際工作中應用工程管理首先要做的就是構建科學、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學的計劃作為基礎，以業(yè)務的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進工程管理的全面順利進行。

3、強化工程管理在實際工作中應用要進行管理技術的創(chuàng)新

工程管理工作是一項比較復雜的綜合工作，需要管理技術作為支撐。在工程管理工作開展的實踐中，技術水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項目建設中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應用網(wǎng)絡技術和計算機技術等實施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項目建設中的價值。

4、強化工程管理在實際工作中應用重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。

5、強化工程管理在實際工作中應用材料和機械管理

在建筑施工中，所要應用的材料種類是數(shù)不勝數(shù)的。所謂的材料管理包括構配件、管理成品、原材料和半成品的儲存及運輸?shù)取＿@就要求建筑工程的材料驗收人員要加強自身的責任感，保證每個材料的質量和安全。禁止接收質量不過關或者來路不明的材料，禁止這些材料進入建筑施工現(xiàn)場。同時，要建立健全相關的體制來妥善保管好這些材料。對于機械而言，由于施工的機械設備都是采用租賃的方式，所以會出現(xiàn)設備和機械利用率、周轉率低等問題，同時，企業(yè)如果不能按時歸還機械，還會增加租賃成本。但如今還有很多機械操作工沒有經(jīng)過項目安全管理的培訓，使得在機械方面不能做到很好的管理。

結束語

總的來講，由于目前一些建筑項目在工程管理的應用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導致工程管理難以在工程能夠項目的建設中發(fā)揮出應用的價值。在工程項目的建設中，只要能夠依據(jù)工程管理的實際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進程，這樣才可以很好的促進工程管理各項工作的有效創(chuàng)新，也才能夠為工程管理工作的順利開展提供強大的支撐。構建合理、有效的管理體系，不斷的進行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時期促進工程管理水平的提升。

參考文獻