經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)工作；影響；促進(jìn)；加強(qiáng)

一、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的概述

內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過(guò)實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。內(nèi)部控制它由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層以及其他員工共同實(shí)施的，為財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過(guò)程。它包括五個(gè)方面的組成要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)部控制是促進(jìn)單位合理、有效經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本保障。它貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，采取號(hào)召、整理、制約和管理等措施，從而使單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。而內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容實(shí)施再次審計(jì)監(jiān)督的。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)徍藛挝粌?nèi)部控制體系是否完善、人員是否遵守各項(xiàng)制度、分工是否恰當(dāng)、實(shí)施結(jié)果是否有效。同時(shí)還能針對(duì)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)提出有效的整改措施，幫助單位以最低的成本提升內(nèi)部控制的有效性，達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理良好的最大化①。所以，內(nèi)部審計(jì)過(guò)程是對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施結(jié)果的督促性渠道，且對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行再控制、管理和監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估和監(jiān)督是比較全面的，它不僅注重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的流程控制，而且重視在科技經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代對(duì)管理者的精神觀念、思想狀態(tài)進(jìn)行制約，如高級(jí)管理人員的管理觀念、管理模式、管理者的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化等②綜合因素進(jìn)行審閱。內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)之間有著互相牽連、互相督促的緊密關(guān)系。

二、內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的影響

(一)內(nèi)部控制制度是內(nèi)部審計(jì)工作的前提和基礎(chǔ)。

(二)內(nèi)部控制制度能為內(nèi)部審計(jì)工作提供必要的資料、信息。

(三)內(nèi)部控制制度影響內(nèi)部審計(jì)的方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

(四)內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行再控制與監(jiān)督，減少弊端的發(fā)生。

三、促進(jìn)內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的措施

(一)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)建立健全良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

根據(jù)單位出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施審核與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作人員首先要檢查單位內(nèi)部控制制度的建立情況，只有在制度上規(guī)范單位的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才可以有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。可采取以下措施：一是評(píng)估單位內(nèi)部控制制度的完善程度。二是檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。三是檢查內(nèi)部控制制度的實(shí)施效率。這樣就從根本上保證內(nèi)部控制處于一個(gè)良好的、健康的、有序的發(fā)展環(huán)境之中③。

(二)進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的制度

1.建立單位內(nèi)部審計(jì)工作的信息庫(kù)。單位可根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，及時(shí)制定內(nèi)部審計(jì)工作的具體措施，健全內(nèi)部審計(jì)的信息庫(kù)，把單位所有部門的工作納入內(nèi)部審計(jì)工作的視野和范圍，及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)處理。

2.制定內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃。按照重點(diǎn)工作的目標(biāo)層層下達(dá)，讓單位的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃心中有數(shù)、積極配合、通力合作、實(shí)現(xiàn)共贏。

3.建立內(nèi)部審計(jì)效果上報(bào)制度。每個(gè)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，形成審計(jì)結(jié)論，由各管理人員介紹審計(jì)效果情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和措施，避免重復(fù)發(fā)生，有利于部門之間及時(shí)交流溝通、及時(shí)調(diào)整④。

(三)形成規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)流程

內(nèi)部審計(jì)工作程序，可以從以下方面進(jìn)行：

1.通過(guò)單位提供的財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)，形成審計(jì)工作信息庫(kù)的主要內(nèi)容。

2.研究?jī)?nèi)部審計(jì)信息庫(kù)，提出審計(jì)工作的規(guī)范要求。

3.提出內(nèi)部審計(jì)書面說(shuō)明公布于單位。

(1)聽取單位情況說(shuō)明。(2)確定存在的問(wèn)題。(3)建立健全內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。(4)審查財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。(5)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和解決。

4.總結(jié)意見，和單位領(lǐng)導(dǎo)交換建議。

5.向集團(tuán)公司上報(bào)審計(jì)報(bào)告或結(jié)論。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部控制管理與內(nèi)部審計(jì)人才

在如今的單位制度下，內(nèi)部審計(jì)人員組成最好是多形式的，不單單有財(cái)會(huì)人員，還應(yīng)該具備律師、電腦專員、單位管理人才、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師等多層次人才；知識(shí)層次也應(yīng)該多樣性，不僅僅具有財(cái)會(huì)知識(shí)，還應(yīng)該清楚經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理等全方位的知識(shí)，成為全面的人才機(jī)構(gòu)。培養(yǎng)多知識(shí)領(lǐng)域、多技能的內(nèi)部審計(jì)人才，同樣是提升內(nèi)部審計(jì)工作效率的重要前提。建立規(guī)范的人才競(jìng)爭(zhēng)、任職、培訓(xùn)、輪崗等制度，只有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的人才技能，才可以全面地評(píng)估各內(nèi)部控制制度的合理性。

篇(2)

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)組織;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);作用

一、開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高廣大員工素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供人才保障

員工的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要高素質(zhì)的員工，工會(huì)組織開展的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，與員工的需求緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大員工的素質(zhì)顯著提升，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了人才保障。

1、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)提高了管理層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了管理人才。在領(lǐng)導(dǎo)干部中有效開展了讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是提升管理人才素質(zhì)的有效途徑，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進(jìn)行了重組，業(yè)務(wù)由原工藝所工藝、科技部分和生產(chǎn)科基建部分組成，各崗位人員均進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。干部隊(duì)伍相對(duì)比較年輕，書記、副所長(zhǎng)都是走上新崗位的同志，對(duì)新的業(yè)務(wù)缺乏理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工會(huì)組織的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，管理層的理論水平明顯提高。在讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)中，工藝所干部始終把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作化學(xué)習(xí)的理念，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)小組，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)各專業(yè)相關(guān)知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，滿足公司大發(fā)展所需的工藝、科技、基建等業(yè)務(wù)管理人才的需求，較好地完成了本所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)提高了技術(shù)層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)人才。通過(guò)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高技術(shù)層面的素質(zhì)，能夠有效地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到平穩(wěn)生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，滿足崗位需要。我們所的工藝技術(shù)信息研究工程師原先所學(xué)專業(yè)是英語(yǔ)，不太懂天然氣加工處理、集輸?shù)认嚓P(guān)知識(shí)。在工程師崗位上通過(guò)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，向書本學(xué)習(xí)、向同事請(qǐng)教、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術(shù)、項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，熟悉掌握了ERP系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、公文系統(tǒng)等，提高了綜合素質(zhì)，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為工藝所的業(yè)務(wù)骨干。

二、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供技術(shù)保障

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基層工會(huì)組織開展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)系列活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的升級(jí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了技術(shù)保障。

1、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)適應(yīng)了生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作注入了新的活力。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是基層工會(huì)組織開展的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作大局的另一個(gè)方面。公司港滄增壓機(jī)組每天約有30萬(wàn)方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費(fèi)。而大港油田自產(chǎn)氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會(huì)在開展活動(dòng)時(shí)，把該問(wèn)題作為攻關(guān)重點(diǎn)課題。進(jìn)行技術(shù)論證，開展壓力能回收利用技術(shù)研究，并共對(duì)4種不同型號(hào)的一級(jí)噴嘴和4種不同型號(hào)的二級(jí)噴嘴進(jìn)行了7種組合的調(diào)試，最終優(yōu)選了適合本公司工況的噴嘴進(jìn)行試運(yùn)。成功實(shí)現(xiàn)了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節(jié)約電費(fèi)近1.5萬(wàn)元，節(jié)能降耗效果顯著。

2、合理化建議征集活動(dòng)激發(fā)了民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動(dòng)中，大家踴躍為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作向良性軌道運(yùn)行。據(jù)公司要求，大力開展了“我為推動(dòng)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”合理化建議征集專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，2014年，征集合理化建議8項(xiàng)，采納6項(xiàng)，其中《零散天然氣回收通用設(shè)計(jì)研究》、獲公司“合建”一等獎(jiǎng)，《CNG站優(yōu)先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎(jiǎng)。我們積極采納了合理化建議，并積極實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工在建議實(shí)施過(guò)程中積極參與，熱情高漲，大大調(diào)動(dòng)了員工參與民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作向高水平發(fā)展。

3、維護(hù)職能的發(fā)揮保證了員工利益，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，維護(hù)職工利益，發(fā)揮工會(huì)職能，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。我工藝所是公司技術(shù)支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔(dān)了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業(yè)務(wù)，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責(zé)任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

三、開展勞動(dòng)安全監(jiān)督，維護(hù)員工生產(chǎn)安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供安全保障

開展勞動(dòng)安全監(jiān)督，是維護(hù)員工利益的體現(xiàn)，保證員工人身的安全和設(shè)備的損失，使企業(yè)見到效益，工會(huì)工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有利的保障。

1、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)維護(hù)員工安全，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作得到有序進(jìn)行。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)是維護(hù)員工安全的有效手段，如果沒(méi)有這種監(jiān)督，我們的生產(chǎn)將無(wú)法進(jìn)行，企業(yè)將受到嚴(yán)重的損失，甚至破產(chǎn)和倒閉。所以說(shuō)，工會(huì)的職能是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有力安全保障保證。

篇(3)

關(guān)鍵詞 產(chǎn)品 成本核算 理論

在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，洛克菲勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)—句很有意義的話：“緊緊地看好你的錢包，不要讓你的金錢隨意出去，不要怕別人說(shuō)你吝惜。當(dāng)你的錢每花出去一分，都要省兩分錢的利潤(rùn)，才可以花出去。”企業(yè)只有嚴(yán)格控制并不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，員工只有將這種降低成本的意識(shí)落實(shí)到實(shí)踐中去，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，在變化不定的市場(chǎng)上盈利和生存。成本是企業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用都要正確的劃分和計(jì)量。

一、成本核算的基礎(chǔ)

成本是為取得經(jīng)濟(jì)資源付出的代價(jià)，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，它包括生產(chǎn)成本和勞務(wù)成本。成本可以劃分為兩個(gè)主要類別：實(shí)際成本和機(jī)會(huì)成本。費(fèi)用是指為取得某一會(huì)計(jì)期間的收入而對(duì)所掌握或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)。按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途來(lái)分類：可以分為：生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用；按照費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系分類可以分為：變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。

成本與費(fèi)用有著密切的聯(lián)系。應(yīng)該說(shuō)，成本與費(fèi)用都是對(duì)資源耗費(fèi)的衡量，只是兩者是從不同的視角。就制造而言，生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程同時(shí)又是產(chǎn)品制造成本的形成過(guò)程。生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生是由于生產(chǎn)產(chǎn)品活動(dòng)過(guò)程引起的。生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的歸宿。因此生產(chǎn)費(fèi)用核算的正確與否，直接影響產(chǎn)品成本的正確性。

二、成本核算的基本原理

產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，同時(shí)也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要發(fā)生各種各樣的耗費(fèi)。這些耗費(fèi)用貨幣額表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，稱為生產(chǎn)費(fèi)用；用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用，稱為銷售費(fèi)用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用，稱為管理費(fèi)用；用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用，稱為財(cái)務(wù)費(fèi)用。

企業(yè)成本核算的目的，可以概括為以下四個(gè)方面：成本核算可以向管理當(dāng)局提供許多信息，幫助他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理做出更好的決策，如定價(jià)、自制和外購(gòu)的選擇、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等；成本核算要為分析和考核產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況提供數(shù)據(jù)，通過(guò)預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較，分析差異，才能達(dá)到控制的目的；編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要使用存貨成本和已銷產(chǎn)品成本信息，這些成本信息是股東、債權(quán)人和稅務(wù)當(dāng)局所需要的，它們必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)的要求來(lái)報(bào)告；有些產(chǎn)品的銷售價(jià)格是以成本為定價(jià)的基礎(chǔ)，為了確定價(jià)格就要計(jì)算成本。

企業(yè)管理的主要目的就是降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本核算與管理相結(jié)合，就是要根據(jù)企業(yè)管理的要求組織成本核算，核算要服務(wù)于管理，服從于管理。為了正確地核算生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本利企業(yè)損益，必須正確劃分以下各個(gè)方面的費(fèi)用界限。

1.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的界限

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是多方面的，除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，還有其他方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而費(fèi)用的用途也是多方面的，并非都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。例如，企業(yè)購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)，購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)以及進(jìn)行對(duì)外投資，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其支出都屬于資本性支出，不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。活動(dòng)而發(fā)生的，也不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。亂擠和少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，都會(huì)使成本費(fèi)用不實(shí)，不利于企業(yè)成本管理。亂擠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)和國(guó)家財(cái)政收入；少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用則會(huì)虛增利潤(rùn)，超額分配，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，影響企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限，遵守國(guó)家關(guān)于成

本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，防止亂擠和少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的錯(cuò)誤做法。

2.正確劃分生產(chǎn)成本或勞務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限

產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本要在產(chǎn)品（或勞務(wù)）完工并銷售以后才計(jì)入企業(yè)的損益，而當(dāng)月投入生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)不一定當(dāng)月完工、銷售，當(dāng)月完工、銷售的產(chǎn)品或勞務(wù)不一定是當(dāng)月投入生產(chǎn)的或當(dāng)月開始提供的，因而本月發(fā)生的費(fèi)用往往不是計(jì)入當(dāng)月?lián)p益、從當(dāng)月利潤(rùn)中扣除的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。但是，企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理，不計(jì)入產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本，而直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益、從當(dāng)月利潤(rùn)中扣除。因此，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，正確地計(jì)算企業(yè)各個(gè)月份的損益，還應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用正確地劃分為生產(chǎn)成本或勞務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，也就是劃分為成本和費(fèi)用。

3.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限

為了按月分析和考核產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，正確計(jì)算各月?lián)p益，還應(yīng)將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的費(fèi)用和作為期間費(fèi)用處理的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，在各個(gè)月份之間進(jìn)行劃分。為此，本月發(fā)生的成本費(fèi)用都應(yīng)在本月入賬，不應(yīng)將其一部分延到下月入賬，也不應(yīng)在月末以前提前結(jié)賬，將本月成本、費(fèi)用的一部分作為下月成本、費(fèi)用處理。

4.正確劃分各種產(chǎn)品或勞務(wù)的費(fèi)用界限

為了分析和考核各種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本計(jì)劃或成本定額的執(zhí)行情況，應(yīng)該分別計(jì)算各種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。因此，應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品或各種勞務(wù)之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品或勞務(wù)單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的費(fèi)用，應(yīng)該直接計(jì)入該種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。屬于幾種產(chǎn)品或勞務(wù)共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入這兒種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。

5.正確劃分完工產(chǎn)品或勞務(wù)與在產(chǎn)品或尚未完工勞務(wù)的費(fèi)用界限

月未計(jì)算產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本時(shí)，如果某種產(chǎn)品或勞務(wù)都已完工，這種產(chǎn)品或勞務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用之和，就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本或這種完工勞務(wù)的成本。如果某種產(chǎn)品或勞務(wù)都未完工，這種產(chǎn)品或勞務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用之和，就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品或勞務(wù)成本。

在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的方法就是適宜的成本核算方法的采用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：高校；連鎖經(jīng)營(yíng)管理；校企合作模式

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下對(duì)高等院校的教育活動(dòng)提出新的要求，一方面是要求教育活動(dòng)能夠更加貼近市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供應(yīng)用型人才；另一方面是要求加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行思想道德建設(shè)，已達(dá)到建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的作用。因而本文展開對(duì)教育活動(dòng)的探討，對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)而言，要求學(xué)生能夠掌握各大零售業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，擁有市場(chǎng)銷售管理理論并能夠充分調(diào)動(dòng)不同地區(qū)的不同資源，實(shí)現(xiàn)高職院校和服務(wù)業(yè)的雙贏。因而急需高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)能夠抓住校企合作模式的發(fā)展趨勢(shì)，基于當(dāng)前高職院系教育體制改革，從專業(yè)發(fā)展特點(diǎn)入手，培養(yǎng)出較高就業(yè)能力的學(xué)生。

一、高校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)校企合作模式建設(shè)的特點(diǎn)

連鎖經(jīng)營(yíng)管理是上世紀(jì)末正式添加的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，同其他的經(jīng)濟(jì)專業(yè)相比，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)更加注重對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，要求學(xué)生能夠掌握各個(gè)商品、品牌、各區(qū)域賣場(chǎng)等各項(xiàng)資源的有機(jī)融合管理，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷，因而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的趨勢(shì)下，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)校企合作模式成為市場(chǎng)發(fā)展主模式，在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)中開展校企合作要求教學(xué)內(nèi)容能夠同當(dāng)前連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)相聯(lián)系，以具體的市場(chǎng)活動(dòng)作為教材，同時(shí)帶動(dòng)學(xué)生參與到企業(yè)活動(dòng)中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論知識(shí)，并豐富理論知識(shí)。具體而言，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的人才經(jīng)營(yíng)管理綜合素質(zhì)較高，營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能夠很好的適應(yīng)不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各類資源的配置情況，并能夠很快的掌握該地區(qū)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，具有實(shí)踐操作能力強(qiáng)等特點(diǎn)。

二、高校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)校企合作模式現(xiàn)狀

(一)缺少重視

目前，高校專業(yè)已經(jīng)初步執(zhí)行校企合作的教學(xué)模式，但由于發(fā)展起步較慢、理論不足等多方面因素影響，導(dǎo)致當(dāng)前高職校企合作模式出現(xiàn)較多的問(wèn)題。首先是在思想觀念上的不足，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)對(duì)于校企合作模式的認(rèn)知不清，覺(jué)得教學(xué)活動(dòng)的主體是學(xué)校，企業(yè)主要是展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而主動(dòng)成為學(xué)校合作方的積極性不高，導(dǎo)致學(xué)校在尋找合作企業(yè)進(jìn)行校外實(shí)訓(xùn)時(shí)，所在的企業(yè)發(fā)展模式不足。如本文所提到的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生，需要進(jìn)入到具有完整的連鎖經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)；另一方面是學(xué)校對(duì)于校企合作模式重視不足，導(dǎo)致在尋找合作企業(yè)的時(shí)候不夠盡心，如對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生而言，能夠在不同地區(qū)、不同發(fā)展規(guī)模的連鎖企業(yè)中展開校外實(shí)訓(xùn)無(wú)疑是最科學(xué)、全面的合作方式。但事實(shí)上，學(xué)校方面的不重視，導(dǎo)致學(xué)生即便參與到校企合作模式中展開教學(xué)實(shí)踐，也不能提高自己的實(shí)際應(yīng)用能力。

(二)缺少制度

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)屬于新起步的專業(yè)，當(dāng)前仍有眾多高校未將這一專業(yè)獨(dú)立出來(lái)形成一個(gè)新的學(xué)科，并根據(jù)市場(chǎng)人才需求展開教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)的確定等。所以具有先天不足的特點(diǎn)。與此同時(shí)，要想擴(kuò)大該專業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展的專業(yè)性，同時(shí)展開新的教育模式，提供市場(chǎng)導(dǎo)向型的人才必須要有制度支持。事實(shí)上，當(dāng)前擁有連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的高校未能制定獨(dú)屬于該專業(yè)的發(fā)展策略和相關(guān)制度，同時(shí)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的校企合作模式的執(zhí)行同其他專業(yè)相一致。如某高校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生同市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生前往同一個(gè)企業(yè)展開校外實(shí)訓(xùn)，致使連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)不能很好的對(duì)連鎖企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有效掌握。

(三)缺少專業(yè)性

一切教育活動(dòng)都是在教育體制安排下展開的，對(duì)于高校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)同樣如此。通常情況下，只有制定完整的合作機(jī)制、如企業(yè)掌握學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)安排情況、學(xué)校了解企業(yè)對(duì)人才能力的需求情況才能推動(dòng)合作的專業(yè)性、科學(xué)性發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)高校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的校企合作模式缺少專業(yè)性。一方面是雙方信息未能及時(shí)全面共享導(dǎo)致；另一方面是由于當(dāng)前我國(guó)尚未對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的教學(xué)發(fā)展提供有效的文書、正常等方面的支持。從而導(dǎo)致校企活動(dòng)僅僅是表面上的合作，而非本質(zhì)上的具有實(shí)際效力的合作。

三、高校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)校企合作模式優(yōu)化策略

(一)對(duì)校企合作模式樹立正確的認(rèn)知

為提高高校和企業(yè)對(duì)于校企合作模式的正確認(rèn)知，一方面要求高校能夠利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，這將使學(xué)校正確認(rèn)識(shí)到關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的若干本質(zhì)，從而在選擇合作企業(yè)的時(shí)候能夠更加注定該企業(yè)的專業(yè)性、可持續(xù)發(fā)展性；另一方面是要求相關(guān)部門能夠提供校企合作模式的文件等支持，如支持校企通過(guò)產(chǎn)學(xué)研一體化的項(xiàng)目建設(shè)，提高給校企平臺(tái)、資金等方面的支持，從而使高校和企業(yè)都能夠支持這一模式的開展。

(二)建立健全雙方的合作機(jī)制

加強(qiáng)校企合作模式在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)中的合作機(jī)制，要求雙方多能夠根據(jù)對(duì)方發(fā)展現(xiàn)狀，從而規(guī)范雙方的合作，使合作達(dá)到應(yīng)有的效果。建立健全合作機(jī)制一方面要求學(xué)校能夠在尊重當(dāng)?shù)剡B鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的需求制定教學(xué)計(jì)劃，并展開教學(xué)活動(dòng)；另一方面是要求企業(yè)能夠按照高校的發(fā)展?fàn)顩r，提供專業(yè)的、具體的職位幫助，如某南方高校中，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容主要是偏向于對(duì)食品連鎖店的管理，因而要求食品連鎖企業(yè)能夠主動(dòng)同高校合作，使雙方的合作關(guān)系更具體科學(xué)。

(三)以雙方共贏作為合作目標(biāo)

當(dāng)前校企合作出現(xiàn)的專業(yè)性不足問(wèn)題，在于學(xué)校所培養(yǎng)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生未能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，也表現(xiàn)在企業(yè)所提供的職位未能滿足學(xué)生實(shí)踐理論知識(shí)的需求，因而要求能夠基于雙方互贏的目標(biāo)展開校企合作模式。一方面是要求企業(yè)員工能夠進(jìn)入到高校進(jìn)行學(xué)習(xí)和展開教育活動(dòng)，另一方面是要求教師和學(xué)生進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行參觀并共同完成一個(gè)項(xiàng)目。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的校企合作模式的建設(shè)具有特殊性和普遍性，在發(fā)展中遇到較多的挑戰(zhàn)。因而要求發(fā)揮政策、企業(yè)管理等的作用，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)能力。

作者:高霞 單位:黑龍江職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：改善經(jīng)營(yíng)建議;采納;實(shí)施

改善經(jīng)營(yíng)管理建議，是指企業(yè)員工以個(gè)人名義或多個(gè)員工名義聯(lián)合提出來(lái)的，對(duì)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進(jìn)性和效益性的改進(jìn)完善意見。通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)建議的合理采納和有效實(shí)施，可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展具有重要意義。

一、推動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作長(zhǎng)效運(yùn)行的重要意義

（一）改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是塑造中國(guó)石化管理模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容

改善經(jīng)營(yíng)管理建議體現(xiàn)了全員參與、自下而上的特點(diǎn)，堅(jiān)持“員工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，面向生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密相關(guān)。通過(guò)持續(xù)開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，促動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作深入開展，加快塑造中國(guó)石化管理模式總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是降本增效、提高效益的客觀需要

成本問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)石化面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，就是要本著“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的傳統(tǒng)界限，樹立所有成本都可控的理念，構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的成本管理組織體系，使改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作從每一名員工做起、從點(diǎn)滴做起，逐步成為強(qiáng)化企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要抓手。

（三）改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是探索建立長(zhǎng)效化機(jī)制的重要手段

改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作不同于以往合理化建議活動(dòng)，更加注重實(shí)效和長(zhǎng)效化機(jī)制建設(shè)。通過(guò)倡導(dǎo)“員工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工提建議的積極性，把改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其成為日常管理的一部分。尤為重要的是，通過(guò)建議工作的深入開展，有助于鞏固和完善提升“三基”管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、科技創(chuàng)新以及考核評(píng)價(jià)等多方面的運(yùn)行機(jī)制，逐步形成管理更加精細(xì)、運(yùn)行更加科學(xué)的長(zhǎng)效化機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

（四）改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要推動(dòng)力

建議工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，是“比學(xué)趕幫超”工作的一個(gè)實(shí)踐過(guò)程和重要內(nèi)容。通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理建議這個(gè)載體，進(jìn)一步凝聚全體員工的智慧和力量;通過(guò)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，不斷增強(qiáng)崗位能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”工作持續(xù)有效開展。

二、幾項(xiàng)措施

（一）精心組織，閉環(huán)管理

建議活動(dòng)啟動(dòng)初期，召開改善經(jīng)營(yíng)管理建議動(dòng)員宣貫會(huì)議，要求各部門要把改善經(jīng)營(yíng)管理建議這項(xiàng)工作擺上重要位置，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，以保證整個(gè)工作順利進(jìn)行。同時(shí)在《天津石化改善經(jīng)營(yíng)管理建議管理辦法》的基礎(chǔ)上，我院也規(guī)范了工作流程和獎(jiǎng)勵(lì)政策，明確了建議的提出、初評(píng)、組織實(shí)施、效益評(píng)價(jià)認(rèn)定、公示、考核獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施跟蹤等工作流程，及時(shí)掌握研究分析建議實(shí)施工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案和措施，實(shí)現(xiàn)了建議工作的閉環(huán)管理。

（二）培訓(xùn)引導(dǎo)，發(fā)揮實(shí)效

舉辦了改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作培訓(xùn)班。聘請(qǐng)專業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)實(shí)例講解，橫向拓寬，縱向引導(dǎo)，激發(fā)員工潛力。同時(shí)主管部門采取下部室、上會(huì)議等方式對(duì)建議工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和通報(bào)，保證建議工作高效有序開展。

（三）通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)出題或點(diǎn)題引導(dǎo)，全員參與，形成上下聯(lián)動(dòng)的局面

為推動(dòng)建議工作持續(xù)開展，有的部門采取了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題引導(dǎo)的方式，將消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，減少非計(jì)劃停車等作為重點(diǎn)項(xiàng)目，將管理薄弱點(diǎn)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工提出針對(duì)性改進(jìn)建議，明確改善經(jīng)營(yíng)管理建議方向，形成了上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。

三、改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作取得的效果

2013年征集各類建議74項(xiàng)，獲公司級(jí)優(yōu)秀建議30項(xiàng)，單位級(jí)優(yōu)秀建議31項(xiàng)，采納實(shí)施率77%，這些建議主要集中在改進(jìn)設(shè)備管理、消除生產(chǎn)瓶頸和設(shè)備隱患、降本增效、節(jié)能降耗等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)一線的很多實(shí)際問(wèn)題。如：提報(bào)的關(guān)于“減輕熱電部電站鍋爐空氣預(yù)熱器酸露點(diǎn)腐蝕的建議”，作業(yè)部車間主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，按照裝備研究院的分析結(jié)果和建議，采取了相應(yīng)措施，確定實(shí)施方案，并進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯成效：按以前先例，SO2含量較高排煙溫度低于酸露點(diǎn)，運(yùn)行不到三月，空氣預(yù)熱器腐蝕穿孔。因此，通過(guò)采納本建議，降低過(guò)剩空氣量，提高了鍋爐的燃燒效率，節(jié)約燃料，同時(shí)降低三氧化硫的生成量;通過(guò)降低煙氣露點(diǎn)溫度，減少煙氣對(duì)設(shè)備的腐蝕。車間根據(jù)酸露點(diǎn)推算值調(diào)節(jié)鍋爐負(fù)荷和排煙溫度，減少了設(shè)備由于露點(diǎn)腐蝕導(dǎo)致的損壞，減少了由此造成的設(shè)備維修和部件更換次數(shù)，節(jié)約了資金。一年按照減少一次維修計(jì)算，至少可以節(jié)約空氣預(yù)熱器熱管更換費(fèi)40萬(wàn)/年、維修費(fèi)10萬(wàn)/年，合計(jì)50萬(wàn)/年。

四、推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議長(zhǎng)效化運(yùn)行的幾點(diǎn)建議

（一）繼續(xù)加強(qiáng)宣貫，持續(xù)推進(jìn)。可以將優(yōu)秀的值得推廣和借鑒的建議進(jìn)行摘編、宣傳和推廣，讓好點(diǎn)子大家一起分享，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）完善評(píng)審機(jī)制，加強(qiáng)初審工作。各專業(yè)管理部室及專家評(píng)審在接到上報(bào)的新建議后，應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建議的可行性、措施完善性、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析并給予指導(dǎo)、修訂和完善，從而解決建議質(zhì)量不高的問(wèn)題。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；水平；措施

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的作用

對(duì)于企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)其自身的更好更快發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理水平?jīng)Q定著其內(nèi)部工作效率，也決定著其整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本的高低。通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理措施建立起一個(gè)內(nèi)部公平，效率高的管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，提高其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性作用。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不僅意味著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低，同時(shí)還決定著在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的生死存亡抑或發(fā)展壯大。一個(gè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平低的企業(yè)是不可能取得持續(xù)性進(jìn)步的，也終將被市場(chǎng)所淘汰。在國(guó)際市場(chǎng)不斷開放的今天，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存壓力加大，只有直面市場(chǎng)，積極適應(yīng)環(huán)境，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理手段，才能從整體上保持企業(yè)的活力與實(shí)力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有力的內(nèi)部條件。所以，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更是直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

2.影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的因素

在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求下，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首當(dāng)其沖的工作內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)所涉及的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容相對(duì)較多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也千頭萬(wàn)緒，而綜合分析下來(lái)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的因素總的來(lái)說(shuō)有以下幾類：

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念因素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念作為其核心性管理指導(dǎo)思想，把握著企業(yè)的發(fā)展方向。而不斷發(fā)展中的企業(yè)在活躍的市場(chǎng)環(huán)境下，其管理理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代要求。目前來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)過(guò)于側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了質(zhì)量管理上的疏漏，造成企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)的不斷下滑。有些企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理的嚴(yán)格，在管理空間上缺少以人為本的思想意識(shí)，造成企業(yè)員工工作積極性不強(qiáng)，企業(yè)凝聚力不足，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)因素

企業(yè)價(jià)值觀通過(guò)企業(yè)文化得以體現(xiàn)，企業(yè)文化氛圍是整個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”。現(xiàn)今越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，很多企業(yè)也形成了具有自身特色的企業(yè)文化氛圍。但在企業(yè)文化理念的完善度上，還有著較大的提升空間。企業(yè)文化內(nèi)容與形式可以更豐富，企業(yè)文化宣傳力度與滲透性可以進(jìn)一步加強(qiáng)。只有企業(yè)文化建設(shè)工作做到位，企業(yè)員工的精神文化生活才能豐富多彩，企業(yè)員工間的共同價(jià)值觀聯(lián)系越牢固，企業(yè)的凝聚力就越強(qiáng)，企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力也會(huì)相應(yīng)提高。企業(yè)員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下也會(huì)面臨越來(lái)越重的工作壓力，做好企業(yè)文化工作，不僅能提高士氣，同時(shí)還能讓員工主動(dòng)去適應(yīng)壓力與挑戰(zhàn)。

2.3企業(yè)人力資源管理因素

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人力資源是其重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展也只能由企業(yè)專業(yè)性人才團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)前進(jìn)。而目前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作還存在很大的不中，專業(yè)性人力資源管理人才少，企業(yè)人力資源管理制度亟待完善，企業(yè)各崗位人員的積極性還有待激發(fā)。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中，未做到人盡其才，也缺少對(duì)于員工的長(zhǎng)期培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容。很多企業(yè)的人力資源管理集中在對(duì)于員工的績(jī)效考核與激勵(lì)上。但其相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)還未完善，甚至有一些企業(yè)為了便于管理，在績(jī)效考核方面采取一刀切的方法。而實(shí)際上，由于不同崗位工作人員的工作內(nèi)容與性質(zhì)都有所不同，一刀切的考核標(biāo)準(zhǔn)并不能真實(shí)地反映出各崗位人員的工作情況。而有些企業(yè)在績(jī)效考核方面也做出了順應(yīng)時(shí)代的改變，但在員工的晉升方面還是以工作年齡為主要考慮依據(jù)，造成員工的工作積極性下降，績(jī)效考核也是形式而已。

3.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，提高的過(guò)程是長(zhǎng)期而具有層次性的。在提高的過(guò)程中，各個(gè)部門與工作人員的配合與改進(jìn)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的必要條件。為了做好這一點(diǎn)，一方面應(yīng)把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀方面。另一方面也應(yīng)重視微觀與細(xì)節(jié)上的適應(yīng)性與執(zhí)行力。如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手：

3.1重視人才

任何企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的都是其各崗位的專業(yè)性高素質(zhì)人才。維持企業(yè)健康有序發(fā)展，提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的也是各種人才。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才相當(dāng)重要。特別是對(duì)于一個(gè)綜合性企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的人才是各式各樣的，而經(jīng)營(yíng)管理人才就是其自身具備著一定經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)與能力的專業(yè)性人才。與崗位操作人員不同，此類人才是以自己的智慧與創(chuàng)造來(lái)盡力提高各生產(chǎn)部門與崗位操作人員的積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展與壯大為工作內(nèi)容的。一種是專門從事經(jīng)營(yíng)管理工作的人才，此類人才其個(gè)人能力非常突出，在經(jīng)營(yíng)能力方面也可圈可點(diǎn)，能夠全力發(fā)揮自己的個(gè)體價(jià)值來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。另一種是在企業(yè)管理中對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制與管理的人，此類人才不僅需要具備著良好的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)還必須要有大局觀與大局意識(shí)，在過(guò)程控制方面有著獨(dú)到的能力。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人能力發(fā)揮可以做到知人善任，并且能協(xié)調(diào)出最佳的資源組合關(guān)系，此類管理型人才對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著直接的影響。只有先建立起一個(gè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能高屋建瓴地樹立起科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并以此為基礎(chǔ)，培養(yǎng)與形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)才能打造出積極向上的企業(yè)文化氛圍，才能讓員工感受到企業(yè)良好的工作氛圍。而重視人才體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上就直接反映為企業(yè)的薪酬管理制度。不論在何種企業(yè)，薪酬管理制度是所有企業(yè)員工工作的最終目的，建立健全科學(xué)合理的薪酬管理制度，才能最大程度開發(fā)員工的工作熱情，才能最大化企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作潛力。

3.2完善制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從傳統(tǒng)的人治模式發(fā)展到現(xiàn)在，現(xiàn)代的企業(yè)更需要的是一套科學(xué)而合理的經(jīng)營(yíng)管理制度。適應(yīng)企業(yè)自身情況，具有明確目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制訂才能保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地開展。要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，制度的可操作性決定了企業(yè)在開展各項(xiàng)工作時(shí)是否有制度可依，整體工作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)是否井然有序。現(xiàn)代企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，一方面應(yīng)保證制度的可操作性，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。另一方面，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)以市場(chǎng)情況為依據(jù)，適時(shí)而及時(shí)地對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，讓制度服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，讓經(jīng)營(yíng)與管理促進(jìn)制度的進(jìn)一步完善。

3.3與時(shí)俱進(jìn)

面對(duì)一個(gè)不斷創(chuàng)新中的市場(chǎng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度。根據(jù)自己的發(fā)展方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)立足開放性，立足于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。如企業(yè)在人力資源管理方面，應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不努力的員工進(jìn)行合理有效的懲罰，物盡其用，人盡其才，讓員工在不斷的自我完善中自發(fā)自覺(jué)為企業(yè)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高其自身經(jīng)營(yíng)管理水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期而首要的工作。不斷嘗試不斷改進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理立于不敗之地。而人才的支持與管理，則是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)效果的重要因素，重視人才，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，最終達(dá)到穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬惠智.淺談提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012（03）

篇(7)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；策略

中小企業(yè)是我國(guó)目前最具活力的經(jīng)濟(jì)組織之一，為了進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的拉動(dòng)作用，國(guó)家出臺(tái)了一系列的中小企業(yè)發(fā)展政策，使其得以不斷發(fā)展壯大。然而，盡管這些年我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭很猛，但是其競(jìng)爭(zhēng)力弱、壽命短的問(wèn)題也較為突出。造成這一情況的主要原因，是經(jīng)營(yíng)管理水平偏低，企業(yè)沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)管理方面根據(jù)其發(fā)展需要以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做到與時(shí)俱進(jìn)，這成為了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑的主要短板，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了巨大的危害。面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平偏低以及由此給企業(yè)所帶來(lái)的各種危害這一客觀現(xiàn)實(shí)，需要中小企業(yè)給予經(jīng)營(yíng)管理水平提升更多的重視，采取切實(shí)有效的措施來(lái)解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題。

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

1.中小企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理概念界定

中小企業(yè)，顧名思義就是經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)，一般是由單個(gè)人或者少數(shù)人出資形成的經(jīng)濟(jì)單位，中小企業(yè)是相對(duì)大企業(yè)而言的，其界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括經(jīng)營(yíng)收入、員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模等，這些界定標(biāo)準(zhǔn)本身具有動(dòng)態(tài)性，即隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，界定標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生變化。同時(shí)，不同行業(yè)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)也有著客觀差異性。

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析決策，對(duì)于企業(yè)成員進(jìn)行充分激勵(lì)等管理的活動(dòng)之和，經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物要素進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，從而以最少的物質(zhì)、人力消耗，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的性質(zhì)，營(yíng)銷以及生產(chǎn)等工作屬于經(jīng)營(yíng)的范疇，除此之外的工作則屬于管理的范疇。

2.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能與原則

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能包括戰(zhàn)略、開發(fā)、決策等。

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能，戰(zhàn)略職能具體包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)確定以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃等，企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的基本發(fā)展方向，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要在戰(zhàn)略方面高瞻遠(yuǎn)矚。

決策職能是指經(jīng)營(yíng)管理需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境進(jìn)行科學(xué)正確的決策，只有決策正確，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。開發(fā)職能是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的開發(fā)，通過(guò)履行好開發(fā)職能，讓企業(yè)能夠在變幻莫測(cè)的環(huán)境中居于不敗之地。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則包括目標(biāo)一致、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、合理授權(quán)等，這些原則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須要遵循的，在這些原則的指導(dǎo)之下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)管理理念落后

在經(jīng)營(yíng)管理理念方面，中小企業(yè)尚未做到與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理理念依然帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，這種落后的經(jīng)營(yíng)管理理念直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作步入了誤區(qū)。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是經(jīng)營(yíng)管理不受重視，企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到這一工作的重要意義，結(jié)果影響到了經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)改善。另一方面是經(jīng)營(yíng)管理理念本身存在偏差，舉例而言，企業(yè)沒(méi)有樹立以人為本、集約發(fā)展、全面風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷創(chuàng)新、精益生產(chǎn)等理念，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)在錯(cuò)誤的理念引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)的良好發(fā)展。以集約發(fā)展理念的缺失為例進(jìn)行分析，中小企業(yè)發(fā)展壯大方面一味依靠“鋪攤子”，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)投入產(chǎn)出比較低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)的投入產(chǎn)出比僅僅為大型企業(yè)的1/3左右，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為大企業(yè)的1/2左右。

2.經(jīng)營(yíng)管理制度不健全

經(jīng)營(yíng)管理工作本身非常復(fù)雜，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好經(jīng)營(yíng)管理工作，沒(méi)有健全的經(jīng)營(yíng)管理制度是難以實(shí)現(xiàn)的。目前中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)方面還存在較大的不足，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作開展的需要，且沒(méi)有投入必要的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的設(shè)計(jì)，這直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作的開展沒(méi)有制度方面的約束及規(guī)范，很大程度上影響到了經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性，從而使經(jīng)營(yíng)管理工作走向隨意和粗放，更提升了經(jīng)營(yíng)管理工作失誤的概率。

3.經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)缺少?gòu)椥?/p>

目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)方面存在彈性不足的典型問(wèn)題。新時(shí)期中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化更加難以預(yù)測(cè)，這客觀上要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)具有一定的彈性，能夠根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行調(diào)整，但現(xiàn)實(shí)情況卻是很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)僵化，層級(jí)之間、部門之間缺少信息共享、快速反饋以及協(xié)同合作，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理往往滯后于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，從而影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，彈性組織環(huán)境下的決策時(shí)間約為僵化組織架構(gòu)的1/5，這意味著缺少?gòu)椥缘慕?jīng)營(yíng)管理架構(gòu)將會(huì)延誤企業(yè)決策時(shí)間。

4.經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏

中小企業(yè)目前缺少經(jīng)營(yíng)管理方面的人才。經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于工作人員的專業(yè)知識(shí)和能力要求很高，沒(méi)有勝任力良好的經(jīng)營(yíng)管理人員，就很難做好這一工作。

當(dāng)前，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理人才的外部引進(jìn)以及內(nèi)部培養(yǎng)方面存在較大不足，企業(yè)不僅難以吸引到優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才加盟，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的流失率還比較高。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才流失率基本上在20%左右的高位徘徊，較高的人才流失率導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理人才的嚴(yán)重匱乏，并影響到了經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。

三、中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

1.更新經(jīng)營(yíng)管理理念

中小企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的更新經(jīng)營(yíng)管理理念。一方面要充分意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)管理工作，為這一工作的開展提供更多的支持。另外一方面是要注意借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注這一領(lǐng)域的最新研究成果，全面樹立以人為本、集約發(fā)展、卓越管理、社會(huì)責(zé)任等理念。

舉例而言，中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的樹立，可以讓企業(yè)在發(fā)展中更多考慮到利益相關(guān)者，做好環(huán)境保護(hù)工作，降低環(huán)境污染。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每年環(huán)境成本在千億美元以上，很大原因就是企業(yè)沒(méi)有樹立社會(huì)責(zé)任的管理理念。

2.完善經(jīng)營(yíng)管理制度

中小企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的診斷分析，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及不足，廣泛借鑒其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，立足企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的制定及完善，確保經(jīng)營(yíng)管理制度具有良好的適用性、匹配性，這樣經(jīng)營(yíng)管理工作就能夠在制度規(guī)范下更加有序推進(jìn)，減少經(jīng)營(yíng)管理的粗放性以及隨意性。舉例而言，在決策流程方面，可以明確地決策程序，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)

中小企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，提升組織架構(gòu)的彈性，使之更好地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化。

經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化要朝著扁平化以及無(wú)邊界化的方向調(diào)整，扁平化要求中小企業(yè)減少管理層級(jí)，企業(yè)決策人員要能夠直接面對(duì)市場(chǎng)及客戶，做到對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境變化的高度敏感，從而快速進(jìn)行決策。無(wú)邊界化要求中小企業(yè)要弱化不同部門、不同層級(jí)之間的界限，促進(jìn)信息交流共享，共同努力使經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.注重經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展的基礎(chǔ)就是要建立一支勝任力良好的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，沒(méi)有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升也就無(wú)從談起。中小企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)方面采取有效措施，加大相關(guān)人才的引進(jìn)力度以及內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，雙管齊下，不斷增加經(jīng)營(yíng)管理人才，進(jìn)而為這一工作的開展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉文鵬.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015年3期.