水電站市場(chǎng)發(fā)展精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電站市場(chǎng)發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：小水電站 發(fā)電運(yùn)行管理 研究

中圖分類號(hào)：TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（a）-0135-01

通常情況下，小水電站在發(fā)電管理能力方面相較于大規(guī)模水電站而言相對(duì)薄弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，小水電站亟需尋求有效手段提升企業(yè)自身在發(fā)電運(yùn)行管理方面的有效性。小發(fā)電站的發(fā)電運(yùn)營管理包括發(fā)電管理、及日常維護(hù)管理、企業(yè)員工能力培訓(xùn)等。

1 小水電站發(fā)電運(yùn)行管理現(xiàn)狀及問題

小水電站發(fā)電運(yùn)行管理作為電力行業(yè)企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的部分，其有效性將會(huì)對(duì)小水電站的企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生重要影響。就目前小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面的現(xiàn)狀而言，形勢(shì)不容樂觀。對(duì)于管理現(xiàn)狀中存在的問題，筆者歸納如以下幾點(diǎn)。

首先，小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面的制度體系完善度不夠，制約了小水電站在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。發(fā)電運(yùn)行管理需要秉持專業(yè)化、綜合化的管理理念，以及完善可行的管理模式，但就目前形勢(shì)而言，大部分小水電站的建設(shè)缺乏合理化管理概念。部分小水電站管理者為尋求短期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而放松了發(fā)電運(yùn)行環(huán)節(jié)中的資質(zhì)審查等重要環(huán)節(jié)。除此之外，小水電站沒有按照國家相關(guān)正規(guī)程序來執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行管理的相關(guān)操作。這一現(xiàn)象對(duì)于小水電站的正常運(yùn)作形成不小的風(fēng)險(xiǎn)隱患。缺乏制度保障的發(fā)電運(yùn)行管理工作，偏離了此類工作理論上的目的，特別是安全生產(chǎn)規(guī)范的不嚴(yán)謹(jǐn)，極易為小水電站的運(yùn)行管理帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

其次，小水電站由于人員配備少、企業(yè)規(guī)模小，存在明顯且嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，對(duì)于小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理而言無疑構(gòu)成根本阻礙。與此同時(shí)，相比于大規(guī)模、傳統(tǒng)的水電站而言，在企業(yè)員工工作環(huán)境、發(fā)電站所處環(huán)境位置等方面，小水電站均不具優(yōu)勢(shì)。相關(guān)電力從業(yè)人員更傾向于選擇到大規(guī)模、成熟的水電站工作。特別是新投入生產(chǎn)運(yùn)營的小水電站，在人才引進(jìn)方面更為困難。專業(yè)人才數(shù)量的不足，降低了小水電站發(fā)電運(yùn)行管理方面的有效性、影響了小水電站發(fā)電運(yùn)行管理的效率，久而久之形成惡性循環(huán)。一些小水電站為維持企業(yè)生存，降低了其人才聘用時(shí)的客觀標(biāo)準(zhǔn)要求，造成當(dāng)前大部分小水電站的工作人員在技能方面缺乏必要的專業(yè)性。此外，這一現(xiàn)象也與小水電站缺乏員工技能培訓(xùn)有關(guān)，小水電站管理者由于缺乏完善的企業(yè)運(yùn)行管理理念，并未準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的核心根本要素。

再次，從硬件設(shè)施方面看，小水電站應(yīng)對(duì)設(shè)備儀器問題的應(yīng)急能力偏低，在機(jī)器設(shè)備選擇方面的可操作空間十分有限。與大規(guī)模水電站配套設(shè)備環(huán)境相比，大多數(shù)的小水電站缺乏測(cè)量調(diào)度系統(tǒng)、水情檢測(cè)系統(tǒng)或者水庫監(jiān)視設(shè)備，令小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理中的性能完善性方面存在一定先天缺陷。

基于上述分析可以明顯看出，現(xiàn)階段我國小水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面無論在硬件條件還是軟件條件都存在不足。這些問題也成為小水電站管理者進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理及發(fā)展創(chuàng)新時(shí)不得不考慮的重要內(nèi)容。

2 小水電站發(fā)電運(yùn)行管理的可用模式介紹

電力行業(yè)的迅猛發(fā)展令小規(guī)模水電站在發(fā)電運(yùn)行管理方面的弊端逐漸顯露，小水電站管理者及相關(guān)人士也迫切尋求改善現(xiàn)狀的可行對(duì)策。查閱大量相關(guān)資料后可以發(fā)現(xiàn)，目前我國電力行業(yè)小水電站發(fā)電運(yùn)行的管理模式主要有兩種，即自運(yùn)行模式和委托管理模式。針對(duì)每種模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用形勢(shì)做如下分析：

第一種，小水電站員工自行負(fù)責(zé)的自運(yùn)行模式發(fā)電運(yùn)行管理。這種模式下的小水電站發(fā)電管理，從發(fā)電管理到用電維護(hù)，全部由小水電站員工完成。自運(yùn)行模式在水電站發(fā)電運(yùn)行管理方面的主要優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)于管理工作的實(shí)時(shí)控制較為方便。這種模式帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，其在水電站發(fā)電運(yùn)行管理中的應(yīng)用時(shí)間相較于其余模式而言較久，目前在老水電站中的應(yīng)用頻率較高。自運(yùn)行的小水電站發(fā)電運(yùn)行管理模式的應(yīng)用條件包括國家專派管理人員到水電站內(nèi)參與發(fā)電運(yùn)行管理。近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與改革，令此種水電站發(fā)電運(yùn)行管理模式也增添了新的元素，比如，一部分水電站對(duì)自運(yùn)行管理模式進(jìn)行自動(dòng)化改造，將人員進(jìn)行合理配置。

第二種，這種模式引進(jìn)專業(yè)化的水電站發(fā)電運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)幫助小水電站承擔(dān)發(fā)電運(yùn)行管理工作，這種發(fā)電管理模式出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，其在應(yīng)用效果方面卻引來了各類型水電企業(yè)管理者的關(guān)注。應(yīng)用此種發(fā)電運(yùn)行管理模式的電力企業(yè)的著眼點(diǎn)在于自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，其余相對(duì)不重要的業(yè)務(wù)管理交給具有專業(yè)水平的托管機(jī)構(gòu)。從管理模式的發(fā)展趨勢(shì)看，這種管理模式的應(yīng)用范圍將會(huì)有所擴(kuò)大。一方面原因在于當(dāng)前國內(nèi)進(jìn)行的電力企業(yè)體制改革會(huì)推動(dòng)企業(yè)將自身業(yè)務(wù)進(jìn)行分化；另一方面，具備專業(yè)性的管理模式的應(yīng)用迎合了時(shí)展的需要。

3 改善當(dāng)前小水電站發(fā)電運(yùn)行管理現(xiàn)狀問題的可行對(duì)策

從企業(yè)員工技能水平提升角度，小水電站需要增加內(nèi)部員工技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練環(huán)節(jié)，在提升發(fā)電運(yùn)行管理參與工作人員的業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，合理傳授正確、科學(xué)、先進(jìn)的水電站發(fā)電運(yùn)行管理理念。由于水電站發(fā)電運(yùn)行管理需要關(guān)注的環(huán)節(jié)較多、每個(gè)環(huán)節(jié)需要操作人員具備的專業(yè)水平要求較高，因此，為提升中小水電站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善小規(guī)模水電站運(yùn)營劣勢(shì)，以技術(shù)管理能力提升為核心的企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系的建立十分必要。借助完善培訓(xùn)體系的效應(yīng)，提升小水電站工作人員對(duì)先進(jìn)化技術(shù)設(shè)施的應(yīng)用水平，以及基于現(xiàn)代化發(fā)電運(yùn)行管理模式的認(rèn)知水平。

從員工管理角度看，小水電站的發(fā)電運(yùn)行管理不僅需要專業(yè)性人才，更需要合理、科學(xué)的人才管理模式的輔助支持。也就是說，小水電站需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)密性、規(guī)范性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工及生產(chǎn)線操作人員的安全意識(shí)。

4 結(jié)語

基于本文分析不難看出，小水電站未來在發(fā)電運(yùn)行管理有效性提升方面需要傾注更多精力與努力。首要原則便是從企業(yè)內(nèi)部核心點(diǎn)予以改善、調(diào)整、革新。小水電站可以憑借內(nèi)部員工技能培訓(xùn)體系的建立、硬件設(shè)施設(shè)備體系的完善性提高、國外先進(jìn)管理模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒等方式，循序漸進(jìn)地改善企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的先天不足，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)革新浪潮中，增加企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：水電站, 管理模式，創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：TV731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

我國水資源豐富，蘊(yùn)藏著巨大的水能量。作為國民經(jīng)濟(jì)先行官的電力系統(tǒng)發(fā)揮了自身應(yīng)有的作用。經(jīng)過多年的建設(shè)與實(shí)踐，我國水電技術(shù)已居世界前列，足以支撐水電產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的水能資源開發(fā)率和利用率都還比較低，生產(chǎn)方式落后。在目前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境下，如何科學(xué)管理水電站的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)電站經(jīng)濟(jì)、安全、高效發(fā)展，則成為了水電站管理者最為關(guān)注的問題。

我國現(xiàn)行水電站管理現(xiàn)狀

1、水電站管理現(xiàn)狀和問題

現(xiàn)行的水電站生產(chǎn)管理模式大多引進(jìn)了項(xiàng)目法人責(zé)任制，以水電開發(fā)責(zé)任有限公司的形式，構(gòu)筑了水電公司的法人治理機(jī)構(gòu)，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式。然而，由于水電站地理環(huán)境的特殊性，我國水電站多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，給電站生產(chǎn)管理帶來許多困難。一些水電站還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，處在初級(jí)管理階段，生產(chǎn)采用分場(chǎng)制，電站的運(yùn)行、維護(hù)、檢修分別負(fù)責(zé)的方式，在生活上則實(shí)行統(tǒng)包模式，而沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)管理模式，管理費(fèi)用較高。

2、現(xiàn)代水電站管理模式對(duì)比分析

現(xiàn)代水電站管理模式存在自動(dòng)化控制管理模式、投管分離的委托管理模式、民營投資下的管理模式等幾種。現(xiàn)將這幾種模式進(jìn)行對(duì)比分析（如表1），探尋其中優(yōu)劣勢(shì)為水電站選擇管理模式提供參考：

如表1 現(xiàn)代水電站對(duì)比分析一覽

管理模式 組織模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)

自動(dòng)化控制 提高設(shè)備的可靠性、效率以及自動(dòng)化水平。由可編程邏輯控制器（PLC）控制發(fā)電機(jī)組，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)通過遠(yuǎn)程終端對(duì)各個(gè)機(jī)組進(jìn)行精確控制。 可以快速啟停發(fā)電機(jī)組，優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行，有效利用水資源，節(jié)省人力資源和組織為員工提供的生活成本和維護(hù)費(fèi)用，提高了電站整體宏觀管理能力。 投資成本較高，需要培養(yǎng)專業(yè)的人員來掌握相關(guān)技術(shù)，且見效時(shí)間較長(zhǎng)。對(duì)設(shè)備的依賴性強(qiáng)，維護(hù)費(fèi)用較高。

委托管理 投資與管理分離。投資者委托專業(yè)檢修公司進(jìn)行設(shè)備的檢修維護(hù)，而不直接組織人員維護(hù)。 很大程度的提高投資者的整體管理水平，并且可以分散轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險(xiǎn)。合同制又可以充分保證機(jī)組的發(fā)電量指標(biāo)、安全指標(biāo)的順利完成。 如果責(zé)任分工不明晰，風(fēng)險(xiǎn)較大。

民營投資 由水利、電力企業(yè)，社團(tuán)法人、個(gè)人等民營機(jī)構(gòu)通過獨(dú)資、合資等方式建成 企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，管理機(jī)制靈活，經(jīng)濟(jì)效益顯著。 民營投資下的水電站，目前多采用“家族式”管理模式，存在開發(fā)秩序混亂，質(zhì)量良莠不齊發(fā)展后勁不足，發(fā)展的環(huán)境欠佳等問題。

現(xiàn)行水電站管理模式各有優(yōu)劣，需根據(jù)電站的自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況對(duì)電站管理進(jìn)行調(diào)整。水電站發(fā)展需以確保水電站的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在社會(huì)上樹立良好形象為核心，管理創(chuàng)新思路可以圍繞這一中心進(jìn)行。

水電站管理創(chuàng)新發(fā)展之路

水電是我國的優(yōu)勢(shì)資源所在，而開發(fā)水電是能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和國家的宏觀發(fā)展方向與要求密切相關(guān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，水電站的管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷更新、優(yōu)化管理模式轉(zhuǎn)型，以保持產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段。水電站管里要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須先夯實(shí)管里基礎(chǔ)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，否則無法成功。在電廠成立之初就應(yīng)從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，建立安全生產(chǎn)、技術(shù)文件、設(shè)備操作、設(shè)備檢查、異常處理以及監(jiān)督考核等標(biāo)準(zhǔn)。隨著水電站的發(fā)展，還需結(jié)合實(shí)際情況，廣泛征求意見，動(dòng)態(tài)修編各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，使得各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，讓員工做到凡事有章可循，有據(jù)可查。并使每一項(xiàng)制度落實(shí)到位，以此來規(guī)范員工的工作行為，從組織上來保證電站的安全生產(chǎn)。

提升管理水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行力

管理創(chuàng)新始于管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定，而管理創(chuàng)新的成功則要求管理層提升管理水平，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行力。管理標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，等同于一紙空文，一文不值。為保證執(zhí)行制度有力，水電站領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員每周至少到班組檢查一次各種資料、記錄和班組日常安全工作管理等情況。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工專業(yè)技術(shù)技能水平，強(qiáng)調(diào)班組工作的重要性，突出安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念。而執(zhí)行需要一個(gè)清晰的目標(biāo)，同時(shí)還需要加強(qiáng)督導(dǎo)、考核，做到獎(jiǎng)懲分明，用制度保證執(zhí)行力的提升。

提高員工素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象

員工是企業(yè)的資產(chǎn)，也是保障水電站安全生產(chǎn)、運(yùn)行的關(guān)鍵。他們既是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，安全措施的執(zhí)行者又是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制者，因此，員工素質(zhì)的高低關(guān)系著整個(gè)水電站的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電站的企業(yè)形象。因此提高員工素質(zhì)，主要是提供他們的業(yè)務(wù)技能、增進(jìn)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能打造企業(yè)的良好形象，促進(jìn)水電站團(tuán)結(jié)、和諧運(yùn)行。

改進(jìn)管理方式，實(shí)現(xiàn)集中控制

水電站管理要能與世界先進(jìn)管理水平接軌，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，更需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，設(shè)定合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“無人值班，少人值守，集中控制”。提高水電站設(shè)計(jì)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念是水電站實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守，集中控制”的先決條件；提高設(shè)備質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)；采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，水電站管理要達(dá)到集中控制這一目標(biāo)，需要設(shè)計(jì)單位、安裝單位、設(shè)備制造單位以及管理單位的共同努力，在軟硬件兩方面達(dá)到高要求。

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

關(guān)鍵詞：流域；水電站；運(yùn)營管理

1 流域水電站運(yùn)營管理

1.1 生產(chǎn)職能與經(jīng)營職能相互剝離

流域水電開發(fā)公司與梯級(jí)電站在職能方面有著明確的劃分，流域開發(fā)公司作為投資、經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、資本運(yùn)作和生產(chǎn)營銷等工作，梯級(jí)水電站作為生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)安全發(fā)供電，是一個(gè)純生產(chǎn)中心，其任務(wù)是安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效地抓好電力生產(chǎn)，而電價(jià)測(cè)算、市場(chǎng)營銷、電力調(diào)度、效益評(píng)估、分析和研究電力市場(chǎng)、研究國家相關(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)等工作則由流域水電開發(fā)公司的相關(guān)職能部門承擔(dān)。

生產(chǎn)職能與經(jīng)營職能的分離既是管理專業(yè)化分工的需要，也有利于生產(chǎn)單位和經(jīng)營單位專心履行各自職責(zé)，又有利于不同類型梯級(jí)水電站之間的綜合調(diào)節(jié)，提高各電站的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，梯級(jí)水電站的內(nèi)部管理問題通過集中管理可以在公司內(nèi)部就得以消化或得到有效控制。

1.2 水庫聯(lián)合調(diào)度與電力聯(lián)合調(diào)度相結(jié)合

流域水電開發(fā)公司利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)流域各梯級(jí)水庫的聯(lián)合調(diào)度和水資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使發(fā)電效益最大化。

2 電力生產(chǎn)實(shí)行集約化管理

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高效率與效益的基本途徑。水電企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存則必須加強(qiáng)管理，降低成本，流域水電開發(fā)公司必須采取集約化的管理形式，走規(guī)模效益之路。通過集中的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、檢修管理等來合理調(diào)配和利用資源，達(dá)到對(duì)人、財(cái)、物的高效運(yùn)作和優(yōu)化整合，體現(xiàn)綜合效益的最大化。

2.1 實(shí)行集中管理

傳統(tǒng)的水電站管理模式把單個(gè)電站作為企業(yè)來辦，每一個(gè)電站都有自己獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行、維護(hù)、檢修、后勤隊(duì)伍一應(yīng)俱全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫。流域水電公司加強(qiáng)流域調(diào)度功能，梯級(jí)水電站將只保留運(yùn)行和維護(hù)職能，其他管理職能逐漸弱化，檢修、后勤等職能由流域開發(fā)公司下設(shè)的專業(yè)單位承擔(dān)，電力生產(chǎn)的調(diào)度以及外聯(lián)工作則由集控中心負(fù)責(zé)，集控中心根據(jù)系統(tǒng)每天的負(fù)荷需求情況，結(jié)合水庫來水情況、水頭、流量以及耗水率，使流域水電站以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 流域水電站運(yùn)營管理主要內(nèi)容

2.2.1 流域水電站運(yùn)營管理的目標(biāo)。明確目標(biāo)是建立運(yùn)營管理模式的基礎(chǔ)。流域水電站運(yùn)營管理目標(biāo)就是確保安全生產(chǎn)，全面完成發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高設(shè)備自動(dòng)化水平與健康水平，確保安全績(jī)效、效益績(jī)效和發(fā)展績(jī)效的順利完成。

具體表現(xiàn)：（1）安全績(jī)效：未發(fā)生人身死亡和群傷事故、較大設(shè)備、火災(zāi)、交通責(zé)任和環(huán)境污染事故、電廠責(zé)任的一般電網(wǎng)事故、垮壩（圍堰）和水淹廠故，未發(fā)生對(duì)公司形象造成不利影響的事件。（2）效益績(jī)效：發(fā)電量、可靠性指標(biāo)（等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)率）、集控運(yùn)行指標(biāo)（遠(yuǎn)程集控投入率、AGC/AVC投入率、遠(yuǎn)程開/停機(jī)成功率）、水庫調(diào)度運(yùn)行指標(biāo)（水能利用提高率、洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率、最大一次洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率、洪峰預(yù)報(bào)平均時(shí)效性系數(shù)）。（3）發(fā)展績(jī)效：新投運(yùn)電站裝機(jī)數(shù)。（4）成本費(fèi)用：控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（5）設(shè)備自動(dòng)化水平與健康水平：不斷提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和健康水平，滿足無人值班的要求。（6）復(fù)合型人才培養(yǎng)：注重人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，做到“一專多能”，滿足運(yùn)維合一的需要。（7）管理水平：實(shí)現(xiàn)無人值班、遠(yuǎn)程集控、運(yùn)維合一，創(chuàng)建世界一流水電站。

2.2.2 流域水電站運(yùn)營管理的總體原則。要以提高管理水平、創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制、降低運(yùn)營成本，提高梯級(jí)電站的運(yùn)營水平，流域開發(fā)公司應(yīng)按照“大公司、小電廠”的管理模式進(jìn)行變革，強(qiáng)調(diào)各個(gè)梯級(jí)電站作為成本控制中心，強(qiáng)調(diào)梯級(jí)電站發(fā)揮運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)的職能，剝離梯級(jí)電站計(jì)劃、預(yù)算、檢修、后勤服務(wù)等職能。流域公司負(fù)責(zé)對(duì)人力資源、資金和技術(shù)資源的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)電、檢修、泄洪之間的關(guān)系，充分發(fā)揮梯級(jí)電站發(fā)電能力，合理安排運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)水能的充分利用和發(fā)電效益的最大化。

2.2.3 流域水電站運(yùn)營管理的基本要求

（1）遠(yuǎn)程集控，水電聯(lián)調(diào)。電網(wǎng)只負(fù)責(zé)調(diào)度分配流域總負(fù)荷（只有在事故情況下，才直接調(diào)度各個(gè)廠站），流域集控中心負(fù)責(zé)各個(gè)梯級(jí)電站水、電聯(lián)合調(diào)度，各梯級(jí)電站負(fù)荷由集控中心分配，設(shè)備檢修由集控中心統(tǒng)一安排。集控中心對(duì)流域所有梯級(jí)電站實(shí)行遠(yuǎn)方監(jiān)控，梯級(jí)電站負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢及維護(hù)工作，在異常情況下進(jìn)行緊急操作。（2）主輔分離。水電站剝離社會(huì)職能，只進(jìn)行電力生產(chǎn)工作。（3）無人值班（少人值守）。電站現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置運(yùn)行值班人員，由集控中心對(duì)所有梯級(jí)電站進(jìn)行遠(yuǎn)方集控，僅留少量值守人員，白天上班，晚上待命。（4）運(yùn)維合一。要求現(xiàn)場(chǎng)人員不但要懂得運(yùn)行而且還要懂維護(hù)，在設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，并以最快的速度恢復(fù)運(yùn)行。（5）集中檢修。各個(gè)梯級(jí)水電站不再專門設(shè)置檢修隊(duì)伍，機(jī)組的大小修工作都交由檢修公司負(fù)責(zé)。

3 流域水電站運(yùn)營管理與傳統(tǒng)水電站運(yùn)營管理的比較

3.1 流域水電站運(yùn)營管理擁有更高的水能利用率。在流域梯調(diào)中心或者集控中心的統(tǒng)一調(diào)度下，根據(jù)各個(gè)電站的實(shí)際庫容、電網(wǎng)負(fù)荷需求和單點(diǎn)氣象情況制定出最合理的運(yùn)行方式，確保不出現(xiàn)不合理?xiàng)壦?/p>

3.2 流域水電站運(yùn)營管理擁有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)成本，這里既有市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)，也有電站本身的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在電量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全管理風(fēng)險(xiǎn)、可靠性管理風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，并且，他們是相互影響、相互制約。

3.3 流域水電站運(yùn)營管理更有利于動(dòng)態(tài)成本管理：水電站的生產(chǎn)經(jīng)營成本主要分為固定成本和動(dòng)態(tài)成本，固定成本主要是指機(jī)組折舊、人力資源成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、機(jī)組檢修費(fèi)用和技術(shù)改造費(fèi)用；動(dòng)態(tài)成本是指因不確定因素而導(dǎo)致的一些成本，如電網(wǎng)電壓過高需要電廠機(jī)組進(jìn)行進(jìn)相運(yùn)行以吸收系統(tǒng)無功，如電廠AGC運(yùn)行出現(xiàn)瞬時(shí)偏差時(shí)，電網(wǎng)會(huì)根據(jù)偏差情況進(jìn)行月度考核；為確保電網(wǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷需求，水電站的一些機(jī)組會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于旋轉(zhuǎn)備用狀態(tài)，不能產(chǎn)生電能但卻耗費(fèi)大量的水資源。

3.4 必須有足夠的、先進(jìn)的技術(shù)支撐；有利于在一定區(qū)域范圍內(nèi)集中人力、物力、財(cái)力，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；有利于各發(fā)電企業(yè)精兵簡(jiǎn)政，減人增效，實(shí)現(xiàn)無人值班，降低單位電能成本；有利于職工生活基地外遷，方便職工家屬就業(yè)、醫(yī)療、教育等，分離企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；有利于發(fā)電企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)集資建設(shè)或改造、完善、有序、有力參與電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；有利于促進(jìn)對(duì)環(huán)境的戰(zhàn)略性考慮和能源資源合理調(diào)配，優(yōu)化利用，提高能源利用率。

3.5 流域水電站運(yùn)營管理模式更有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。高度的自動(dòng)化水平和遠(yuǎn)程集控技術(shù)要求技術(shù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)自動(dòng)控制理論和計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理要求促使廣大職工更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行、維護(hù)及全廠設(shè)備的學(xué)習(xí)，從而提高自身技術(shù)水平。

4 建立流域水電站運(yùn)營管理模式的注意事項(xiàng)

4.1 流域水電站運(yùn)營管理模式需要完整的設(shè)計(jì)規(guī)劃。流域開發(fā)公司在實(shí)施流域水電站運(yùn)營管理模式之前，必須要做好完整的設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括實(shí)施周期、人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理界面劃分、自動(dòng)化管理、水工建筑物分布等問題。

篇(4)

關(guān)鍵詞：水電站 安全運(yùn)行 安全措施

在整個(gè)電力系統(tǒng)中，水電站所擔(dān)任的是調(diào)峰調(diào)頻的重要角色。并且隨著我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，其運(yùn)行技術(shù)與運(yùn)行容量也越來越大。如今，水電站運(yùn)行已經(jīng)逐步發(fā)展到自動(dòng)化的程度，不需要專門的值班人員也可以進(jìn)行正常的運(yùn)行，因此，其安全問題就成為了影響水電站運(yùn)行的首要因素。水電站的安全運(yùn)行受到多方面的因素影響，不僅需要良好的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，還需要運(yùn)行人員具備足夠的責(zé)任心與安全意識(shí)[1]。在注重“硬件”方面提升的同時(shí)，加大對(duì)“軟件”的控制，才是提升水電站有效運(yùn)行的重要辦法。

1 水電站安全運(yùn)行中存在的問題

1.1 管理者對(duì)安全運(yùn)行的重視不夠

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷深化，水電站的經(jīng)濟(jì)效益也開始成為管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。伴隨著現(xiàn)代水電站運(yùn)行技術(shù)的不斷發(fā)展與相關(guān)管理制度的完善，管理人員開始過分注重對(duì)水電站經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而忽視了安全運(yùn)行在其中的重要地位[2]。水電站的安全工作大多數(shù)是由日常的、瑣碎的工作組成，每一項(xiàng)工作都需要工作人員落實(shí)到實(shí)處才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。但有些管理人員為了進(jìn)一步減少水電站的運(yùn)行成本，不僅沒有配備足夠的安全工作人員，同時(shí)也沒有制定有效的安全運(yùn)行制度。由于過分依賴水電站運(yùn)行的自動(dòng)化，而忽視對(duì)日常安全工作的執(zhí)行以及對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的缺乏足夠的檢修與保養(yǎng)，導(dǎo)致水電站的安全運(yùn)行水平始終處于不甚理想的地步。

1.2 相關(guān)資金投入不足

雖然國家相關(guān)部分已經(jīng)意識(shí)到水電站安全運(yùn)行的重要性，并修改了相關(guān)的安全生產(chǎn)費(fèi)用，用以減輕水電站的運(yùn)行成本，滿足其安全運(yùn)行的需求。但為了進(jìn)一步提升水電站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致相關(guān)的安全資金根本無法用到所需之處，相關(guān)制度也無法得到有效執(zhí)行。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)為水電站的安全運(yùn)行埋下嚴(yán)重的危險(xiǎn)隱患。情況嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懙剿娬旧踔潦钦麄€(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

1.3 工作人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

在上文就有提出，由于水電站的管理人員對(duì)安全運(yùn)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致安全運(yùn)行的工作人員也沒有具備足夠的責(zé)任心與安全意識(shí)，如此將直接影響到他們的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)為了最大限度地節(jié)約成本，水電站并沒有按照相關(guān)的人力資源配置要求配置足夠的安全運(yùn)行工作人員。導(dǎo)致部分工作人員一人負(fù)責(zé)多個(gè)崗位的工作，而工作人員的精力有限，無法應(yīng)對(duì)不同崗位的工作。如此，自然是無法保證工作質(zhì)量和工作效率的。

水電站的運(yùn)行設(shè)施設(shè)備雖然已經(jīng)非常完善，但仍需要進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)。由于相關(guān)資金的投入不足，以及管理層人員的不重視[3]。導(dǎo)致工作人員無法按照相關(guān)規(guī)定定期接受培訓(xùn)或安全教育。使得工作人員不能掌握正確的設(shè)備檢修與保養(yǎng)的方式，同時(shí)也無法保證工作人員具備應(yīng)有的責(zé)任心和安全保護(hù)意識(shí)。在這樣的情況下，工作人員很難按照相關(guān)的操作安全制度與操作規(guī)范完成安全工作，甚至可能在日常操作中養(yǎng)成不好的操作習(xí)慣。這些都為水電站的安全運(yùn)行埋下了嚴(yán)重的隱患。

2 有效提升水電站安全水平的措施

2.1 提升管理人員對(duì)水電站安全管理的重視

管理人員對(duì)水電站安全管理工作的重視度，在很大程度上會(huì)影響其他工作人員對(duì)安全工作的重視程度。因此，注重提升管理人員對(duì)水電站安全管理的重視是提升整個(gè)水電站安全水平的關(guān)鍵。首先，管理人員要意識(shí)到，水電站不同于普通的商業(yè)企業(yè)，不能只追求其經(jīng)濟(jì)效益，還要注重其社會(huì)效益[4]。水電站已經(jīng)成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。當(dāng)水電站出現(xiàn)安全問題時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，進(jìn)而影響到用戶的正常用電。情況嚴(yán)重的，甚至?xí)斐上嚓P(guān)區(qū)域的電力系統(tǒng)陷入癱瘓。在注重實(shí)現(xiàn)水電站經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要注重其社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。加大對(duì)水電站安全系統(tǒng)的建立和管理力度，為提升其安全水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 加大對(duì)水電站管安全的資金投入及相關(guān)制度完善

國家相關(guān)管理人員在分l安全管理資金時(shí)，不僅要注意資金是否分配到位，還要注意追蹤資金的使用和走向，保證專款專用[5]。管理人員也應(yīng)該詳細(xì)了解水電站安全工作崗位的情況，加大對(duì)其資金的投入。不要將所有的資金和精力都放在對(duì)水電站現(xiàn)代化、動(dòng)化設(shè)備的建設(shè)，還要加大對(duì)相關(guān)“軟件”的提升。如工作人員的福利和薪資，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度等。

雖然我國關(guān)于水電站安全管理的制度體系還未建立完善，但相關(guān)部分和水電站的管理人員仍應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前水電站安全工作的需求及所存在的問題，制定出切實(shí)可行的管理制度[6]。比如，將一些安全條例清晰化、數(shù)據(jù)化；詳細(xì)列出每個(gè)工作崗位的工作要求和內(nèi)容；對(duì)安全工作質(zhì)量實(shí)行量化制。同時(shí)，管理人員要根據(jù)水電站各個(gè)崗位的實(shí)際情況制定有效的獎(jiǎng)懲制度，并將其與工作人員的績(jī)效和工資掛鉤。讓工作人員清楚地意識(shí)到，安全面前無小事，任何一項(xiàng)安全措施都是與自己的切身利益有關(guān)系的。

2.3 注重提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和歸屬感

提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是注重對(duì)在崗員工的專業(yè)素質(zhì)的提升；一是注重對(duì)人才的儲(chǔ)存。由于管理人員的不重視及工作條件等原因，導(dǎo)致大多數(shù)水電站都面臨著人員不足的情況。管理人員應(yīng)杜絕一人多崗或臨時(shí)工的情況，保證專人專崗，責(zé)任具體到個(gè)人。通過提升崗位的薪資酬勞、福利等，來吸引招聘更多的高素質(zhì)員工。定期對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的操作技能和責(zé)任心，在日常工作中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度和操作規(guī)范，杜絕養(yǎng)成危險(xiǎn)的工作習(xí)慣。

水電站的人員流動(dòng)性比較大，如此造成工作人員的管理困難和培養(yǎng)成本較高。管理人員應(yīng)具備人才儲(chǔ)存的意識(shí)。在提升薪資、福利的同時(shí)，也應(yīng)該提供良好的晉升機(jī)會(huì)。激發(fā)工作人員工作積極性，培養(yǎng)工作人員的歸屬感和忠誠度。

3 結(jié)語

盡管隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷深化，水電站的運(yùn)行也開始注重市場(chǎng)效益。但這并不意味著管理人員可以忽視水電站的安全工作質(zhì)量。水電站運(yùn)行安全水平直接影響著其運(yùn)行的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，將會(huì)影響水電站的正常運(yùn)行，繼而對(duì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。注重提升水電站運(yùn)行的安全水平，實(shí)際上是為最大實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理人員要清楚并了解其中的利害關(guān)系，做到“硬件”“軟件”兩手抓，不斷提升水電站運(yùn)行的安全水平，才是最大限度實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：水電站；施工管理；重要性

前言

21世紀(jì)以來，我國進(jìn)入了科技化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)迅速普及，在提高各工程項(xiàng)目發(fā)展速度的同時(shí)，也對(duì)其質(zhì)量提出了更加嚴(yán)峻的要求和考驗(yàn)。水電站的施工作為水利行業(yè)中的重中之重，其質(zhì)量受到廣泛關(guān)注，在此背景下，水電站施工管理應(yīng)運(yùn)而生，且具有重要作用。水電站的施工管理可以有效保障工程正常、有序的施工，也是提高工程施工質(zhì)量及安全的支撐點(diǎn)。因此，水電站施工管理工作對(duì)工程建設(shè)起著指導(dǎo)作用，至關(guān)重要。近年來，隨著水電站施工的不斷深化與發(fā)展，對(duì)其管理工作的要求也隨之改變，提出了更加科學(xué)的管理要求。對(duì)此，管理人員應(yīng)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方法。以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的施工管理要求，為有效實(shí)現(xiàn)水電站建設(shè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1水電站施工管理概述

不同于其他一般項(xiàng)目，水電站具有其自身的獨(dú)特性質(zhì)，且專業(yè)性較強(qiáng)，其施工管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的建設(shè)體系。水電站施工管理主要分為施工過程管理以及竣工驗(yàn)收管理。其中，施工過程管理主要包括設(shè)計(jì)圖紙的確定、工程資質(zhì)的審核、施工過程的監(jiān)督、施工設(shè)備的檢測(cè)、施工質(zhì)量的監(jiān)察，以及施工材料的準(zhǔn)備，最后還要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極配合審核部門做好工程竣工驗(yàn)收工作。

2加強(qiáng)水電站施工管理的意義

2.1調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行水電站建設(shè)

在水電站項(xiàng)目施工過程中，做好管理工作可以激發(fā)施工人員的積極性，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)水電站施工進(jìn)行管理還可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，使其長(zhǎng)期處于良好的狀態(tài)之中，降低工程施工成本，減少人力、物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)，最大程度上提高水電站建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為工程的順利施工提供前提保障。

2.2促進(jìn)水電站施工的順利進(jìn)行

水電站施工管理部門的設(shè)立，不僅可以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，還可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在水電站施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，并提出相應(yīng)的解決措施，使施工故障的倒計(jì)時(shí)解決，不耽誤施工期限。同時(shí)，水電站管理人員還要對(duì)施工質(zhì)量以及安全事故進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者重大安全事故的現(xiàn)象。管理人員對(duì)工程施工進(jìn)行合理安排，確保水電站施工順利進(jìn)行，加快施工速度，提高水電站工程的整體質(zhì)量。

2.3提高水電站質(zhì)量與工程建設(shè)效益

管理工作的有效實(shí)施可以使水電站施工中的各要素更加科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)工程施工中資源的優(yōu)化配置，節(jié)約工程施工成本，提高施工中各要素的效能，使其得到最大化的發(fā)揮。此外，管理工作的實(shí)施還能夠調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，要求施工人員要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真履行職責(zé)，保證在出現(xiàn)問題時(shí)，不出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，從而提高水電站的施工質(zhì)量以及工程的建設(shè)效益。

3進(jìn)一步強(qiáng)化水電站施工管理

3.1抓好管理工作重點(diǎn)，有效落實(shí)

要想最大化提升水電站施工管理工作職能意義，就要做好管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，使其得到有效落實(shí)。在水電站建設(shè)施工初期，要選取科學(xué)合理的施工圖紙，選取物美價(jià)廉的施工原材料，保證施工成本的最小化，在不影響施工質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取工程利益的最大化，把水電站的成本管理作為管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。此外，管理工作還要掌握好施工質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，要嚴(yán)格把好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，以免造成相關(guān)資源的再次浪費(fèi)，提升水電站建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這也是管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

3.2做好成本預(yù)算，并嚴(yán)把控制關(guān)

眾所周知，水電站建設(shè)是一項(xiàng)繁雜系統(tǒng)性的工程，建設(shè)費(fèi)用高，管理人員要在工程施工之前做好成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的資源使用情況，避免造成大量的資源浪費(fèi)。成本預(yù)算的掌控主要表現(xiàn)在工程的投標(biāo)過程中，并貫穿于整個(gè)施工階段。減少工程成本預(yù)算工作較為復(fù)雜，管理人員要具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，否則一旦成本預(yù)算出現(xiàn)失誤，將會(huì)對(duì)水電站項(xiàng)目帶來不可估量的損失，延誤工程后續(xù)工作。因此，管理人員在工作時(shí)，要對(duì)工程施工材料、設(shè)備，以及質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高管理水平

3.3.1理念創(chuàng)新

水電站建設(shè)隨著科學(xué)技術(shù)的全面推進(jìn)，在各方面都有了變化，已有的管理方式已經(jīng)不符合水電站的變化需求。在此信息化時(shí)代，水電站施工管理也要進(jìn)行創(chuàng)新，這是管理人員工作的主要內(nèi)容，也是首要任務(wù)。在日常工作中，水電站管理部門要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，并要不斷地引進(jìn)高水平人才，提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念，為水電站施工管理工作的有序進(jìn)行提供前提條件。施工管理使水電站建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，把創(chuàng)新管理理念融入到工程施工中，理論聯(lián)系實(shí)際，為提升工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

3.3.2機(jī)制創(chuàng)新

水電站建設(shè)發(fā)展離不開科學(xué)合理的管理機(jī)制。因此，管理人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況建立一套健全完善的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，使其適合水電站建設(shè)的有效發(fā)展。對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以提高水電站建設(shè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另外，創(chuàng)新施工管理機(jī)制還可以為施工人員營造良好的工作氛圍，提升工作效率，為水電站建設(shè)的健康管理發(fā)揮基石作用。

3.3.3技術(shù)創(chuàng)新

工程施工質(zhì)量是衡量水電站建設(shè)是否適應(yīng)時(shí)展的基本條件，而施工技術(shù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵部分，發(fā)揮著不可替代的作用。施工技術(shù)的科學(xué)化、先進(jìn)化是工程施工質(zhì)量的保障，可以加快施工速度，提高施工質(zhì)量。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，只有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得水電站工程更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這是相關(guān)建設(shè)單位的工作重點(diǎn)。根據(jù)新背景下的實(shí)際施工情況，施工管理人員要?jiǎng)?chuàng)新施工技術(shù)，不斷深化和改善施工條件，有效確保水電站施工質(zhì)量，提高水電站施工的經(jīng)濟(jì)效益。理念、技術(shù)以及機(jī)制的創(chuàng)新是水電站建設(shè)有效開展施工管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

通過文章的綜合論述可知，施工管理工作在水電站的建設(shè)中占有重要地位，是其不可或缺的一部分，也是工程施工的依據(jù)體系，只有做好工程施工時(shí)的管理工作，才能為水電站項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。隨著水電站建設(shè)項(xiàng)目的不斷更新，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)階段工程施工的需求。基于此，相關(guān)管理人員要在現(xiàn)有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，適時(shí)地對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以保證水電站的施工質(zhì)量從根源上滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且項(xiàng)目生產(chǎn)安全也得到了相應(yīng)的保證，在最大程度上提升水電站項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，為全面實(shí)現(xiàn)水電站的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]丁昌秋.水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對(duì)策探析[J].中國電力教育，2011（36）.

[2]范月廷.關(guān)于水利工程施工管理方面的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（18）.

篇(6)

論文關(guān)鍵詞：水電站；運(yùn)行管理；對(duì)策；人才管理 

 

隨著我國該開放30年以來，我國的水電事業(yè)取得了不斐的成績(jī)與發(fā)展，尤其是水電站的運(yùn)行與管理方式，伴隨我國電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷改革和深化，我國的水電站管理正向著國際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。然而，在實(shí)踐中仍有許多問題亟待人們?nèi)ヅ鉀Q，如若處理不好這些困難與問題，不僅僅會(huì)阻礙我國水電事業(yè)的發(fā)展，更會(huì)深深影響國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和居民的日常生活。因此，如何解決水電站運(yùn)行管理中存在的問題已經(jīng)是迫在眉睫、不得不亟待我們解決的問題之一。 

一、水電站運(yùn)行管理存在的問題和不足 

眾所周知，伴隨著我國水電事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，其水電站的運(yùn)行管理體系已經(jīng)逐漸不能滿足我國水電事業(yè)的發(fā)展，而且一些水電站企業(yè)并沒有明確任何的安全生產(chǎn)質(zhì)量的總體目標(biāo)，更加使得我國水電站的運(yùn)行管理存在大量的漏洞與安全隱患，以下幾點(diǎn)就是我國水電站存在的主要問題與不足之處。 

1.目前我國水電站仍沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程 

據(jù)調(diào)查資料顯示，目前我國大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒有考慮到任何的節(jié)省材料與為國家節(jié)約資源的心態(tài)，而且在運(yùn)行的過程中為了追求高利益與經(jīng)濟(jì)，也并沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程，這不僅僅給水電站的運(yùn)行管理帶來了諸多不便，還浪費(fèi)了國家重要的資源。 

2.我國水電站的運(yùn)行管理仍缺乏對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)的教育培養(yǎng) 

由于現(xiàn)今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴(yán)重匱乏專業(yè)性很高的水電運(yùn)行管理人員，這種方式下運(yùn)行的水電站勢(shì)必存在著管理上的漏洞與問題。 

3.水電站的監(jiān)控技術(shù)仍存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況 

目前，我國水電在監(jiān)控管理制度仍存在漏洞，這是導(dǎo)致我國水電站監(jiān)管不嚴(yán)的最重要原因之一。水電站監(jiān)控管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，使得我國水電站在運(yùn)行管理的工作開展方面沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)理依據(jù)，導(dǎo)致水電站管理混亂。 

4.水電站運(yùn)行管理中仍有生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不完善的情況 

該現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系造成的。一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運(yùn)行的先決條件，更是我國水電站管理企業(yè)員工的重要依據(jù)與管理方式。 

5.現(xiàn)代大型水電站建成運(yùn)行后，勢(shì)必對(duì)大壩下游的生態(tài)環(huán)境帶來一系列的問題已開始慢慢地顯現(xiàn) 

下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機(jī)組安全運(yùn)行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現(xiàn)，一旦處理不好，不僅對(duì)水電站有一定的影響，還可能引發(fā)社會(huì)矛盾的發(fā)生激化。 

二、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議和對(duì)策 

1.水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟(jì)效益和國家利益以及社會(huì)利益之間的關(guān)系 

為此水電站要建立先進(jìn)完善的水庫水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，發(fā)電運(yùn)行、水庫調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運(yùn)行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。 

2.現(xiàn)代的大型水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對(duì)較慢，要更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，水電站要發(fā)展，要壯大做強(qiáng)，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點(diǎn)。 

（1）水電站的廠（站）長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。不斷增強(qiáng)員工對(duì)水電站的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，采用公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全長(zhǎng)效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，盡量在短時(shí)間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。努力拓寬企業(yè)員工成才的路子，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員走向更高的管理崗位。 

（2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制。只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明，對(duì)水電站有功勞的員工要進(jìn)行褒揚(yáng)，對(duì)于有過錯(cuò)的員工要批評(píng)；水電站在運(yùn)行管理時(shí)，要盡量強(qiáng)化崗位責(zé)任，加強(qiáng)日常績(jī)效等考核，讓職工意識(shí)到“手持瓷飯碗，生活有保障，工作有壓力，努力有發(fā)展”，讓每位員工都能擁有一個(gè)良好的工作氛圍和精神面貌。 

（3）水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)水電站來說，雖說其屬于高專業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對(duì)技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。尤其是在一些設(shè)備先進(jìn)但是企業(yè)規(guī)模又相對(duì)較小的水電站，其對(duì)技術(shù)管理人員的依賴越來越強(qiáng)。因此，作為水電站的領(lǐng)導(dǎo)層，勢(shì)必要努力提高企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)的方法有以下兩種： 

第一，滾動(dòng)式培訓(xùn)法。該方法主要根據(jù)企業(yè)具體的運(yùn)行管理狀態(tài)，分批對(duì)企業(yè)中的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面。 

第二，外出交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。對(duì)于優(yōu)秀的水電站企業(yè)員工，水電站要采取“多參觀、多培訓(xùn)、走出去、學(xué)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，最大程度地縮短企業(yè)與世界水電站的技術(shù)和管理上差距，提高職工的業(yè)務(wù)技能與管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其服務(wù)于本企業(yè)的信心。 

當(dāng)然有條件的也建議可適當(dāng)招聘專業(yè)技術(shù)強(qiáng)與運(yùn)行管理技術(shù)水平相對(duì)較高的人士到企業(yè)，以引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的整體管理水平。 

3.水電站要努力加強(qiáng)企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作 

要努力加強(qiáng)水電廠巡查監(jiān)視工作，只有不斷地增強(qiáng)水電站的巡查監(jiān)視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運(yùn)行管理；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)企業(yè)中設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作才能保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在安全性方面，水電站的運(yùn)行管理人員一定要進(jìn)行妥善的管理與安排，要做到以下幾點(diǎn)。 

（1）水電站需要不斷地加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷與維護(hù)檢修的質(zhì)量管理。水電站的運(yùn)行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析、判斷并上報(bào)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對(duì)水電廠進(jìn)行安全巡視，對(duì)于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進(jìn)行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)檢修維護(hù)檢修人員要注重檢修工作的質(zhì)量，不斷提高和改進(jìn)工藝水平，保證修必修好，不留隱患。 

（2）水電站還需要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。對(duì)于剛剛開始運(yùn)營的水電站或是機(jī)組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進(jìn)行試驗(yàn)，以防投運(yùn)設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下，尤其是對(duì)水電廠的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。水電廠的儀表要經(jīng)常性進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，盡可能地保證儀表與計(jì)量的完整性和準(zhǔn)確性。 

（3）水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護(hù)管理制度。對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，要有專人進(jìn)行巡查與記錄。水口水電站首創(chuàng)的專家巡檢制度，即由檢修維護(hù)技術(shù)骨干包括班組長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、高級(jí)技術(shù)顧問等組成的專家組對(duì)各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進(jìn)行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應(yīng)用。巡查的時(shí)間最好以每2小時(shí)為一次巡查周期，并且定期對(duì)設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的清理；另外，運(yùn)行人員每天電網(wǎng)負(fù)荷高峰期對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行熄燈檢查一次，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)檢查，加注油、黃油。在設(shè)備運(yùn)行中要做好各種記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。 

（4）水電站在運(yùn)行管理中要嚴(yán)密監(jiān)視水工設(shè)施。對(duì)于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業(yè)單位發(fā)供電，因此，水電站一定要構(gòu)建一個(gè)完善的監(jiān)管水工設(shè)施的制度和有力措施。對(duì)于水工設(shè)施的監(jiān)管工作而言，水電站要設(shè)有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設(shè)備；另外，監(jiān)管人員還要負(fù)責(zé)監(jiān)視水電站的地質(zhì)、地形變化，并定期給啟閉機(jī)室里的卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)。 

4.水電站要努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu) 

水電站要盡自己最大的努力構(gòu)建一個(gè)可以獨(dú)立完善地解決生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時(shí)突發(fā)事件，最大程度地降低水電站企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免大的經(jīng)濟(jì)損失。這對(duì)擔(dān)當(dāng)福建電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用的主力電廠水口水電站來說，意義更是重大。這此水口水電站建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，制定了多種事故應(yīng)急處理預(yù)案，如《水電站地震應(yīng)急處理預(yù)案》、《水淹廠故處理預(yù)案》、《電廠黑啟動(dòng)預(yù)案》等，并定期組織預(yù)演，以應(yīng)對(duì)各種緊急事故的發(fā)生。 

5.針對(duì)水電站下游河道水位持續(xù)下降，位于福建省最大河流閩江上的水口水電站探索出一條可行的治理措施 

隨著水口水電站下游河道采砂量不斷增加以及水庫清水下泄對(duì)河道的沖刷等，電站下游河道水位持續(xù)下降，水口水電站為維持通航每年都在增加發(fā)電流量，滿足通航要求的壓力不斷加大，水口水電站通航設(shè)施在枯水期將面臨斷航的可能，容易導(dǎo)致船民群體不穩(wěn)定事件的發(fā)生。同時(shí)，當(dāng)河床下切后，尾水位比設(shè)計(jì)值低約4.4m，水輪機(jī)的吸出高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到原設(shè)計(jì)最低的要求，小流量造成機(jī)組運(yùn)行不平穩(wěn)、振動(dòng)嚴(yán)重等現(xiàn)象不斷惡化，嚴(yán)重威脅水輪機(jī)組的安全運(yùn)行。通過不斷驗(yàn)證優(yōu)化研究，水口水電站采取了尾水壅水堰工程治理措施，以抬高下游尾水水位。該尾水病害治理技術(shù)工程規(guī)模小、投資少、見效快，同時(shí)不存在淹沒移民與破壞環(huán)境的問題，是理想的水電站尾水位病害治理措施。水口水電站尾水壅水堰工程2010年3月建成后尾水渠水位得到一定改善，當(dāng)全廠出庫流量在設(shè)計(jì)最低流量308m3/秒時(shí)，下游尾水位抬高約2m；全廠滿出力運(yùn)行時(shí)，下游尾水位抬高約0.5m，大大地改善了水輪機(jī)運(yùn)行工況，水電站發(fā)電機(jī)組的振動(dòng)現(xiàn)象得到了明顯緩解，為機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。 

當(dāng)然，水電站下游河道水位下切僅僅靠水電站自身采取的治理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要政府和全社會(huì)的共同關(guān)注和努力、共同治理，才能長(zhǎng)冶久安。 

篇(7)

關(guān)鍵詞：小型水電站；運(yùn)行管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水電站運(yùn)行管理存在的問題

電力資源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)的基礎(chǔ)，因此水電站運(yùn)行模式和管理體制的合理性就顯得尤為突出。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的壯大，能源消耗增大，需求加劇，我國已成為世界上第二大能源消耗國，出現(xiàn)了能源發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，水電站以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，為社會(huì)提供安全、持續(xù)、可靠的能源為目的，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，從目前的水電站運(yùn)行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運(yùn)行管理上的缺失與疏忽。具體表現(xiàn)如下。

1、缺乏有效全面的技術(shù)培訓(xùn)制度。水電站是高技術(shù)行業(yè)，對(duì)管理人員與技術(shù)人員有較高的要求。管理人員只有具有高度責(zé)任心與社會(huì)責(zé)任感，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，才能保證水電站的發(fā)電能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。由于沒有一套全面有效的管理措施，在管理工作中存在漏洞與疏忽。因此水電站對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)有較高的需求，而研究分析目前暴露出的問題，得出的結(jié)論，一般可以歸納為由于水電站工作人員知識(shí)落后、知識(shí)面狹窄，沒有掌握先進(jìn)設(shè)備管理知識(shí)，在日常工作中面對(duì)設(shè)備故障等突況及日常維修維護(hù)等工作無法順利解決，甚至手足無措，存在安全隱患。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的人才，制定全面合理科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)制度，是確保水電站正常運(yùn)行管理的關(guān)鍵。

2、企業(yè)凝聚力不夠，高技術(shù)人才流失。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才。由于水電站工作地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，存在農(nóng)村、郊區(qū)等工作環(huán)境艱苦、物資少、員工待遇福利滿意度低等現(xiàn)象，因此水電站人員流動(dòng)性大，高技術(shù)人才容易流失。水電工作是一次對(duì)水電站工作人員的技術(shù)能力及耐心的雙重考驗(yàn)。員工表現(xiàn)是否被認(rèn)可、員工將來是否有合適的發(fā)展空間，這都與公司的培訓(xùn)制度有著密切的聯(lián)系。目前關(guān)注度較高的企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，是企業(yè)凝聚力的重要因素，需要投入精力發(fā)展。

3、監(jiān)察力度低。當(dāng)前，我國的水電站在監(jiān)控和管理上發(fā)展不十分完善，因此形成了水電站監(jiān)管不力的嚴(yán)重現(xiàn)象。水電站監(jiān)控及管理不嚴(yán)，水電站無法制定和執(zhí)行在工作基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理的監(jiān)督制度，由此導(dǎo)致水電站在管理方面混亂不堪，毫無條理。

4、缺乏合理的巡查與維護(hù)維修制度。缺乏合理的巡查與維護(hù)維修制度是造成水電站運(yùn)行管理工作難以展開的另一方面原因。由于工作人員心中沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一個(gè)合理全面的制度作為衡量參考，在巡檢過程中不能對(duì)日常出現(xiàn)的設(shè)備事故有的放矢，因此造成了無法及時(shí)得到掌握與控制設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備全性的后果，同時(shí)各項(xiàng)輔助設(shè)備的檢驗(yàn)也無法正常開展與進(jìn)行。

5、人員技術(shù)水平低下，處理事務(wù)能力不高。水電站主要建立在遠(yuǎn)郊或鄉(xiāng)村等的河流湖泊附近。這些地方交通不太方便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不高，信息較為閉塞，導(dǎo)致水電站無法建立一個(gè)全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)人員無法接受全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，技術(shù)層面較低，較為落后，不能及時(shí)接觸到國際或國內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)與技能。只有少部分水電站具有專業(yè)高效的維修隊(duì)伍，而其他水電站在設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)，一般只能停機(jī)請(qǐng)人檢修，嚴(yán)重影響水電站的日常運(yùn)作，降低水電站的經(jīng)濟(jì)效率。

二、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的對(duì)策

1、妥善處理各方利益關(guān)系，建立科學(xué)的管理模式

水電站的運(yùn)行不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益，而且還涉及到國家及社會(huì)之間的利益關(guān)系。因此，為了綜合全面處理好各方關(guān)系，水電站需要配備全面、先進(jìn)的水庫水文預(yù)報(bào)系統(tǒng)。工作人員要熟知國家相關(guān)政策與法規(guī)，在日常供水、發(fā)電運(yùn)行、水庫調(diào)度等方面嚴(yán)格執(zhí)行，充分合理利用每一滴水，不僅為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理利用水資源，而且在運(yùn)作發(fā)電、防洪、灌溉、日常供水等多個(gè)方面之間建立良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。充分結(jié)合現(xiàn)有的人力資源與先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，選擇一些高度專業(yè)化的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營，降低裝機(jī)成本和運(yùn)營成本，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的雙贏。

2、開展員工整體全面的素質(zhì)培訓(xùn)

現(xiàn)代水電站整合了人才、技術(shù)與設(shè)備三管齊下，水電站內(nèi)各項(xiàng)工作的專業(yè)性和技術(shù)性較高，對(duì)人才有較高的專業(yè)技術(shù)要求和專業(yè)技能要求。因此，水電站對(duì)高素質(zhì)的人才有著更高的需求。而且由于水電站中人才流動(dòng)性較慢，為了能夠更好地適應(yīng)水電市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展壯大的需求，水電站必須努力在人才管理方面的工作加大力度，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才的吸收與培訓(xùn)工作，在注重對(duì)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)的同時(shí)，做好各方面人才的培養(yǎng)要求，使之一專多能；同時(shí)要制定合理完善的水電站工作體制與工作管理系統(tǒng)，使水電站朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

3、加強(qiáng)巡查與設(shè)備檢測(cè)

水電站在注重加強(qiáng)巡查監(jiān)視力度的同時(shí)，要充分重視設(shè)備的維護(hù)維修及保養(yǎng)工作。只有不斷加強(qiáng)水電站的巡查與設(shè)備檢測(cè)力度，才能更好地對(duì)水電站進(jìn)行經(jīng)營及管理。此外，水電站也要注重企業(yè)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保水電站的經(jīng)濟(jì)利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對(duì)水電站在運(yùn)行及人事管理方面必須進(jìn)行合理安排，詳細(xì)措施如下。

（1）加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)與質(zhì)量管理。當(dāng)運(yùn)行中設(shè)備的出現(xiàn)缺陷或損壞時(shí)，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行分析判定并作出報(bào)告，在最短的時(shí)間內(nèi)努力消除設(shè)備的安全隱患；同時(shí)，要定期對(duì)水電站進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在重大安全隱患及有缺陷的設(shè)備進(jìn)行無間斷跟蹤記錄，力求保障水電設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，維修及保養(yǎng)服務(wù)人員要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心與道德意識(shí)，不斷增強(qiáng)和提高自身的技術(shù)水平，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備能夠及時(shí)得到良好的修復(fù)，去除隱患。

（2）水電站需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。水電站在運(yùn)營初期，或在對(duì)主變電站等重要設(shè)備進(jìn)行檢修工作以后，要采用科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時(shí)，水電站要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管工作，盡量維持設(shè)備的正常運(yùn)行，特別要注重設(shè)備儀表的監(jiān)督管理工作。要定期檢查水電儀器，對(duì)參數(shù)不正常的儀器進(jìn)行調(diào)整與修復(fù)，確保儀器測(cè)量的精準(zhǔn)性。

（3）制定完善的巡檢制度。專家巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術(shù)骨干組成巡檢小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)地檢查與記錄。這些巡檢專家小組，成員有組長(zhǎng)、高級(jí)技術(shù)顧問及技術(shù)專業(yè)人員等。專家小組分區(qū)分片對(duì)轄區(qū)進(jìn)行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果。每2小時(shí)一次的巡查周期是目前最適合的巡查時(shí)間。在巡查中需要定期對(duì)設(shè)備的周圍環(huán)境進(jìn)行清理，確保環(huán)境衛(wèi)生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設(shè)備的正常運(yùn)行。檢查人員要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行加注油、黃油等維護(hù)工作，并要做好各種記錄與報(bào)告。

（4）對(duì)水利設(shè)施的操作及管理進(jìn)行密切的檢測(cè)工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與事業(yè)單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學(xué)的水電管理系統(tǒng)，采取有效的措施，提高水利設(shè)施的監(jiān)督工作。對(duì)于水利設(shè)施的監(jiān)督工作，需要配備一個(gè)專門的管理人員，最大限度地提高液壓設(shè)備的使用率，防止外來人員對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行破壞。

三、結(jié)語

在加強(qiáng)水電站的運(yùn)行管理中，要以充分利用水能資源為依托，采用各種先進(jìn)技術(shù)與發(fā)展措施，積極培養(yǎng)高素質(zhì)水電技術(shù)人員，全而推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，提升員工工作能力與素質(zhì)，保障水電開發(fā)的安全與有效運(yùn)作，同時(shí)推動(dòng)中國水電事業(yè)的發(fā)展，為以后國家的工業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供足夠的能量，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]丁昌秋.水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對(duì)策探析[J].中國電力教育,2011,36:18-19.