茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境;中小茶葉企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式;內(nèi)涵分析

當(dāng)前電商模式是整個(gè)時(shí)展的趨勢(shì)和方向，但是在電商模式應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)論其實(shí)施理念，還是其應(yīng)用模式都較不成熟，因此對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是中小茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著相應(yīng)的難度和要求，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟發(fā)展的今天，電商模式已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主要要素，無(wú)論是具體的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟應(yīng)用，還是消費(fèi)者自身消費(fèi)理念和消費(fèi)習(xí)慣的變化，都是當(dāng)前電商模式應(yīng)用推廣的主要背景。

1電子商務(wù)模式的具體內(nèi)涵分析

電子商務(wù)是基于信息技術(shù)成熟應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展下的營(yíng)銷模式改革，電子商務(wù)模式的成熟應(yīng)用，其體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與消費(fèi)理念之間的趨同化融合，在電子商務(wù)模式中，消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品的內(nèi)容更加多元，而且選購(gòu)過(guò)程也更加便捷，同時(shí)消費(fèi)者成本和企業(yè)營(yíng)銷成本，也進(jìn)一步降低。所以，電商模式的成熟應(yīng)用為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供了創(chuàng)新與突破的動(dòng)力。隨著人們消費(fèi)習(xí)慣更加成熟，如今電商模式在整個(gè)嬰兒產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的比例日益增加，其對(duì)消費(fèi)者的具體應(yīng)用需求也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步融合，比如其經(jīng)營(yíng)理念更為成熟，消費(fèi)者可以完全通過(guò)自身的判斷，結(jié)合客戶的評(píng)價(jià)模式，選擇滿足自身需要的產(chǎn)品。所以，通過(guò)對(duì)電商模式的具體交易狀況，可以看到，電商模式在整個(gè)產(chǎn)品效果中的比重日益加大。通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，其不僅是產(chǎn)品價(jià)格上的變化，更重要的是其選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，不再受到客觀因素的影響。而對(duì)于多數(shù)中小型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用電商模式，其整體營(yíng)銷壓力進(jìn)一步降低，無(wú)論是其具體的運(yùn)行成本，還是其分銷渠道建設(shè)的力度，都可以稍微減弱。因此，無(wú)論是消費(fèi)者的具體需求，還是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的客觀需要，互聯(lián)網(wǎng)電商模式都是實(shí)現(xiàn)其有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是兩者都不能忽視的重要要素。而對(duì)于當(dāng)前整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)主體來(lái)說(shuō)，多數(shù)中青年更喜歡選擇電商模式來(lái)選購(gòu)自身的產(chǎn)品，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)多數(shù)茶葉企業(yè)當(dāng)前正處于從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，處于轉(zhuǎn)變發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此在這一過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須結(jié)合電商模式的具體內(nèi)涵和客觀要求，通過(guò)系統(tǒng)化融入價(jià)值需要，構(gòu)建合理完善的發(fā)展模式。但是客觀的來(lái)說(shuō)，我國(guó)電商茶葉企業(yè)，無(wú)論自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力，還是經(jīng)營(yíng)理念都較為匱乏，相對(duì)于其他大型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，不少中小型茶葉企業(yè)，未能選擇與之相匹配的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，所以，不管其成熟度，還是其經(jīng)營(yíng)效果，都與實(shí)際應(yīng)用之間存在較大差距。在電子商務(wù)環(huán)境日益成熟的今天，中小型茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，構(gòu)建適合整個(gè)企業(yè)發(fā)展的中小型茶葉企業(yè)的具體理念。

2當(dāng)前中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足分析

在我國(guó)傳統(tǒng)的茶葉營(yíng)銷過(guò)程中，依賴的都是渠道加盟店的營(yíng)銷模式。對(duì)于大型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其具備完善的營(yíng)銷渠道，而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷難度壓力就較大。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商模式的應(yīng)用日益成熟，中小型茶葉企業(yè)如果能夠借助這一網(wǎng)絡(luò)媒介，便能夠?qū)崿F(xiàn)自身產(chǎn)品的有效營(yíng)銷，但是對(duì)于整個(gè)中小型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，在使用電商模式時(shí)，其存在一定的難度，首先其整體運(yùn)行理念構(gòu)建上，存在一定差別，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電商模式來(lái)說(shuō)，其要求茶葉企業(yè)在使用這一模式時(shí)，必須注重產(chǎn)品經(jīng)銷、產(chǎn)品客服和產(chǎn)品貿(mào)易等多個(gè)體系內(nèi)容，而中小型茶葉企業(yè)，由于其自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力較為有限，加上其經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，因此在具體運(yùn)行過(guò)程中，其很難對(duì)茶葉營(yíng)銷過(guò)程中所存在的問(wèn)題及時(shí)察覺。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電商模式運(yùn)行來(lái)說(shuō)，其最重要的就是要選擇與之相匹配的服務(wù)運(yùn)輸模式，而完善的物流運(yùn)輸，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)電商模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是其最重要的一環(huán)。但是從當(dāng)前整個(gè)物流狀況來(lái)看，多數(shù)中小茶葉企業(yè)也缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品品牌的保護(hù)理念，所以整個(gè)茶葉產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中容易出現(xiàn)丟失、破損等現(xiàn)象，從而影響了其市場(chǎng)口碑和成熟消費(fèi)者的滿意度。最后，在茶葉企業(yè)電商模式運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建過(guò)程中，經(jīng)常存在一個(gè)問(wèn)題，就是多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏選擇合適平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前茶葉營(yíng)銷電商模式進(jìn)行分析，我們可以看到京東商城、淘寶和天貓都是可以都是當(dāng)前最適合消費(fèi)者選擇的營(yíng)銷模式，而對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選擇合適的平臺(tái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和產(chǎn)品銷量要求相一致的。選擇的合適平臺(tái)，就值得我們深入分析和探究。

3電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建的具體要求

事實(shí)上，茶葉產(chǎn)品的電子商務(wù)模式，其在于對(duì)環(huán)節(jié)上的優(yōu)化和簡(jiǎn)化，所以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理模式就是實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的重要突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于中小茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式是其最重要的創(chuàng)新營(yíng)銷模式和營(yíng)銷理念，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果。在運(yùn)行過(guò)程中，要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，將茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)內(nèi)涵及具體的參數(shù)狀況以及相應(yīng)信息，通過(guò)文字和圖片的形式，在相關(guān)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行傳輸，從而使得消費(fèi)者更為便捷地了解該產(chǎn)品的具體特點(diǎn)和內(nèi)涵。使用電商模式，是消費(fèi)者和中小型茶葉企業(yè)之間的雙贏過(guò)程。所以，合理探究經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵和要求就極為必要。在中小型茶葉企業(yè)電商運(yùn)行模式過(guò)程中，其能夠有效降低自身渠道建設(shè)的壓力和難度，同時(shí)也使得整個(gè)產(chǎn)品銷售活動(dòng)的成本進(jìn)一步降低，當(dāng)然很少人認(rèn)識(shí)到，在這一過(guò)程中，茶葉企業(yè)需要直接面對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)，因此其必須及時(shí)快速的了解整個(gè)茶葉市場(chǎng)的選擇的具體需求和消費(fèi)動(dòng)態(tài)，只有系統(tǒng)化了解整個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)電商模式與茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理融合。對(duì)于中小型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其想要真正用好電商模式，就必須認(rèn)識(shí)到電商模式的運(yùn)行，不僅僅是該企業(yè)營(yíng)銷模式的變化，更是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的創(chuàng)新與完善，因此，選擇茶葉企業(yè)要將自身發(fā)展與模式運(yùn)行結(jié)構(gòu)相結(jié)合，通過(guò)將消費(fèi)者的具體要求和整個(gè)時(shí)展的具體趨勢(shì)相融合，從而構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的具體模式。

4電子商務(wù)環(huán)境下中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的具體內(nèi)容

通過(guò)不斷優(yōu)化該模式內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳效果，而想要在電子商務(wù)環(huán)境下，構(gòu)建完善的中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，就需要充分做到：首先，中小型茶葉企業(yè)要具備產(chǎn)品品牌意識(shí)，確保自身產(chǎn)品的獨(dú)立性和品牌化意識(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品品牌注冊(cè)過(guò)程中，必須將自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)與品牌的設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過(guò)打造屬于自身的獨(dú)立品牌，才能夠在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使得消費(fèi)者能夠及時(shí)有效地了解和選擇該產(chǎn)品。當(dāng)然，在品牌化建設(shè)過(guò)程中，不僅僅要注重豐富品牌內(nèi)涵，還要注重對(duì)自身品牌的益維護(hù)。在電商模式中，品牌是企業(yè)運(yùn)行的核心，也是產(chǎn)品的象征。其次，茶葉企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品特點(diǎn)，通過(guò)了解市場(chǎng)的具體需求，不斷優(yōu)化和調(diào)整茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)理念，在茶葉企業(yè)電商模式運(yùn)行過(guò)程中，其最重要的特點(diǎn)就是生產(chǎn)過(guò)程較為迅速，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也較為便捷，所以在這一過(guò)程中，廠家要直接面對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者，在構(gòu)建該模式運(yùn)行過(guò)程中，必須注重對(duì)自身能力的有效評(píng)估，不能使得其超過(guò)自身運(yùn)行能力，從而限制了發(fā)展質(zhì)量，在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，其要求茶葉企業(yè)具備良好的反應(yīng)速度，所以，中小型茶葉企業(yè)必須注重構(gòu)建快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。此外，茶葉企業(yè)在構(gòu)建適合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，需要對(duì)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和消費(fèi)群體進(jìn)行有效了解，結(jié)合具體的市場(chǎng)調(diào)研狀況，從而打造和包裝滿足自身產(chǎn)品營(yíng)銷的具體模式和理念，當(dāng)前在整個(gè)電商模式運(yùn)行過(guò)程中，不同的企業(yè)要結(jié)合適合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的電商平臺(tái)，或者結(jié)合自身狀況，構(gòu)建屬于自身獨(dú)立的門戶網(wǎng)站。中小型茶葉企業(yè)要通過(guò)互相抱團(tuán)，從而構(gòu)建具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的運(yùn)行平臺(tái)。最后，在中小型茶葉企業(yè)運(yùn)行模式中，其不能使用單一或者固定不變的模式來(lái)運(yùn)行，其需要在結(jié)合中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)定位，以及具體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行模式，通過(guò)認(rèn)知自身發(fā)展過(guò)程中所存在的不足，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效果。在電商運(yùn)行模式過(guò)程中，要注重對(duì)自身內(nèi)部的運(yùn)行模式建設(shè)，還要注重選擇與企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)的各個(gè)元素，進(jìn)行充分有效的融入。比如適合中小型茶葉企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸機(jī)制，客戶服務(wù)機(jī)制等等，通過(guò)融入市場(chǎng)化元素，提升電商模式運(yùn)行的效果與質(zhì)量，在堅(jiān)持以消費(fèi)者和客戶為導(dǎo)向的運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整體最佳效果。

5結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力還是其發(fā)展趨勢(shì)，都必須與互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)相融合，可以說(shuō)，電商模式是實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，對(duì)于中小型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要應(yīng)用好電商模式，就必須探究適合自身的經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，其想要實(shí)現(xiàn)理想效果，就必須從根本上對(duì)于這一模式的內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知。

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篇(2)

摘要：不僅如此，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，其對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用，也有較高期待。而在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟的今天，無(wú)論是具體的茶葉生產(chǎn)過(guò)程，還是整個(gè)茶葉企業(yè)的具體運(yùn)行，乃至整個(gè)茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，都對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更高要求。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體形勢(shì)分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體需要，通過(guò)探究計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價(jià)值作用，從而探究茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用方向。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；茶葉企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程；應(yīng)用方向；思路分析

結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，我們可以看到計(jì)算機(jī)技術(shù)有著成熟體系化的應(yīng)用氛圍和環(huán)境，如今能夠準(zhǔn)確全面認(rèn)知到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

1當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體形勢(shì)分析

我國(guó)有著成熟完善的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，無(wú)論是具體的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要素，還是整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展體系中所具有的價(jià)值內(nèi)涵，都是當(dāng)前茶企轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，可以融入和借鑒的具體內(nèi)容。不僅如此，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是引導(dǎo)人們認(rèn)知豐富的傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識(shí)內(nèi)容，更重要的是傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識(shí)中有著豐富的文化素質(zhì)和理念內(nèi)涵，因此在整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的市場(chǎng)營(yíng)銷效果，就必須認(rèn)知到整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要素的具體影響，通過(guò)融入市場(chǎng)發(fā)展要素的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動(dòng)的開展與設(shè)置，客觀上反映的是當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的成熟與完善，因此無(wú)論是具體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，還是整體市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，其實(shí)際上反映的是對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的全面準(zhǔn)確認(rèn)知和理解，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)化開展，不僅豐富了人們對(duì)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解和認(rèn)知，同時(shí)更是為人們掌握茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體理念提供了重要的切入點(diǎn)，因此如何實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果，探索適合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體思路就極其必要。對(duì)于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動(dòng)具體開展來(lái)說(shuō)，融入茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在于整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與完善。通過(guò)創(chuàng)新茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體體系和方法，有效融入人們的興趣和關(guān)注點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。對(duì)于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)說(shuō)，其實(shí)際上從客觀上，也反映的是人們對(duì)茶葉產(chǎn)品健康養(yǎng)生價(jià)值充分重視的基礎(chǔ)和前提。隨著當(dāng)前人們生活理念和生活元素不斷豐富完善，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系到茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)生產(chǎn)與實(shí)際化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分融入科技元素，從而為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效支撐。在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)新與完善經(jīng)營(yíng)理念，極為必要。計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用，必然實(shí)現(xiàn)了整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。

2茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體需要

對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用，將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全新動(dòng)力和元素。而在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面應(yīng)用的當(dāng)前，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與具體管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)有著成熟而完善的應(yīng)用空間，而計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅滿足了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀需要，同時(shí)也是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的核心與關(guān)鍵。當(dāng)然計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)資源利用最大化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當(dāng)然在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，其應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：其一，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到整個(gè)茶葉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其大大提升了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，從而大大降低了茶葉企業(yè)的運(yùn)行成本，提升了茶葉企業(yè)各項(xiàng)資源的綜合利用效率，實(shí)際上，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與推進(jìn)有著實(shí)質(zhì)性優(yōu)化和推動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體狀況來(lái)看，如果能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)化融入到整個(gè)茶葉企業(yè)具體運(yùn)行過(guò)程中，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)發(fā)展帶來(lái)顛覆性影響。從當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，無(wú)論是其經(jīng)營(yíng)能力，還是經(jīng)營(yíng)水平，都與實(shí)際應(yīng)用之間存在極大差距，通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，可以看到其中最大的問(wèn)題和不足，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展能力與實(shí)際發(fā)展之間存在極大差距。所以，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其不能有效應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，其很難滿足茶葉轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求。

其二，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠被系統(tǒng)化應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體體系之中，當(dāng)然其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性幫助，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，還是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，其都需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其中。隨著當(dāng)前該技術(shù)應(yīng)用日益成熟和完善，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)體系之內(nèi)，均能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用與茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面融入，而在這一過(guò)程中，其能夠?yàn)椴枞~企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理提供實(shí)質(zhì)性支撐。最后，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今其正面臨快速發(fā)展的時(shí)代形式，在這一過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，其需要將茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與茶葉企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，同時(shí)從當(dāng)前整個(gè)時(shí)代的具體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，整合企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)形式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)涵，正是當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要求，而想要實(shí)現(xiàn)這一理想效果，就必須充分注重對(duì)這一系列資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，通過(guò)集約化管理，及時(shí)了解茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)要素。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，開展茶葉企業(yè)管理，必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入全新經(jīng)營(yíng)理念，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的實(shí)質(zhì)性提升。

3計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價(jià)值作用

對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是實(shí)現(xiàn)其整體價(jià)值的和核心觀念認(rèn)知。因此應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提供核心力量和支撐，無(wú)論是具體的經(jīng)營(yíng)要素，還是相應(yīng)理念內(nèi)涵，都需要將完善的理念內(nèi)涵融入到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀環(huán)境中，通過(guò)具體融合，從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體要求。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)化融入，其融入的不僅是先進(jìn)技術(shù)，更重要的是其實(shí)現(xiàn)的是茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新與完善。隨著當(dāng)前人們對(duì)健康養(yǎng)生重視程度不斷加深，如今人們?cè)陲嫴钑r(shí)，其更多關(guān)注茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵，因此，想要滿足人們的健康養(yǎng)生，創(chuàng)新茶葉產(chǎn)品品質(zhì)篩選的具體思路就極為必要。而通過(guò)將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入和應(yīng)用到茶葉產(chǎn)品的篩選過(guò)程中，其必然能夠?yàn)椴枞~產(chǎn)品的價(jià)值優(yōu)化提供實(shí)質(zhì)性幫助。不僅如此，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念，還是其營(yíng)銷模式，都需要充分結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化，通過(guò)創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商模式發(fā)展不斷成熟，如今越來(lái)越多的人更傾向于通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)挑選產(chǎn)品，因此在這一過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅是一種創(chuàng)新，更是一種豐富和完善，因此在這一過(guò)程中，其能夠有效滿足人們的應(yīng)用需要和企業(yè)管理的具體要求。

4茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用方向分析

茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)過(guò)程中，其需要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵到外在理念的融入，尤其是隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其具體應(yīng)用方向主要集中表現(xiàn)在茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中和企業(yè)營(yíng)銷模式中，因此對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，就必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)質(zhì)性融合。通過(guò)對(duì)當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，如今我國(guó)茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。而在這一過(guò)程中，茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果，必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用思路，通過(guò)具體融入，從而滿足茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，無(wú)論是計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用狀況，還是其發(fā)展程度都超過(guò)了以往任何一個(gè)時(shí)代，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，其不僅為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入了全新內(nèi)涵，同時(shí)更重要的是其為茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效開展奠定了重要基礎(chǔ)，我國(guó)有著豐富完善的茶文化資源，無(wú)論是茶葉企業(yè)的數(shù)量，還是茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)量，都是我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體趨勢(shì)，進(jìn)行分析，不難看出，如今茶葉企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)水平較差，其不僅無(wú)法滿足人們對(duì)茶葉產(chǎn)品的期待值，同時(shí)也大大限制了茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，結(jié)合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀形式，融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新活力。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展來(lái)說(shuō)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，其不僅能夠創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也能夠大大優(yōu)化茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境和氛圍，更重要的是隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商逐漸發(fā)展成熟，如今網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)發(fā)展成為消費(fèi)者全新消費(fèi)習(xí)慣和內(nèi)涵，因此在這一過(guò)程中，只有充分有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而才能為茶葉企業(yè)發(fā)展適應(yīng)整個(gè)時(shí)代趨勢(shì)提供相應(yīng)要求。

5結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)看，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟應(yīng)用對(duì)其所帶來(lái)的發(fā)展是全方位的影響，無(wú)論是具體的發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值理念，還是整個(gè)茶葉企業(yè)的發(fā)展機(jī)制與環(huán)境，都深受茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況影響，因此，合理化應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定核心支撐。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有積極融入計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)建自身經(jīng)營(yíng)模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相融合的環(huán)境，才能滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。

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篇(3)

昨日筆者的助理把IT界的“快公司”梳理一下，又結(jié)合筆者策劃的服裝界兩家“快公司”，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為自己鋪就快車道的結(jié)論，當(dāng)她把這一發(fā)現(xiàn)拿來(lái)給我點(diǎn)評(píng)時(shí)問(wèn)道：“許老師，你說(shuō)茶葉行業(yè)也可以做成塊公司嗎？”筆者不假思索地告訴助理，茶葉行業(yè)可以成就“快公司”，但要茶葉行業(yè)具有“賭徒”心態(tài)又洞察行業(yè)市場(chǎng)走向的老板出現(xiàn)以后。隨著茶葉行業(yè)的日漸發(fā)展，筆者樂(lè)見這樣的奇跡出現(xiàn)。

記得“快公司”的概念是源于曾有記者在描寫史玉柱和馬云的創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)他們閃電般成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)的描述，同時(shí)也給史玉柱和馬云安上“賭徒”心態(tài)，史玉柱和馬云這兩位中國(guó)現(xiàn)代的商業(yè)巨人，用了很短的幾年時(shí)間早就了他們的商業(yè)帝國(guó)，在行業(yè)內(nèi)各自占據(jù)了巨無(wú)霸的地位。因而有人認(rèn)為史玉柱和馬云的成功，是基于他們的賭徒心態(tài)，甚至例舉出史玉柱本人也不回避“賭徒”心態(tài)的表露，這樣的觀點(diǎn)也在市場(chǎng)上擁有不少支持者，因?yàn)楹芏嗳讼嘈攀酚裰婉R云的成功都有偶然性，都是商業(yè)場(chǎng)上的個(gè)案而不具有樣板作用。

筆者許孫鑫作為親歷過(guò)兩家“快公司”的策劃人，對(duì)史玉柱和馬云的成功有自己的看法，我不認(rèn)為他們的成功是偶然，因?yàn)樗麄兊摹昂蕾€”不是沒(méi)有方向，對(duì)他們而言是有著可預(yù)見的未來(lái)，這種預(yù)見未來(lái)的先知本領(lǐng)就是我們通常所說(shuō)的“智慧”，這種智慧也不是什么神秘莫測(cè)的東西，而是建立在對(duì)市場(chǎng)明察秋毫的與常人不同的洞察力上，如果用常人的習(xí)慣性思維去理解，那的確會(huì)歸功于“賭徒”心態(tài)方面去。客觀上的史玉柱是極為重視產(chǎn)品研究和消費(fèi)者研究的企業(yè)家，他的決策源于他對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。

筆者策劃過(guò)“快公司”，經(jīng)歷過(guò)“快公司”的成長(zhǎng)歷程，“賭徒”之說(shuō)就顯得冤枉之極。2009年筆者出任“衣時(shí)代網(wǎng)”服裝公司總經(jīng)理時(shí)，那個(gè)在福州市區(qū)只有3家門店的微型企業(yè)，筆者就是從了解行業(yè)入手，發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)在對(duì)加盟商的做法上，都保留著廠商自身利益至上的做法，加盟商的風(fēng)險(xiǎn)總是顯而易見的，因而改變加盟政策無(wú)疑是商業(yè)模式突破的關(guān)鍵，繼而有了加盟商無(wú)條件退貨的做法，在外人看來(lái)這做法在當(dāng)時(shí)也是一個(gè)“賭徒”行為，實(shí)際上我們看到了這個(gè)做法的后果只會(huì)“讓加盟商蜂擁而至”，只會(huì)對(duì)企業(yè)有利，如今回過(guò)頭去看當(dāng)時(shí)的決策過(guò)程，我們是有智慧的決策者。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得細(xì)節(jié)中，“賭徒”心態(tài)依舊起著拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大作用，如當(dāng)時(shí)筆者為了拉動(dòng)服裝店的銷售業(yè)績(jī)，制定出的績(jī)效工資制度就飽受爭(zhēng)議，筆者根據(jù)門店半年平均業(yè)績(jī)制定級(jí)數(shù)和增長(zhǎng)倍數(shù)，當(dāng)銷售業(yè)績(jī)翻倍時(shí)店員的底薪也隨著翻倍，實(shí)行這一績(jī)效工資制定的結(jié)果是門店員工不再有人遲到早退，而且大家起早貪黑地加班加點(diǎn)，門店業(yè)績(jī)呈數(shù)倍遞增，門店業(yè)績(jī)的暴增自然成就了公司業(yè)績(jī)的暴增，公司的發(fā)展步入了快車道，半年后的“衣時(shí)代網(wǎng)”不再是3家門店的個(gè)體戶，而是福建服裝折扣行業(yè)的老大。同樣的商業(yè)模式，在不到一年前的時(shí)候，又一個(gè)服裝零售品牌“匯衣美”瞬間崛起，在福州市區(qū)突然間冒出50多家“匯衣美”的門店，無(wú)論你帶著何種情緒去認(rèn)識(shí)它，它就是一家生存得滋潤(rùn)的“快公司”，做這樣的有智慧的“賭徒”也沒(méi)什么不好。

日前閩南一家茶企邀請(qǐng)筆者前去探討他的企業(yè)該怎么走，和筆者以往所了解的茶企一樣，傳統(tǒng)的產(chǎn)品加傳統(tǒng)的做法就是茶葉公司的現(xiàn)狀。要改變茶葉公司經(jīng)營(yíng)的落后現(xiàn)狀，從產(chǎn)品形態(tài)到市場(chǎng)策略都需要全新的變革。茶葉產(chǎn)品作為特產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)地是消費(fèi)者關(guān)注的內(nèi)容之一，如買普洱茶的消費(fèi)者會(huì)喜歡找云南或云南茶企在外地普洱茶企業(yè)去購(gòu)買，買大紅袍自然喜歡到武夷山或武夷山的茶企那里去買。這樣的消費(fèi)習(xí)慣卻被許多企業(yè)所忽略，不少茶企舍近求遠(yuǎn)去開茶葉店，身邊的市場(chǎng)卻拱手相讓給他人。或者雖然守住身邊的市場(chǎng)，卻沒(méi)有觀察到身邊市場(chǎng)潛在的龐大需求，也就沒(méi)有應(yīng)對(duì)做好身邊市場(chǎng)的方法。當(dāng)然，要做成茶葉行業(yè)的“快公司”，商業(yè)模式的全新變革無(wú)疑是前提條件，這種商業(yè)模式又往往具有“賭徒”表象的特征，許多茶人還是難以痛下決心去實(shí)施一件前無(wú)古人的商業(yè)行為，因?yàn)槭袌?chǎng)又風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椤百€徒”的豪賭又是企業(yè)自身看不到的智慧。筆者在關(guān)注茶葉行業(yè)近兩年間發(fā)現(xiàn)，茶葉行業(yè)和其他行業(yè)一樣不乏“賭徒”老板，但成敗的關(guān)鍵在于“賭徒”是否了解市場(chǎng)，是否了解產(chǎn)品和消費(fèi)者，否則是難以做成茶葉行業(yè)的“快公司”的。

篇(4)

汶川大地震對(duì)口援建資產(chǎn)的管理模式比較1.兩種模式的分析及評(píng)價(jià)。對(duì)口援建對(duì)推進(jìn)受援方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將發(fā)揮十分重要的作用，同時(shí)對(duì)調(diào)整當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)布局、協(xié)調(diào)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。評(píng)價(jià)對(duì)口援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)基本原則：其一，保證援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)保值增值。都江堰市和綿竹市在對(duì)援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理上有一定的相似之處，通過(guò)監(jiān)事會(huì)和定期巡視可以在很大程度上確保援建形成的國(guó)有資產(chǎn)安全完整。都江堰市通過(guò)市場(chǎng)方式運(yùn)作援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，可以更好地配置各項(xiàng)資源，促進(jìn)援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)增值；而綿竹市對(duì)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)的運(yùn)作更多的是一種政府主導(dǎo)行為，在援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)增值方面的效果并不明顯。其二，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。都江堰市依托自然資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)十萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集聚區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理，形成了以獼猴桃、優(yōu)質(zhì)茶葉等為主的五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。綿竹市高效農(nóng)業(yè)示范園依托優(yōu)良的品種、先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮笈锇l(fā)酵床養(yǎng)豬、養(yǎng)雞1200多戶，對(duì)綿竹市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)起到一定的促進(jìn)作用，但是由于沒(méi)有實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的效果沒(méi)有都江堰市的那樣顯著。其三，提高農(nóng)民收入。都江堰市十萬(wàn)畝現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)集聚區(qū)提供給農(nóng)民的工作崗位有限，且工資普遍不高。綿竹市的高效農(nóng)業(yè)示范園從江蘇引進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品新品種和農(nóng)業(yè)技術(shù)比較先進(jìn)，經(jīng)過(guò)示范園的孵化，已全部在示范園落地開花，極大地提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和農(nóng)民收入。2.兩種模式存在的共性問(wèn)題。（1）籌資渠道單一。由于對(duì)口援建方最初的設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)高，使得后續(xù)配套資金投入巨大，而要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并發(fā)揮效益還需要大量的資金投入。但是由于援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，資金來(lái)源主要是通過(guò)財(cái)政撥款以及企業(yè)自籌等，渠道單一，缺乏社會(huì)資本的參與。（2）后續(xù)建設(shè)資金投入不足。由于對(duì)口援建資產(chǎn)全部屬于國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，目前大多通過(guò)租賃或合營(yíng)方式交由公司制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，由于這些企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有所有權(quán)，造成引進(jìn)的企業(yè)不敢投入，也無(wú)法將資產(chǎn)作為抵押進(jìn)行融資；對(duì)于公益性資產(chǎn)，項(xiàng)目由對(duì)口援建方組織實(shí)施完成，項(xiàng)目完成后直接移交給所在地的鄉(xiāng)政府管理和維護(hù)，但鄉(xiāng)政府缺乏資金來(lái)支撐，難以有效管理。（3）市場(chǎng)機(jī)制不健全。都江堰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司和九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府沒(méi)有按照市場(chǎng)機(jī)制選擇合作伙伴，而是偏向本地企業(yè)，這使得園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為落后。（4）監(jiān)督力度不足。都江堰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司和九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府對(duì)援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督采取的方法是定期巡檢，但是這種方式只能保證租賃資產(chǎn)的安全性，無(wú)法確保資產(chǎn)的保值增值；對(duì)于公益性援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，由于其歸所在地鄉(xiāng)政府使用和管護(hù)，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和農(nóng)司難以進(jìn)行有效的監(jiān)管。另外，都江堰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司和九龍鎮(zhèn)跑馬嶺旅游投資有限公司，一個(gè)是由都江堰市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)投資組建，另一個(gè)則是由九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府投資的企業(yè)，其本身都缺乏對(duì)援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。這些都導(dǎo)致了援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不理想。

汶川大地震對(duì)口援建資產(chǎn)管理模式的優(yōu)化

治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，同時(shí)發(fā)揮公民、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及新聞媒介的監(jiān)督作用。對(duì)援建資產(chǎn)分類管理，提高經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于公益性援建資產(chǎn)，要使其社會(huì)目標(biāo)居于優(yōu)先地位，盈利目標(biāo)次之，將資產(chǎn)的管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi)納入政府預(yù)算予以保障。經(jīng)營(yíng)性援建資產(chǎn)應(yīng)將盈利性和資產(chǎn)安全完整居于優(yōu)先地位，經(jīng)營(yíng)收益按照“收支兩條線”的原則納入政府財(cái)政綜合預(yù)算，優(yōu)先作為援建資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、日常更新、升級(jí)改造的資金來(lái)源。拓寬援建資產(chǎn)的融資渠道。援建資產(chǎn)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理需要大量的資金投入，因此應(yīng)允許地方銀行和社會(huì)資金參與，以股份制合作方式組建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)民間投資信托公司，面向社會(huì)籌資，為援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)提供支持，鼓勵(lì)農(nóng)民成為援建資產(chǎn)建設(shè)和投資的主體。同時(shí)增強(qiáng)融資的靈活性，促進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)通過(guò)上市、中外合資和企業(yè)互相參股等方式籌集資金，共同經(jīng)營(yíng)管理好援建資產(chǎn)。完善對(duì)援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。按照對(duì)口援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的特點(diǎn)，將經(jīng)營(yíng)性援建農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)性援建資產(chǎn)與公益性援建資產(chǎn)相分離的原則，建立合理有效的考核指標(biāo)及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)各種援建資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和經(jīng)營(yíng)管理人員的考核。

結(jié)論

篇(5)

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品物流 B2A 電子商務(wù) 商業(yè)運(yùn)作模式

農(nóng)產(chǎn)品由于生產(chǎn)的地域性與消費(fèi)的普遍性、生產(chǎn)的季節(jié)性與消費(fèi)的全年性之間的對(duì)立，造成了農(nóng)產(chǎn)品在供給與消費(fèi)之間的矛盾，從而使農(nóng)產(chǎn)品物流成為現(xiàn)代物流的一個(gè)重要難題，并進(jìn)而影響一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“貨暢其流”和“物盡其值”，切實(shí)解決農(nóng)民“賣難”問(wèn)題有著重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。就浙江省而言，落后的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已成為制約浙江經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。面對(duì)這一不可逃避的現(xiàn)實(shí)，如何解決浙江省農(nóng)產(chǎn)品物流問(wèn)題，促進(jìn)效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為浙江省委、省政府及相關(guān)部門的首要任務(wù)之一。浙江省供銷合作社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)產(chǎn)品物流更是其工作的重中之重。

浙江省農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

浙江省是個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，更是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省。從區(qū)域看，浙東沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利；浙西山區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，交通極其不便，是農(nóng)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地。同時(shí)地區(qū)間農(nóng)產(chǎn)品種類、數(shù)量差異較大。特殊的地理格局造成農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的困境，呈現(xiàn)出落后的農(nóng)產(chǎn)品物流與高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)、信息化水平并存的極不合理、極不對(duì)稱的發(fā)展格局。

根據(jù)浙江省供銷社農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)課題組的調(diào)研，目前浙江省農(nóng)產(chǎn)品流通呈現(xiàn)出“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)初具規(guī)模，新型農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)嶄露頭角，農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主體多元化發(fā)展”等一些積極現(xiàn)象，但是由于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的特殊性和對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通公益性認(rèn)識(shí)的不足，農(nóng)產(chǎn)品物流仍存在特別突出的問(wèn)題。

農(nóng)產(chǎn)品物流缺乏整體規(guī)劃。近幾年浙江省委、省政府雖然在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品流通上加大了投入，進(jìn)行了很多有益的嘗試，但是在農(nóng)產(chǎn)品物流整體建設(shè)上缺乏深度研究，沒(méi)有形成一個(gè)全局性的農(nóng)產(chǎn)品物流建設(shè)指導(dǎo)綱要。過(guò)多對(duì)點(diǎn)的把握導(dǎo)致各地指導(dǎo)意見不統(tǒng)一，發(fā)展不均衡、不協(xié)調(diào)，農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)處于有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)的局面。

市場(chǎng)體系不健全，沒(méi)有專業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。特別是浙西地區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品物流自產(chǎn)自銷比重較大，組織化、集約化程度低，沒(méi)有完善的交易市場(chǎng)和專業(yè)化服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)調(diào)查，農(nóng)民在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品交易過(guò)程中，約42%農(nóng)民依靠自銷，45%通過(guò)個(gè)體商販或者經(jīng)紀(jì)人銷售，僅有2.7%通過(guò)訂單銷售。比如在很多自然村，茶葉加工銷售的主要流程是個(gè)體商販將村里的茶葉收購(gòu)過(guò)來(lái)經(jīng)過(guò)初加工后各自拿到城鎮(zhèn)去銷售。在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)農(nóng)村中介組織如農(nóng)民專業(yè)合作社或者農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人參與，沒(méi)有專門的茶葉交易市場(chǎng)，更沒(méi)有專業(yè)的第三方物流服務(wù)機(jī)構(gòu)。

信息化水平低。浙西山區(qū)整體信息化水平較低，源于這些地區(qū)缺乏信息技術(shù)人員，信息化建設(shè)的投入較少。目前農(nóng)產(chǎn)品和信息的流通主要基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。對(duì)于仍以分散經(jīng)營(yíng)為主的自然村終端格局信息流通渠道不暢，信息不對(duì)稱，不準(zhǔn)確。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式落后，商品化、品牌化程度低。第一，目前農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)仍存在很嚴(yán)重的地域觀念，各自然村分散經(jīng)營(yíng)，之間缺乏信息的集成和共享，缺乏統(tǒng)一的組織和指導(dǎo)。第二，同一自然村農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)仍處在以家庭為單位的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)階段，流通主體數(shù)量多而亂，缺乏規(guī)模效益，品牌承載能力差。正由于落后的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致目前農(nóng)產(chǎn)品的商品化、品牌化程度較低，產(chǎn)品狀態(tài)以大宗原產(chǎn)品和初級(jí)加工產(chǎn)品為主，產(chǎn)品質(zhì)量不高。根據(jù)對(duì)浙江省53個(gè)縣（市、區(qū)）供銷社的調(diào)研，國(guó)家馳名商標(biāo)只有25個(gè)，省級(jí)著名商標(biāo)僅為106個(gè)。

農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備落后。從全省來(lái)看，東西部地區(qū)在物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上發(fā)展很不平衡。目前浙西山區(qū)主要交通樞紐為公路，其規(guī)模嚴(yán)重不足，路網(wǎng)密度偏低，同時(shí)道路條件較差，多為崎嶇山路。如淳安千島湖盛產(chǎn)淡水魚、高山茶葉、山核桃等，然而千島湖至杭州卻只有公路，沒(méi)有鐵路等其他運(yùn)輸路線。

B2A模式詮釋

農(nóng)產(chǎn)品物流B2A模式的提出包含兩層含義，也詮釋了該模式的價(jià)值所在。

Modern business operation models for Traditional agriculture，即現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作模式應(yīng)用于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。B2A模式，嘗試透析現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，分析其運(yùn)作模型，并在商業(yè)運(yùn)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中找到兩者的共性，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)作模式在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的概念匹配，進(jìn)而將現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作模式嫁接應(yīng)用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷商業(yè)化運(yùn)作。模式的運(yùn)作引入電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，是一次理念和運(yùn)作方式的雙重變革，是浙江省農(nóng)業(yè)發(fā)展的一次有益嘗試。

Business to Agricultural，即企業(yè)與農(nóng)戶的聚合。B2A模式從供應(yīng)鏈的角度思考，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶一體化、集成化作業(yè)，形成一種良性合作關(guān)系。

B2A農(nóng)產(chǎn)品物流模式構(gòu)建

充分利用浙江省高度發(fā)達(dá)的信息化水平和經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)技術(shù)應(yīng)用到劣勢(shì)。基于物流一體化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈，融入先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)作模式、電子商務(wù)理念。將電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)用到農(nóng)業(yè)，將商業(yè)模式應(yīng)用到農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)作理念、模式的變革。

農(nóng)產(chǎn)品物流B2A模式架構(gòu)如圖1所示。其為物流一體化的供應(yīng)鏈模式，同時(shí)強(qiáng)化了供應(yīng)鏈一體化管理（商業(yè)運(yùn)作）和供應(yīng)鏈信息引導(dǎo)（電子商務(wù)）。模式分為三個(gè)層次，依次為農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品物流渠道和管理控制平臺(tái)。

（一）農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺(tái)

農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺(tái)在整個(gè)模型中扮演著非常重要的角色，它是電子商務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用體現(xiàn)。人們一般把電子商務(wù)界定在如何拓展網(wǎng)上銷路等目的上，而在該模型中，我們重新界定了電子商務(wù)的作用：通過(guò)電子商務(wù)信息系統(tǒng)（農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺(tái)）對(duì)整條農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施整合。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的要求將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、批發(fā)、零售、訂單處理等信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的方式輸入的結(jié)果，可以迅速在很短的時(shí)間內(nèi)建立起一條完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。信息系統(tǒng)由浙江省供銷合作社設(shè)立相應(yīng)部門維護(hù)。

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的整合使得供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)可以清楚的了解農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息，并通過(guò)平臺(tái)開展業(yè)務(wù)。所以，一方面實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品信息集成、共享、透明，另一方面農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了電子化，大大縮短了農(nóng)產(chǎn)品的物流周期，降低了物流成本，加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的流動(dòng)性。

按照服裝行業(yè)的實(shí)踐，通過(guò)信息系統(tǒng)的高效壓縮可以將服裝180天的生產(chǎn)流通周期縮短到15天。2009年西班牙的服裝ZARA進(jìn)入中國(guó)，迅速占領(lǐng)了很大的市場(chǎng)份額。原因是其實(shí)施了產(chǎn)業(yè)鏈整合，而將一個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)新型行業(yè)。

（二）農(nóng)產(chǎn)品物流渠道

在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)終端，按區(qū)域特色規(guī)劃產(chǎn)業(yè)分類，以自然村作為生產(chǎn)、管理單元，建立農(nóng)村生產(chǎn)基地，統(tǒng)一負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工與流通管理。農(nóng)村生產(chǎn)基地作為農(nóng)產(chǎn)品物流的起點(diǎn)，承擔(dān)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有功能。其對(duì)下游接受各地市縣供銷社的技術(shù)指導(dǎo)和管理，對(duì)上游體現(xiàn)因地制宜，依托區(qū)域特色，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，走集成化、規(guī)模化和商品化經(jīng)營(yíng)路線；負(fù)責(zé)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等技術(shù)指導(dǎo)及農(nóng)產(chǎn)品信息的傳遞。

商業(yè)運(yùn)作模式在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的體現(xiàn)之一就是視每個(gè)農(nóng)村生產(chǎn)基地為現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)施規(guī)范的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理，而農(nóng)產(chǎn)品即為企業(yè)流向市場(chǎng)的產(chǎn)品，應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)。

各地市縣供銷合作社是供應(yīng)鏈的核心，其扮演農(nóng)產(chǎn)品配送中心的角色，承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、配送功能和信息的傳遞功能。其具體載體可以是各地專業(yè)合作社、大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，或者新建農(nóng)產(chǎn)品展銷配送中心。新型的供應(yīng)鏈體系要求對(duì)現(xiàn)有的供銷社進(jìn)行變革，打造適應(yīng)新農(nóng)村要求的新型供銷社，這體現(xiàn)在兩個(gè)層面。其一，各地市縣新型供銷社扮演信息傳遞、農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)調(diào)控的角色。這里特別強(qiáng)調(diào)不同層級(jí)不同區(qū)域供銷社之間的合作，要求實(shí)現(xiàn)信息的共享、集成和資源的互通。其二，農(nóng)產(chǎn)品配送的實(shí)際物流層面，可以由供銷合作社自身承擔(dān)。可取的方式是浙江省供銷社改革實(shí)踐的一種方式，即依托社屬企業(yè)、原有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)行“整合、改造、提升、完善”，按區(qū)域打造現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品配送中心。目前浙江省供銷社在實(shí)施的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，積極發(fā)展的連鎖網(wǎng)點(diǎn)和區(qū)域龍頭企業(yè)承擔(dān)類似功能。

大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品的終端銷售。他們一般處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有著先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)。他們直接面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者，熟知農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)可以將一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想和技術(shù)傳遞給上游企業(yè)。

電子商務(wù)理念與現(xiàn)代化的商業(yè)運(yùn)作模式能否在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以體現(xiàn)，這是關(guān)鍵。在該模型中，我們界定大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)，電子商務(wù)的思想和現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到了普遍的應(yīng)用，它們代表了目前組織形態(tài)發(fā)展的最高層次。它們承擔(dān)對(duì)供應(yīng)鏈上游企業(yè)（這里為各地市縣供銷社和農(nóng)村生產(chǎn)基地）的技術(shù)、理念指導(dǎo)；農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研和分析；銷售渠道的拓展；營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施；新產(chǎn)品的研發(fā)；產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略的探索；訂單生產(chǎn)模式的實(shí)踐等。

浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在浙江省供銷社的指導(dǎo)下成立了校辦企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷和相關(guān)科研工作。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，校辦企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)渠道的開發(fā)、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供銷體系的完善、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化戰(zhàn)略的實(shí)施及各地市供銷社成員、農(nóng)戶的電子商務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)等方面做了大量的實(shí)踐和探索工作，取得了很好的成效。

（三）浙江省供銷合作社

浙江省供銷合作社是聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的橋梁和紐帶，主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。其在B2A模型中承擔(dān)了控制者、管理者的角色，在宏觀上負(fù)責(zé)整條供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作，負(fù)責(zé)信息平臺(tái)的維護(hù)和信息的傳遞。另一方面，通過(guò)B2A模式的應(yīng)用，其承擔(dān)了不斷健全、完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，打造專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)的責(zé)任。

綜上，農(nóng)產(chǎn)品物流B2A模式的提出，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈思想、電子商務(wù)理念和現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作模式在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用。在模式的架構(gòu)與嘗試過(guò)程中，我們通過(guò)校辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)對(duì)浙江省部分地區(qū)的部分特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行了實(shí)踐和探索，取得了一定的成效。實(shí)驗(yàn)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息變得十分透明，產(chǎn)銷成本降低了，采購(gòu)時(shí)間縮短了，銷售渠道拓展了，品牌價(jià)值提升了。另外，各地市供銷社在農(nóng)產(chǎn)品物流方面的認(rèn)知提升了，對(duì)農(nóng)民的生產(chǎn)指導(dǎo)能力加強(qiáng)了。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;影響因素;研究述評(píng)

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是成立帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，并在企業(yè)與農(nóng)戶之間建立起合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心要素，因而利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的研究也成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理論研究的一大方向性領(lǐng)域。近十年來(lái)，該領(lǐng)域的研究主要圍繞著利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的理論認(rèn)知、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的形式及特征以及影響利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的因素等方面的問(wèn)題進(jìn)行的，研究成果對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐產(chǎn)生了積極影響。

一、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的概念

對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，早期學(xué)者在對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究時(shí)主要關(guān)注的是利益是如何在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間進(jìn)行分配的，并提出了利益分配機(jī)制的概念，所謂利益分配機(jī)制是指龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益分配關(guān)系，分配關(guān)系多種多樣，概括起來(lái)有五種，即保護(hù)型、買斷型、服務(wù)型、返利型和合作型。在此基礎(chǔ)上，一些文獻(xiàn)對(duì)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制進(jìn)行了定義，認(rèn)為：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益關(guān)系可分為利益創(chuàng)造和利益分配兩個(gè)方面，其構(gòu)成內(nèi)容包括四個(gè)方面：利益制衡機(jī)制、利益分配機(jī)制、利益調(diào)節(jié)機(jī)制和利益約束機(jī)制。

需要注意的是利益聯(lián)結(jié)機(jī)制與利益聯(lián)結(jié)模式是兩個(gè)不同的概念。利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是指利益主體之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，而利益聯(lián)結(jié)模式是利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的組織保障，是利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的具體實(shí)施形式，常見的利益聯(lián)結(jié)模式有“公司+農(nóng)戶”型，“公司+基地+農(nóng)戶”型，“公司+合作社+農(nóng)戶”型等多種形式。

二、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的類型

有關(guān)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的類型雖然在表述方式上不一樣，但其內(nèi)涵基本一致。本文按照農(nóng)戶與企業(yè)利益聯(lián)結(jié)程度的強(qiáng)弱，把利益聯(lián)結(jié)機(jī)制分為“松散型”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、“半緊密型”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制以及“緊密型”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，三種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制具有如下特征：

（1）“松散型”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，即所謂的“買斷型”或“市場(chǎng)交易型”的聯(lián)結(jié)機(jī)制，這種方式下，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶之間沒(méi)有預(yù)先簽訂的收購(gòu)契約，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)銷售行情和生產(chǎn)的需要量，在市場(chǎng)上隨機(jī)收購(gòu)農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)、企雙方自由買賣，價(jià)格隨行就市。

（2）“半緊密”型的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，即所謂的“契約型”或“合同型”的聯(lián)結(jié)機(jī)制，也被稱為“訂單農(nóng)業(yè)”，這種利益聯(lián)結(jié)方式下，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶預(yù)先簽訂農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)契約，收購(gòu)契約一方面連接起企業(yè)與農(nóng)戶之間的買賣關(guān)系;另一方面界定了企業(yè)與農(nóng)戶之間利益分配關(guān)系以及雙方的權(quán)利與義務(wù)，起到了橋梁和法律約束的作用。這種聯(lián)結(jié)方式使得龍頭企業(yè)有了充足而穩(wěn)定的原材料來(lái)源，同時(shí)，農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品也有了比較穩(wěn)定的銷售渠道及市場(chǎng)，降低了龍頭企業(yè)和農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性，在一定程度上降低了交易的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也存在交易雙方違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）“緊密型”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，即所謂的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”的聯(lián)結(jié)機(jī)制，這種方式下農(nóng)戶以資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素入股，在龍頭企業(yè)中擁有股份，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的義務(wù)與權(quán)利受企業(yè)章程和法律的約束，企業(yè)與農(nóng)戶之間形成了“資金共籌、利潤(rùn)共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

三、不同類型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制選擇的影響因素分析

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是緊密型還是松散型，不能一概而論。不同形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制給利益主體帶來(lái)了不同的效果，而不同形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制所需的實(shí)施條件不同，那么是什么因素影響著利益主體的選擇行為呢？

首先，從農(nóng)戶的角度來(lái)說(shuō)，影響利益聯(lián)結(jié)機(jī)制選擇的因素主要包括以下幾個(gè)方面：1）農(nóng)產(chǎn)品的種類，生產(chǎn)不同類型農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性不同，生產(chǎn)易腐爛不宜儲(chǔ)藏或儲(chǔ)藏成本過(guò)高同時(shí)又需要及時(shí)加工處理的農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性更大，這些農(nóng)產(chǎn)品包括生鮮蔬菜、茶葉、牛奶及家畜和家禽等。2）資產(chǎn)的專用性程度，生產(chǎn)過(guò)程中專門性投入越高的農(nóng)戶以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力越低的農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性越大;如果農(nóng)戶的投資決策是無(wú)彈性的且投資相對(duì)缺乏生產(chǎn)力，則適宜采取緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。3）農(nóng)場(chǎng)特征，農(nóng)場(chǎng)距離產(chǎn)品消費(fèi)中心市場(chǎng)越遠(yuǎn)、農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模越大、農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的專業(yè)化和商品化程度越高以及越有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶會(huì)傾向于選擇訂單農(nóng)業(yè)。4）農(nóng)戶特征，農(nóng)戶的文化程度、收入越高、農(nóng)戶的自組織能力越強(qiáng)，越傾向于選擇緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，文化程度不高、收入低的農(nóng)戶則傾向于選擇松散型利益機(jī)制，而根據(jù)西方經(jīng)驗(yàn)隨著戶主年齡、文化程度、家庭勞動(dòng)力人數(shù)以及經(jīng)營(yíng)年數(shù)的增加，農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的可能性將減小。綜上，農(nóng)戶的投資、文化程度、收入、組織化程度、生產(chǎn)規(guī)模等因素與農(nóng)戶和龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)的緊密程度呈正相關(guān)關(guān)系。

其次，從農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的角度來(lái)看，如果龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的人力資本是必要的，則適宜采取緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;如果龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的人力資本和農(nóng)民的人力資本都是必要的，則采取任何一種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制都是可行的;如果龍頭企業(yè)的資產(chǎn)和農(nóng)戶的資產(chǎn)互為獨(dú)立，則適宜采取半緊密型或松散型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;若放寬對(duì)龍頭企業(yè)的資金、風(fēng)險(xiǎn)中性等假定，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式可能更多地取決于龍頭企業(yè)一方的意愿;對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在較嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，且管理、監(jiān)督成本較高的農(nóng)作物，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)會(huì)傾向于采用訂單農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，而對(duì)于管理、監(jiān)督成本相對(duì)較小的農(nóng)作物，企業(yè)會(huì)逐步采取一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

最后，在企業(yè)對(duì)簽約農(nóng)戶的選擇和農(nóng)戶參與訂單農(nóng)業(yè)的意愿方面存在著不對(duì)稱現(xiàn)象，企業(yè)希望和大規(guī)模農(nóng)戶建立合作關(guān)系，而小規(guī)模農(nóng)戶更愿意參與訂單農(nóng)業(yè)。最后，政府的支持力度以及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施越完善程度對(duì)訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展有很大的作用。

綜上可以看出，農(nóng)產(chǎn)品的種類、農(nóng)戶種植的規(guī)模、農(nóng)場(chǎng)的位置、農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)投入的專用性程度等因素會(huì)影響到農(nóng)戶對(duì)訂單農(nóng)業(yè)的選擇;而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)會(huì)根據(jù)農(nóng)作物的種植特征以及農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模大小選擇是否參與訂單農(nóng)業(yè);在訂單農(nóng)業(yè)的實(shí)施過(guò)程中政府起到了一定作用。

基金項(xiàng)目：本文系新疆維吾爾自治區(qū)普通高等院校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地新疆企業(yè)發(fā)展研究中心項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：050212C09）

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：龍陵縣；貧困難題；啟示

龍陵是國(guó)家級(jí)貧困縣，2009年財(cái)政收入為27 359萬(wàn)元，GDP為23.02億元，三次產(chǎn)業(yè)比重為：31.89∶40.49∶27.62。按實(shí)際人均純收入低于1 196元的扶貧標(biāo)準(zhǔn)，龍陵縣有貧困人口13.42萬(wàn)，占該縣農(nóng)業(yè)人口的52.24％。經(jīng)調(diào)查研究，筆者認(rèn)為，龍陵縣貧困難題突出表現(xiàn)為縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未能興旺，扶貧和新農(nóng)村建設(shè)存在困境。因此，必須振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，解決扶貧和新農(nóng)村建設(shè)困境，才能破解龍陵縣貧困難題，這給予云南73個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣一些有益的啟示。

一、破解龍陵縣貧困難題之道

1.振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。充分挖掘三次產(chǎn)業(yè)的潛力，走好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展富民富縣的道路。（1）改變農(nóng)業(yè)投入太低的現(xiàn)狀，大量增加資金、技術(shù)、服務(wù)投入；盡量推廣種植優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻、玉米、小麥等農(nóng)作物；推廣豬、牛、羊、雞、鴨等畜牧良種，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、技術(shù)化養(yǎng)殖；大量增加茶葉低改面積，提高茶農(nóng)收入；扶持“兩煙”種植，提高煙農(nóng)收入；全縣農(nóng)民最大的資源是山，應(yīng)落實(shí)林改政策，多給予農(nóng)民實(shí)惠，擴(kuò)大核桃種植面積，搞好核桃加工銷售，盡量扶持貧困戶種植石斛、工業(yè)用大麻、草果、香菇等林業(yè)經(jīng)濟(jì)作物，促使林產(chǎn)業(yè)成為促農(nóng)增收的支柱產(chǎn)業(yè)。加大化肥、籽種、農(nóng)藥等農(nóng)資補(bǔ)貼力度；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的防范和治理，搞好農(nóng)田、水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)、知識(shí)素質(zhì)培訓(xùn)，形成大批有文化、懂技術(shù)、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)揮好涉農(nóng)企業(yè)特別是龍頭企業(yè)的作用，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工度，打造一些特色品牌，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。（2）抓好環(huán)境資源保護(hù)工作，有效解決金屬硅、硅鐵、鋅等礦冶業(yè)和水泥、酒精、硫酸的污染破壞，處理建筑業(yè)垃圾；加大對(duì)中小型工業(yè)、建筑業(yè)特別是加工業(yè)的資金、政策支持力度，促進(jìn)縣域輕工業(yè)發(fā)展；努力爭(zhēng)取國(guó)家、省、市和社會(huì)資金支持，發(fā)展龍陵縣工業(yè)和建筑業(yè)，搞好項(xiàng)目的規(guī)劃論證，把有限的資金投到最該發(fā)展的項(xiàng)目上，帶動(dòng)民眾從中獲利。（3）爭(zhēng)取省、市政府投資黃龍玉，大力宣傳和推薦黃龍玉，確實(shí)把龍陵打造成黃龍玉第一縣，發(fā)揮出如翡翠玉石一樣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益；督導(dǎo)邦臘掌溫泉項(xiàng)目建設(shè)，抓質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、樹品牌，極力吸引國(guó)內(nèi)外游客，帶動(dòng)縣域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；爭(zhēng)取國(guó)家、省、市政府的政策和資金支持，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，盡快啟動(dòng)龍陵松山抗戰(zhàn)遺址開發(fā)與保護(hù)項(xiàng)目，結(jié)合龍陵抗戰(zhàn)博物館和已修繕完成的董家溝日軍慰安婦遺址等，通過(guò)省市縣電視臺(tái)、電影、電視劇、報(bào)紙等媒介大力搞好龍陵抗戰(zhàn)文化的宣傳、表演，做“活”龍陵抗戰(zhàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，使之成為該縣具有第一吸引力和第一賺錢的產(chǎn)業(yè)。配套建設(shè)服務(wù)好、檔次適宜的旅店、餐飲、旅游紀(jì)念品、文化娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)，發(fā)揮僑鄉(xiāng)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色民族文化在縣域文化旅游中的積極作用，促進(jìn)農(nóng)民、農(nóng)民工從文化旅游、餐飲、旅店、運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)中獲利。

2.振興縣域企業(yè)經(jīng)濟(jì)。（1）抓好縣域企業(yè)規(guī)劃與扶持，振興企業(yè)振興縣域經(jīng)濟(jì)。扶持一些大中型企業(yè)、重工業(yè)企業(yè)發(fā)展，不輕視其他中小企業(yè)和輕工業(yè)的發(fā)展，在政策和資金、技術(shù)、稅收等方面加大對(duì)中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持力度；重視建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)在縣域房屋、道路、電站等建設(shè)項(xiàng)目中的作用；重視扶持輕工業(yè)企業(yè)發(fā)展，大量發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力發(fā)展交通運(yùn)輸、餐飲、娛樂(lè)、商品貿(mào)易等企業(yè)，抓好旅游及旅游特色產(chǎn)品企業(yè)，營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（2）加強(qiáng)政府與企業(yè)的合作，針對(duì)當(dāng)?shù)刎毨丝凇⒋髮W(xué)生、職業(yè)教育人員進(jìn)行培訓(xùn)，吸納他們到一些企業(yè)中就業(yè)，給予合理的工資、福利待遇，促其增收脫貧。（3）培養(yǎng)和造就大批有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感、能多為人民謀利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)廉潔等事項(xiàng)，實(shí)行科學(xué)合理的管理和運(yùn)作，調(diào)整企業(yè)利益分配格局，治理類似于龍頭企業(yè)效益豐厚、中上層管理人員獲利豐厚、職工及與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的民眾收益少的問(wèn)題。

3.振興縣域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。抓好公路、鐵路、水電站和電力改造、文化旅游等大額政府主導(dǎo)投資項(xiàng)目，促進(jìn)投資市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)的興旺，抓好縣域內(nèi)外市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)縣域投資、消費(fèi)、外貿(mào)市場(chǎng)的繁榮。（1）完善縣域內(nèi)外硬件市場(chǎng)建設(shè)。抓好“千鄉(xiāng)萬(wàn)村”市場(chǎng)建設(shè)，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市規(guī)劃水平適度超前的原則，搞好集鎮(zhèn)供水、供電、排污處理等配套工作，改擴(kuò)建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一、二級(jí)產(chǎn)品批發(fā)及交易市場(chǎng)，改變有形市場(chǎng)擁擠、混亂的局面；適當(dāng)建設(shè)村、社（組）交易市場(chǎng)，繁榮農(nóng)村交易市場(chǎng)。抓住中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)、保山通向東南亞第一市橋頭堡建設(shè)的戰(zhàn)略契機(jī)，提高道路等級(jí)，進(jìn)一步降低縣外市場(chǎng)運(yùn)輸成本。（2）完善縣域內(nèi)外軟件市場(chǎng)建設(shè)。規(guī)范市場(chǎng)秩序，堅(jiān)持落實(shí)減稅、補(bǔ)貼、優(yōu)惠等政策，促進(jìn)民眾增加消費(fèi)和提高消費(fèi)檔次；大力開拓縣外市場(chǎng)，促進(jìn)畜產(chǎn)品、核桃、茶葉、糖、石斛、大麻、水泥、電力、硅等大宗產(chǎn)品外銷，抓住大瑞鐵路建設(shè)、緬甸至重慶石油輸入過(guò)境、很靠近德宏并與緬甸接壤等條件，打造商品貿(mào)易物流帶，促進(jìn)縣域企業(yè)、縣鄉(xiāng)財(cái)政和民眾增收；加強(qiáng)市場(chǎng)供求信息收集和傳播，建立專門的市場(chǎng)交易組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍運(yùn)作機(jī)制，確保市場(chǎng)供銷渠道暢通；培訓(xùn)并帶領(lǐng)一部分貧困人口從事經(jīng)商貿(mào)易行業(yè)，繁榮批發(fā)零售市場(chǎng)，促進(jìn)貧困者增收致富。（3）采取合同交易和入保險(xiǎn)等方式，協(xié)調(diào)企業(yè)、中間商和農(nóng)民、職工的利益分配，確保產(chǎn)品優(yōu)惠補(bǔ)貼措施的落實(shí)，確保產(chǎn)品供給不短缺，確保產(chǎn)品價(jià)格較好或合理上漲，增加企業(yè)和民眾的收入，有效防范和削弱市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，照顧農(nóng)民、企業(yè)普通員工和小商小販多獲利益。總之，關(guān)鍵的關(guān)鍵是確保縣域產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷暢通，確保產(chǎn)品價(jià)格較好或合理上漲。

4.解決縣域扶貧和新農(nóng)村建設(shè)的困境。（1）提高人口質(zhì)量，抓好智力扶貧。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，做好疾病防控治療工作，落實(shí)計(jì)劃生育工作和貧困人口低保、醫(yī)保工作；加大教育經(jīng)費(fèi)投入，抓好“兩基”教育，抓好職業(yè)技能培訓(xùn)教育，促使受培訓(xùn)者依靠技能脫貧致富，改變因貧困而麻木不仁或者“智短”缺乏致富途徑的問(wèn)題。（2）抓好稅收征繳，杜絕偷稅、漏稅，增加縣財(cái)政收入，增加縣政府扶貧資金投入；科學(xué)合理地規(guī)劃、論證扶貧項(xiàng)目，以項(xiàng)目的可行性、實(shí)效性去爭(zhēng)取更多的省、市扶貧資金投入，爭(zhēng)取更多的省外發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)口扶貧支持，爭(zhēng)取愛心人士和社會(huì)各界投入資金與技術(shù)扶貧。（3）做好防災(zāi)、減災(zāi)工作，減少因?yàn)?zāi)返貧、因產(chǎn)品價(jià)格低迷返貧問(wèn)題。（4）依托煙草、核桃、畜牧、石斛、文化旅游、加工制造等產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)、縣城功能區(qū)建設(shè)，抓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目和整村推進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)民眾增收脫貧。大力開展經(jīng)營(yíng)致富技能培訓(xùn)，如經(jīng)商貿(mào)易、運(yùn)輸、建筑、修車、餐飲、旅游紀(jì)念品制作、民族舞蹈表演等技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)者向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城轉(zhuǎn)移，促進(jìn)城市低收入者在縣內(nèi)外創(chuàng)業(yè)致富，促使一些農(nóng)民、農(nóng)民工轉(zhuǎn)為市民。

二、龍陵縣貧困難題及破解的啟示

（1）云南國(guó)家級(jí)貧困縣存在一些共性與個(gè)性貧困難題且相互交織，使得貧困難題更加難解決。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)能興旺發(fā)達(dá)，區(qū)域扶貧與新農(nóng)村建設(shè)存在困境，這是縣域共性貧困難題；縣域交通區(qū)位條件差、少數(shù)民族以往一直貧困落后、能用于經(jīng)營(yíng)致富的資源貧乏等，這是縣域個(gè)性貧困難題；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)委靡不振，以及縣域區(qū)位資源條件差、沿邊山區(qū)貧困等問(wèn)題相互交織。（2）破解縣域貧困難題應(yīng)抓好共性與個(gè)性貧困難題的解決。必須堅(jiān)持強(qiáng)縣與富民相結(jié)合，大量增加資金投入和政策扶持，搞好促進(jìn)農(nóng)民、低收入者增收致富的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧開發(fā)；始終抓好支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、市場(chǎng)建設(shè)，極力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興旺發(fā)達(dá)，盡量吸納貧困低收入人口參與其中以求多增收、快速脫貧致富；擺脫扶貧與新農(nóng)村建設(shè)的困境，大量增加資金投入和政策扶持，解決貧困人口的教育、醫(yī)療、社保等民生問(wèn)題，搞好能力素質(zhì)扶貧；抓好交通建設(shè)，削弱區(qū)位劣勢(shì)。（3）云南貧困縣應(yīng)當(dāng)努力抓住中國(guó)扶貧開發(fā)、西部大開發(fā)、中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)、云南省實(shí)施“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略的契機(jī)，盡力爭(zhēng)取國(guó)家、省、市的資金和政策支持，科學(xué)合理謀劃，振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，盡量瞄準(zhǔn)貧困低收入人口，盡量吸納他們積極參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)事業(yè)并從中多獲利，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]龍陵縣人民政府門戶網(wǎng)站，http：//longling.gov.cn.