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時間：2023-10-24 10:55:31
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關(guān)鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工
引言
當(dāng)今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設(shè)計圖技術(shù)交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設(shè)備報驗、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行和工程竣工驗收。
2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和校對；8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。
四、安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。 ② 項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
關(guān)鍵詞：智能建筑；施工管理；進度控制；措施
1、智能建筑施工進度管理工作的特點
隨著工程項目管理體系在智能建筑施工中的逐步應(yīng)用，智能建筑施工過程中的項目管理，尤其是進度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項目具有投資更大、技術(shù)難度更高、施工周期更長以及管理協(xié)調(diào)更加復(fù)雜等特點，同時，在施工進度管理過程中還要通過應(yīng)用信息化的進度管理系統(tǒng)，來提高對智能建筑工程項目的管理效率、降低工程造價、提高工程質(zhì)量。通過構(gòu)建施工進度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經(jīng)驗，為后續(xù)的相關(guān)類型工程項目進度管理工作提供參考及經(jīng)驗。為此，當(dāng)前在對智能建筑施工項目進行工程管理的過程中，通常采用將項目管理科學(xué)、信息技術(shù)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識結(jié)合起來的方式，對智能工程項目進度管理過程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標實現(xiàn)過程中的進度進行控制。但是，由于智能建筑工程項目還屬于一種相對較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項目，在進度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對智能建筑各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)要求更加嚴格，從而對進度管理控制過程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經(jīng)驗等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進度控制工作中存在的主要問題
2.1 協(xié)調(diào)不足
由于智能建筑施工工程項目涉及到大量的高新技術(shù)手段，特別是其中有些工程項目不但涉及的工程量極大，而且難度系數(shù)也高，因此，智能建筑施工進度控制在一定程度上屬于高新技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用之后所衍生出來的產(chǎn)物，對智能建筑的最終質(zhì)量有著明顯的影響，所以，在進度控制管理過程中要首先對整個工程項目的框架形成要有一個統(tǒng)一的理解和認識，合理的利用施工時間、施工空間以及其他相關(guān)資源，保證整個施工項目能夠有條不紊的進行。例如，在智能建筑的進度控制過程中的弱電工程就是一個突出的例子。弱電工程通常是在土建、機電和裝修工程完成之后開始進行，而這時整個智能建筑施工項目也正處于壓力最大的時期，導(dǎo)致弱電工程在施工的過程中需要面對趕工、局部工作延后、驗收以及部分工程甩項等不良問題，而部分工程項目管理人員此時在工程進度管理過程中的協(xié)調(diào)工作也正處于膠著狀態(tài)，導(dǎo)致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時跟上，使得整個智能建筑施工工程項目被拖延，從而影響工程進度控制目標的實現(xiàn)。
2.2 工程進度控制與工程質(zhì)量控制的不統(tǒng)一
為了使得智能建筑工程項目整體進度得到良好控制，完成項目預(yù)期的工期目標，必須在進度控制過程中妥善的處理好工程進度控制與工程質(zhì)量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協(xié)調(diào)的開展工作，這就需要從設(shè)計、施工和調(diào)試三個方面對工程項目進行管理，并且還要與整個工程項目進度保持基本上的一致，不得因為過度控制質(zhì)量而導(dǎo)致工程進度受阻。雖然如此，在實際的施工進度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進度與施工質(zhì)量之間的良好協(xié)調(diào)，從而使得整個項目的局部工程被拖后的現(xiàn)象時有發(fā)生，不但影響了整個工程項目進度目標的實現(xiàn)，同時還可能存在因為后期趕進度而帶來的質(zhì)量隱患。
2.3 工程進度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一
一方面，加快工程項目的施工進度，合理的縮短工期，是實現(xiàn)工程項目成本控制的有效方式，同時也是迅速回籠資金的必要手段，對提高建筑工程項目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進度的加快往往會對工程質(zhì)量造成不良影響，如果工程項目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會導(dǎo)致局部工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，后期需要返工，進而導(dǎo)致整個工程項目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結(jié)果終將導(dǎo)致工程項目的成本的增加，甚至造成項目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項目的按計劃進行。
3、合理控制智能建筑施工進度的措施
3.1編制合理的進度控制計劃
智能建筑施工進度的管理和控制工作雖然事關(guān)這個項目的經(jīng)濟效益卻仍是只是整個工程項目管理中的一個重要組成部分，從這個角度來看，在管理施工項目進度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)配合，管理者要總領(lǐng)全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質(zhì)量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項目進度控制計劃，要在編制的過程中合理的權(quán)衡其中的相關(guān)因素，以此提高整個智能建筑工程進度控制的整體水平。首先，進度控制管理人員必須充分的掌握進度控制工作以及其他項目管理相關(guān)的信息，例如質(zhì)量控制目標、成本控制目標等，然后通過實事求是的計算方法獲得準確的進度控制目標，保證目標的合理性；其次，在編制具體的施工項目進度控制計劃時，可以使用倒排工期的推算方法，從整個項目的竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試運行、建筑內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項調(diào)試等方面入手進行深化計算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設(shè)置對應(yīng)的預(yù)留時間，為突發(fā)因素的出現(xiàn)提供預(yù)留空間。
3.2 落實有效的進度控制措施
（1） 堅持進度控制的基本原則
智能建筑工程項目管理工作非常復(fù)雜，在整個管理過程中需要對土建主體、弱電工程、裝飾工程、機電工程等相關(guān)施工工程進行協(xié)調(diào)，這就需要在進度管理過程中建立起完整的施工計劃保證體系。通常，在智能建筑工程進度計劃體系的編制過程中，要將整個主體工程進度作為基礎(chǔ)，隨后再根據(jù)具體的分項工程的施工環(huán)境需求來確定對應(yīng)的進度要求，形成主次分明的進度控制計劃，這是建筑項目施工進度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實進度控制的具體措施
在對進度控制措施進行具體落實的過程中，不是單純的完全按照進度控制計劃予以執(zhí)行，而是要善于結(jié)合實際情況合理的調(diào)整項目進度。由于智能建筑施工項目自身具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過程中會遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調(diào)整，而有的則不能調(diào)整，容易給進度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進度控制管理過程中，要根據(jù)實際情況適時的進行調(diào)整，要充分考慮不確定性因素對整個工程的影響，保證整體工程保質(zhì)保量的完整性。這其中要對各分項目協(xié)調(diào)配合的重要性予以足夠的重視，通過協(xié)調(diào)配合的方式解決各分項工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個工程項目處于動態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個施工工程的整體進度目標的順利實現(xiàn)。
3.3 保障施工中各個部門的整體配合
在全局性的進度管理工作中，需要積極協(xié)調(diào)配合的不僅僅是各分項目，還包括在整體項目施工中的物資部門、財務(wù)部門、人力資源管理部門以及對外聯(lián)絡(luò)部門等等，只有這些相關(guān)部門共同努力，才能保證整個工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時也不受地方性因素的影響和制約。此外，因為智能建筑項目在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個具體的施工單位應(yīng)該經(jīng)常的保持在溝通狀態(tài)，根據(jù)事先編制好的施工計劃進行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個工種創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴格包好質(zhì)量關(guān)，避免因為施工質(zhì)量問題而造成返工現(xiàn)象，避免因為返工現(xiàn)象給整個工程進度控制帶來負面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應(yīng)該重視智能建筑的系統(tǒng)調(diào)試工作，在滿足實際應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，要盡量滿足業(yè)主的其他相關(guān)要求，使得整個工程項目達到對應(yīng)的技術(shù)標準。
參考文獻
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進度與質(zhì)量控制的關(guān)系與協(xié)調(diào)[J]. 價值工程， 2010（24）.
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；
8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；
12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；
13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；
關(guān)鍵詞:機電安裝;項目管理;工作
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
作為項目管理中的一個重要的分支和一門新的學(xué)科，工程項目管理一直是我國建筑業(yè)發(fā)展中的一個較大的阻礙。當(dāng)代社會中，我們不斷發(fā)展和完善建設(shè)工程項目，越發(fā)重視工程項目的管理。在激烈的市場經(jīng)濟條件下的競爭中，施工企業(yè)必須做到時刻以工程項目管理為中心，不斷針對運作質(zhì)量進行提升，才能獲得成長和發(fā)展。
作為建筑工程的重要組成部分，機電工程項目的涉及面十分廣泛，這些工程的質(zhì)量直接影響到了建筑物設(shè)備整體上的安裝運行、節(jié)能節(jié)電等一系列功能，與所涉及到的建筑物的社會效益和經(jīng)濟效益息息相關(guān)。就目前而言，機電設(shè)備安裝項目在公用、民用、工業(yè)等方面都有較為廣泛的應(yīng)用。無論是施工人員、設(shè)備和材料，還是施工的機具、方法、竣工驗收等各個階段，企業(yè)都要在管理上進行嚴格的規(guī)范，確保機電設(shè)備安裝工程的安全性。
一、機電安裝工程中的要點
1.生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)設(shè)備的管理在項目施工中十分關(guān)鍵，它對于項目的進度、質(zhì)量以及諸多目標的實現(xiàn)有著很大的影響。有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段的實施，在機電設(shè)備的相關(guān)安裝工程中有利于優(yōu)化人力資源的配置，形成合理有序的安排。決定整個施工期間組織施工人員，供應(yīng)設(shè)備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時機的這一過程就是施工進度管理，對其的檢查和管理通常必須通過建立工程進度表的方式來進行。而只有在施工順序確定的基礎(chǔ)上才能建立弱電施工進度表。具體的施工順序如下：設(shè)計施工的安裝圖、施工管線、驗收、安裝和調(diào)試設(shè)備。工程施工中的弱電系統(tǒng)、安裝機電設(shè)備的工程和設(shè)備的裝修工程在機電工程項目的管理中居于中心地位。而其中應(yīng)用最多的要數(shù)建筑物管理中的智能系統(tǒng)和系統(tǒng)的獨立子接口界面。在進行管理時，各子系統(tǒng)工程的相關(guān)負責(zé)人員一般要開展相關(guān)的會議，以書面的方式記錄、修改、協(xié)調(diào)并最終解決機電安裝工程中問題。
2.確保了機組設(shè)計制造、安裝運行等方面的質(zhì)量，也不能完全確定機組不會發(fā)生大的震動，甚至影響機組的運行。除了很多我們所了解的方面，機電設(shè)備的安裝工作還與機組的運行狀況有著密不可分的關(guān)系，需要我們在了解的基礎(chǔ)上多加注意。對于在整個弱電系統(tǒng)工程施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間必須在事前就進行合理的安排，在勞動力方面避免造成多余的浪費，導(dǎo)致人工成本的增加。這就要求負責(zé)機電安裝工程的相關(guān)企業(yè)和人員將施工過程與施工進度管理密切結(jié)合，組織強有力的施工隊伍進行各個階段的工作，按時完成這個階段的施工任務(wù)的基礎(chǔ)上還要保證完成的質(zhì)量。
二、機電安裝工程的項目管理
1.進度管理分析
在機電安裝工程施工作業(yè)的實施期間，工作人員需要以進度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對施工進度目標進行監(jiān)督控制。與此同時，進度管理工作的開展還與整個機電安裝工程的質(zhì)量、成本目標實現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個機電安裝工程很大程度上會受到施工進度的影響。為了能夠達到滿意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進度計劃進行細分，形成若干個分部、分項計劃，結(jié)合分部、分項項目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計劃，并在實際工作中加以落實。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機電安裝工程各個部門負責(zé)人召開進度調(diào)度會議，會議當(dāng)中要對一天的施工情況以及進度完成情況進行總結(jié)，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機電安裝工程能夠在預(yù)計工期內(nèi)保質(zhì)完成。
2.成本管理分析
對于機電安裝工程而言，施工成本主要是指在機電安裝工程作業(yè)開展過程當(dāng)中，各個與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的綜合。對機電安裝工程施工成本進行管理的主要目標是：以滿足機電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過落實經(jīng)濟性、技術(shù)性措施的方式，對施工成本進行嚴格控制，在不對機電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。結(jié)合機電安裝工程的實際特點來看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項目特點，合理預(yù)測未來的成本消耗趨勢，編制一套經(jīng)濟可行的成本管理方案；第二，編制項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；第三，強化過程管理，開工前準確預(yù)測工程建設(shè)過程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，盡量避免施工中成本超預(yù)算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺賬與施工成本會計賬戶，在機電安裝工程開展中推行全過程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機電安裝工程實施期間影響成本要素的形成過程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實施措施并由專人負責(zé)監(jiān)督落實，跟蹤成本節(jié)約效果，及時反饋并優(yōu)化。
3.對于質(zhì)量控制的解析
只有對施工中的各個階段十分熟悉，對于各階段質(zhì)量控制的要點準確掌握，機電安裝工程中相關(guān)的企業(yè)和人員才能在配合后完成機電安裝工程中必不可少的步驟，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)機電安裝工程項目管理的順利進行。在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，做好相關(guān)的預(yù)埋工作，我們稱之為配合階段；接下來的一個階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個階段中，相關(guān)人員要注重管道的通風(fēng)，對于施工的風(fēng)機盤管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關(guān)設(shè)備進行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風(fēng)等專業(yè)相關(guān)，相關(guān)人員專業(yè)工程師不僅要在質(zhì)量監(jiān)控中充分重視本專業(yè)的施工質(zhì)量，還要與其他人協(xié)調(diào)配合，避免隱患問題的出現(xiàn)。屬于配合性質(zhì)的機電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關(guān)人員主要安裝強電、弱電、照明的，噴淋頭等相關(guān)的設(shè)備。而整個機電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過程中，工作人員要測試調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，循環(huán)沖洗冷凍供回水管，校對所有電氣項目的線路，并對動作試驗進行模擬等。
4.安全管理分析
為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應(yīng)從如下方面著手：首先，組織機構(gòu)的建設(shè)。項目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經(jīng)理為總負責(zé)人，確保做到人人有責(zé)及人人負責(zé)的一個安全機構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項目部應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的技術(shù)人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設(shè)計、專項或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計以及較關(guān)鍵施工項目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。
5.技術(shù)管理分析
鑒于現(xiàn)代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員創(chuàng)新工法等的實施，因而需建立一個以項目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員參與的項目技術(shù)管理體系，不斷進行新技術(shù)的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現(xiàn)降本增效的目的。
結(jié)語
以往的實踐工作經(jīng)驗反映，機電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對建筑物整體設(shè)備的運行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達成這一要求，就需要在機電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機電安裝工程的整體水平。
參考文獻
[1]陽漢橋. 機電安裝工程的項目管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2007,12:163+168.
關(guān)鍵詞：建筑安裝質(zhì)量控制核心標準
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A
引言：從直觀意義上看，如何從圖紙入手，施工過程中加強深化細化設(shè)計和過程策劃，精心創(chuàng)建成功的名牌工程才能稱之為品質(zhì)建筑。機電工程的施工質(zhì)量將決定整個建筑的整體功能的實現(xiàn)，也就了決定工程的整體質(zhì)量。
如何提高工效，減少返工給業(yè)主交一個滿意的工程。
三高：質(zhì)量意識高、質(zhì)量目標高、質(zhì)量實施過程要求高。
三嚴：嚴格制度、嚴格管理、嚴格要求。
在把握好“質(zhì)量驗收規(guī)范”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高。
在此，僅對于高層機電工程的給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑、電梯這五個分部，簡單總結(jié)施工及創(chuàng)優(yōu)過程中的一些做法，希望能起到拋磚引玉的作用。
機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格工程管理的要素。提高建筑的舒適性、安全性、高效性機電工程至關(guān)重要。
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格工程管理的要素。
機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。
1、建筑機電工程施工管理
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
2、施工過程中質(zhì)量的管理
2.1配電裝置
作為電器工程的核心，配電裝置一旦發(fā)生意外，所有施工機械都沒辦法繼續(xù)工作，不能正常供電，會讓整個工程陷入不安。所以，在進行配電裝置的整個安裝過程如設(shè)備采辦、安裝調(diào)試等都需要嚴格按照圖紙施工。一般情況下，選擇具有一定規(guī)模并具備電業(yè)部認可的產(chǎn)品使用許可證的配電設(shè)備，都很少發(fā)生技術(shù)性故障。
2.2電纜
作為傳輸電力的主體，電纜質(zhì)量若不達標，就很容引發(fā)火災(zāi)等災(zāi)害事故。電纜大部分是沿橋架、豎井等進行鋪設(shè)。電纜種類型號繁多，質(zhì)量參差不齊，如果不進行細分及嚴格審核，就很容易造成施工混亂，導(dǎo)致電纜工作時熱量過高，或互相干擾信號。機電安裝作為一種深具技術(shù)性及工藝性的工作，要對其質(zhì)量進行有效控制，需要清楚各施工階段的設(shè)備安裝技術(shù)及工藝要求。現(xiàn)場施工人員要謹慎施工，一旦發(fā)現(xiàn)與規(guī)范要求不相符的情況，需要將其詳細記錄，作為施工最后階段的整體調(diào)適的參考數(shù)據(jù)。
由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
3、機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
3.1機電安裝工程驗收的依據(jù)
機電安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
3.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。
3.3機電安裝工程竣工結(jié)算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。
關(guān)鍵詞：建筑工程；機電安裝；施工管理
在現(xiàn)代建筑工程施工項目中，機電安裝技術(shù)愈發(fā)顯得重要，機電安裝關(guān)乎居民生活正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)聲譽及社會和諧發(fā)展。由此可見，機電安裝所涉及的領(lǐng)域甚為廣泛，人們觸手可及的領(lǐng)域主要包括：電氣安裝、線路安裝、排水設(shè)施安裝等。建筑工程要經(jīng)過勘察、設(shè)計和施工三個階段，運用地質(zhì)勘測、水文勘察、工程測量、工程設(shè)計及施工技術(shù)等方面，充分體現(xiàn)機電安裝工作的綜合性、專業(yè)性和社會實踐性等特點。
建筑工程中機電安裝部分是決定整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，貫穿著整個建筑工程，通常情況，機電安裝多在建筑工程主體工程竣工后才開始全面展開，機電安裝的速度影響著建筑工程裝修工作的進展情況，所以做好對機電安裝工程的管理工作勢在必行。相比建筑工程中的其他項目，機電安裝工程時間緊任務(wù)重，工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，這樣就要求機電安裝施工人員具有較強的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)操作水平，還要統(tǒng)一管理統(tǒng)一籌劃。合理有效的利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備資源，客服一切困難，開發(fā)一切可利用資源，順利完成建筑工程施工任務(wù)。
1 機電安裝施工技術(shù)
1.1 基本要點
在建筑工程中機電安裝工程正式展開在建筑主體結(jié)構(gòu)竣工后，考慮到建筑工程中機電安裝的關(guān)鍵性作用，同時還要保證機電安裝工作安全施工，為下個項目奠定基礎(chǔ)，必須提高施工人員的專業(yè)性和人員工作配合度，加強團隊合作性。這是順利完成機電安裝的基本要素，團隊合作不僅只機電安裝施工人員之間的配合，還包括與土建專業(yè)人員的合作，機電安裝人員和土建專業(yè)人員共同完成工程項目有很多內(nèi)容，其中包括對項目結(jié)構(gòu)的預(yù)埋管線和預(yù)留與要求相符的預(yù)埋管線；正確設(shè)置各個管線和各個空洞的地理位置，這樣才能讓后續(xù)工作相繼開展，如果由于建筑工程施工出現(xiàn)問題而導(dǎo)致電線預(yù)埋、電纜安排、照明設(shè)備的安裝和防雷底線焊接等設(shè)備的安裝工作無法按計劃順利進行，將導(dǎo)致整個建筑工程的延遲，這不僅影響到整個建筑工程的進度，還會造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，建筑工程中機電安裝工程必須貫穿整個建筑工程，必須配合多個項目組的工作，這是順利完成整個建筑工程的有力保障。
砌筑墻體是建筑工程的一部分，在砌筑墻體之前機電安裝施工人員需要事先給終端線盒確定位置，另外，一些鋪墊工作也是不可缺少的，比如在墻體相應(yīng)的地方鋪設(shè)樓板引上和引下工作。建筑工程工作有一個特殊性，即一旦完成施工就很難對完成的部分進行返工，因此建筑工程必須有嚴密的工程監(jiān)督及工程計劃安排，砌筑墻體之前保證確定線盒和管線的位置；反之，砌筑墻體已經(jīng)完成，然而線盒的尺寸和位置不精確或者是不合理，只會影響接下來的機電安裝工程的開展。
1.2 機電安裝分析
建筑工程項目的機電安裝工作包含了機電設(shè)備的安裝，同時也包含線路安裝、弱電安裝等工作。機電設(shè)備的安裝一般劃分為整體安裝和解體安裝兩種，在機電設(shè)備安裝前，必須要對機電設(shè)備進行開箱檢驗，首先對設(shè)備的數(shù)量進行清點，核對設(shè)備的型號，并對設(shè)備的質(zhì)量開展評估工作，之后才能夠開展相關(guān)的設(shè)備安裝工作。當(dāng)機電設(shè)備定位之后，便需要開始設(shè)備的布線工作。線路安裝主要是指母線安裝，當(dāng)母線運輸?shù)焦こ添椖渴┕がF(xiàn)場之后，必須要將母線放置于干燥通風(fēng)的環(huán)境中進行保存，以避免外界環(huán)境影響到母線的工作質(zhì)量。母線安裝時一定要按照機電安裝設(shè)計圖紙進行操作，并且做好密封和絕緣工作，以防止漏電等問題的發(fā)生。建筑工程項目的弱電系統(tǒng)主要包括火災(zāi)事故報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)以及電視電話系統(tǒng)等，弱電系統(tǒng)的安裝是建筑工程機電安裝的重要組成。在弱電系統(tǒng)安裝時，首先需要對設(shè)備進行檢查和檢驗，確保設(shè)備質(zhì)量，在將設(shè)備安裝到預(yù)定位置，聯(lián)通線路，并開展設(shè)備系統(tǒng)的安裝以及調(diào)試工作。
2 建筑工程機電安裝施工管理
2.1 組織管理
機電安裝工程在建筑工程中占主導(dǎo)地位，保證機電安裝團隊完整是順利完成整個建筑工程的基礎(chǔ)。因此組建機電安裝團隊就成為首要工作，機電安裝團隊必須包括技術(shù)人員、安裝人員和調(diào)試人員，人員組建完成后即可展開調(diào)動和管理的工作，通過科學(xué)方法合理調(diào)控各個項目資源，實施機電安裝日常工作，嚴格遵守日程安排確保機電安裝工程按期完工。機電安裝組的管理人員掌控工程進度和人員安排，做好調(diào)控和導(dǎo)向工作，按要求及建筑工程進度安排機電安裝的工作內(nèi)容；合理調(diào)配施工人員，做到人盡其才，讓每位施工技術(shù)人員都能最大限度發(fā)揮自身長處，以期利用有限人員達到最優(yōu)工作狀態(tài)，通過控制施工人員數(shù)量來減小整個建筑施工成本。
2.2 材料管理
機電安裝工程中建筑材料和施工設(shè)備是必要元素，更是不能缺少對建筑材料和施工設(shè)備的管理工作。建筑材料的成本直接決定整個建筑工程的造價，在整個工程上占有重要比例，因此需要提高相關(guān)材料人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)材料人員較強的質(zhì)量觀念，保證材料人員既要做到建筑材料保質(zhì)保量，又要考慮節(jié)約建筑工程成本。然而購買建筑材料是管理建筑材料的初始工作，這就要求在選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，既保證質(zhì)量，又要價格合理，相關(guān)管理人員務(wù)必加強對供應(yīng)商所提供的材料的監(jiān)管工作，尤其在供應(yīng)商的選擇上，切記選擇可長久合作的對象，最好是選擇資深建筑材料供應(yīng)商，其經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營項目較廣泛、經(jīng)濟實力雄厚，可以做建筑工程堅強的后盾力量，在一定程度上可以確保建筑工程順利竣工。無論選擇什么樣的供應(yīng)商都要對建筑材料進行相關(guān)檢驗工作，做到層層把關(guān)，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，保證機電安裝工程不受建筑材料的影響。
2.3 進度管理
建筑工程機電安裝進度，對于建筑工程項目的整體施工進度有著非常重要的影響，機電安裝進度管理，將直接反映出機電安裝施工隊伍的整體素質(zhì)、反應(yīng)能力以及組織管理等水平。進度管理是一項整體工作，進度管理包括對設(shè)備安裝、母線安裝以及弱電系統(tǒng)安裝等所有內(nèi)容，在實際施工過程中，機電安裝管理人員必須要加強同結(jié)構(gòu)工程、裝修工程施工部門的交流與合作，加強同相關(guān)人員的有效溝通與配合，認真按照工程施工計劃開展管理工作，并且做好施工安裝設(shè)計的調(diào)整工作，做好對施工人員的合理調(diào)配，并且對機電安裝過程中的設(shè)備進行定期的檢查和調(diào)試工作，以避免設(shè)備性能問題對施工進度的影響，確保建筑工程機電安裝工作的順利完成。
3 結(jié)束語
建筑工程機電安裝工作作為建筑工程項目建設(shè)的重要內(nèi)容，對于建筑工程的整體進度和質(zhì)量有著非常重要的影響。為此，在實際施工過程中，機電安裝管理人員必須要結(jié)合工程項目的施工內(nèi)容開展嚴格的管理工作，從施工材料、人員、施工組織以及施工進度等各方面開展相關(guān)管理工作，有效控制機電安裝工作的進度和質(zhì)量，不斷提升建筑工程機電安裝的綜合管理水平，推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：機電安裝工程；管理；思考
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。
1 機電安裝工程管理的要素
機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1.3施工過程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
1.4施工過程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2 機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)
機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
2.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。
2.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。
3 結(jié)束語
機電工程是整個建筑項目中比較復(fù)雜的一個系統(tǒng)，機電工程能否安全運行、能否降低工程的能源消耗、能否發(fā)揮其正常功能等都會對工程的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生重要影響。因此，加強機電工程施工項目的管理是工程管理工作的重中之重。作為建筑施工過程中的一大組成部分，機電工程涉及了諸多方面，如設(shè)備安裝、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)安裝等多諸多工程，工程質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑物所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格。
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