品牌戰(zhàn)略的重要性精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇品牌戰(zhàn)略的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)力

旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是非常重要的。我國(guó)要想實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的快速發(fā)展就必須樹立品牌意識(shí)，積極制定各項(xiàng)品牌戰(zhàn)略，只有這樣，我國(guó)才能實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)要想在社會(huì)大眾的心中樹立良好的形象，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是非常有必要的。

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)于旅游企業(yè)的重要性

1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略有利于形成旅游產(chǎn)品的獨(dú)特性

近年來，隨著改革開發(fā)的不斷深入，我國(guó)的旅游業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面，越來越的旅游企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的面前。然而要想在眾多的旅游企業(yè)中獨(dú)樹一幟，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，旅游企業(yè)就必須形成具有自己特色的旅游產(chǎn)品。正是由于自身旅游產(chǎn)品的獨(dú)特性，旅游企業(yè)才能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，在同行領(lǐng)域處于領(lǐng)先的地位。國(guó)外著名學(xué)者邁克爾.波特曾針對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的論述，他認(rèn)為品牌是幫助企業(yè)克服障礙的重要保障，大部分的消費(fèi)者之所以會(huì)購(gòu)買商品或服務(wù)就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)準(zhǔn)了這一品牌，可見品牌對(duì)于旅游企業(yè)的重要性。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略有利于保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益

隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，各式各樣的旅游企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的面前，這無疑給消費(fèi)者的選擇帶來了不小的障礙，這時(shí)消費(fèi)者就更加傾向于選擇具有自己品牌的旅游企業(yè)，因?yàn)檫@種具有自己品牌的企業(yè)能夠更好的維護(hù)消費(fèi)者的合法效益，選擇品牌是消費(fèi)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。旅游企業(yè)的品牌是經(jīng)過消費(fèi)者長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)而形成的，之所以它們會(huì)形成自己的品牌，是因?yàn)樗鼈兞己玫男抛u(yù)與服務(wù)充分得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)也是對(duì)消費(fèi)者作出的重要承諾。購(gòu)買這些具有自己品牌的旅游產(chǎn)品，更加有利于保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，降低消費(fèi)者的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，可見品牌的重要性，不僅旅游企業(yè)需要它，消費(fèi)者更需要它。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略有利于提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

品牌代表著產(chǎn)品的購(gòu)買力，品牌的力量越強(qiáng)大，產(chǎn)品的購(gòu)買力就越強(qiáng)。品牌戰(zhàn)略的形成有助于提高旅游產(chǎn)品的附加值，品牌產(chǎn)品區(qū)別于普通產(chǎn)品的主要特征就是品牌產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出附加值。消費(fèi)者在購(gòu)買品牌化的旅游產(chǎn)品時(shí)，他們不僅得到了這些旅游產(chǎn)品帶給他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且也因?yàn)槠放谱屗麄兊男睦淼玫搅溯^高的滿足。品牌對(duì)于企業(yè)來說就是一種無形的資產(chǎn)，雖然它不會(huì)給旅游企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但從側(cè)面給旅游企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益是不可估量的。在上世紀(jì)末，國(guó)外著名旅游企業(yè)假日企業(yè)將自己的品牌轉(zhuǎn)讓給了英國(guó)的巴斯企業(yè)，這項(xiàng)交易的價(jià)值竟然達(dá)到了將近20億美金。可見品牌的重要性，它給旅游企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的預(yù)期。

4、實(shí)施品牌戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

大部分的旅游企業(yè)都開展了國(guó)外旅游業(yè)務(wù)，這樣不僅拓展了旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入，而且也為我國(guó)公民出國(guó)旅游提供了便利，同樣增加了旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，大力拓展國(guó)外旅游項(xiàng)目成為許多旅游企業(yè)的策劃重點(diǎn)。為了打開國(guó)際旅游市場(chǎng)，旅游企業(yè)就更應(yīng)該成立屬于自己的品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，讓更多的國(guó)外友人了解到該企業(yè)，進(jìn)而吸引到他們的到來。從上世紀(jì)開始，國(guó)際飯店就開始搶占中國(guó)市場(chǎng)，它之所以能夠取得成功是因?yàn)樗淼钠放聘軌虻玫絿?guó)內(nèi)的認(rèn)可，并且在隨后的幾年里，國(guó)際飯店的主要經(jīng)營(yíng)方向是以品牌轉(zhuǎn)讓為主的，每年的經(jīng)濟(jì)收益是不可估量的，可見品牌對(duì)于企業(yè)的重要性。

二、旅游企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略需要注意的事項(xiàng)

1、樹立品牌意識(shí)，重視品牌戰(zhàn)略的重要性

旅游企業(yè)要想長(zhǎng)期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，重視品牌戰(zhàn)略的重要性。但從我國(guó)目前的實(shí)際情況來看，許多旅游企業(yè)忽略了品牌戰(zhàn)略的重要性，他們的品牌意識(shí)是非常薄弱的。許多企業(yè)推出的旅游產(chǎn)品都是“某某地幾日游”，這種經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是很難吸引到消費(fèi)者的目光的，而且有的旅游飯店的名稱大部分都采用“某地+飯店或度假村”，這樣的命名都太大眾化，無法給游客以深刻印象，進(jìn)而企業(yè)無法獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就能夠有效地避免這一問題，不僅能夠吸引更多消費(fèi)者的到來，而且也在消費(fèi)者的心中樹立了良好的形象。

2、在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的同時(shí)要注重服務(wù)的質(zhì)量

旅游企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是需要高質(zhì)量的服務(wù)作支撐的，每一個(gè)成功品牌的背后都離不開高質(zhì)量服務(wù)的支持，像日本著名的日本交通公社就是非常注重服務(wù)質(zhì)量的旅游企業(yè)，它們制定了一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來滿足客戶的需求，進(jìn)而得到了越來越多游客的認(rèn)可。因此，企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，要嚴(yán)格保證自己的服務(wù)質(zhì)量，否則將不利于企業(yè)品牌的成立。

3、保證品牌與規(guī)模的同步進(jìn)行

旅游企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，還應(yīng)當(dāng)注意發(fā)展企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的大小也是反映企業(yè)發(fā)展實(shí)力的重要表現(xiàn)。美國(guó)著名的亞洲旅行社開創(chuàng)于1981年，截止到目前為止，該旅行社已經(jīng)成立了16家分公司，工作人員已有數(shù)百名，在形成品牌的同時(shí)也保證了規(guī)模的同步，這樣才能得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。

結(jié)語：

對(duì)于旅游業(yè)來說，最重要的影響因素就是品牌，一部分旅游企業(yè)能夠長(zhǎng)期地經(jīng)營(yíng)下去，而另外一部分企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰，就是因?yàn)檫@些企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了品牌戰(zhàn)略的重要性，堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略。這樣不僅為企業(yè)本身帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益，而且也為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的力量，因此，堅(jiān)持走品牌化道路，是旅游企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈中印，張輝，龔雙雙.旅游企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略. 2010（04）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)品牌品牌戰(zhàn)略

一、品牌戰(zhàn)略相關(guān)概念解析

（一）品牌的定義與構(gòu)成

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(AMA)給品牌下的定義是：品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或圖案設(shè)計(jì)，或者是它們的不同組合，用以識(shí)別某個(gè)或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)相區(qū)別。

品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。人和風(fēng)景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標(biāo)等等，都可以發(fā)展成為品牌對(duì)應(yīng)物。我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對(duì)于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評(píng)價(jià)結(jié)晶物。

（二）品牌戰(zhàn)略的定義與目的

品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)。品牌戰(zhàn)略是指通過品牌形象的塑造，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。

品牌戰(zhàn)略的主要目的就是要?jiǎng)?chuàng)造極高的知名度、較高的信譽(yù)度、較大的市場(chǎng)份額和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。品牌戰(zhàn)略的直接目的就是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中的影響，借以增加市場(chǎng)份額，取得巨大經(jīng)濟(jì)利益。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)逐步增強(qiáng)，從總體上看，我國(guó)品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，區(qū)域品牌、行業(yè)品牌蓬勃發(fā)展，企業(yè)品牌也不斷壯大，涌現(xiàn)了一批名牌企業(yè)和產(chǎn)品，如：娃哈哈，海爾等。但由于體制與機(jī)制等因素的制約，我國(guó)企業(yè)還未形成完整的品牌戰(zhàn)略意識(shí)和體系。真正的強(qiáng)勢(shì)品牌幾乎沒有。這樣下去如果不加強(qiáng)注重品牌的保護(hù)，中國(guó)企業(yè)將不可能和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不能夠獲得發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)面臨的問題有：

（一）對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個(gè)好聽的名字，拍個(gè)好廣告，其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷策略，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如有些企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因?yàn)闆]有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。

（二）品牌缺乏核心價(jià)值

品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓，一個(gè)品牌最獨(dú)一無二且最有價(jià)值的部分通常會(huì)表現(xiàn)在核心價(jià)值上。如奔馳顯示“聲望”，寶馬適合“駕駛”，法拉利代表“速度”。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國(guó)內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變，成了信天游。盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒有得到有效積累。

（三）品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難

我國(guó)許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項(xiàng)。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運(yùn)作并有實(shí)際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定領(lǐng)域也是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否的標(biāo)志，是綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）樹立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。

（二）選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對(duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開始就錯(cuò)了，那么不管過程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。

常見的品牌戰(zhàn)略有多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、一牌一品戰(zhàn)略、企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等，國(guó)內(nèi)企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)確定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，可選擇多品牌戰(zhàn)略:企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌時(shí)，可采用單一品牌戰(zhàn)略；企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但一個(gè)產(chǎn)品只使用一個(gè)品牌時(shí)，可用一牌一品戰(zhàn)略;產(chǎn)品所使用的品牌與企業(yè)名稱相同的企業(yè)可采用企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略;產(chǎn)品種類較多的企業(yè)，還可以采用副品牌戰(zhàn)略，想通過兩個(gè)或更多品牌相互聯(lián)合，相互借勢(shì)，那就可以實(shí)行品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。

（三）重視品牌質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒有質(zhì)量，品牌就如“無水之源”，失去了根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌的一個(gè)顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、西門子等無不體現(xiàn)著高質(zhì)量。許多顧客青睞名牌，甚至不惜以高價(jià)購(gòu)買主要就是由于名牌所體現(xiàn)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，名牌從來都以優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)的。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。

（四）培育有特色的品牌文化

品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面的滿足消費(fèi)者的需要。品牌文化就是產(chǎn)品在實(shí)際使用價(jià)值之外給予消費(fèi)者的一種印象、感覺和附加價(jià)值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對(duì)一致的行為方式上，是向內(nèi)的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過產(chǎn)品銷售、公關(guān)事件、廣告宣傳、公司人物等傳達(dá)給企業(yè)外部的一種映射文化。

（五）實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持

企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):(1)使員工樹立品牌戰(zhàn)略取勝意識(shí)和全員戰(zhàn)略思想。(2)樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。(3)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。( 4)確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。(5)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

五、結(jié)論

現(xiàn)在企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中求生存，謀發(fā)展，就要不斷樹立創(chuàng)品牌、用品牌的意識(shí)，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂適合本企業(yè)特點(diǎn)的、可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因勢(shì)利導(dǎo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[5]劉紅霞.我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究[J].江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào),2007, (1).

篇(3)

關(guān)鍵詞：烘焙企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；內(nèi)容設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）17-0007-02

涵森食品公司是湖南省烘焙協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，市個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，是本地烘焙食品行業(yè)最早進(jìn)入大型超市經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之一。主要生產(chǎn)銷售中秋月餅、端午粽子、中西式散裝糕點(diǎn)和烘焙類特產(chǎn)禮盒糕點(diǎn)，多次獲得“中秋市場(chǎng)放心月餅”稱號(hào)和“質(zhì)量信得過”單位，目前公司的銷售渠道主要是省內(nèi)沃爾瑪、家樂福等大型賣場(chǎng)。

公司成立至今雖然已有十六年時(shí)間，但在自身的品牌發(fā)展中遇到了很大的問題與阻力，日積月累的品牌力仍然比較脆弱，終年在“紅海”中拼殺，公司難以得到可持續(xù)性發(fā)展。如何解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸問題是公司的當(dāng)務(wù)之急。通過運(yùn)用PEST分析、“五力”模型分析戰(zhàn)略管理工具，對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析，可知涵森食品公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、迫切性和可行性。通過SWOT分析可以判定公司的內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，即可對(duì)該公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容設(shè)計(jì)。

品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)際上是基于差異化戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)而選擇的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建立品牌的目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。

公司的品牌戰(zhàn)略包括三大內(nèi)容，即：品牌核心戰(zhàn)略、品牌輔助戰(zhàn)略與品牌維護(hù)戰(zhàn)略。

1 樹立正確的品牌戰(zhàn)略觀念

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該能感受到品牌的力量，雖然我們一遍又一遍的贊嘆著古人的智慧結(jié)晶《易經(jīng)》、《論語》和《孫子兵法》中竟然蘊(yùn)藏著許多樸素的管理學(xué)理論，然而，幾千年的跨度，古今的交流仍難實(shí)現(xiàn)融合，中國(guó)品牌已經(jīng)輸在意識(shí)上了。因此，中國(guó)企業(yè)必須沖破那些思想上的禁錮，樹立正確的品牌戰(zhàn)略觀念。

品牌戰(zhàn)略, 顧名思義, 是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心, 在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。品牌戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一, 選擇正確的品牌戰(zhàn)略是做好市場(chǎng)營(yíng)銷, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要決策。

首先，要認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是最重要的，其重要性必然超過執(zhí)行，因?yàn)楹玫膽?zhàn)略加上一般的執(zhí)行可能仍然等于良好的績(jī)效，但是不好的戰(zhàn)略加上即使是最優(yōu)秀的執(zhí)行同樣不能產(chǎn)生好的績(jī)效，因?yàn)樗鼜囊婚_始就錯(cuò)了。其次，正所謂“兵無常勢(shì)，水無常形”，品牌戰(zhàn)略并沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的模式。戰(zhàn)略的本意就是選擇，企業(yè)根據(jù)自己的資源來選擇配置的方式，選擇自己做事情的方式和風(fēng)格。最后，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)還是在本企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)上。品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量,保證高度的市場(chǎng)質(zhì)量信譽(yù),是創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，因此，涵森食品公司必須樹立創(chuàng)品牌的觀念，把主要精力放在依靠自己的實(shí)力積累上。

2 品牌的核心戰(zhàn)略內(nèi)容設(shè)計(jì)

品牌核心戰(zhàn)略是涵森食品公司品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，是整個(gè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心戰(zhàn)略的成果要得到市場(chǎng)的承認(rèn)，絕不能忽視輔助戰(zhàn)略；企業(yè)的品牌要想持久永恒，又必須依靠維護(hù)戰(zhàn)略作為支撐。因此，涵森食品有限公司在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)正確理解和處理好三者之間的關(guān)系，有計(jì)劃有步驟地分清輕重緩急有序推進(jìn)。涵森食品有限公司創(chuàng)品牌的核心戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面入手。

2.1 選擇目標(biāo)市場(chǎng)

每一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的。企業(yè)在對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分后，首先對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，然后綜合考慮本企業(yè)的資源條件和細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及未來潛力等多種因素，最終選擇適合于自己并有利于自身發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是市場(chǎng)定位。正因?yàn)橛辛恕芭律匣穑韧趵霞钡钠放贫ㄎ唬惯@個(gè)有著175年歷史的嶺南特色產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

具體而言，涵森食品公司應(yīng)立足于大型商超，以此作為樣板，最終將目標(biāo)鎖定流通市場(chǎng)，在各地尋找經(jīng)銷商，秉承“利大量小，利還是小；利小量大，利還是大”的市場(chǎng)法則，向不斷開拓的市場(chǎng)尋求利潤(rùn)。

2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃

涵森食品公司通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定品牌戰(zhàn)略的可行性方案，作為品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 質(zhì)量管理 品牌戰(zhàn)略

（一）企業(yè)的品牌戰(zhàn)略分析

一個(gè)企業(yè)的品牌就是他的命脈，是企業(yè)綜合實(shí)力之本來決定著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)產(chǎn)品不形成自己的品牌就會(huì)失去市場(chǎng)，而知名品牌能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，注重和強(qiáng)化品牌意識(shí)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、打造強(qiáng)勢(shì)品牌、已成為振興企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)。人們將成功品牌稱之為名牌,管理界普通認(rèn)為成功品牌應(yīng)具備以下五大要素:具有極高的知名度和美譽(yù)度;市場(chǎng)占有率高,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁;工藝精湛,品質(zhì)卓越;質(zhì)量可靠,服務(wù)優(yōu)良;具有強(qiáng)有力的顧客忠誠(chéng)。而產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng),品牌的樹立更具有其重要意義。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個(gè)：借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)、滿足經(jīng)營(yíng)多元化或并購(gòu)后品牌管理的要求、抵御或參與競(jìng)爭(zhēng)、細(xì)分市場(chǎng)而重新定義行業(yè)運(yùn)作模式。創(chuàng)立、培育一個(gè)品牌實(shí)在不易，打造一個(gè)知名品牌更是難上加難，而且培育品牌的投資也不菲。因此，品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長(zhǎng)期投資，并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費(fèi)者所接受或認(rèn)可，即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場(chǎng)的需要，又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)，于是，借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)就成為了許多企業(yè)的選擇。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一，在進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域之時(shí)，新面對(duì)的消費(fèi)者可能與原有品牌大不一樣，也有可能是雷同或相似，這時(shí)的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)背景，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。

（二）企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

1、樹立品牌意識(shí)，更新經(jīng)營(yíng)理念是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提 。品牌意識(shí)已經(jīng)深入人性，作為現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷的手段，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。無論從哪方面來說，只有樹立了企業(yè)的品牌意識(shí)，才能為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步進(jìn)行了保證，無論從哪方面來說，樹立品牌意識(shí)已成為現(xiàn)在必須要做的。對(duì)任何企業(yè)來說，樹立品牌意識(shí)、打造強(qiáng)勢(shì)品牌，是保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。為了加快企業(yè)的發(fā)展，需要認(rèn)真分析了市場(chǎng)的發(fā)展變化，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)品牌產(chǎn)品對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)生存與發(fā)展能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象的重要性。企業(yè)要生存發(fā)展，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，最大限度地發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。

2、以服務(wù)為核心，誠(chéng)實(shí)守信，建立穩(wěn)固的品牌忠誠(chéng)度。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)和服務(wù)是連為一體的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是品牌的核心，好的產(chǎn)品，加上優(yōu)良的服務(wù)，才能獲得消費(fèi)者的稱贊與信賴。因此，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價(jià)值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持以誠(chéng)取信，力求以信取勝，隨著市場(chǎng)的變化和用戶用肥觀念的改變，不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系。把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，建立健全售前、售中、售后服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)工作拓展到產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工以及整個(gè)企業(yè)管理和市場(chǎng)終端各個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良物流服務(wù)、科學(xué)的農(nóng)化服務(wù)、便捷的流程服務(wù)和獨(dú)特的個(gè)性化服務(wù)。

3、選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定企業(yè)品牌戰(zhàn)略。在確定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，我們要注意選擇商標(biāo)要注重顯著性、獨(dú)創(chuàng)性，并重視開發(fā)商標(biāo)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。商業(yè)企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、采用的具體措施、設(shè)備的配備以及人員的安置。這是質(zhì)量體系建立過程中最為重要的一步，它關(guān)系到全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用的程度和實(shí)施效果。實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行開發(fā)，目前消費(fèi)品越來越趨于同質(zhì)化的情況下，我們開發(fā)的重點(diǎn)要體現(xiàn)出異質(zhì)性――跟著市場(chǎng)走，甚至引導(dǎo)市場(chǎng)走。著名品牌正是開發(fā)到了同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。

（三）實(shí)施全面質(zhì)量管理在品牌戰(zhàn)略中的意義

企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，質(zhì)量是放在品牌戰(zhàn)略中的首要位置，只有實(shí)施好質(zhì)量管理方面，才能將企業(yè)越來越強(qiáng)。質(zhì)量管理與實(shí)施名牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它的基本指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”，創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場(chǎng)占有率、能滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。這是有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家都在加緊實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，拓展自己產(chǎn)品的影響空間。而質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理，擁有市場(chǎng)占有率的重點(diǎn)則是靠創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。首先，實(shí)施質(zhì)量管理，是促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，核心是質(zhì)量，管理是必要條件。企業(yè)要把質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量)放在第一位，走質(zhì)量效益型道路，既可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從資源消耗型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)和促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)從高能耗、低技術(shù)、低檔次、低效益向高技術(shù)、高效益、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源利用最小化，企業(yè)效益最大化。創(chuàng)名牌工作要和提高質(zhì)量的其他工作有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，實(shí)施品牌戰(zhàn)略和質(zhì)量管理，是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)把加強(qiáng)內(nèi)部管理、加快技術(shù)進(jìn)步、深化改革與創(chuàng)名牌工作結(jié)合起來，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量水平、科技含量和市場(chǎng)需求，購(gòu)買那種牌子好、質(zhì)量?jī)?yōu)、性價(jià)比高、服務(wù)有保證的商品，而以上四個(gè)特點(diǎn)，也就是名牌產(chǎn)品與其他產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)力上的具體體現(xiàn)。所以商品的品牌如何，美譽(yù)度、性價(jià)比如何，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越發(fā)揮重要的作用。使名牌產(chǎn)品建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)上，建立良好的客戶口碑，從外在和內(nèi)在方面為企業(yè)樹立下良好的信譽(yù)問題，企業(yè)必須保證質(zhì)量管理過程的完善。一個(gè)完整的建立程序是建立有效質(zhì)量體的基本保證，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行。最后，實(shí)施質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)行。實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以對(duì)外展示良好形象，并且優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。如果沒有質(zhì)量作為保障，一切就如同虛設(shè)、一個(gè)名牌猶如一面旗幟、通過品牌戰(zhàn)略，通過一個(gè)名牌產(chǎn)品企業(yè)，既可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以規(guī)模效應(yīng)發(fā)展整個(gè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。而質(zhì)量就是企業(yè)品牌的核心，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，在企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，就需要樹立全面質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行以“質(zhì)量為先導(dǎo)，適應(yīng)市場(chǎng)，面向市場(chǎng)”的管理機(jī)制。只有建立了良好的質(zhì)量管理機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、劉慶元教授主編：企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理［M］。中央廣播電視大學(xué)出版社，2001

篇(5)

關(guān)鍵詞:企業(yè) 品牌戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)全球化,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我國(guó)企業(yè)大多數(shù)的營(yíng)銷阻力加大,利潤(rùn)普遍降低,商品的平均生命周期縮短,新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入頻繁,因此,擁有知品品牌的企業(yè)會(huì)越來越重視現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢(shì),企業(yè)品牌戰(zhàn)略愈來愈體現(xiàn)出其重要性。

一、品牌戰(zhàn)略的意義

品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心。它凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場(chǎng)信譽(yù)、追求完美的精神文化內(nèi)涵,決定和影響著產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與服務(wù)定位。經(jīng)濟(jì)全球化背景下,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代跨國(guó)公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用,通過品牌這種全方位的輸出形態(tài),跨國(guó)公司逐步占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng),可以毫不夸張地說,而今品牌已是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器,是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段。品牌戰(zhàn)略一經(jīng)興起,即為世界各國(guó)公司與企業(yè)所重視,而它在全球工業(yè)界的實(shí)施,普遍意義在于四方面:一是促進(jìn)產(chǎn)品銷售。品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,品牌效應(yīng)是其他營(yíng)銷手段所不及的,在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),品牌識(shí)別業(yè)已取代產(chǎn)品識(shí)別,成為了市場(chǎng)選擇的唯一要素。二是監(jiān)督和保證產(chǎn)品價(jià)值。品牌是一個(gè)集合概念,它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。三是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。品牌成長(zhǎng)帶動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng),需求增加,有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。四是保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)品牌存在的主要問題

1、缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量、技術(shù)支持

目前,我國(guó)多數(shù)行業(yè)不具有核心技術(shù)開發(fā)能力,核心產(chǎn)品主要靠引進(jìn)獲得,這是造成我國(guó)品牌在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力低下的重要原因。更值得重視的是,在技術(shù)水平嚴(yán)重落后的情況下,我國(guó)的一些企業(yè)不是通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理來一步一步培育名牌,而是為了“造”名牌,不惜投入巨資大打“廣告戰(zhàn)”,這樣的“名牌”生命力極差。相反,真正的“名牌”向來是以質(zhì)取勝的。

2、國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌相比,存在著很大的差距

這種差距反映在國(guó)內(nèi)品牌的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、影響力方面。和品牌成長(zhǎng)環(huán)境方面(包括法規(guī)、管理、規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施),以及品牌理論的深入和品牌觀念的普及方面,都還處于起步階段。以中外企業(yè)品牌對(duì)抗為例,國(guó)外企業(yè)知名品牌在中國(guó)市場(chǎng)上長(zhǎng)驅(qū)直人,占據(jù)大半河山,市場(chǎng)占有率每年以l0%左右的速度遞增。國(guó)內(nèi)企業(yè)知名品牌則寥寥無幾,市場(chǎng)不興,前景堪憂;國(guó)外企業(yè)品牌成長(zhǎng)已經(jīng)上升到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的高度,國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌卻還在與假冒偽劣產(chǎn)品糾纏不清;國(guó)外企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)和技術(shù)樹立品牌,國(guó)內(nèi)企業(yè)靠宣傳和命名樹立品牌;國(guó)外企業(yè)早已轉(zhuǎn)向開發(fā)品牌內(nèi)在價(jià)值,強(qiáng)調(diào)品牌的產(chǎn)品擴(kuò)散效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)組織聚合效應(yīng),以獲取更高的溢價(jià)收益和穩(wěn)定收益。

3、產(chǎn)品質(zhì)量低下,品牌缺乏個(gè)性

缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力國(guó)內(nèi)不少企業(yè)產(chǎn)品品位低下,質(zhì)量不穩(wěn)定,包裝不新穎,售后服務(wù)不到位,宣傳工作沒力度.嚴(yán)重影響了品牌地位的提升。從另外一個(gè)層面講,也有的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)個(gè)性不鮮明,科技、文化、藝術(shù)等含量不高,內(nèi)涵不豐富,缺乏強(qiáng)烈的吸引力。最為嚴(yán)重的是,不少企業(yè)品牌老化嚴(yán)重,資產(chǎn)與內(nèi)在價(jià)值開始衰退甚至消失,如中國(guó)最早一批“十大馳名商標(biāo)”――鳳凰、永久、霞飛等早已風(fēng)光不再。品牌的生命在于創(chuàng)新。不能隨著市場(chǎng)需求的變化,消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移,及時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)改造,重新設(shè)計(jì)形象,是我國(guó)企業(yè)品牌普遍創(chuàng)新不足的主要原因。

三、企業(yè)運(yùn)作中提升品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

1、要樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,首先是大型商業(yè)企業(yè)(集團(tuán))的經(jīng)營(yíng)者,要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的商業(yè)知識(shí),和了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),及時(shí)抓住機(jī)遇,實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,是現(xiàn)階段,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,求得企業(yè)生存和發(fā)展的根本手段之一。這是商業(yè)為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個(gè)大途徑。有志于商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家,應(yīng)從這樣的高度和理念,樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2、文化內(nèi)涵是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的靈魂

品牌的一半是文化,文化內(nèi)涵的深厚與否.決定著品牌的感染力和吸引力。名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不再是單純的產(chǎn)品,也是在經(jīng)營(yíng)一種文化人們對(duì)某種名牌的鐘情不單純是對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的信任.更重要的是進(jìn)行一種精神消費(fèi)。美國(guó)營(yíng)銷專家萬斯派克爾曾經(jīng)說過:”競(jìng)爭(zhēng)者能十分成功地仿造你的產(chǎn)品的部件、配方,以質(zhì)量上難分上下,但獨(dú)具一格的產(chǎn)品形象及品牌形象一旦樹立起來.別人是很難模仿的。良好的品牌形象是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要件。企業(yè)不但要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品更要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),宣揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)品牌的文化內(nèi)涵和感染力,賦予名牌以生命.如以地名命名的“青島啤酒”,“北京燕京啤酒”,讓廣大消費(fèi)者領(lǐng)略到全國(guó)啤酒龍頭企業(yè)的風(fēng)彩。

3、運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式

為了加快品牌開發(fā)的步伐,國(guó)際化企業(yè)的通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng).其形式是通過兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)有償使用等方式,嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌.還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去。為了擴(kuò)大品牌領(lǐng)域,在銷售模式方面。可以采用“找區(qū)域合作,以較低價(jià)格讓利于商,并出賣權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域.從而能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)前沿的第一手需求信息.更好地滿足消費(fèi)者。

4、選準(zhǔn)戰(zhàn)略品牌的市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后企業(yè)將通過何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù),在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別從而樹立企業(yè)的形象,取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下,企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā),專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性,而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來開發(fā)的,意味著要緊跟市場(chǎng)走。如飲料行業(yè)中的可口可樂百事可樂:奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表:汽車消費(fèi)品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的,值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn):

篇(6)

如果說現(xiàn)代公司是依靠它們各自的品牌來實(shí)現(xiàn)自己的擴(kuò)張之夢(mèng)的話，那么，對(duì)于后現(xiàn)代公司來說，品牌則是其生存的基礎(chǔ)。一個(gè)成熟的品牌代表著一種話語和權(quán)力。

品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本

在后現(xiàn)代社會(huì)，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。可口可樂的總裁說，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產(chǎn)，其重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個(gè)國(guó)家實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。象美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，其世界性品牌的擁有量與其國(guó)家的實(shí)力都是十分匹配的。因此，后現(xiàn)代社會(huì)的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)將演變?yōu)橐粓?chǎng)品牌之爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略可視為一種國(guó)家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構(gòu)筑后現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)聯(lián)盟的現(xiàn)象將成為21世紀(jì)一道壯麗的經(jīng)濟(jì)風(fēng)景線。

品牌的塑造是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)而漫長(zhǎng)的過程

無論在現(xiàn)代還是后現(xiàn)代，品牌的塑造都是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)而漫長(zhǎng)的過程，但后現(xiàn)代企業(yè)模式可以加速這一進(jìn)程。東方贏在《超速模式》一書中所總結(jié)的后現(xiàn)代企業(yè)超速成長(zhǎng)模式，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，值得大力研究與推廣。

關(guān)于后現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)與品牌塑造理論的建構(gòu)只是剛剛開始，更多更優(yōu)秀的模式尚等待實(shí)踐者與理論家的共同總結(jié)與創(chuàng)造。在運(yùn)用后現(xiàn)代企業(yè)超速成長(zhǎng)模式實(shí)施企業(yè)擴(kuò)張與品牌塑造時(shí)，應(yīng)注意以下問題：

（1）后現(xiàn)代企業(yè)的超速成長(zhǎng)模式是相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)模式的，它比現(xiàn)代企業(yè)模式能更快地實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)與品牌擴(kuò)張目標(biāo)，相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)一定程度上的跨越式發(fā)展。但后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不是一種“神話模式”，實(shí)踐這一模式與實(shí)踐現(xiàn)代乃至古典企業(yè)模式同樣是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)而漫長(zhǎng)的過程，它的系統(tǒng)性和科學(xué)性與現(xiàn)代企業(yè)相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時(shí)間之內(nèi)成長(zhǎng)為世界性品牌的事實(shí)，無不蘊(yùn)涵著其在品牌塑造與擴(kuò)張過程中對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理模式的精心研究與運(yùn)用；

（2）后現(xiàn)代企業(yè)的品牌塑造不能為超速而超速。后現(xiàn)代品牌塑造的超速模式本質(zhì)上是在新的后現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現(xiàn)代企業(yè)如不運(yùn)用超速擴(kuò)張模式，在風(fēng)云變換的后現(xiàn)代社會(huì)將無立足之地。

品牌是一個(gè)復(fù)雜的文化系統(tǒng)

有人說，品牌的背后是文化。以后現(xiàn)代文化經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來看，這話只說對(duì)了一半。因?yàn)槠放谱鳛橐环N文化現(xiàn)象乃至文化系統(tǒng)，文化是構(gòu)成它的本質(zhì)要素，是它的內(nèi)容與形式，是它的全部，而不是它的裝點(diǎn)和附庸。

首先，一個(gè)品牌的基礎(chǔ)——構(gòu)成其產(chǎn)品的成熟的技術(shù)系統(tǒng)本身就屬于文化的范疇。其次，產(chǎn)品的營(yíng)銷全程——從產(chǎn)品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個(gè)環(huán)節(jié)可以脫離文化；甚至銷售與售后服務(wù)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須運(yùn)用文化手段并傳達(dá)品牌的文化內(nèi)涵。而綠色營(yíng)銷的興起更使得后現(xiàn)代營(yíng)銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚(yáng)企業(yè)對(duì)自然與社會(huì)生態(tài)的責(zé)任的同時(shí)，綠色營(yíng)銷開啟了一個(gè)文化營(yíng)銷的新時(shí)代。而營(yíng)銷是品牌塑造的核心部分。企業(yè)品牌的塑造在以產(chǎn)品品牌塑造為基礎(chǔ)的前提下，本身也屬于大營(yíng)銷的范疇。

要想成功塑造一個(gè)后現(xiàn)代品牌，必須對(duì)品牌作為復(fù)雜文化系統(tǒng)有著充分的認(rèn)識(shí)。要改進(jìn)品牌的背后是文化的觀念，以文化經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來塑造作為超級(jí)文化系統(tǒng)的后現(xiàn)代品牌。

品牌、權(quán)力與話語

一個(gè)成功的品牌具有強(qiáng)大的力量，會(huì)引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)群的迷信，這就是品牌的權(quán)力。一個(gè)品牌一旦形成這樣的權(quán)力，就會(huì)同時(shí)擁有巨大的話語權(quán)，對(duì)公眾和社會(huì)產(chǎn)生重大的影響力。強(qiáng)勢(shì)品牌還會(huì)成為國(guó)家實(shí)力的象征，成為國(guó)家與民族的象征。盡管在跨國(guó)公司越來越成為全球經(jīng)濟(jì)主角的后現(xiàn)代時(shí)期，公司的國(guó)籍已被淡化，民族國(guó)家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨(dú)立于跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)本土化過程之外。不論跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)如何本土化，它的品牌總是脫離不了強(qiáng)烈的母公司國(guó)家或民族的色彩。甚至跨國(guó)公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國(guó)家的色彩。就象可口可樂永遠(yuǎn)改變不了其美國(guó)品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠(yuǎn)改變不了其德國(guó)品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國(guó)公司在本土化的同時(shí)，永遠(yuǎn)都不會(huì)停止其本質(zhì)上的母公司文化擴(kuò)張。在這一擴(kuò)張過程中，跨國(guó)品牌將擁有越來越大的話語權(quán)。

2、后現(xiàn)代企業(yè)的品牌—文化戰(zhàn)略

后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略

如前所述，品牌是一個(gè)復(fù)雜的文化系統(tǒng)。因此，從文化經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來講，品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略。在進(jìn)行品牌文化的建設(shè)時(shí)，須充分體現(xiàn)人文理性與工具理性的有機(jī)融合，并力避對(duì)文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對(duì)立面，所謂后現(xiàn)代企業(yè)的品牌文化戰(zhàn)略也將背離其宗旨。

站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標(biāo)點(diǎn)上創(chuàng)造后現(xiàn)代品牌

后現(xiàn)代品牌的塑造既是一項(xiàng)龐大的文化工程，就需要品牌創(chuàng)造者站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標(biāo)點(diǎn)上，對(duì)古典、現(xiàn)代以及后現(xiàn)代文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的洞悉。后現(xiàn)代品牌創(chuàng)造者尤其要對(duì)后現(xiàn)代社會(huì)和后現(xiàn)代文化有著深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能掌握后現(xiàn)代消費(fèi)者的需求與文化取向。

在了解后現(xiàn)代消費(fèi)者的需求與文化取向的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的品牌創(chuàng)造者應(yīng)該走在消費(fèi)者的前面，針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)群去創(chuàng)造需求。

品牌戰(zhàn)略的制定應(yīng)由知識(shí)總監(jiān)與營(yíng)銷總監(jiān)共同負(fù)責(zé)

品牌戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的制訂應(yīng)由知識(shí)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)共同完成。在很多沒有設(shè)立知識(shí)總監(jiān)職位的企業(yè)中，營(yíng)銷總監(jiān)實(shí)際上同時(shí)也是知識(shí)總監(jiān)。但這不是一種理想的做法。在后現(xiàn)代企業(yè)時(shí)代，知識(shí)總監(jiān)的設(shè)立對(duì)于企業(yè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的決策。

品牌戰(zhàn)略必須貫穿CEO和首席文化官的意志

篇(7)

既然如此，處于生死關(guān)頭的電動(dòng)車企業(yè)究竟如何“做”才能擺脫被市場(chǎng)淘汰的厄運(yùn)呢？遠(yuǎn)卓品牌在長(zhǎng)期服務(wù)客戶的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電動(dòng)車企業(yè)至少要制定好三大戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及HR戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略），才能在市場(chǎng)角逐中贏得生存和發(fā)展的良機(jī)。

為什么戰(zhàn)略如此重要？原因很簡(jiǎn)單：沒有戰(zhàn)略，就沒有真正的差異化；沒有戰(zhàn)略，電動(dòng)車企業(yè)就沒有未來。電動(dòng)車企業(yè)必須認(rèn)清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個(gè)差異化的有效的企業(yè)成長(zhǎng)路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長(zhǎng)的“長(zhǎng)度”。

其一，先談品牌戰(zhàn)略。很多電動(dòng)車企業(yè)都意識(shí)到了品牌戰(zhàn)略的重要性，但是很少有電動(dòng)車企業(yè)懂得品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更是少之又少。很多企業(yè)都只是停留在做廣告的層面，或者說停留在邀請(qǐng)明星代言人的層面。我們說，“綱舉”才能“目張”，沒有品牌戰(zhàn)略，企業(yè)所構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)是散兵游勇，所做的事大多是一盤散沙，盡管投入不小，收到的結(jié)果卻很難盡如人意。例如，山葉跳出行業(yè)品牌塑造的慣性思維，高屋建瓴地提出“人文電動(dòng)車”這一新品類。隨后，山葉所做的“收孤風(fēng)暴”、“送智風(fēng)暴”、“體檢風(fēng)暴”等系列活動(dòng)都可以納入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活動(dòng)、每一分費(fèi)用都在為山葉品牌添磚加瓦。

值得警醒的是，隨著電動(dòng)車行業(yè)全面進(jìn)入大洗牌時(shí)代，企業(yè)不做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用低層次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“賠了夫人又折兵”。這個(gè)很容易理解，沒有品牌戰(zhàn)略就去做廣告，就好比沒有做好建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就忙著往工地上拉鋼筋水泥，忙著攪拌混凝土，忙著討論房屋裝修，忙著討論空調(diào)應(yīng)該選用哪個(gè)品牌。這顯然是亂了次序，事倍功半。

其二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品（服務(wù)）永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)與核心，無論產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是找人代工，電動(dòng)車企業(yè)都必須制定完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電動(dòng)車企業(yè)應(yīng)該具備領(lǐng)先的設(shè)計(jì)實(shí)力以及相關(guān)的研發(fā)實(shí)力，要洞察電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)展方向，解決電動(dòng)車存在的“困境”或“難題”，唯有如此，電動(dòng)車企業(yè)才能擁有可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，山葉電動(dòng)車成立了“無疆界”售后服務(wù)俱樂部，各地區(qū)、各品牌的經(jīng)銷商均可以成為其會(huì)員，免費(fèi)享受俱樂部舉辦的任何會(huì)員活動(dòng)，獲得統(tǒng)一品牌推廣的機(jī)會(huì)。同時(shí)，山葉推出“山葉才團(tuán)，送智到家”系列活動(dòng)，為經(jīng)銷商指點(diǎn)迷津，提供專業(yè)策劃服務(wù)。

另外，電動(dòng)車企業(yè)還應(yīng)該注意電動(dòng)車配套產(chǎn)品的發(fā)展方向，例如，電動(dòng)車充電器必然會(huì)向著快速充電方向發(fā)展，鑫華能科技新近推出了一系列實(shí)現(xiàn)了快速充電的充電器，值得電動(dòng)車企業(yè)重視。至于電動(dòng)車電池，則必然會(huì)朝著重量輕、電力足、用得久的方向發(fā)展。

其三，HR戰(zhàn)略。這也是一個(gè)被普遍忽視的戰(zhàn)略，電動(dòng)車企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，必須制定一套完善的HR戰(zhàn)略。研發(fā)需要人，設(shè)計(jì)需要人，營(yíng)銷需要人，管理需要人，服務(wù)需要人，品牌塑造需要人，換句話說，企業(yè)最終是靠人。沒有完善的HR戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中喪失一部分主動(dòng)權(quán)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)像竹子一樣“中空”式的快速發(fā)展，但是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，更經(jīng)不起狂風(fēng)暴雨。

電動(dòng)車企業(yè)萬萬不可認(rèn)為，中國(guó)最不缺少的就是人，需要的時(shí)候自然可以找到企業(yè)需要的合適人才。這是一個(gè)十分流行的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，誤導(dǎo)了許多行業(yè)的企業(yè)家，而不僅僅是電動(dòng)車行業(yè)的企業(yè)家。希望基業(yè)長(zhǎng)青的電動(dòng)車企業(yè)要認(rèn)清，企業(yè)需要的是人才，而不是隨隨便便的“拉郎配”。企業(yè)要看清自己的發(fā)展趨勢(shì)和方向，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向來規(guī)劃自己的HR戰(zhàn)略，保障人力資源能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，或者說，保障人力資源能夠推動(dòng)企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。