成本核算和會計核算的關(guān)系精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本核算和會計核算的關(guān)系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭越來越大。為了提高醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力。首先要正確認(rèn)識醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會計核算中存在的問題；然后根據(jù)企業(yè)管理中存在的問題，結(jié)合自身發(fā)展需要和實際情況，進(jìn)行分析和探討；最后確定優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會計核算創(chuàng)新的措施。從而全面完善醫(yī)藥企業(yè)成本管理制度、實施會計核算創(chuàng)新方法。從企業(yè)管理中優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。本文通過對醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會計核算中存在的問題進(jìn)行概述，簡要分析發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施和優(yōu)化會計核算創(chuàng)新方法的途徑，以期對大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作用。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；會計核算；創(chuàng)新方法

引 言：傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會計核算中存在成本核算不全面、計算機(jī)信息手段應(yīng)用不充分、會計人員的素質(zhì)參差不齊、成本價格管理死板、預(yù)算失控等問題，阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營規(guī)模。針對醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會計核算中存在的問題，發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施，優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)會計核算的創(chuàng)新方法，全面提高醫(yī)藥企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，為醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動拓展奠定良好的基礎(chǔ)。醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模越來越大，對企業(yè)成本管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的需要。創(chuàng)新會計核算的方法，將現(xiàn)代計算機(jī)會計應(yīng)用其中，促進(jìn)成本管理和會計核算向信息化發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

中國醫(yī)藥企業(yè)大多還停留在傳統(tǒng)的成本控制理念上，即只注重生產(chǎn)制造過程的成本控制，而很少將成本管理的范圍轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品的整個生命周期。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，其重復(fù)性擴(kuò)大再生產(chǎn)和知識含量的低下，使得制造成本在產(chǎn)品中占較大比重，其他如研發(fā)成本、售后服務(wù)成本等所占的比重很小，因此這些成本在成本核算和管理中不被重視。

就成本管理空間看，現(xiàn)在一般醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本中直接生產(chǎn)成本比例不高，其中包括原材料、輔料、包裝材料以及燃料動力費用，生產(chǎn)過程中成本壓縮的空間很小，而制造費用比例較大，一般在20%～40%，存在著很大的成本壓縮空間。在醫(yī)藥企業(yè)的利潤表中，產(chǎn)品營銷費用的比重較大（事實上，制藥企業(yè)營銷費用在其銷售額中的平均水平為45%），企業(yè)管理費用和財務(wù)費用不高并且這些費用大部分是固定費用，因而企業(yè)在營銷費用上存在的可壓縮空間較大。

二、醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）成本核算不全面

當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本管理普遍存在成本核算不全面的問題。醫(yī)藥企業(yè)的特點就是商品繁多、種類豐富、數(shù)量龐大，而且還相對較為分散。成本核算任務(wù)繁重，但是成本核算細(xì)化不到位，計算不精確，會直接影響到總部對門店的管理。成本核算的全面化、系統(tǒng)化、高科技化是確保總部財務(wù)部門發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能的重要措施之一。

（二）計算機(jī)信息手段應(yīng)用不充分

在醫(yī)藥企業(yè)成本管理中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。會計計算機(jī)管理方式的普及不全面，是阻礙醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式向現(xiàn)代化管理發(fā)展的重要原因之一。正確認(rèn)識會計電算化方法，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的發(fā)展向信息時代靠攏，確保成本核算的準(zhǔn)確性、全面性、及時性發(fā)展。

（三）會計人員的素質(zhì)參差不齊

制約醫(yī)藥企業(yè)成本管理發(fā)展的重要因素之一，就是會計人員的素質(zhì)參差不齊，會計工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)成本核算管理效率的高低。但是，由于企業(yè)普遍缺乏對會計人員的責(zé)任意識培訓(xùn)和專業(yè)技能的規(guī)范，常常出現(xiàn)的問題就是會計核算的隨意性，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的計算方法，導(dǎo)致成本核算的信息不全面、不及時。

（四）成本預(yù)算失控

總部與門店的成本費用支出未實行預(yù)算管理，未作為經(jīng)營指標(biāo)將其列入預(yù)算控制，總部對各門店的成本費用支出考核失控，對超出范圍或額度的成本費用難以實行逐層報批程序。另外，總部的物流配送成本居高不下，商品配送不到位，庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，使醫(yī)藥企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨、降低商品采購費用、提高單品種毛利等優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮。

（五）醫(yī)藥企業(yè)成本價格管理機(jī)制不靈活

各門店商品折扣、削價的權(quán)限集中在總部，由總部發(fā)出調(diào)價通知單交連鎖門店去執(zhí)行。但通知單下發(fā)后，總部卻無法組織人力對調(diào)價商品進(jìn)行盤點，以監(jiān)督各門店執(zhí)行情況，而各門店通常又沒掌握成本價格資料。這種成本管理辦法使總部對調(diào)價商品數(shù)量難以控制，進(jìn)而造成各門店成本價格核算失控。

三、醫(yī)藥企業(yè)會計核算存在的主要問題

（一）售價核算的弊端

許多醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的售價核算方式，及“商品進(jìn)銷差價”的核算，雖然核算操作簡單，但是售價核算的方式會給管理者造成視覺誤區(qū)，而且容易出現(xiàn)錯賬、虛賬、假賬的不良行為，對醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展造成不可挽回的損失。

（二）會計核算隨意性較大

醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的商品品種多，數(shù)量大，對藥物批號及有效期的要求高，核算中的毛利不能按單品銷售所產(chǎn)生的毛利之和計算，而是通過商品綜合差價率結(jié)轉(zhuǎn)成本得到。由于綜合差價率是商品的進(jìn)銷差價同進(jìn)貨售價金額之比的加權(quán)平均數(shù)，受商品當(dāng)期進(jìn)貨品種的影響很大，因此它不能如實反映進(jìn)銷差價率及毛利，只是一個近似數(shù)。而且，運用綜合差價率公式計算商品毛利時必然產(chǎn)生較大誤差，經(jīng)營成果難以真實反映。

（三）會計核算方式滯后

當(dāng)前許多醫(yī)藥企業(yè)的會計核算還沿用著傳統(tǒng)的會計審核模式，沒有普及信息化的計算機(jī)會計審核方法。滯后的會計核算方法，限制了企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，不僅耗時長、不準(zhǔn)確，還增加了工作負(fù)擔(dān)，得不償失。

（四）資金流、實物流、票據(jù)流難以同步核算

雖然企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購進(jìn)貨、統(tǒng)一驗收入庫、統(tǒng)一向網(wǎng)點調(diào)配送貨。但在實際運作時，購進(jìn)商品往往直接送到門店，有些商品更是由門店直接采購，有些商品是門店之間相互調(diào)撥，由門店代總部填制入庫單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會計核算由總部進(jìn)行。由于物流和票據(jù)流轉(zhuǎn)不同步，票據(jù)傳遞不及時，直接影響總部對庫存商品總量的控制，影響到及時進(jìn)行會計核算。門店自行采購的部分商品由總部結(jié)算，使總部對各門店的商品采購失去控制，這種貨款不同步的現(xiàn)象必然使財務(wù)管理容易出現(xiàn)問題。

四、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施

（一）創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式

發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本的有效措施之一，就是創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理模式，一般以總部統(tǒng)一管理和授權(quán)門店兩種成本管理模式為主，創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式，將統(tǒng)一管理和授權(quán)管理相結(jié)合。資金的流動統(tǒng)一由總部進(jìn)行集中調(diào)動、籌集和分配，門店需要時，按照資金審批流程進(jìn)行申請；同時門店將店面每日營業(yè)款進(jìn)行結(jié)算，保留門店經(jīng)營所需，其余的款項上繳總部。新的成本管理模式，有利于促進(jìn)資金的高效實用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善存貨的進(jìn)銷存管理制度

醫(yī)藥企業(yè)的特點之一就是商品繁多、種類豐富、數(shù)量龐大，而且還相對較為分散。完善醫(yī)藥企業(yè)存貨的進(jìn)銷存管理制度，是通過管理科學(xué)化節(jié)約成本的重要形式。不合理的存貨管理方式造成的浪費，是成本核算管理的缺陷。完善存貨的進(jìn)銷存管理制度，注重每個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，最大限度降低存貨的損耗；合理規(guī)劃商品有效期內(nèi)的使用范圍；做好財務(wù)與各個部門之間的溝通，確保成本管理的科學(xué)性、合理性。

（三）規(guī)范會計核算，重視成本預(yù)算管理

預(yù)算作為賬目管理中重要的財務(wù)指標(biāo)，重視成本預(yù)算的作用，要拋棄流于形式的成本預(yù)算方法。全面規(guī)范會計核算的流程，重視成本預(yù)算的管理，從控制成本預(yù)算上，進(jìn)行科學(xué)合理的控制。明確財務(wù)管理部門各個崗位的責(zé)任制度、量化考核方法，從宏觀的角度出發(fā)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量能保證醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的需要。

（四）建立計算機(jī)成本管理系統(tǒng)

將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到成本核算管理中，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)的推廣。信息時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視管理的高效性和可靠性。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展。建立計算機(jī)成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的及時性、準(zhǔn)確性和可靠性。

五、 醫(yī)藥企業(yè)會計核算創(chuàng)新方法的主要途徑

優(yōu)化會計審核創(chuàng)新方法的主要途徑分為“總部―店面”的會計核算方法、“總部―區(qū)域―店面”的會計核算方法、總部的會計審核處理方法、加盟店的會計審核處理方法四種會計核算模式。

（一）總部―店面”的會計核算方法

“總部―店面”的會計核算方法主要是以總部財務(wù)部門對所有的門店財務(wù)進(jìn)行整合、審查、核對。門店主要以報賬工作為主，并根據(jù)管理和經(jīng)營的需求制定輔助賬目。總部定期對門店的資產(chǎn)、損益和財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。

（二）“總部―區(qū)域―店面”的會計核算方法

“總部―區(qū)域―店面”的會計核算方法主要是區(qū)域財務(wù)部門直接管理門店的賬目，并對總部報賬。簡單來說，就是區(qū)域總部定期核算門店的資產(chǎn)、損益和財務(wù)，總部定期核算區(qū)域總部的資產(chǎn)、損益和財務(wù)，從而確保會計核算的精細(xì)化、準(zhǔn)確化。

（三）總部的會計審核處理方法和加盟店的會計審核處理方法

總部的會計審核處理方法和加盟店的會計審核處理方法重要是針對醫(yī)藥企業(yè)中非直營經(jīng)營模式的會計核算方式。根據(jù)店面的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的會計審核模式，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營模式多樣化的正常運作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展和進(jìn)步。堅持會計審核的基本原則，保證會計審核的信息全面、客觀。

六、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場的需求越來越大，傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的需要。創(chuàng)新會計核算的方法，將現(xiàn)代計算機(jī)會計應(yīng)用其中，促進(jìn)成本管理和會計核算向信息化發(fā)展是重要的優(yōu)化措施之一。針對當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求，全面實施優(yōu)化成本管理和會計核算創(chuàng)新方法的措施，提高成本管理及會計核算的效率和質(zhì)量，為醫(yī)藥企業(yè)在競爭和發(fā)展中提供堅實的后盾，確保醫(yī)藥企業(yè)又快又好的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金曉虹. 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的成因及解決對策研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2011（04）.

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[3]張雯. 醫(yī)藥企業(yè)銷售模式中的會計及稅務(wù)處理[J]. 財會通訊. 2006（1）.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療改革；基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)；成本核算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要組成部分，其對于提高社會群眾的身體健康指數(shù)起到重要作用。為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，必須做好成本核算管理工作[1]。在醫(yī)療改革出現(xiàn)之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院主要通過銷售藥物來帶來收入，確保醫(yī)院財務(wù)的正常運行，這也是傳統(tǒng)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制，醫(yī)生和醫(yī)院的收入和藥物銷售量成正比。但是在醫(yī)療改革背景下，各大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)紛紛實行藥物制度，也就是維持醫(yī)療收費的原價不變，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，其中產(chǎn)生的醫(yī)療費用差價完全由國家財政進(jìn)行支持，這也就給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)帶來了充足的資金保障，能夠在一定程度上改善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件[2]。但是受到醫(yī)療市場環(huán)境變化的影響，許多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的成本核算管理中存在一系列問題，這些問題對與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展來說是非常不利的，只有妥善解決成本核算管理問題，才能促進(jìn)社會健康發(fā)展。

1基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理中存在的問題

1.1財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為國家事業(yè)單位，這些事業(yè)單位缺少專業(yè)的財務(wù)人員，許多財務(wù)管理人員都是衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)生臨時指派，或者半路出家上任的，沒有專業(yè)的財務(wù)人員對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)成本進(jìn)行核算，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的成本核算等財務(wù)管理工作效率降低，管理質(zhì)量不足。而且有許多財務(wù)管理人員的管理失誤也容易導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的額外財務(wù)支出增多。在醫(yī)療改革的背景下，財務(wù)管理的會計知識也在發(fā)生變化，如果基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識和技能不能與時俱進(jìn)，就會導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作失衡，無法有序進(jìn)行成本核算工作。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速普及，各種財務(wù)成本核算軟件和設(shè)備相繼出現(xiàn)，醫(yī)院在管理財務(wù)信息時如果不能使用計算機(jī)進(jìn)行管理，將會導(dǎo)致信息交流的實時性降低，成本核算的信息不準(zhǔn)確等問題，對于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常不利的。

1.2會計核算信息和成本核算信息不一致

從本質(zhì)上來看，成本核算和會計核算信息必須保障一致性，但是在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本核算一般安排在該月的25號，截止到下月的26號，而會計核算信息按照標(biāo)準(zhǔn)的自然月進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致兩者之間相差1~2d，很容易造成信息核算不一致，使成本核算信息和會計核算信息之間出現(xiàn)較大的差距，對于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的財務(wù)運轉(zhuǎn)是非常不利的。從微觀上來看，成本核算屬于會計核算的中通過要組成部分，在基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中，能否科學(xué)、合理地開展成本核算工作至關(guān)重要。

1.3選擇的收入確認(rèn)方法不合理

根據(jù)《醫(yī)院會計制度》中提出的要求，所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須根據(jù)在院患者來計算醫(yī)院的收入，因此，醫(yī)院的每個科室通過核算收入能夠了解科室的當(dāng)期收入，通過分析權(quán)責(zé)發(fā)生制記錄的支出和當(dāng)期收入，研究二者之間能否形成配比結(jié)余，才能夠表明醫(yī)院科室是否獲得經(jīng)營業(yè)績。但是在當(dāng)前許多醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中，許多醫(yī)院都是根據(jù)出院患者來計算醫(yī)院收入，這和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定相悖，以這種方式來確認(rèn)醫(yī)院收入，無法正常反映醫(yī)院各科室的成本收入，其中可能混雜了歷史收入以及其它收入，不利于審查核算醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績。

2基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理的具體措施

在醫(yī)療改革背景下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理工作至關(guān)重要，必須加強(qiáng)成本核算管理，才能為群眾提供科學(xué)、合理的服務(wù)價格，改善當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

2.1加大對成本核算管理工作的重視

為了提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算管理工作效果，必須加大對成本核算管理工作的重視。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門，首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，更新管理理念，同時要向醫(yī)院全體職工貫徹成本核算的意識思想，根據(jù)《醫(yī)院會計制度》制定完善的成本核算制度[3]。具體而言，可以定期開展成本核算宣傳和財務(wù)人員培訓(xùn)工作，讓醫(yī)院的財務(wù)管理人員重視成本核算管理工作，從思想上了解成本核算的內(nèi)涵，實現(xiàn)醫(yī)院各大科室之間的信息共享，為成本核算管理工作提供理論依據(jù)，各大科室醫(yī)護(hù)人員必須盡到財務(wù)管理的責(zé)任，不能隨意推卸，這樣才能有效提升成本核算財務(wù)管理的工作效率。其次，醫(yī)院必須吸收專業(yè)的財務(wù)人員，通過財務(wù)人員成立的成本核算小組，定期對醫(yī)院的財務(wù)成本進(jìn)行核算，小組內(nèi)部人員細(xì)致分配成本核算任務(wù)，明確每一筆資金的用處和收益。最后，在計算機(jī)信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須與時俱進(jìn)，及時更新醫(yī)院內(nèi)部的成本核算模式和管理機(jī)制，選擇合適的成本核算軟件和硬件設(shè)施，優(yōu)化調(diào)整成本核算系統(tǒng)，并且對各項財務(wù)成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，確保財務(wù)信息的真實性和實時性。

2.2嚴(yán)格依照會計理論開展成本核算工作，確保成本核算和會計核算保持一致

醫(yī)療改革的持續(xù)推進(jìn)給醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本核算工作提出了更高的要求，所以在成本核算工作中，必須嚴(yán)格依據(jù)會計理論，通過運用科學(xué)、合理的會計核算方式，來確保成本核算和會計核算保持一致，這樣能夠提高成本核算的準(zhǔn)確性[4]。同時，隨著財務(wù)會計專業(yè)的快速發(fā)展，成本核算工作作為會計核算的重要組成部分，也要不斷借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的會計理論，使用合適的工作方式，才能提升成本核算的科學(xué)性。

2.3科學(xué)確認(rèn)成本費用，做好成本核算中的歸集和分?jǐn)偣ぷ?/p>

在基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本費用中，涉及到多種成本費用，其主要包括了醫(yī)療衛(wèi)生材料費用、人員辦公經(jīng)費、藥品成本費用以及醫(yī)療風(fēng)險費用，所以在核算醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本費用時，必須明確劃分核算范圍，合理區(qū)分醫(yī)療服務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)活動的成本支出。同時，醫(yī)院的不同科室成本費用的歸集和分?jǐn)偣ぷ髦陵P(guān)重要，可以把不同科室的費用支出按月為單位來進(jìn)行歸集，同時制定檢查制度，對各個科室的成本費用信息進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建完善的信息管理平臺，這樣才能做到公平、公正、公開地管理成本費用，使醫(yī)院成本費用能夠公平分?jǐn)傞_來。

3結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)療改革的背景下，為了做好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本核算管理工作，首先必須加大對成本核算管理工作的重視，其次需要嚴(yán)格依照會計理論開展成本核算工作，確保成本核算和會計核算保持一致，最后要科學(xué)確認(rèn)成本費用，做好成本核算中的歸集和分?jǐn)偣ぷ鳎@樣才能促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)健康可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]華紅英.探討基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算管理、成本核算與績效考核之間的關(guān)系[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2014（21）:75.

[2]田麗華.淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)集中核算管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015（9）:116-118.

[3]高麗華.淺談如何加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2015（21）:65，82.

篇(3)

伴隨著煉油企業(yè)財政收支規(guī)模的擴(kuò)大，煉油企業(yè)財政會計核算工作出現(xiàn)了很多的漏洞，具體表現(xiàn)為會計核算制度不健全、預(yù)算和執(zhí)行缺乏約束力、內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致財會人員無法很好地進(jìn)行會計核算，財政資金的使用效率低，直接影響者市場競爭力的提升。

一、煉油企業(yè)財政會計核算存在的問題

1.會計核算制度不健全

在很長的一段時間內(nèi)，由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，煉油企業(yè)財政會計核算不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，長期不受重視，財務(wù)制度不健全，對上級部門的撥款依賴性太強(qiáng)，不能按照財政管管理的內(nèi)部規(guī)律辦事。會計核算既沒有嚴(yán)格的內(nèi)控系統(tǒng)，也沒有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阒贫取Ｓ捎跁嫼怂阒贫鹊牟唤∪沟秘斦嫼怂泱w系無從談起，規(guī)范化更是天方夜譚。

2.預(yù)算和執(zhí)行缺乏約束力

預(yù)算和執(zhí)行缺乏約束力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一，預(yù)算編制不準(zhǔn)確，預(yù)算編制部門為了維護(hù)自身的利益，在進(jìn)行預(yù)算編制時不是采用零基預(yù)算進(jìn)行編制，而是使用在上年的基數(shù)上進(jìn)行增加的方式，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。二，部分預(yù)算單位在使用資金時，超支浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有對支出進(jìn)行控制的意識。三，不能做到專款專用，部分預(yù)算單位在資金使用的過程中，項目支出和基本支出模糊不清，甚至出現(xiàn)了挪用項目資金來彌補(bǔ)基本支出經(jīng)費不足，最終導(dǎo)致項目經(jīng)費和日常經(jīng)費混亂不堪，增加財政管理的難度。四，部分預(yù)算單位重視預(yù)算的申報和審核，卻忽視專項資金使用的效果，缺少監(jiān)督和考核項目資金使用績效的意識[1]。

3.內(nèi)部控制制度不健全

缺乏相互制約的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制是煉油企業(yè)財政會計核算中的普遍現(xiàn)象。由于人事編制等因素，煉油企業(yè)財政部門的會計、出納有時會由一人兼任，并且內(nèi)部會計管理失控，移交不規(guī)范，滋生了違法亂紀(jì)的土壤，繼而賒賬過多、過濫，對煉油企業(yè)財政管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。甚至出現(xiàn)了對國家的政策法律置若罔聞的現(xiàn)象，擅立收費項目，截留國家專項資金，挪用應(yīng)上繳的財政收入。

二、煉油企業(yè)財政會計核算體系的規(guī)范設(shè)計

1.不斷完善相關(guān)的會計法律法規(guī)

經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我國會計的法律法規(guī)已逐步得到完善，但其嚴(yán)謹(jǐn)性、操作性、科學(xué)性、實用性還有待加強(qiáng)，而完善齊備的法律法規(guī)能為煉油企業(yè)財政會計核算體系的規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。煉油企業(yè)財政會計核算中心要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的法律法規(guī)，避免執(zhí)行上的混亂，注重各相關(guān)法律的銜接，不斷規(guī)范煉油企業(yè)財政管理，使會計核算有法可依、有章可循，減少會計核算的法律漏洞。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理

隨著預(yù)算管理體制的改革，財政管理的內(nèi)容將更加的豐富，煉油企業(yè)財政會計核算中心的工作會相應(yīng)地有所增加，預(yù)算管理將成為煉油企業(yè)財政會計核算中心的主要內(nèi)容，涉及到會計核算的方方面，所以煉油企業(yè)財政會計核算中心的工作內(nèi)容和方法將會發(fā)生一系列的變化。加強(qiáng)和深化預(yù)算管理，合理科學(xué)地編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的整個過程、隨時反饋預(yù)算執(zhí)行的效果。煉油企業(yè)預(yù)算經(jīng)上級單位批復(fù)后，要做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算批復(fù)并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。執(zhí)行批復(fù)主要包括以下三個內(nèi)容：一，預(yù)算申報可能與上級單位批復(fù)的收支規(guī)模有出入，要及時調(diào)整預(yù)算。上級部門在核定預(yù)算時會充分考慮煉油企業(yè)的實際需要和當(dāng)時的財務(wù)狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃，批復(fù)的收支規(guī)模一般會低于申報的收支預(yù)算，要及時對各項收支預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保財政管理工作的順利進(jìn)行。二，關(guān)于項目支出，要首先制定項目實施計劃，并對各項預(yù)算支出進(jìn)行細(xì)化，保證經(jīng)費支出和項目實施有計劃、按步驟進(jìn)行。三，要根據(jù)預(yù)算和項目計劃辦理資金撥付和日常收支業(yè)務(wù)，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的實際情況對預(yù)算支出明細(xì)進(jìn)行調(diào)整。如果有必要調(diào)整整體的預(yù)算收支規(guī)模，可以按流程向上級部門報批。

3.建立煉油企業(yè)部門的成本核算制度

引入成本核算是對煉油企業(yè)財政會計核算體系進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計的關(guān)鍵。盡管煉油企業(yè)各部門的各項活動不以盈利為目的，但為了有效控制煉油企業(yè)的運行成本，減少不必要的開支，應(yīng)逐步建立起煉油企業(yè)部門的成本核算制度。而煉油企業(yè)的財政部門既有信息又有手段，從各個部門的各項活動的每一個環(huán)節(jié)入手，運用科學(xué)的成本核算分析方法，盡量壓縮成本支出，對活動支出實現(xiàn)超前控制和事前參與，繼而提高政府部門的成本管理水平。

4.推行會計集中核算制

對會計業(yè)務(wù)處理程序和會計人員管理體制進(jìn)行改革，推行并完善煉油企業(yè)財政會計集中核算制。釋放會計監(jiān)督和會計核算的功能，從源頭上遏制鋪張浪費、冒支亂花、貪污腐化的現(xiàn)象，提高財政資金使用效率，作為會計委派制的主要運行方式之一，會計核算中心要承擔(dān)預(yù)算單位的會計核算和資金結(jié)算等業(yè)務(wù)，撤掉預(yù)算單位的會計和出納崗位，并把其人事關(guān)系直接轉(zhuǎn)移到會計核算中心。會計核算中心的設(shè)立使得財會人員在人事上相對獨立，只受會計核算中心的領(lǐng)導(dǎo)并支取薪水，能更加有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。

會計核算中心的設(shè)立使得各預(yù)算單位的會計職能和財務(wù)管理剝離開來。預(yù)算單位不再具有會計職權(quán)，只有報賬員，沒有出納和會計崗位，只有會計核算中心有財務(wù)收支和會計核算的權(quán)利，弱化會計的服務(wù)功能，增強(qiáng)對財務(wù)收支是否合法、合規(guī)的監(jiān)督功能。

篇(4)

關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理；銜接

一、引言

一般來看，企業(yè)的財務(wù)工作分為兩條線。一條是會計核算，會計核算的任務(wù)是記錄和反映企業(yè)的資金運動；另外一條是財務(wù)管理，財務(wù)管理的任務(wù)是搜集和加工外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息，為管理層的投資、融資、績效考評等一系列決策提供有用信息。看起來兩者的分工涇渭分明，其實兩者是緊密相連的。會計核算的結(jié)果是財務(wù)管理決策的依據(jù)，財務(wù)決策是會計核算的對象，兩者是一條作業(yè)線上相互協(xié)作的分工，最終目標(biāo)都是一致的。由于會計核算和財務(wù)管理分開運作，財務(wù)信息傳遞不流暢，導(dǎo)致了一系列的財務(wù)問題，給企業(yè)帶來較大的損失，實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理一體化是未來出口企業(yè)加強(qiáng)管理的重要舉措。

二、出口企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理方面存在的問題

（一）會計信息流轉(zhuǎn)較慢，應(yīng)收賬款管理。

出口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是海外業(yè)務(wù)，主要的現(xiàn)金收入也來源于海外，因為國際市場的經(jīng)濟(jì)形勢和誠信環(huán)境復(fù)雜，催收賬款成為企業(yè)的一件頭疼事，應(yīng)收賬款也是財務(wù)管理的一個重點工作，并且，匯率變動會對企業(yè)直接造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)收賬款又要面臨匯率風(fēng)險。在實際交易中，出口企業(yè)的壞賬問題一直是個嚴(yán)重的問題。目前，企業(yè)的信息共享能力較弱，客戶資料由業(yè)務(wù)部門把持，財務(wù)部門的信息只能由財務(wù)部門享有，信息溝通機(jī)制存在漏洞，導(dǎo)致監(jiān)管部門無法及時獲取應(yīng)收賬款信息，導(dǎo)致催收工作不力，加大了壞賬的風(fēng)險。

（二）成本核算方法落后，成本管理缺乏有效的信息資料。

成本是企業(yè)的生命線，成本管理在任何一個企業(yè)都是核心的管理工作。企業(yè)的成本管理一般包括成本預(yù)測、成本控制和成本監(jiān)督等全過程控制工作。無論是成本預(yù)算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評價，都離不開精準(zhǔn)的成本核算信息。例如，企業(yè)的成本預(yù)測往往是基于企業(yè)的歷史成本信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導(dǎo)性。但是，現(xiàn)實中的成本核算卻沒有達(dá)到配合成本管理的要求，暴露出很多問題，主要表現(xiàn)在：

（1）成本核算具有滯后性。

成本控制是一個過程控制，即時時控制，及時審查成本，及時糾正成本偏差，而企業(yè)成本控制的依據(jù)就是財務(wù)部門出具的成本報表。但是，實際中，企業(yè)的成本核算是一件復(fù)雜的工作，作業(yè)信息傳遞具有一定的時間差，造成了成本核算滯后，無法及時為成本控制提供有效的信息。

（2）成本核算失真。

很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的制造成本法，傳統(tǒng)的成本核算方法對于制造費用的分配總是基于工時，而非產(chǎn)品消耗的實際作業(yè)量，制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)過于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯誤的方向。

（三）會計監(jiān)督職能弱化，財務(wù)管理缺乏有利工具。

出口企業(yè)本身面臨的國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險或者外部市場風(fēng)險發(fā)生的概率較高，加強(qiáng)財務(wù)管理的意義尤為重要，財務(wù)管理的工具和方法，會計核算就是其中之一。通常，財務(wù)管理對會計核算的要求更高，不但要求會計具有被動核算的功能，更要求會計具備主動的監(jiān)督管理功能。例如，處于對出易的安全性的考慮，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信用政策、付款條件和期后收款的審查和監(jiān)督，大多數(shù)工作都應(yīng)由財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督；資金流對于企業(yè)非常重要，出口企業(yè)的成本費用的支出都是以人民幣為結(jié)算手段，出口企業(yè)的銷售結(jié)算方式往往是美元，美元存在換匯的問題，為了加強(qiáng)資金管理，會計部門應(yīng)及時準(zhǔn)確的核算資金狀況，為企業(yè)的資金管理提供信息依據(jù)。但是，很多出口企業(yè)顯然達(dá)不到要求，會計依然處于被動核算的狀態(tài)，難以滿足財務(wù)管理的要求。會計的管理監(jiān)督職能的弱化，導(dǎo)致其財務(wù)管理缺乏有效的工具，減弱的了財務(wù)管理的控制力。

三、出口企業(yè)加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理銜接的措施

（一）提高會計信息的共享能力，加強(qiáng)收款管理。

收款風(fēng)險是出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，而當(dāng)前，我國出口企業(yè)的壞賬問題暴露出的企業(yè)信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風(fēng)險，降低壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)信息共享能力。目前，企業(yè)都已應(yīng)用和實施了ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)涵蓋了供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的信息，這為企業(yè)整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強(qiáng)財務(wù)信息的共享能力，就應(yīng)依托企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將銷售信息傳遞給財務(wù)部門，會計模塊及時入賬處理，及時出具資金回收信息和應(yīng)收賬款信息，后臺管理部門透過財務(wù)信息可以及時了解到銷售的收款進(jìn)度，及時催促有關(guān)人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時錄入相關(guān)系統(tǒng)，管理部門可以隨時掌握存款進(jìn)度。這種無縫隙的銜接，加強(qiáng)企業(yè)對于應(yīng)收賬款的監(jiān)督和把控，防止業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和催款部門各自為政，及時暢通銷售和收款信息，保證管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。

（二）優(yōu)化成本核算，強(qiáng)化成本管理。

出口企業(yè)多是以訂單銷售為主要方式，每完成一訂單，企業(yè)應(yīng)及時核算成本信息，以便企業(yè)了解收益情況。訂單式銷售對于成本管理具有很高的敏感性，企業(yè)只有時時刻刻關(guān)注訂單成本，才能為未來的訂單生產(chǎn)提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，沒有及時、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的及時性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時間較長，會計管理人員更應(yīng)該催促有關(guān)成本核算人員加快核算進(jìn)度，及時出具成本報表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的科學(xué)性，以往的制造成本方法對于制造費用的分配過于粗放，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果失真，因此，企業(yè)應(yīng)革新成本核算方法，盡量采用作業(yè)成本法等更為先進(jìn)的方法，推進(jìn)會計核算的精確化，特別是在制造費用的分配上，企業(yè)應(yīng)主動尋求更為科學(xué)的分配方法。

（三）強(qiáng)化會計的監(jiān)督管理職能，為財務(wù)管理提供有效的工具。

財務(wù)管理的很多方法和工具都是依據(jù)企業(yè)的會計職能，要提高財務(wù)管理的有效性，就改變以往會計的被動核算狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步明細(xì)各流程步驟、具體業(yè)務(wù)處理、監(jiān)督復(fù)核的職責(zé)劃分，強(qiáng)化不相容崗位對會計信息的有效牽制和事前控制。業(yè)務(wù)流程上的會計信息相關(guān)的崗位，都應(yīng)納入財務(wù)部門業(yè)務(wù)考核，并通過完善會計信息責(zé)任追究機(jī)制、部門溝通機(jī)制、日常協(xié)調(diào)機(jī)制，突出財務(wù)部門對會計信息質(zhì)量管理與監(jiān)督的總管職能。

結(jié)束語：

與一般企業(yè)相比，出口企業(yè)更容易受到國際市場的影響，要化解財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理意義非凡。要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平，必然要實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理的銜接。目前我國出口企業(yè)在財務(wù)信息共享、成本核算和會計管理這些方面表現(xiàn)出明顯的劣勢，非常不利于會計核算和財務(wù)管理的統(tǒng)一，這也是未來出口企業(yè)提高財務(wù)管理水平的努力反向。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雙娣.外貿(mào)企業(yè)中財務(wù)管理和會計核算現(xiàn)狀探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2014（18）

篇(5)

關(guān)鍵詞：煤炭施工企業(yè)；《建造合同》

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

煤炭施工企業(yè)在財務(wù)管理和會計核算由原來執(zhí)行的《施工企業(yè)會計制度》改為執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則（財政部于1998年6月25日頒布）后，財政部于2006年財會3號文對《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建造合同》進(jìn)行了修訂。煤炭施工企業(yè)財務(wù)和會計核算由原來的以單位工程為會計核算單位，改為以單項建造合同為會計核算單位；但有部分單位在執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則過程中由于概念模糊和理解偏差，在財務(wù)管理和會計核算上出現(xiàn)了一些如：合同結(jié)束后工程施工和工程結(jié)算沒有及時對沖；工程施工-合同成本、主營業(yè)務(wù)成本不配比；主營業(yè)務(wù)收入、未完施工計算不準(zhǔn)；應(yīng)收賬款反映不實等問題。這樣就造成了施工單位經(jīng)營成果不準(zhǔn)，財務(wù)資料失真，給企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理帶來了難度。為了準(zhǔn)確執(zhí)行《建造合同》，真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)利潤最大化，我們認(rèn)為施工企業(yè)在執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則時，要注意以下幾個方面：

一、煤炭施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的基本要求

（一）應(yīng)當(dāng)正確確定各項建造合同的會計核算對象

企業(yè)應(yīng)以所訂立的單項合同為核算對象，分別計量和確認(rèn)各單項合同的收入、費用和利潤。如果一項合同包括建造多項資產(chǎn)，或為建造一項或數(shù)項資產(chǎn)而簽訂一組合同，企業(yè)應(yīng)按本準(zhǔn)則規(guī)定的合同分立和合并的原則，正確確定建造合同的會計核算對象。

（二）必須合理判斷建造合同的結(jié)果能否可靠地估計

在計量和確認(rèn)建造合同的收入和費用時，首先應(yīng)根據(jù)本準(zhǔn)則規(guī)定的判斷建造合同的結(jié)果能否可靠估計的標(biāo)準(zhǔn)，判斷建造合同的結(jié)果能否可靠地估計。如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日根據(jù)完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費用。如果建造合同的結(jié)果不能可靠地估計，則不能根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和費用，而應(yīng)區(qū)別以下二種情況進(jìn)行處理：

1.合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本加以確認(rèn)，合同成本在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費用；

2.合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時立即確認(rèn)為合同費用，不確認(rèn)收入。如果合同預(yù)計總成本大于合同總收入，其差額應(yīng)當(dāng)計提存貨跌價準(zhǔn)備，應(yīng)將預(yù)計損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費用。

（三）必須做好建造合同成本核算的各項基礎(chǔ)工作

建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查制度，建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度，制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額；完善各種計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

（四）必須準(zhǔn)確計算合同成本

對于為履行合同實際發(fā)生的合同成本必須及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行歸集和登記，對于為完成合同尚需發(fā)生的成本必須進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限，不同成本核算對象之間成本的界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。不得以估計成本、預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。

（五）必須真實、準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)地核算和反映實施建造合同所發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

應(yīng)根據(jù)實施建造合同所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確、及時地登記合同發(fā)生的實際成本、已辦理結(jié)算的工程價款和實際已收取的工程價款，并根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)確地確定合同完工進(jìn)度，計量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費用。如果建造合同預(yù)計發(fā)生虧損，應(yīng)計提存貨跌價準(zhǔn)備。

（六）合同收入、合同成本確定的原則

建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費用。

完工百分比法，是指根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費用的方法。

企業(yè)確定合同完工進(jìn)度可以選用下列方法：

1.累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例。

2.已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計總工作量的比例。

3.實際測定的完工進(jìn)度。

二、準(zhǔn)確劃分各會計期間的收入、成本和費用

由于煤炭施工企業(yè)履行建造合同過程中施工周期長、可能跨幾個月也可能幾年，為了準(zhǔn)確劃分個會計期間的收入、成本和費用，我認(rèn)為應(yīng)采用以下方法：

1.合同總收入=當(dāng)年及以前年度累計實現(xiàn)的合同結(jié)算價款+尚未完工項目估計可得合同價款+累計索賠、變更收入等；

2.合同預(yù)計總成本=當(dāng)年及以前年度累計實際發(fā)生的合同成本+尚未完工項目估計合同成本；

3.合同（工程）完工進(jìn)度=當(dāng)年及以前年度累計實際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計總成本；

4.當(dāng)年確認(rèn)的合同收入=（合同總收入×合同（工程）完工進(jìn)度）-以前年度累計已確認(rèn)的收入；

5.累計應(yīng)確認(rèn)的合同毛利=（合同總收入-合同預(yù)計總成本）×合同（工程）完工進(jìn)度。

三、要進(jìn)一步規(guī)范會計核算

在日常會計核算中，要嚴(yán)格按《企業(yè)會計制度》規(guī)定和上述增加的會計科目按照費用發(fā)生的性質(zhì)和用途進(jìn)行歸類，期（月）末將各成本類科目按照服務(wù)對象分?jǐn)偟礁骱贤杀局小?/p>

四、在執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則時要注意的問題

1.預(yù)計合同總成本的確定

預(yù)計合同總成本應(yīng)當(dāng)以投標(biāo)時商務(wù)標(biāo)中的直接費用、間接費用、價差和措施工程費合計數(shù)為依據(jù)。

2.主要會計科目之間的勾稽關(guān)系

（1）工程結(jié)算和主營業(yè)務(wù)收入的關(guān)系

工程結(jié)算大于主營業(yè)務(wù)收入差額為甲方已確認(rèn)完工工程未列報收入。

工程結(jié)算小于主營業(yè)務(wù)收入差額為甲方未確認(rèn)，但以后能確認(rèn)收入的完工工程。

（2）主營業(yè)務(wù)成本和工程施工合同成本的關(guān)系

主營業(yè)務(wù)成本不可能大于工程施工合同成本。

主營業(yè)務(wù)成本小于工程施工合同成本的差額是下面兩下內(nèi)容：

A.未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的未完施工。

B.已完工業(yè)主未確認(rèn)，沒有列為主營業(yè)務(wù)收入，而已經(jīng)發(fā)生的合同成本。

3.各工程處（或分公司）本部發(fā)生的間接費用，期（月）末要按照一定的分配比例分?jǐn)偟礁鞴こ添椖恐校_保各工程合同成本的完整和準(zhǔn)確。

篇(6)

我國于1998年頒布的《醫(yī)院會計制度》對加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理、規(guī)范會計核算體系均發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。考慮到當(dāng)前我國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的處于不斷深化階段，以及醫(yī)療市場的多變性和競爭性，傳統(tǒng)的《醫(yī)院會計制度》在某些方面開始凸顯出其固有的局限性，特別是涉及到會計核算與成本核算的有關(guān)規(guī)定方面，需要進(jìn)行局部調(diào)整進(jìn)一步完善。2012年1月1日頒布的新醫(yī)院財務(wù)會計制度很好地彌補(bǔ)了1998年《醫(yī)院會計制度》的一些弊端，要求醫(yī)院在編制財務(wù)報告時，應(yīng)附送成本報表。從醫(yī)院自身發(fā)展來看，實行會計核算與成本核算的一體化有積極的理論和現(xiàn)實意義。當(dāng)前我國多家醫(yī)院的成本核算體系尚不科學(xué)規(guī)范，相關(guān)會計核算條例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院正在進(jìn)行體制改革的步伐，與醫(yī)院所要進(jìn)行的管理創(chuàng)新格調(diào)不一致。本文認(rèn)為，醫(yī)院針對會計核算和成本核算中的同一類別數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)一，實施一體化管理，不僅可行，而且非常必要，是醫(yī)療體制改革的客觀要求。

二、醫(yī)院會計核算與成本核算的現(xiàn)狀分析

雖然現(xiàn)階段國內(nèi)已有多家醫(yī)院在內(nèi)部設(shè)立了成本核算項目，但總體上仍然和會計核算系統(tǒng)相互獨立，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這意味著同一份項目數(shù)據(jù)被單獨導(dǎo)入兩個不相干數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，很顯然，這樣的處理方式難以保證兩個系統(tǒng)的同一科目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，甚至伴隨著無意義的重復(fù)勞動和數(shù)據(jù)二次處理。即便實際操作中可以將會計核算中的部分成本數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)，也同樣需要耗費人力、物力、財力對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，增加了醫(yī)院管理成本，導(dǎo)致管理的不經(jīng)濟(jì)和低效率。

三、醫(yī)院會計核算與成本核算一體化

（一）會計核算與成本核算一體化的內(nèi)涵

會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進(jìn)行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。合理地組織會計核算形式是做好會計工作的一個重要條件，對于保證會計工作質(zhì)量，提高會計工作效率，正確、及時地編制會計報表，滿足相關(guān)會計信息使用者的需求具有重要意義。其核算方法主要包括設(shè)置會計科目、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查、編制會計報表。成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。醫(yī)院成本核算指醫(yī)院對其在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價值和必要勞動價值的核算，即醫(yī)院活動過程中的活勞動和物化勞動的消耗總和。兩種核算方式的一體化過程落實到醫(yī)院中，就是利用其信息化數(shù)據(jù)，以電算化軟件為載體自動采集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并生成與之有關(guān)的會計憑證。如果一些會計憑證涉及成本項目時，數(shù)據(jù)庫首先將成本轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)，確保在記賬、審核和結(jié)賬的同時自動導(dǎo)出成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，從而使會計核算和成本核算相關(guān)科目保持一致。

（二）醫(yī)院會計核算與成本核算一體化的指導(dǎo)思想

醫(yī)院會計核算與成本核算一體化過程的實質(zhì)就是會計人員在處理醫(yī)院發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)事項時，既要服務(wù)于傳統(tǒng)會計核算，同時又要作為成本核算的依據(jù)，使相關(guān)業(yè)務(wù)的成本核算與會計核算融為一體，以確保成本核算和數(shù)據(jù)來源的真實性、完整性、合理性、時效性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為醫(yī)院相關(guān)管理層和決策層提供可靠依據(jù)，提高其決策科學(xué)性與合理性。

（三）醫(yī)院會計核算與成本核算一體化的作用及意義

1.促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的市場化進(jìn)程。當(dāng)前，我國多數(shù)醫(yī)院的資源配置效率較低，比如現(xiàn)實中醫(yī)療設(shè)備的需求情況層次不齊，而供給數(shù)量卻大抵相同，導(dǎo)致一些設(shè)備供不應(yīng)求，另一些設(shè)備供過于求，處于閑置狀態(tài)，這顯然與市場經(jīng)濟(jì)的利潤最大化理念相違背。成本核算作為一種代表資源合理配置的管理方法，是對資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合評價過程，因而將其與傳統(tǒng)的會計核算體系相結(jié)合可以在極大程度上提高醫(yī)院資源配置效率，最終實現(xiàn)收益最大化目標(biāo)。

2.確保醫(yī)院會計原始數(shù)據(jù)源的真實、可靠。現(xiàn)階段，國內(nèi)醫(yī)院由于會計主體明確性不強(qiáng)，會計的相關(guān)假設(shè)條件沒有完全滿足，造成醫(yī)院內(nèi)部整個的財務(wù)核算處于秩序紊亂狀態(tài)，財務(wù)部門所提供的會計資料數(shù)度引來其使用單位的質(zhì)疑，在醫(yī)院內(nèi)部也逐漸失去可靠性。這些問題在實施“一體化”政策后得到有效解決，會計核算與成本核算的一體化將財務(wù)管理范圍拓展到醫(yī)院內(nèi)部的會計主體，甚至在重大項目上，成本核算也能為管理部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，這就保證了會計信息的可靠數(shù)據(jù)源，極大提高會計信息質(zhì)量。

3.提高醫(yī)院工作效率。成本核算不僅是對會計系統(tǒng)的必要補(bǔ)充，同時也是醫(yī)院整體管理系統(tǒng)的完善升級。成本核算工作的有效實施保證了管理者對細(xì)節(jié)工作進(jìn)行有效控制，對醫(yī)療設(shè)備資源合理配置，一方面有利于提高醫(yī)院自身工作效率，另一方面也給醫(yī)院服務(wù)主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、實現(xiàn)會計核算與成本核算一體化的措施

（一）建立醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)庫核算系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，通過建立數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展管理工作是提高醫(yī)院管理效率的前提條件。醫(yī)院應(yīng)全方位大力推進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化,有效運用會計電算化軟件，使得會計核算與成本核算數(shù)據(jù)能及時、準(zhǔn)確地在部門間進(jìn)行共享。成本核算工作量大,傳統(tǒng)的手工核算方式既費時又容易出錯，網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)則可以解決這一問題。

（二）增加醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)審計程序

醫(yī)院不同于企業(yè)的最明顯一點就是其服務(wù)對象的特殊性及業(yè)務(wù)范圍的獨特性，因而內(nèi)部的管理系統(tǒng)也比企業(yè)更為復(fù)雜。將審計程序引入醫(yī)院系統(tǒng)還是創(chuàng)新之舉，仍然處于探索狀態(tài)，這就要求會計事務(wù)所在審計前要詳細(xì)了解醫(yī)院的管理特性、監(jiān)管要求和項目流程等。現(xiàn)實中面向企業(yè)的風(fēng)評程序和測試程序相對而言太過復(fù)雜，多數(shù)采用上市公司的審查要求，因而落實到醫(yī)院審計工作時，應(yīng)進(jìn)行大力簡化，提高針對性和適用性，考慮醫(yī)院工作的特殊性。

（三）對醫(yī)療設(shè)備展開收益流分析

全面完善醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管控體系，設(shè)立效益指標(biāo)綜合對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行考察，尤其注重設(shè)備在用率和折舊率進(jìn)行定期監(jiān)察，分析其成本與效益間的關(guān)系，根據(jù)實際情況決定醫(yī)療設(shè)備的資金投入，避免過多或過少投入，降低醫(yī)院資金使用效率。

（四）完善財務(wù)法規(guī)與監(jiān)督體系

要想保證審查與監(jiān)督工作順利開展，首先要做到有法可依。這就要求醫(yī)院在內(nèi)部制定嚴(yán)格的財務(wù)法規(guī)以確保其信息的可靠性，對管理的具體工作、方法、相關(guān)主體的權(quán)利與義務(wù)、虛報科目的懲罰等方面進(jìn)行明確規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，要充分依靠法律手段，保護(hù)財務(wù)人員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)行使職權(quán)，保證科目信息真實可靠。再者，要在全社會形成人人都能對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的局面。最后，要提高各管理層和有關(guān)財務(wù)人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、結(jié)語

篇(7)

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)單位；財務(wù)管理；會計核算

水利工程建設(shè)單位的財務(wù)管理和會計核算工作的好壞，在很大程度上影響著水利工程建設(shè)單位自身的利益。但是在新時期的水利工程建設(shè)單位中，沒有對財務(wù)管理和會計核算工作給予足夠多的重視，使其在應(yīng)用中發(fā)揮的作用非常小。

一、水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理及會計核算作用分析

水利工程建設(shè)單位作為現(xiàn)代化的施工單位，財務(wù)管理及會計核算是一個不可或缺的組成部分。財務(wù)管理及會計核算對于水利工程建設(shè)單位的發(fā)展具有重要的作用。首先，財務(wù)管理及會計核算具有計劃作用。通過財務(wù)預(yù)算能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位未來的發(fā)展情況和財務(wù)計劃進(jìn)行大致的評估，并且針對性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實現(xiàn)流動資金和固定資產(chǎn)的合理利用，最大限度提高水利工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。其次，財務(wù)管理及會計核算具有控制作用。在財務(wù)管理的過程中，水利工程建設(shè)單位會按照計劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財務(wù)計劃不會被打亂。財務(wù)計劃的編制和實施涉及到水利工程建設(shè)單位施工建設(shè)的方方面面，按照財務(wù)計劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對單位整體的資金運轉(zhuǎn)情況以及對應(yīng)的施工建設(shè)情況起到一定的控制作用。最后，財務(wù)管理也具有監(jiān)督作用，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位的建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財政風(fēng)險的可能性，從而保證水利工程建設(shè)單位的平穩(wěn)運營。

二、水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理及會計核算存在的問題

當(dāng)前水利工程建設(shè)單位面臨的財務(wù)管理及會計核算問題主要有如下兩點：

1.管理理念存在問題

財務(wù)管理應(yīng)該在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行，而很多水利工程建設(shè)單位只是把經(jīng)濟(jì)利益最大化作為財務(wù)管理的唯一目標(biāo)，忽視了單位發(fā)展的長遠(yuǎn)利益和社會效益，不利于水利工程建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會使得財務(wù)管理的內(nèi)容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應(yīng)的成本觀念，不能從水利工程建設(shè)單位整體的角度縮短資金周轉(zhuǎn)時間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財務(wù)管理理念，很難在實際管理中踐行有效的措施，財務(wù)管理的成效自然就會出現(xiàn)問題。

2.財務(wù)管理體制存在問題

水利工程建設(shè)單位的財務(wù)管理體制也存在著嚴(yán)重的問題，很多水利工程建設(shè)單位尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會計核算和財務(wù)管理經(jīng)常相互混淆，財務(wù)管理工作也大多局限在零散的記賬、報賬工作中，而沒有形成體系。財務(wù)管理的結(jié)果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助水利工程建設(shè)單位制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。水利工程建設(shè)單位中的一些項目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

3.會計核算人員素質(zhì)較低

水利工程建設(shè)單位的會計核算人員存在著素質(zhì)較低的問題，其中很多的工作人員都只是以兼職的身份進(jìn)行工作，并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，再加上會計人員的責(zé)任心不強(qiáng)，使得實際工作中把關(guān)不嚴(yán)格。

三、水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理及會計核算的策略分析

針對以上問題，水利工程建設(shè)單位必須正視財務(wù)管理及會計核算中存在的問題，并且及時采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.重視成本管理

成本核算和管理是財務(wù)管理中的一大重點，水利工程建設(shè)項目的可行性研究、施工圖紙設(shè)計等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠?qū)Ω黜椆ば蜻M(jìn)行基本的經(jīng)濟(jì)管理，明確各單位的職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，將責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人身上去。據(jù)此建立起來的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵制度可以最大限度的調(diào)動工作人員的積極性和責(zé)任心。通過這樣的方式，能夠完善責(zé)任成本核算，降低單位的生產(chǎn)成本，獲得競爭優(yōu)勢。

2.全面管理

針對財務(wù)管理不全面的問題，水利工程建設(shè)單位應(yīng)該以資金管理為中心，對單位整體的相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行全面細(xì)致的管理。單位應(yīng)該對各類資產(chǎn)的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理。然后通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析反映出單位的基本運營情況，并根據(jù)信息結(jié)果及時調(diào)整單位的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應(yīng)該調(diào)整單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資金的閑置或浪費。

3.對會計審核崗位給予足夠的重視

首先，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的會計人員從事會計審核工作。其次，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對水利工程施工建設(shè)過程中的整個流程有一定的熟悉，并在培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理及會計審核工作對于水利工程建設(shè)單位而言是非常重要的，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對此引起高度的重視，對當(dāng)前存在的問題不斷的去完善，才能夠有效的保證水利工程建設(shè)單位的利益。

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