系統(tǒng)工程項目管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：弱電智能化；項目管理；技術(shù)管理；工程驗收

弱電智能系統(tǒng)作為一種新的工程，在設(shè)計與施工管理經(jīng)驗上存在著不完善，目前的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)則不能覆蓋整個行業(yè)，也不能解決相關(guān)內(nèi)容和相關(guān)的問題，設(shè)計和施工對從業(yè)人員提出了新的要求和嚴(yán)格規(guī)范，在本文中，筆者提出工程項目管理的智能化系統(tǒng)的施工檢驗和設(shè)計環(huán)節(jié)的相關(guān)建議，作為相關(guān)工程技術(shù)人員的參考。

1、弱電系統(tǒng)智能化的設(shè)計

弱電系統(tǒng)作為建設(shè)項目和通常項目一樣，智能化弱電工程的設(shè)計和實施應(yīng)作為整個建筑設(shè)計的一個領(lǐng)導(dǎo)者。弱電設(shè)計以用戶的基本需求出發(fā)，以基本要求的可行性技術(shù)、合理的經(jīng)濟(jì)手段，以滿要求客戶的要求。

1.1、分析和識別

功能需求和功能識別是初步設(shè)計工作之前應(yīng)該做的必須的工作。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的主要功能是要抓好項目和系統(tǒng)，也就是從功能要求出發(fā)，使用價值的公式，在初步設(shè)計階段明確設(shè)計的情況，確定設(shè)計概算。

1.2、技術(shù)設(shè)計階段

技術(shù)設(shè)計階段應(yīng)該匯聚所有專家的專業(yè)知識，提升整個建設(shè)工程的價值，應(yīng)按照設(shè)計要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項目實施過程中要確定工程范圍，并且在每個子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個項目的責(zé)任范圍。要加強(qiáng)各個系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)以及相關(guān)專業(yè)的互補(bǔ)，確保智能弱電系統(tǒng)的架構(gòu)完整完善，讓系統(tǒng)使用起來能滿足其經(jīng)濟(jì)性社會性等服務(wù)功能，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.3、施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計是整個施工過程的參考和依據(jù)，是智能建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計的必要工作，也是整個設(shè)計的核心工作，設(shè)計工作者要保證設(shè)計的完善性和必須滿足客戶的要求，這些是智能化弱電系統(tǒng)建設(shè)的投資目標(biāo)，也是弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，同時也是進(jìn)度目標(biāo)和發(fā)展的重要保證，設(shè)計單位應(yīng)該提高對施工圖的重視度，加強(qiáng)對施工圖的監(jiān)督和管理，并積極參與項目實施的全過程，做好設(shè)計圖紙的交底工作和圖紙審核工作，設(shè)計單位必須做到在施工過程中的全面優(yōu)化設(shè)計，及時解決在設(shè)計施工過程中遇到的各種技術(shù)問題。

2、智能化弱電系統(tǒng)的招投標(biāo)

合格的分包商的選擇，是保證工程質(zhì)量的重要條件，應(yīng)重視智能化建筑弱電系統(tǒng)的招標(biāo)程序和工程承包，依法進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包單位應(yīng)該嚴(yán)格審查潛在投標(biāo)人的資格，技術(shù)能力，項目績效，工程績效，類似項目建設(shè)的經(jīng)驗和項目審查的建設(shè)，設(shè)備供應(yīng)是審查的另一方面，同時也包括工程監(jiān)理，在工程主體結(jié)構(gòu)上要保證工程的質(zhì)量。同時確保項目實施的設(shè)備和材料的的質(zhì)量，以滿足用戶的設(shè)計要求，達(dá)到完善的正確的設(shè)計性能。

3、智能化弱電系統(tǒng)施工項目管理

智能化弱電系統(tǒng)施工項目管理應(yīng)該從施工的管理和工程的驗收和技術(shù)上的管理進(jìn)行管理。

3.1、施工管理

智能化弱電系統(tǒng)的管理除了滿足工程管理的一般要求，還要根據(jù)工程管理薄弱的項目的需要強(qiáng)調(diào)幾項內(nèi)容：弱電工程指的是建筑，照明，裝修，柴油發(fā)電機(jī)，電梯，給排水，消防，供電，暖通空調(diào)，不間斷電源等專業(yè)，本質(zhì)上是薄弱的項目的配合工作，因此在工程項目的工地必須緊密地與其他專業(yè)的進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，特別是在水的溫度傳感器、流量傳感器、閥門和流量開關(guān)及其安裝，開口位置和相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)聯(lián)動保護(hù)，需要各個工種的設(shè)計和建設(shè)和相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)配合。現(xiàn)在我國面臨的關(guān)鍵的困難的薄弱的技術(shù)管理項目是在弱電工程界面的選擇和確定上，這是很重要的，是建立智能弱電系統(tǒng)的一個必要條件。確定項目界面通常包括：確定設(shè)備的供應(yīng)和材料界面，確定技術(shù)界面系統(tǒng)，確定設(shè)計界面和施工界面。因此，針對智能化弱電建筑的弱電有針對性的施工方案和解決辦法，而且應(yīng)該與總體施工方案是相互協(xié)調(diào)配合的。

3.2、工程驗收

智能建筑弱電系統(tǒng)的工程驗收在我國的弱電工程項目中目前沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，但是有的城市的地方標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相繼頒布。建設(shè)工程項目管理的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的嚴(yán)格的驗收。智能化弱電系統(tǒng)的調(diào)試包括文件系統(tǒng)在調(diào)試前的檢查；根據(jù)相關(guān)的設(shè)計要求，設(shè)計施工規(guī)范，合同要求進(jìn)行調(diào)試大綱的編制，審查確認(rèn)后然后進(jìn)行專業(yè)的組織實施；記錄，檢驗調(diào)試和組織實施的各種測試的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時提出，并且立即提出相應(yīng)的對策，；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，設(shè)計要求，調(diào)試大綱的要求進(jìn)行相關(guān)檢驗。還應(yīng)包括系統(tǒng)單機(jī)試車，調(diào)試，試運行等工作，要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的驗收程序，這樣能夠保證加工質(zhì)量及設(shè)備正常運行，相關(guān)的管理和技術(shù)人員應(yīng)時刻注意調(diào)試工作。

3.3、技術(shù)管理

在整個工程實施的過程中，都要重視技術(shù)管理工作，良好的技術(shù)支持和項目技術(shù)管理是項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，智能化弱電系統(tǒng)的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該按照合同要求進(jìn)行協(xié)調(diào)一致的設(shè)計，應(yīng)按照設(shè)計要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項目實施過程中要確定工程范圍，并且在每個子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個項目的責(zé)任范圍。施工技術(shù)人員應(yīng)掌握相關(guān)技術(shù)和施工設(shè)計圖紙以及進(jìn)行數(shù)據(jù)審計。弱電系統(tǒng)工程在工程設(shè)計中涉及的專業(yè)廣，類型復(fù)雜的工作，所以這些工作必須在施工設(shè)計審查施工前做好，為確保工期的正常，施工的質(zhì)量，為了減少返工，所以弱電工程必須檢查圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保工程合同上的設(shè)備清單，監(jiān)測點表和施工的實際情況三者保持一致，各監(jiān)測點的監(jiān)測點表也必須具體的體現(xiàn)在圖紙中，以保證系統(tǒng)的硬件設(shè)備的完整性，一定要按照接口界面、聯(lián)動和信息通信接口技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工設(shè)計。

4、結(jié)束語

智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面起到舉足輕重的作用，對我國的建筑行業(yè)的發(fā)展影響很深，但是有些問題需要及時的改進(jìn)，一定要從施工管理、工程驗收和技術(shù)管理方面控制好系統(tǒng)的完善性。

參考文獻(xiàn)：

[1]任守坡.淺談建筑弱電智能化系統(tǒng)工程應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（16）：27-28.

篇(2)

智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然短，但發(fā)展還是非常迅速的。其主要原因是：各級政府非常重視，通過制定和各項規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷引導(dǎo)和推動智能建筑向健康、規(guī)范的方向發(fā)展。相關(guān)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序的發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)；計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件；而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強(qiáng)，對信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開礦了廣闊的需求空間。由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計、施工、管理等方面還難免存在一定的時滯現(xiàn)象，難免存在一些成長中的不足。下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能建筑話工程管理方面的現(xiàn)狀與其任務(wù)做以探討。

1.問題現(xiàn)狀

（1）多數(shù)建設(shè)單位對智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度還了解不夠，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r不清晰，重視程度和技術(shù)投入不夠。專業(yè)技術(shù)人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識更新和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會更難談得上。

（2）建設(shè)單位對自己開發(fā)的項目沒有準(zhǔn)確定位。市場對建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)或是掌握不及時、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實施。

（3）片面渲染，進(jìn)行概念炒作，把“智能化”當(dāng)成樓房銷售的賣點，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實實地做些實際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。

（4）注重前期建設(shè)而忽略后期管理的現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)期忽視智能建筑物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進(jìn)與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術(shù)含量高，同樣需要高含量的知識型管理。絕大部分物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，系統(tǒng)運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統(tǒng)不能正常運行，無法實現(xiàn)智能建筑投資者帶來的應(yīng)有效益。

（5）很難對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設(shè)計要求，對圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計質(zhì)量判斷不準(zhǔn)，多數(shù)僅停留在書本和理論上，對于工程承包商在設(shè)計和施工上的投機(jī)取巧行為，不能及時發(fā)現(xiàn)和識別。

（6）跟不上智能化信息的發(fā)展，容易聽信供應(yīng)商的虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進(jìn)是不可能的。因為工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。

（7）在早期建設(shè)的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能價格應(yīng)該是該項目成敗的基礎(chǔ)。一些建設(shè)單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個智能化系統(tǒng)殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價格時，就不可能做出好的系統(tǒng)，很容易掉進(jìn)價格的陷阱。

2. 任務(wù)和方法

（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，給他們學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。讓他們不但要了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對應(yīng)用功能的完整性、適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。

（3）有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計原則和要求。設(shè)計原則和要求是進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和投資控制的目標(biāo)，也是進(jìn)行方案評選和驗收設(shè)計圖紙的依據(jù)。設(shè)計原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

（4）堅持設(shè)計公司設(shè)計的主導(dǎo)地位，這是政府一些列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計方案。

（5）設(shè)計方案的專家論證和評審是保證設(shè)計質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計監(jiān)理是完善設(shè)計管理的保證。設(shè)計方案的論證和評審應(yīng)從可行性和實用性、先進(jìn)性和成熟性、開放性和標(biāo)準(zhǔn)型、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進(jìn)行。

（6）工程招標(biāo)階段主要是要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位的資質(zhì)預(yù)審工作，參加投標(biāo)的單位必須是政府主管部門核準(zhǔn)的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標(biāo)資格的必備條件之一；其次還要對投標(biāo)單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術(shù)服務(wù)、業(yè)主評價幾方面進(jìn)行考察。

（7）堅持對投標(biāo)書進(jìn)行公開、公正、公平的評審，從技術(shù)的先進(jìn)性、系統(tǒng)的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標(biāo)文件的系統(tǒng)集成商。

（8）對中標(biāo)單位的施工圖設(shè)計進(jìn)行審核、確認(rèn)。

篇(3)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)工程在工程建設(shè)項目中所占造價的比重和重要性逐年上升，已成為建設(shè)項目功能和使用上的一個不可缺少重要組成部分，為人們生活質(zhì)量和品質(zhì)的提高發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)項目的智能化系統(tǒng)工程項目管理，也作為一個專門的學(xué)科越來越得到人們的重視。

1、概述

建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關(guān)者的合作，在項目活動中運用專門的知識、技能、經(jīng)驗、工具、方法以及各種資源，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，即使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目利益相關(guān)者的需要和期望。”項目管理的核心是項目的目標(biāo)控制，自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。“項目規(guī)劃”主要的工作任務(wù)是確定項目范圍、實現(xiàn)目標(biāo)、工作任務(wù)、實施計劃等。“項目控制”是在項目管理實施期內(nèi)，通過管理與控制的策略和措施而達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)包括：“質(zhì)量目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在施工、設(shè)備、系統(tǒng)等方面通過檢測和驗收達(dá)到事先確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求；“進(jìn)度目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在一個確定的時間段內(nèi)完成本項目的所有內(nèi)容和任務(wù)；“技術(shù)目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達(dá)到事先設(shè)計確定的技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能的要求；“成本目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程項目實施結(jié)束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預(yù)設(shè)投資的范圍內(nèi)。通常智能化系統(tǒng)工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設(shè)計、系統(tǒng)集成、工程施工、系統(tǒng)運營管理。根據(jù)智能化系統(tǒng)項目特點，確定項目管理要點，為實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)做好每個階段的過程控制。

2.智能化系統(tǒng)項目管理的特點：

（1）項目管理的專業(yè)性智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應(yīng)用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用的多樣性和綜合性。智能化應(yīng)用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡(luò)融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應(yīng)用技術(shù)，在這個系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性、相關(guān)性、集成性認(rèn)識不足，對智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過高，而導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項目大大偏離原預(yù)期。

（2）項目管理的系統(tǒng)化智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經(jīng)濟(jì)國際化的必然產(chǎn)物，是多學(xué)科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點。因此智能化系統(tǒng)工程項目管理應(yīng)以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎(chǔ)，注重把握項目的整體性、研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

3、智能化系統(tǒng)項目管理要點：

（1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項目管理成敗的關(guān)鍵。智能化系統(tǒng)工程項目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。目前市場上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒有集成技術(shù)設(shè)計能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來說，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計方案或者把設(shè)備廠商提供的單項子系統(tǒng)進(jìn)行簡單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計。為此，我們在選擇系統(tǒng)集成商的時候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實力、業(yè)績、信譽多方面進(jìn)行考察和調(diào)研。成功的項目管理，重要的是項目管理的經(jīng)驗，特別在智能化系統(tǒng)工程項目的管理中。項目經(jīng)理不但要有類似項目成功管理的實踐經(jīng)驗，同時還應(yīng)有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經(jīng)理時，在考察項目經(jīng)理業(yè)績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經(jīng)理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經(jīng)理考察結(jié)果應(yīng)占據(jù)較大比重。

（2）施工圖深化設(shè)計是智能化系統(tǒng)項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的前提條件大量工程項目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計由系統(tǒng)集成商設(shè)計，部分項目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計招投標(biāo)時，建筑施工主體工程已基本完成，建設(shè)單位急于進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設(shè)計中標(biāo)后即進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設(shè)計上的許多缺陷。由于設(shè)計上的缺陷，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。因此建設(shè)工程項目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計全過程應(yīng)與建筑設(shè)計一樣，應(yīng)有方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑設(shè)計同步進(jìn)行是最佳做法。方案設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入初步設(shè)計，初步設(shè)計后經(jīng)評審進(jìn)入施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進(jìn)入施工招投標(biāo)，由施工單位(系統(tǒng)集成商)進(jìn)行深化設(shè)計，則設(shè)計過程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報警監(jiān)控點、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)安裝位置、門禁讀卡機(jī)安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會議室、設(shè)備機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設(shè)計配合。在整個智能化系統(tǒng)工程項目施工圖深化設(shè)計和裝修工程設(shè)計過程中，需要進(jìn)行多次的設(shè)計溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點位置和裝修設(shè)計相配合，達(dá)到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。#p#分頁標(biāo)題#e#

（3）做好系統(tǒng)集成、工程施工過程的嚴(yán)格控制管理和協(xié)調(diào)，是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證。智能化系統(tǒng)工程項目在交付施工圖設(shè)計成果后，進(jìn)入系統(tǒng)集成和工程施工執(zhí)行階段。通過智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成和工程施工階段的執(zhí)行、控制和交付后，智能化系統(tǒng)工程項目管理進(jìn)入智能化運營管理執(zhí)行階段。作為智能系統(tǒng)承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。智能化系統(tǒng)的集成是智能化系統(tǒng)工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統(tǒng)難以實現(xiàn)其綜合監(jiān)控和管理的功能，同時各個子系統(tǒng)的功能也很難充分體現(xiàn)。智能化系統(tǒng)階段性成果驗收與評估，是保證系統(tǒng)集成的重要保障。智能化集成系統(tǒng)階段性成果驗收與評估的內(nèi)容包括：集成系統(tǒng)深化技術(shù)方案審查、顯示頁面的標(biāo)準(zhǔn)化（包括集成門戶網(wǎng)站頁面、電子地圖、圖形圖標(biāo)、文字等）、集成信息內(nèi)容和信息流向的確認(rèn)、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成通訊接口和協(xié)議的確認(rèn)、搭建系統(tǒng)集成連調(diào)測試環(huán)境、集成應(yīng)用軟件的二次開發(fā)、應(yīng)用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與試運行、集成系統(tǒng)的竣工驗收、集成系統(tǒng)運營管理、集成系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用提升與功能擴(kuò)展。施工階段應(yīng)做的具體工作：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝施工，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)土建及其他相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，做好配合協(xié)調(diào)及本工程的進(jìn)度安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)檢測、驗收規(guī)范，做好各項性能、功能檢測和調(diào)試試運行工作，確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

一、工程項目管理的概念和信息化建設(shè)的重要性

1、工程項目管理的概念

二十一世紀(jì)是一個信息化發(fā)展的時代，建造信息化共享平臺，這不僅僅是為了提升自己企業(yè)的競爭力，還因為時展的高科技要求。

所謂的工程項目管理指的是：工程項目開始再到工程項目竣工完成貫穿整個建設(shè)過程，利用工程項目的策劃、控制來實現(xiàn)工項目的質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)。因此，在項目決策期的管理工作任務(wù)就是明確工程項目的定義，通過管理來達(dá)成項目實施期的主要管理任務(wù)和管理目標(biāo)。從這里我們不難看出，其實，工程項目管理工作是一個十分繁雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多方面的知識，例如：進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計量、財務(wù)、物資材料、風(fēng)險、圖紙文檔等等。

2、工程項目管理信息化建設(shè)的重要性

在工程項目信息化的管理中，其管理的本質(zhì)就是在工程項目管理的過程中利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)（計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用技術(shù)）等科學(xué)方法對工程項目的信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理，并對其進(jìn)行輔助決策，進(jìn)而實現(xiàn)提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標(biāo)。

（1）工程項目管理信息化建設(shè)交流項目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進(jìn)行項目管理的時候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節(jié)省時間，提高工作效率。

（2）數(shù)據(jù)是工程項目管理信息化的核心，在項目實施過程管理，我們要收集信息，建立監(jiān)督制約機(jī)制，為保證項目的切實可行，必須把前期工作做扎實，收集好各種數(shù)據(jù)，以此來確保項目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，一方面為今后承接類似項目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，另一方面作為項目承建能力的依據(jù)，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。數(shù)據(jù)資源可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（3）工程項目管理信息化建設(shè)可以加強(qiáng)對工程項目的風(fēng)險管理。由于建筑市場經(jīng)濟(jì)的多變性，使得工程項目在實施過程中面臨這巨大的風(fēng)險，所以加強(qiáng)風(fēng)險管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關(guān)的咨信，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)輔助其順利進(jìn)行，從而讓管理人員可以預(yù)測和防范風(fēng)險。

二、當(dāng)前工程項目管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問題主要有以下三個方面：

1、對工程項目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠重視

項目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒有高度重視工程項目信息化當(dāng)中的識別項目風(fēng)險、預(yù)測項目改變、強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時監(jiān)控項目等。在進(jìn)行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。

2、工程項目信息化管理的認(rèn)識不夠

信息技術(shù)是一個新興的學(xué)科，近年來，發(fā)展十分迅速，它涉及到的基本都是專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，各種新概念和新技術(shù)不斷的更新，這也使得那些非信息專業(yè)的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門所接觸的信息技術(shù)的領(lǐng)域也是不同的，他們只能站在自己的角度來提出自己的所需，但是，由于工程項目信息化管理是一項系統(tǒng)的工程，它能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的交換和共享。所以，在進(jìn)行項目信息化管理時，我們要依照大家業(yè)務(wù)的需求，來完善整體的框架，最后在整體框架之下來處理各個部門之間的問題。如果，整體框架的共識不能夠達(dá)成，那么就會導(dǎo)致各個部門之間產(chǎn)生分歧，就很難推進(jìn)工程項目管理的信息化建設(shè)。

3、缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測、預(yù)警信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，由于我國投資體制正處于改革的階段當(dāng)中，對于項目投資的狀態(tài)還是處在各部委、行業(yè)獨立重復(fù)開發(fā)建設(shè)的狀況。倘若不能及時有效的采取對策，那么，不僅國家投資信息系統(tǒng)的建立、利用投資信息實現(xiàn)對社會投資方向引導(dǎo)等目標(biāo)都難以實現(xiàn)了，還會讓我國國民經(jīng)濟(jì)和金融安全時刻都有遭遇到投資失控而帶來風(fēng)險。

4、工程項目管理的信息化軟件還不夠先進(jìn)

在我國現(xiàn)階段的形勢下，國家自主研發(fā)的工程項目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿足行業(yè)發(fā)展的需求，跟發(fā)達(dá)國家比起來，還是存在不小的差距。雖然，國外的研發(fā)的項目管理信息化軟件比國內(nèi)的更加的完善和先進(jìn)，但是，由于國情的不同，因此，不然有效的利用起這個先進(jìn)的軟件，即使應(yīng)用了，也會存在各種各樣的問題出現(xiàn)。因此，當(dāng)務(wù)之急，研發(fā)符合自身發(fā)展需求的信息化軟件顯得尤為重要。

三、對策與建議

1、工程項目管理中的信息定義和梳理

由于工程項目的管理所涉及的專業(yè)學(xué)科非常的多，它是一個信息量非常大的體系，它包含了工程建設(shè)所有的相關(guān)信息，不僅包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段，還包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理部門等管理部門以及主體工程、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項等。而且這些信息的產(chǎn)生，他們之間都是存在著關(guān)聯(lián)的而不是相互獨立存在的，通常，一個信息涉及到好幾個部門，甚至貫穿多個階段。所以，工程管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，就能夠定義和梳理每個信息的發(fā)生和經(jīng)過，并對信息流量進(jìn)行有效的管理和整合。能夠有效的將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的各種信息集合，實時的監(jiān)控著工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購的發(fā)生過程，所以，在進(jìn)行工程項目管理工作中，對所發(fā)生的各種信息有一個分類清楚的梳理也是相當(dāng)有必要的。

2、重視普及與推廣工程項目信息化管理

項目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個方面：首先充分發(fā)揮行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門的職能，消除相關(guān)工作人員對計算機(jī)軟件抵觸和不信任的心理。企業(yè)的相關(guān)部門還要加強(qiáng)對相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作的模式管理，全面的推動軟件的創(chuàng)新與應(yīng)用。其次，相關(guān)部門要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，例如：計算機(jī)軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓(xùn)，進(jìn)而，培養(yǎng)項目管理工作人員直接養(yǎng)成良好溝通的習(xí)慣，保障所創(chuàng)新的信息化軟件可以滿足工程項目建設(shè)的發(fā)展需求。

3、開發(fā)社會發(fā)展需求的項目管理軟件

目前，我們國家的工程項目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業(yè)性軟件。我們在長期的應(yīng)用這些軟件的工作中會發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建一個信息集成平臺對于相關(guān)工作的開展是十分重要的。在平臺中不僅囊括有關(guān)工程預(yù)算、進(jìn)度計劃管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理、財務(wù)管理等工程管理軟件和功能，還要通過權(quán)限的設(shè)置來讓不同的業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能在信息平臺里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺里對自身需要負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行有效的控制。

4、創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境，加強(qiáng)工作人員的信息化觀念

由于現(xiàn)階段所以的工作流程都是以事務(wù)為重點來進(jìn)行的，所以，要創(chuàng)建以信息為核心的流程，并不斷的加強(qiáng)工作人員信息化的意識。對于創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫連接來打造工程項目信息化管理的平臺，成為了工程項目信息化建設(shè)的基本目的。

隨著社會的發(fā)展，雖然我國工程項目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平正不斷地提高，但還是無法達(dá)到我們想象中的效果。因此，轉(zhuǎn)變當(dāng)前以事務(wù)作為重點的工程項目管理模式，并創(chuàng)建以信息化作為重點的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)工程項目管理的信息化的建設(shè)，實現(xiàn)給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理中去，因此，只有充分認(rèn)識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設(shè)工程項目管理信息化水平，讓工程項目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

該文從工程項目管理的信息特點開始分析，簡述了工程項目管理信息化的發(fā)展，并對信息化的各個功能版塊做出分析，以及信息化依賴的軟硬件。對工程項目管理信息化目前存在的問題做出分析，并對未來的信息化系統(tǒng)做出展望。

關(guān)鍵詞：

工程管理；項目管理；工程信息化

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，各類工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，產(chǎn)生的工程信息量也越來越大，工程項目管理的信息化變得越來越重要。以下從幾個方面對工程項目管理信息化做出探討。

1工程項目管理的信息化

(1)工程信息的特點

我國的工程項目管理，涉及面廣，變更多。尤其很多大型工程，一邊設(shè)計、一邊招標(biāo)、一邊施工，屬于三邊工程，在各種變更中產(chǎn)生了巨大的信息量。工程項目信息的構(gòu)成有以下幾個大的版塊：財務(wù)信息，物資信息，工程信息，綜合信息，計劃信息，人力資源信息。其中，數(shù)據(jù)量最大的是工程、物資和計劃三個版塊。在工程項目管理中，除了數(shù)據(jù)量大，還有一個重要特點是數(shù)據(jù)更新的非常快，在工程建設(shè)的每一天里，都產(chǎn)生著設(shè)計、供貨、施工等多方面的信息，工程項目信息的及時錄入和充分共享成為工程項目管理的關(guān)鍵點[1]。

(2)工程項目管理信息化的發(fā)展

工程項目管理的信息化是伴隨著計算機(jī)技術(shù)和局域網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來的。由于技術(shù)和管理理念是從國外引進(jìn)，我國在工程項目管理信息化方面的進(jìn)展比國外落后一些。隨著軟件更新和管理流程的更新，目前的工程項目管理已經(jīng)實現(xiàn)了高度的信息化。國內(nèi)大型工程項目的信息管理軟件是MIS系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托局域網(wǎng)技術(shù)，局域網(wǎng)內(nèi)的各終端依據(jù)不同帳號實現(xiàn)管理、操作和瀏覽功能[2]。

2工程項目管理信息化的結(jié)構(gòu)

(1)各版塊的功能和應(yīng)用

在工程項目管理中，重中之重是工程版塊。工程版塊的信息包括了工程日志，工程例會的會議紀(jì)要，施工合同，設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，重要的工程聯(lián)系單，電子版的施工圖，設(shè)計變更通知單，工程建設(shè)的三級進(jìn)度計劃，工程依據(jù)的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和重要的傳真[3]。

(2)工程項目管理信息化網(wǎng)絡(luò)的軟硬件

在MIS系統(tǒng)的硬件中，服務(wù)器是整個網(wǎng)絡(luò)的核心，服務(wù)器、路由器、交換機(jī)和終端的辦公電腦成為整個局域網(wǎng)的主要硬件。做為輔助硬件，還有UPS。MIS系統(tǒng)安裝在服務(wù)器中，在局域網(wǎng)模式下，各臺終端通過在地址欄直接輸入IP地址的方式實現(xiàn)對服務(wù)器的訪問。并通過不同帳號權(quán)限的授權(quán)來確定安全等級。

3工程項目管理信息化目前存在的問題

工程項目管理的信息化所依托的硬件和軟件核心都是從國外引進(jìn)，MIS系統(tǒng)的內(nèi)核是IBM公司在十幾年前開發(fā)出來的，由于西方對我國的技術(shù)封鎖，現(xiàn)在國內(nèi)的MIS系統(tǒng)需要升級相關(guān)的軟硬件。存在以下需要改進(jìn)的部分：缺乏移動辦公終端，在工程項目管理中，工程師需要有大量的時間在現(xiàn)場，包括檢查施工安全、施工工藝，協(xié)調(diào)各類施工中的相關(guān)工作。國內(nèi)的工程師在現(xiàn)場工作進(jìn)行到一定階段后，要返回辦公室，在電腦上簽發(fā)各種工作流程，編輯各種文檔并到MIS系統(tǒng)中。不停地奔波于辦公室和施工現(xiàn)場，大量的時間被浪費在路上，相關(guān)的工作也無法及時推進(jìn)。MIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲量和數(shù)據(jù)交換能力需要加強(qiáng)，在目前的管理信息系統(tǒng)里，對大量數(shù)據(jù)的更新系統(tǒng)反應(yīng)很慢，數(shù)據(jù)交換僅限于各固定終端和程控電話。數(shù)據(jù)更新時，經(jīng)常出錯。另外操作界面非常陳舊，也不夠美觀。MIS系統(tǒng)只是一個網(wǎng)站的功能，各類信息可以，但是不具備各終端之間互相交流的功能。在溝通工作中，依賴的還是手機(jī)和對講機(jī)，甚至在一些工程管理中，大家通過建立微信群的方式來及時溝通。工程中的協(xié)調(diào)會非常多，為了開會，工程師和設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的人員放下施工現(xiàn)場，在會議室開會，甚至一些廠家人員，專程從外地趕來開會，對人力物力都是一大浪費，為了等待某一人，可能造成會議延期舉行，對工程建設(shè)的進(jìn)度造成影響[4]。工程項目管理的信息化亟待加強(qiáng)。

4工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

未來的工程項目管理會大量的應(yīng)用移動辦公終端，工程師攜帶工業(yè)級的筆記本進(jìn)入現(xiàn)場，既可以及時了解現(xiàn)場情況，也可以及時推送各種工作流程，并對現(xiàn)場的關(guān)鍵部分，比如隱蔽施工一類，及時拍照存檔[5]。通過移動終端，可以實現(xiàn)各類文檔的編輯、錄入和工作。通過電腦的觸摸屏，還可以實現(xiàn)關(guān)鍵單據(jù)的手動簽名。在未來的工程管理中，除了MIS一樣的網(wǎng)站類功能外，還可以通過移動終端舉行視頻會議，場地內(nèi)的通過移動終端參加，場地外的可以在網(wǎng)絡(luò)上開放端口，通過授權(quán)可以參加會議，使得急需協(xié)調(diào)的問題得以解決。

5結(jié)束語

工程項目管理信息化是工程管理的重要工具，在工程建設(shè)飛速發(fā)展的今天，信息化建設(shè)需要及時更新技術(shù)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2008(6):96-99.

[2]米帥.淺談工程項目管理信息化[J].項目管理技術(shù),2010,08(5):86-89.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程項目管理；影響；措施

一、引言

有序推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應(yīng)該以推進(jìn)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進(jìn)而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運用系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目管理如果不能做到與時俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實的提高工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度以及確保工程安全等方面服務(wù)。

二、工程項目管理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響

（一）工程項目管理對工程質(zhì)量的影響

工程項目管理工作對工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個細(xì)節(jié)都充滿了對質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過關(guān)。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設(shè)計圖紙對建筑材料都做了詳細(xì)要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細(xì)深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項目管理對工程進(jìn)度的影響

工程項目管理的主要內(nèi)容包括項目過程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進(jìn)度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨立為政就會引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問題，輕則延緩?fù)七t工程進(jìn)度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。

（三）工程項目管理對工程安全的影響

工程項目過程中的現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因為如此，現(xiàn)場施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進(jìn)度，項目經(jīng)濟(jì)利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。

三、如何提高工程項目管理，更好的促進(jìn)工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量

（一）事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理全面實施

為了實現(xiàn)工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進(jìn)行全面的事前控制管理，將工程項目風(fēng)險、工程項目可行性方案等進(jìn)行合理的預(yù)測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是最要緊的一個環(huán)節(jié)，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現(xiàn)場管理就顯得十分重要。現(xiàn)場管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細(xì)節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題。而且現(xiàn)場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。

事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗，為下一次工程建設(shè)項目的開始提供理論和實踐基礎(chǔ)，也是工程項目中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經(jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進(jìn)行工程項目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達(dá)標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進(jìn)行認(rèn)真的事后檢驗評估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也給工程項目造成了困擾。

（二）工程項目管理的每個階段都應(yīng)該有評價和決策機(jī)制

工程項目管理是一項長期持久的創(chuàng)造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細(xì)分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細(xì)分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內(nèi)容進(jìn)行評估和決策，方便每個小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進(jìn)行總結(jié)評價，幫助工程人員發(fā)不足并及時改進(jìn)，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗。將每個小段工作內(nèi)容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設(shè)項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問題。

（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監(jiān)督機(jī)制完善到位，確保工程項目的進(jìn)度推進(jìn)，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機(jī)構(gòu)。這些部門、機(jī)構(gòu)并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個領(lǐng)域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機(jī)構(gòu)，設(shè)計機(jī)構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進(jìn)度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動性，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時，工程進(jìn)度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進(jìn)、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵詞:項目管理；現(xiàn)代工程項目 

 

一、引言 

 

現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 

 

二、工程項目管理概念及主要目標(biāo) 

 

（一）項目管理的概念 

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。 

（二）項目管理的主要目標(biāo) 

現(xiàn)代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。 

1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。 

2、由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。 

3、滿足項目已識別的要求和期望。 

4、滿足項目尚未識別的要求和期望。 

 

三、進(jìn)行科學(xué)的項目管理 

 

（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度 

現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。 

1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進(jìn)行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。 

2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。 

3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。 

（二）堅持科學(xué)的項目管理體制 

1、堅持科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu) 

項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠(yuǎn)的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。 

項目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：①公司層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。

2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團(tuán)隊 

項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目團(tuán)隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項目完工后項目團(tuán)隊解體。項目團(tuán)隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受項目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項目團(tuán)隊內(nèi)部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。 

目前在推進(jìn)項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團(tuán)隊嚴(yán)重錯位，出現(xiàn)了項目團(tuán)隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實力。 

3、堅持項目經(jīng)理責(zé)任制 

項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團(tuán)隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項目全體成員實現(xiàn)項目目標(biāo)為已任，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項目管理公司。 

對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩點： 

（1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結(jié)構(gòu)和個人魅力。 

（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。 

4、堅持項目成本核算制度