財務管理研究背景精品(七篇)

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篇(1)

關鍵詞:財務管理會計信息化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及財務管理水平的提升，當前財務管理功能已經(jīng)拓展到幫助領導層和各部門進行決策，參與日常管理等內(nèi)容，而這些功能的提升，必然要求財會部門的信息化水平大幅提升，這樣才能更好的推動財務管理功能的實現(xiàn)。

一、財務管理功能的拓展要求大力推動會計信息化建設

由前程無憂和ACCA聯(lián)合開展的《經(jīng)濟危機下中國財會人才就業(yè)狀況調(diào)查》報告顯示，三分之一左右的雇主希望借助經(jīng)濟不景氣的機遇來強化財務管理。推動會計信息化建設，有利于提高財務決策速度、管理質(zhì)量、監(jiān)管水平，從而具有重要的意義。

(一)信息化建設有利于提高決策速度

在信息化的條件下，多功能、現(xiàn)代化的財務管理信息系統(tǒng)或者財務軟件能夠?qū)挝坏呢攧諣顩r進行實時監(jiān)控，并能夠通過對各種數(shù)據(jù)的匯總分析，幫助決策層了解單位的財務狀況，了解單位資金流動的特征，從而能夠為決策提供有效的參考。同時，這種財務信息系統(tǒng)能夠與單位內(nèi)部各部門，在企業(yè)可以包括分公司、子公司，甚至外部合作單位進行有效的對接，從而能夠了解彼此之間的財務收支狀況，了解各種預算、合同執(zhí)行情況等，從而能夠為決策提供全面的參考，提高了決策的及時性。

(二)信息化建設有利于提高管理質(zhì)量

在信息化時代，財務管理的科學化、規(guī)范化趨勢越來越明顯，推動信息化建設，首先，能夠有效的提高財務管理的規(guī)范化水平。在信息化條件下，各種會計業(yè)務都是按照既定的財務模塊來進行處理，會計人員只需要根據(jù)業(yè)務的性質(zhì)、財務軟件預算處理模式進行輸入便基本完成，這就避免了手工狀態(tài)下由于不同的財會人員理解不同而出現(xiàn)了處理方式的不同，提高了規(guī)范化程度。其次，能夠有效的提高財務處理速度。信息化的財務軟件能夠為財會人員的實時處理提供幫助，同時，也可以方便的進行查詢，便于同一業(yè)務后續(xù)處理的各種問題，此外，現(xiàn)代財務軟件還能夠進行較為復雜的各種計算，這都對于提高財務處理的準確性，提高財務管理水平提供支撐。

二、財務功能拓展背景下會計信息化建設面臨的挑戰(zhàn)

雖然財會部門信息化建設意義重大，但當前面臨人才素質(zhì)有待提高，財務信息處理與運用能力有待加強，各種信息系統(tǒng)對接與安全問題有待進一步完善等方面的挑戰(zhàn)。

(一)人才素質(zhì)有待提升

雖然總體來看我國各類財會人才數(shù)量不斷增多，質(zhì)量不斷提升，但在財務功能拓展的背景下，財務人員的素質(zhì)在如下方面呈現(xiàn)出不足。首先，“中間地帶”財務人員數(shù)量不夠，即既能全面、科學的運用各類財務管理信息系統(tǒng)，又接受了高等教育，財務理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的人才數(shù)量相對不足，存在供不應求的局面。其次，人才后續(xù)教育問題有待進一步重視，部分人才在走上工作崗位后，更多的是注重實踐中的學習，對于理論方面的研究特別是最新的財會知識的研究了解相對不夠，這也不利于信息化的全面推進。

(二)財務信息處理與運用能力有待加強

首先，財務信息的服務能力有待提升。當前，財會部門更多的是就財務論財務，沒有根據(jù)單位的工作任務、工作內(nèi)容，全面深入的挖掘財務信息與單位業(yè)務之間的內(nèi)在關系，難以及時的向單位決策層提供全面深入的分析報告，這就使得財會信息的服務功能沒有得到有效的發(fā)揮。其次，單位內(nèi)部各部門對于財會信息的運用能力仍然有待提升。雖然單位內(nèi)部的部門負責人多為各自領域內(nèi)的“行家”，但對于財會信息的了解則可能存在不足，或者認為財會信息更多的是單位領導關注的問題，部門則無需過于干預，這就使得財會信息運用存在不足。

(三)各種信息系統(tǒng)對接與安全問題有待進一步完善

會計信息化對于單位而言無疑意義重大，但如何保障自身信息安全則成為一個難題。特別是，現(xiàn)代信息傳輸技術非常發(fā)達，無限傳輸，信息存儲等設備非常先進，這就要求各單位加強對財會部門的管理，但當前尚缺乏規(guī)范化的管理制度。此外，對于財會軟件與單位其他信息系統(tǒng)的對接中各級權限的確定，信息安全的保障等都是實施信息化所面臨的挑戰(zhàn)。

三、財務功能拓展背景下推動會計信息化建設的對策建議

推動會計信息化建設，可以從加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化會計工作流程、強化部門監(jiān)管等方面下功夫。

(一)加強人才培養(yǎng)

首先，要加強信息化方面知識的培養(yǎng)，通過全面、系統(tǒng)的普及信息化系統(tǒng)的基本操作知識，分析各種操作要點，幫助財會人員學會一些較為常用的操作，從而為充分挖掘財務信息提供基礎。其次，要加強財務數(shù)據(jù)信息挖掘方面的培訓，通過加強數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析方面的培訓，提高財會人員的相關素質(zhì)。再次，要加強保密意識的培訓，要幫助財會人員甚至有可能接觸到財會信息的人員樹立保密意識，幫助他們了解可能存在的泄密渠道以及應對策略，從而確保信息安全。

(二)優(yōu)化會計工作流程

首先，要從單位整體工作的角度，從財務工作發(fā)展的角度，對財會工作的崗位職責、工作內(nèi)容進行一些調(diào)整，如新增一些信息分析崗位等，以此來提升財務部門的服務能力。其次，要根據(jù)信息化的需要構建會計業(yè)務一體化的工作平臺，按照會計業(yè)務的內(nèi)容和流程，通過對會計業(yè)務的受理、憑證的處理與保存、業(yè)務處理的流程進行優(yōu)化，構建一個新的業(yè)務實時處理平臺，提高工作效率。再次，要構建一個財會部門與其它部門或者科室實時溝通聯(lián)系的平臺，以此來方便彼此之間的溝通和交流，并促進財務信息的運用。

(三)強化部門監(jiān)管

首先，要進一步強化審計部門的工作職責。在信息化背景下，審計工作可能會更加依賴于信息系統(tǒng)而放松對原始憑證的審計，根據(jù)這種情況，審計部門必須根據(jù)自身的工作職責制定更加嚴密的審計方案，如引進ISO質(zhì)量管理標準等來開展審計工作。其次，要進一步強化對各崗位工作的監(jiān)管，特別是一些有權對財務數(shù)據(jù)進行更改或者處理權限目標和崗位的監(jiān)管，防止財務舞弊等行為的發(fā)生。

參考文獻：

篇(2)

[關鍵詞]綜合改革；公立醫(yī)院；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703160

1綜合醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務管理問題分析

11全面預算管理制度不健全

財務和預算管理是公立醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，也是解決長期以來群眾看病難、看病貴等突出問題的重要抓手。但長期以來由于補償機制、目標定位及運行機制等原因，公立醫(yī)院的預算管理制度不健全；收支運行不規(guī)范；預算約束力不強；公共資源利用效益低。

12財務部門風險控制意識淡薄

近年來，人民群眾健康意識普遍提高，對醫(yī)療衛(wèi)生服務需求日益增長。各級公立醫(yī)療機構發(fā)展迅速，人員、設備、基礎設施及重大項目投入巨大，但醫(yī)療技術發(fā)展、醫(yī)療市場變動等不確定因素也在增加，進一步加大了財務管理風險。公立醫(yī)院財務人員在財務管理工作中，風險控制意識淡薄，風險控制防范措施不到位，極易造成嚴重的財務危機。

13成本控制體系不完善

公立醫(yī)院長久以來對成本控制重視程度不夠，工作重點大多放在增加業(yè)務收入、成本核算及績效考核等方面，缺少科學、全面的管理機制，沒有形成完善的成本控制體系，使得投資的盲目性和隨意性增加，造成資源浪費。

14財務管理目標定位不清晰

公立醫(yī)院的效益包括社會效益和經(jīng)濟效益兩部分，因而財務收支包括公益性收支和經(jīng)營性收支兩部分。二者關系的平衡與協(xié)調(diào)對財務管理人員來說是個必須要解決的問題。公立醫(yī)院的公益性決定了社會效益處于優(yōu)先地位，這就需要財務管理人員分清主次目標，與公立醫(yī)院以報銷、預付等形式為主的財務結(jié)算工作相適應。

15財務人員角色轉(zhuǎn)換不到位

公立醫(yī)院財務人員長期局限于會計核算的職能定位，隨著醫(yī)改的深入推進及醫(yī)院等級評審的要求，需要從會計核算的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展芾碚撸岣哓攧杖藛T的綜合管理能力，滿足現(xiàn)代醫(yī)院對財務人員的更高要求。當前，財務人員必須提高專業(yè)素養(yǎng)，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。

2綜合醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務管理的優(yōu)化策略

21完善全面的財務預算管理體系

2010年，財政部、衛(wèi)生部聯(lián)合《醫(yī)院財務制度》，明確規(guī)定公立醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核制度。2015年，財政部、國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥局《關于加強公立醫(yī)院財務和預算管理的指導意見》明確提出：“2016年底，所有公立醫(yī)院要建立并實行全面預算管理制度；2018年底，全面預算管理制度進一步完善，預算作用逐步強化。”如何建立健全預算管理制度，強化內(nèi)部預算管理是公立醫(yī)院財務管理者面臨的挑戰(zhàn)。這就需要醫(yī)院財務管理人員科學合理地編制預算報表，認真審核并嚴格執(zhí)行，加強過程監(jiān)督，對比預算目標與執(zhí)行結(jié)果，找出偏差，分析原因，并建立健全績效考核機制，以保證預算目標的順利實現(xiàn)。在預算編制過程中，公立醫(yī)院必須以“收支平衡，以收定支，確保重點，總體規(guī)劃”為原則，禁止隨意制定預算赤字，使收支結(jié)余保持在合理水平。

22加強財務部門風險控制意識

公立醫(yī)院的管理者要重視財務風險，提高防范意識，將醫(yī)院發(fā)展目標科學合理地融入財務預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整、決算、分析和考核過程中，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合實際，科學籌資、合理負債，將債務比控制在可控范圍內(nèi)，并有效利用資源，切忌盲目投資。在舉債前要對投資項目可帶來的現(xiàn)金流入做出科學、合理、謹慎的預估，并制定有效的控制措施，建立預警機制。因此，財務管理人員將債務管理納入日常財務管理中，合理選擇負債期限，才能將財務風險降到最低范圍內(nèi)。

23構建完善的成本控制體系

隨著綜合醫(yī)改的深入推進，公立醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整和收入結(jié)構調(diào)整成為現(xiàn)實。“藥品加成取消，提高部分醫(yī)療服務價格，降低大型儀器設備檢查費用和檢驗費用，優(yōu)化資源分配”成為此次改革的重要目標。但由于增加的醫(yī)療收入補償不了減少的藥品檢查、檢驗收入，加上財政補償?shù)牟坏轿唬瑑?nèi)部挖潛、成本控制成為財務管理的重點，構建完善的成本控制體系成為目前迫切要解決的問題。因此，醫(yī)院財務管理部門要根據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展情況和預算目標，結(jié)合成本控制的理論方法建立適合院情的內(nèi)部成本控制制度，將成本目標層層分解落實到院、科兩級責任中心和個人，重視監(jiān)督成本運行的關鍵環(huán)節(jié)，采取適合的方法，達到成本控制的目標，實現(xiàn)節(jié)約和降低成本費用、提高經(jīng)濟效益的目的，最終提高醫(yī)院核心競爭力。

24制定清晰合理的財務管理目標

公立醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，承擔著公共醫(yī)療衛(wèi)生服務的社會職能。在財務管理工作上要兼顧公益與經(jīng)營兩方面利益。2016年，部分東部及沿海省市率先完成了醫(yī)改的第一步。其中山東省委辦公廳、省委政府辦公廳《關于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》明確提出：“積極探索公立t院多種運營模式，鼓勵公立醫(yī)院與社會力量合作舉辦醫(yī)療機構。”“鼓勵公立醫(yī)院以多種形式引入社會資本”“設立公立醫(yī)院管理委員會，實行政事分開、政資分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，強化政府責任和投入，合理界定政府作為行業(yè)監(jiān)管者、部分機構出資人的職責，以及公立醫(yī)院作為獨立法人的自主運營權。”“醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)保三醫(yī)聯(lián)動，改革公立醫(yī)院補償機制，破除公立醫(yī)院逐利機制。”

因此，醫(yī)院財務管理者必須綜合考量多方面要求，從社會效益和經(jīng)濟效益二者之間找到最佳結(jié)合點與平衡點，采取科學、靈活、有效的方法制定清晰的財務管理目標，確定發(fā)展定位。

25提高財務人員專業(yè)素質(zhì)，促進由核算到管理的角色轉(zhuǎn)換公立醫(yī)院為適應改革與發(fā)展的新形勢要求，進一步做好財務管理工作，要制定切實可行的措施定期對財務人員進行培訓，鼓勵財務人員以多種方式學習提升，采取長期學習與短期培訓相結(jié)合、管理目標與任務執(zhí)行相適應的人才培養(yǎng)機制度。不斷提升財務人員的認識高度，開闊財務人員的視野，培養(yǎng)既精通業(yè)務又善于管理的綜合性財務管理人員，積極進行角色轉(zhuǎn)換。

3結(jié)論

總之，隨著醫(yī)改的穩(wěn)步、深入推進，公立醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭。財務管理作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心，工作質(zhì)量與管理水平的提升對公立醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益影響很大，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要組成部分。在新形勢下，公立醫(yī)院要盡快建立健全全面的預算管理制度，強化風險控制意識，完善成本控制體系，重視財務部門人才培養(yǎng)，努力實現(xiàn)財務管理目標。只有這樣，才能適應現(xiàn)代化醫(yī)院精細化管理的要求，提高醫(yī)院核心競爭力。

參考文獻：

篇(3)

關健詞：出版社 財務制度 轉(zhuǎn)企改制

中圖分類號：G231 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）002-160-02

近年來，高校出版社發(fā)展迅猛，高校出版社作為高校內(nèi)不可分割的一個部門，它發(fā)揮著越來越重要的作用，部分高校出版社已躋身全國出版強社行列。同時，我們應看到高校出版社面臨著很多問題和挑戰(zhàn)，應認真學習領會十七屆六中全會提出的改革發(fā)展要求，特別是深化國有文化單位改革，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點，培育合格市場主體，積極探索高校出版社完成轉(zhuǎn)制后在新形勢下的發(fā)展和管理模式。

1 高校出版社改制的現(xiàn)狀、意義、要求和進程

一般來講，高校出版社實行財務管理主要是基于對出版內(nèi)部和外部資源的整合與利用，通過財務制度的簡歷來約束這種企業(yè)在市場化下的有序競爭，目前為止主要是通過出版社自己建立獨立財務和通過與學校共用同一個財務的形式。大體上來說，一個出版社財務管理做的好不好直接關系到整個出版社的運營水平和盈利水平，大部分高校出版社已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制，加強市場風險的控制能力尤為重要，尤其是在高校這種事業(yè)體制下，高校出版社實現(xiàn)著服務本高校同時又要服務整個高等教育的艱巨任務，完善財務規(guī)章制度可以說是財務管理必須要做的一個重要步驟，財務領導要嚴格按照國家的相關法律和規(guī)章制度來運行自己的企業(yè)，而不能因為財務管理或有或缺而忽略了其重要的意義，財務包含人財物的集中分配，包含著一個企業(yè)究竟需要向國家繳納多少稅款，總體而言，財務管理要做到權責分明、結(jié)構清晰、依法辦事、循序漸進的開展。

文化體制改革給出版社開辟了多種融資渠道，國家財政資金的支持也是一種融資方式，且是一種支持高水平、高層次優(yōu)秀出版物的有力措施，高校出版社應積極參與國家出版領域重大工程、重大項目的建設，積極申報并實施好國家出版基金，按照黨的十七屆六中全會精神，多出優(yōu)秀作品，為國家知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新多做貢獻。

目前高校出版社體制改革已基本完成。在轉(zhuǎn)企改制的過程中，出版社的財務部門做了大量的基礎性工作和協(xié)調(diào)工作，在學校和社班子的領導下，財務部門按照教育部和財政部關于文化企業(yè)轉(zhuǎn)制的要求，對出版社資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)、在銷出版物、庫存出版物和應收賬款進行了全面清理、核實和財務審計，完成了清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評估，國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記等工作，使出版社的產(chǎn)權清晰，責權明確。在出版社完成轉(zhuǎn)制后，財務部門積極協(xié)調(diào)有關單位落實國家減免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。財務部門和財務人員在出版社轉(zhuǎn)制工作中受到了鍛煉，得到了提高，對現(xiàn)代企業(yè)的管理有了初步的了解和嘗試，為進一步提高財務管理水平，促進出版社的發(fā)展奠定了良好的基礎。高校出版社的經(jīng)營品種主要集中在高校教材上，高校教材與一般圖書相比，具有以下特點：

（1）品種多，版本多。

（2）消費群體集中。

（3）教材同質(zhì)化較大，競爭激烈。

如何實現(xiàn)出版社的規(guī)范化管理也是擺在每一個高校出版社面前的難題，出版社通過大力引進人才實現(xiàn)傳統(tǒng)的高校出版社向現(xiàn)代化的市場化的新出版模式發(fā)展，財務管理也應該跟上現(xiàn)代的步伐，積極穩(wěn)妥的推進財務管理人才的發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的高校出版社由于受到各種各樣的原因不能滿足現(xiàn)代市場的經(jīng)營需要，如何在財務管理上脫離高校的約束，如何在維持獨立財務管理的前提下繼續(xù)保持與高校的關系和諧，如何在產(chǎn)權分離的基礎上實現(xiàn)所有人和 經(jīng)營者的有效結(jié)合，所有的種種問題都是我們需要迫切解決的，如果我們能夠處理好這些關系，相信財務管理的市場化，現(xiàn)代化和科學性必將得到充分的體現(xiàn)。

2 出版社改制過程中的財務工作

財務管理是出版社的一項重要管理工作，在出版社轉(zhuǎn)制完成后，賦予了財務管理新的內(nèi)涵。轉(zhuǎn)制后的高校出版社財務管理職能應有所轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)制前出版社的財務管理受事業(yè)體制的影響，財務管理的職能僅限于核算會計，只是對出版社的經(jīng)濟活動進行記錄、匯總，重在事后反映情況；而轉(zhuǎn)制后按照企業(yè)的財務管理方式，財務管理的職能應含事前預算、事中監(jiān)督、事后考核，不僅要反映企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，而且也應形成管理會計體系和會計核算體系，轉(zhuǎn)為集核算與管理職能于一身的企業(yè)經(jīng)濟管理活動。出版社都應重視和研究出版社財務管理這種職能的轉(zhuǎn)變，以適應新體制的工作需要。

出版社必須高度重視財務管理工作。出版社的生產(chǎn)過程離不開財務管理，財務管理貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。轉(zhuǎn)企改制后的高校出版社，在企業(yè)的基本架構，人員安排和年度考核，員工福利配發(fā)，員工的績效獎勵以及領導決策體制等都相應進行了改革，出版社從傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)向現(xiàn)代文化企業(yè)，從經(jīng)驗性管理轉(zhuǎn)向科學化管理。這都給出版社的財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。出版社領導也應了解財務管理遇到的新情況，解決財務管理中遇到的新問題，提高財務管理在出版社企業(yè)管理中的地位，努力發(fā)揮財務管理在出版社企業(yè)管理中的作用，以便于出版社現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行，以便于促使高校出版社成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

3 財務工作如何更好地適應出版社改制后的要求

高校出版社在提高財務管理能力方面應注重以下幾點：

（1）轉(zhuǎn)變觀念。將財務管理的概念從單純核算會計轉(zhuǎn)為貫穿整個出版社過程的經(jīng)濟活動的管理。

（2）建立制度。根據(jù)我國經(jīng)濟改革和出版改革的深化以及法律規(guī)章制度的修訂，結(jié)合本社的實際情況，制訂出版社的財務計劃、財務統(tǒng)計和財務核算、嚴格對企業(yè)各個部門和各個流程進行把關，尤其是庫房的管理工作，包括日常的開支，人員的結(jié)算和發(fā)貨的成本等。

（3）加強財務管理，提高各個環(huán)節(jié)風險意識。在選題策劃階段加強對圖書成本預測和銷售預測，分析每種圖書的獲利能力，有效控制投資損失；在原材料采購及圖書加工環(huán)節(jié)加強資金的動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)務合同合理安排資金，正確分析財務風險，準確計算資產(chǎn)規(guī)模，及時歸集成本費用；在圖書生產(chǎn)階段加強對單書的成本計劃和目標成本的管理，實行圖書成本計劃管理，避免圖書成本管理的滯后性和盲目性；在圖書銷售階段加強對應收賬款的管理，及時進行賬齡分析，加速資金回籠，將壞賬損失降低到最低限度。

（4）實現(xiàn)財務管理信息化。高校出版社應遵循出版社信息化發(fā)展的一般規(guī)律，建立以財務為中心、編輯、出版、采購、儲運、營銷各環(huán)節(jié)管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，形成以財務管理為核心的經(jīng)營管理模式。

（5）提高財務人員的素質(zhì)。不斷提高專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和先進的技術技能。

提高財務部門資金運營能力是高校出版社健康快速發(fā)展的基礎。文化體制改革之后，國家設立了多種融資渠道。高校出版社作為社會主義市場經(jīng)濟主體，將享有多種融資的自由：

（1）政府資金。政府以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為目標的投資基金、獎勵性資金、扶持資金、專項資金等。

（2）銀行等金融機構對文化產(chǎn)業(yè)的扶持貸款。

（3）資本市場。

（4）各類投資基金投資于文化產(chǎn)業(yè)，包括有數(shù)十家文化產(chǎn)業(yè)投資基金，多種風險投資、私募股權投資。

篇(4)

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新；必要性

企業(yè)財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)只有充分利用網(wǎng)絡技術、信息技術才能夠適應時代的發(fā)展，促進企業(yè)財務管理現(xiàn)代化、信息化的實現(xiàn)，這對于提升企業(yè)財務管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡要探析了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理的特點

(一)經(jīng)濟環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟在信息產(chǎn)業(yè)主導下逐漸呈現(xiàn)知識密集化趨勢。互聯(lián)網(wǎng)具有普及性，覆蓋性廣，這就形成了全球的單一電子市場經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)加強了與世界之間的聯(lián)系，在資源配置、產(chǎn)品銷售等各個方面都實現(xiàn)了國際化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一個全新的互聯(lián)網(wǎng)社會正在形成。世界逐漸形成了資源共享、多元發(fā)展的一體化經(jīng)濟模式，這就不僅對人們的生活方式、工作方式有所改變，對企業(yè)的運作方式、管理方式也有著重要的影響，在這種背景下，企業(yè)財務管理方式也在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)生變革[1]。

(二)財務目標的多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關重要，企業(yè)在進入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之后，就會成為互聯(lián)網(wǎng)供需鏈中的某一個節(jié)點，而所形成的供需鏈并沒有固定的形態(tài)和形式，其隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化，各個相互獨立企業(yè)的業(yè)務能夠組成供需鏈，而供需鏈中的成員也會隨著市場的變化而不定期的發(fā)生重新組合。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財務目標有著多元化的特點，其受到多方利益的協(xié)調(diào)和整合影響，這就需要企業(yè)財務管理一改傳統(tǒng)的不考慮企業(yè)價值最大化的管理方式，實現(xiàn)財務目標多元化的財務管理的轉(zhuǎn)變。

(三)共享財務數(shù)據(jù)

財務核算是傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作的核心內(nèi)容，財務管理人員往往把大部分精力投入到一些基礎性、重復性的基礎財務管理工作上，對于財務管理中的核心工作則無暇顧及，例如財務數(shù)據(jù)深層分析、資金運作規(guī)劃分析、稅務籌劃分析等等，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術以及計算機能夠為企業(yè)實時的提供企業(yè)運作過程中的各種信息數(shù)據(jù)，例如銷售信息、倉儲信息以及生產(chǎn)信息等等，這些信息基礎能夠為企業(yè)的財務管理工作提供幫助，企業(yè)各個部門應當形成信息的共享運作模式，適應互聯(lián)網(wǎng)思維，財務管理人員應當積極的利用財務信息，并進行財務信息整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理的信息化。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性研究

(一)企業(yè)財務管理創(chuàng)新符合時展的要求

互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)的財務管理有著深刻的影響，其加強了企業(yè)之間各個部門之間的聯(lián)系，使財務管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系需要財務管理工作作為紐帶，在這樣的背景下，財務管理的集中管理創(chuàng)新是十分必要的。互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務管理提出了新的要求，企業(yè)財務管理只有積極利用網(wǎng)絡技術、信息技術、計算機技術，不斷突破管理形式和管理內(nèi)容，努力實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)電子商務，才能夠使財務管理工作變得更加可靠，更加適應時代的發(fā)展[2]。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務管理工作應當利用先進的軟件實現(xiàn)各種管理功能的完善，例如會計集中核算、財務決策分析以及企業(yè)財務的集中內(nèi)部控制等，只有這樣才能夠使企業(yè)適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代下，讓企業(yè)管理層根據(jù)財務管理信息作出正確的、合理的、實時的企業(yè)經(jīng)營決策，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)時代改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理方式，企業(yè)只有適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，才能夠立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)財務管理積極適應互聯(lián)網(wǎng)時代進行創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展會受到互聯(lián)網(wǎng)各種優(yōu)勢的影響，這對于企業(yè)來說是一個契機，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，企業(yè)可以進行業(yè)務創(chuàng)新，例如電子商務、網(wǎng)上訂購等等，而這些業(yè)務的實現(xiàn)是以先進的財務管理為基礎的，因此企業(yè)財務管理為了促進企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定應當進行創(chuàng)新，企業(yè)財務管理人員只有積極進行信息化、網(wǎng)絡化的創(chuàng)新發(fā)展才能夠?qū)σ恍﹦討B(tài)的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行掌控，才能夠?qū)κ袌霏h(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進行客觀的分析，從而為企業(yè)正確的發(fā)展提供意見[3]。

(三)企業(yè)財務管理創(chuàng)新符合財務安全管理的要求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財務管理更加透明，這有利于企業(yè)管理者對企業(yè)財務信息進行客觀的解讀，但同時也給企業(yè)財務管理安全帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)財務管理不思變，不創(chuàng)新，那么這種透明的財務管理很可能使企業(yè)機密的財務數(shù)據(jù)遭到泄露，從而威脅到企業(yè)的財物安全。因此企業(yè)應當積極提升財務管理人員素質(zhì)，積極利用先進的技術進行企業(yè)機密數(shù)據(jù)的防護，例如增設防火墻等，只有這樣才能夠保證企業(yè)財務管理不受到惡意侵犯，確保安全。

(四)企業(yè)財務管理創(chuàng)新符合互聯(lián)網(wǎng)快速化辦公需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息的傳播和數(shù)據(jù)的更新十分快速，這就要求企業(yè)的辦公更加快速化，而傳統(tǒng)的財務管理工作在人為管理的狀態(tài)下很難快的起來，這就使得財務管理工作滯后于快速的財務信息流轉(zhuǎn)，從而導致企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)漏洞，因此，企業(yè)財務管理應當積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，使用計算機對相關財務數(shù)據(jù)進行快速處理，提升財務管理效率，實現(xiàn)企業(yè)辦公的快速化需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策研究

(一)創(chuàng)新管理理念

人是實施管理的主體，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新離不開企業(yè)領導的支持，也離不開企業(yè)管理人員的接受、理解和落實，因此，企業(yè)內(nèi)部應當積極樹立起企業(yè)財務管理信息化、網(wǎng)絡化的創(chuàng)新理念，只有企業(yè)領導以及財務管理人員從思想相接受了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理工作的創(chuàng)新，才能夠真正實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的落實。政府部門應當加強對企業(yè)管理者的培訓，樹立企業(yè)管理者以財務管理為核心、以資金控制為核心的財務管理理念；企業(yè)應當積極對財務管理人員進行培訓，樹立他們在財務管理模式以及財務管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，只有這樣以人為本，以信息技術為核心基礎，才能保證企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新管理目標

企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)的發(fā)展密切相關，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶目標以及業(yè)務流程等財務管理目標都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所占有主導地位的應當是可轉(zhuǎn)移的共享性知識資本。互聯(lián)網(wǎng)背景下知識的快速應用和更迭要求企業(yè)財務管理務必以實現(xiàn)自身利益最大化為管理目標，避免企業(yè)財務管理出現(xiàn)不顧經(jīng)營者、債權人以及職工利益而追求股東權益最大化的管理現(xiàn)象。

(三)創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拉近了企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的距離，企業(yè)財務管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個節(jié)點，打破空間的局限性，只有從過去的分散、局部管理模式向互聯(lián)網(wǎng)背景下集中、遠程的管理模式轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)控，才能夠避免企業(yè)在高速運營發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)營風險[4]。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對分支機構進行遠程財務數(shù)據(jù)、財務報表等信息的傳輸，同時也可以進行遠程的財務監(jiān)控工作，這樣財務管理就能夠?qū)崟r的了解到企業(yè)分支機構的業(yè)務狀況，這種管理模式的創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)財務的集中化管理，對于企業(yè)集中調(diào)配資金、集中對分支機構進行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業(yè)的財務管理水平和財務管理效率，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營模式和管理模式都有著重要的影響，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果企業(yè)財務管理不求變、不創(chuàng)新，很可能使得企業(yè)的財務管理滯后于時代的發(fā)展，滯后于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，很容易將企業(yè)置于極大的風險中，甚至導致企業(yè)的滅亡，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新是十分必要的。

作者:匡瑜 單位:湖南省湘電試研技術有限公司

參考文獻：

[1]黎明,程穎.網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思路與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2015,03:85-86.

[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,08:221-222.

篇(5)

關鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新；研究

在新經(jīng)濟環(huán)境與前提下，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要重視企業(yè)財務管理工作的有效開展和創(chuàng)新。面對新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)要做的就是如何提升自身的發(fā)展速度和發(fā)展水平，增強自身適應新經(jīng)濟發(fā)展時代的能力，更好地的去規(guī)避發(fā)展風險，制定更加切實可行的財務管理方法和策略來實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，推動企業(yè)經(jīng)濟效益更好地實現(xiàn)最大化，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供強有力的支撐和助推力。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

面對新的經(jīng)濟時代和經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須要對當前的財務管理狀況進行全面的認知和了解，這樣才能夠解決企業(yè)財務管理方面的局限和不足，才能夠更好的適應不斷變化發(fā)展的新時代，更好地發(fā)揮出企業(yè)財務管理的最佳作用和最大價值。目前企業(yè)在財務管理模式、管理觀念、管理人員素養(yǎng)方面都有待提升，只有克服和解決掉當前財務管理的實際現(xiàn)狀，才能夠更好地應對多種風險，迎接更多挑戰(zhàn)，把握新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展機遇，推動企業(yè)更好、更全面的成長和發(fā)展。下面研究和探析新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的實際現(xiàn)狀。（一）企業(yè)財務管理觀念和模式缺乏創(chuàng)新。在不斷發(fā)展的經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)管理的內(nèi)部結(jié)構發(fā)生了很大的變化。很多企業(yè)在面對新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，沒有重視自身財務管理觀念和模式的改革和創(chuàng)新，在財務管理策略和途徑的創(chuàng)新和拓展上缺乏必要的重視，一味的運用傳統(tǒng)、落后的財務管理觀念和思維，模式化、單一化的財務管理方式和方法，這對于企業(yè)的更好前行是非常不利的，這樣的財務管理模式和現(xiàn)狀會制約企業(yè)更好地與時俱進、開拓創(chuàng)新，不利于企業(yè)更好地規(guī)避一些財務風險，影響企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)缺乏健全、完善的財務管理體制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)在發(fā)展過程中必須要有健全和完善的管理制度，才能夠更好地發(fā)揮出管理的作用和價值，推動企業(yè)更加健康、有序的發(fā)展。目前，很多企業(yè)并沒有重視財務管理體制的建立和完善，有的企業(yè)甚至都沒有財務管理制度，這使得企業(yè)的很多財務管理工作沒有一定的衡量標準和約束機制，不利于提高企業(yè)財務管理的效率和管理水平。與此同時，在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理工作變得更加復雜，涉及到很多現(xiàn)代化的財務收付方式，如電子支付、移動支付等等，如果沒有完善的流程和機制，那么在財務管理上很容易出現(xiàn)混亂和管理漏洞。此外，一些企業(yè)即使建立了財務管理制度，但是缺乏與時俱進的時代精神和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新精神，財務管理體制一成不變，且財務管理體制中的一些內(nèi)容比較單一、落后和模式化，這對于企業(yè)財務管理效率與財務管理水平的提升是非常不利的。（三）企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與財務管理水平不足。。企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力直接影響到財務管理的效率和效果。企業(yè)要想更好的提升財務管理的水平，就要重視對財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力的培養(yǎng)與提升。但是當前，很多企業(yè)并不重視財務管理人員，缺乏對財務管理人員必要的培訓工作，且很多企業(yè)財務管理人員自身也缺乏與時俱進的精神，沒有更好的跟隨時代的發(fā)展而不斷進行財務管理工作模式的創(chuàng)新和改革。與此同時，很多企業(yè)的財務管理人員的意識和工作模式依然比較傳統(tǒng)化和模式化，缺乏對新經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略的分析和規(guī)劃，缺乏少管理理念的創(chuàng)新認知和把握，因而不利于企業(yè)財務管理人員更加有效的推動企業(yè)財務管理工作更好開展和進行，也不利于更好的規(guī)范企業(yè)的各項財務管理工作和行為，對于外界的一些風險也很難應對和解決。此外，由于企業(yè)財務管理人員的水平不足，使得很多財務管理工作沒有落實到位，財務管理的機制和價值沒有充分的發(fā)揮出來，也沒有更好地將一些較為重要的信息提供給公司最高管理者進行經(jīng)營決策，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新方略探究

（一）企業(yè)要重視財務管理工作，建設信息化財務管理體系。財務是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)的財務管理工作是反應企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和成果的一種重要工作。隨著新經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展和更迭，互聯(lián)網(wǎng)信息技術的運用更加普遍和廣泛，企業(yè)建設和完善信息化財務管理系統(tǒng)，能夠使得企業(yè)信息不對稱的問題和局限得到最大限度的避免和解決，使得財務管理信息的有效性和真實性得到更好的保障。與此同時，在建立較為健全的信息化財務管理體系時，財務管理人員要積極、主動的運用信息化財務管理系統(tǒng)來全面的開展財務管理工作，如財務報表以及其他財務信息的定期上報等，科學、合理的配置企業(yè)的經(jīng)濟資源，最大化的利用企業(yè)的各項經(jīng)濟資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟發(fā)展水平。此外，建立信息化財務管理系統(tǒng)，管理人員能夠更加靈活、及時的獲取所需的財務信息，也能夠給財務管理人員的工作帶來非常大的便利。（二）完善以及健全企業(yè)各項財務管理制度。健全和完善的財務管理制度能夠推動企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動更加有序，并為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的推動力。在財務管理制度的完善方面，企業(yè)必須要全面的掌握當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并在此基礎上進行財務管理制度的健全和創(chuàng)新。對于新經(jīng)濟時代下產(chǎn)生的新的財務管理理念、思維和方式，都要融合與落實到企業(yè)財務管理體制當中去，賦予財務管理制度新的時代符號和色彩。完善企業(yè)各項資金收支、資產(chǎn)的購置與管理、資金籌措、融資投資等管理制度和流程，能夠使得企業(yè)的各項財務管理工作更加規(guī)范化和效率化，更容易發(fā)揮出新時代企業(yè)財務管理的真正作用與價值。（三）企業(yè)財務管理人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的有效提升。企業(yè)在開展財務管理工作時，人才是必不可少的基礎和前提。企業(yè)財務管理人員水平的高低會直接財務管理的效果。因此，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要重視優(yōu)秀財務管理人才的引進和培養(yǎng)，重視對財務管理人員的專業(yè)化培訓，鼓勵和以引導企業(yè)財務管理管理人員更好的在工作崗位上埋頭苦干，發(fā)揮自己的聰明才智，激發(fā)財務管理人員自身的創(chuàng)新意識，增強財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合品質(zhì)。與此同時，企業(yè)要定期為員工開展專業(yè)性培訓，不斷解讀最新的政策信息，認知新經(jīng)濟時展趨勢，不斷增強高職企業(yè)財務管理人員良好的競爭意識、風險意識，并極力引導和鼓勵企業(yè)財務管理人員更好的在自己的崗位上不斷學習和成長。使得企業(yè)財務管理管理成果得到更好的展現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟發(fā)展形勢與背景下，企業(yè)必須要重視財務管理方式與手段的創(chuàng)新，充分運用新經(jīng)濟時代的思維和理念來推動企業(yè)財務管理工作更上一層樓，不斷激勵企業(yè)財務管理人員更好的自立自強、發(fā)奮圖強，著重提升自身財務管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展做好服務。

參考文獻

［1］王衛(wèi)星.基于多學科視角的企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新探討［J］.會計研究,2016（11）.

［2］張東琦.淺談新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索［J］.中國高新區(qū),2019（11）.

篇(6)

一、信息一體化背景下高校財務管理中所存在的問題

1.財務管理基礎較為薄弱

在信息一體化的背景之下，要將信息化技術融入到高校財務管理工作當中，構建高校財務管理信息系統(tǒng)，就要確保高校財務管理工作的規(guī)范化以及程序化。然而，由于現(xiàn)階段部分高校財務管理基礎較為薄弱，所制定的財務管理制度缺乏集中性，導致在財務管理過程中資金很難能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，預算也無法實現(xiàn)合理控制，再加上由于財務管理相關的制度規(guī)范缺乏健全性，這就對信息一體化背景下，高校財務管理工作水平的提升造成了極大的影響，即使在高校財務管理的過程當中引入信息化技術，也會由于財務基礎薄弱的影響，使得財務管理信息化系統(tǒng)作用得不到有效的發(fā)揮，不利于高校財務管理工作水平的提升。

2.信息化財務管理手段較為落后

要在信息一體化的背景之下，促進高校財務管理工作質(zhì)量的提升，首要的任務就是建立健全財務管理信息化系統(tǒng)。但是，就目前而言，由于受到自身發(fā)展水平的限制，我國絕大多數(shù)高校均使用國外財務管理信息化系統(tǒng)，然而由于國內(nèi)外高校教育發(fā)展的實際情況存在著較大的差異，將國外先進財務管理信息化系統(tǒng)引入到高校財務管理工作當中，會對財務管理工作的效率造成影響，不利于高校財務管理工作質(zhì)量的提升。同時，若是使用國內(nèi)的相關管理軟件，不僅僅存在著成本高的現(xiàn)象，還與高校財務管理工作的環(huán)境不相符合，不適應高校財務管理工作，因此，在信息一體化的背景之下，高校財務管理工作要提升自身的質(zhì)量，就需要積極建設與自身發(fā)展實際相符合的財務管理信息化系統(tǒng)。

3.管理人員的綜合素質(zhì)不高

在信息一體化背景之下，高校在財務管理工作過程當中，對于相關管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，雖然部分高校已經(jīng)認識到了這一點，也開展相應的教育培訓工作，但是仍舊缺乏成效。就目前而言，在當前高校財務管理的過程當中，相關管理人員在知識結(jié)構中出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一部分管理人員雖然具有專業(yè)的財務管理知識，但是并不熟悉計算機的操作，不能夠熟練地使用計算機進行財務核算、分析以及預測工作。而另一部分財務管理人員，雖然具備了一定的計算機操作能力，但是缺乏必要的財務管理知識以及經(jīng)驗，在實際的工作中并不能夠獨立的解決財務問題，這就對高校財務信息化的管理造成了一定的影響。

二、信息一體化背景下高校財務管理模式的構建

1.提高對財務管理信息化的重視

在信息一體化的背景之下，廣大高校在實施財務管理的過程當中，需要將信息技術作為整體財務管理工作的核心，提高對財務管理信息化的重視，促進財務管理信息化的建設，建立健全高校財務管理信息化系統(tǒng)，為高校財務管理工作效率的提升奠定堅實的基礎。信息技術在高校財務管理中的作用不僅僅是實現(xiàn)電算化，使得財務管理工作朝著自動化發(fā)展，更為重要的是信息技術的應用，能夠提升財務管理的效率，確保財務管理的暢通性，因此，在信息一體化的背景之下，廣大高校需要逐漸加強對信息技術在財務管理中應用的重視，使得高校各個部門都能夠通過信息化渠道與財務管理部門實現(xiàn)溝通交流，促進高校各部門之間的資源共享，實現(xiàn)集中化的管理。

2.構建完善的財務管理制度

要確保高校財務管理工作質(zhì)量和效率在信息一體化背景下得到提高，除了需要提高對財務管理信息化的重視之外，還需要積極構建完善的財務管理制度，為高校財務管理提供相應的規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系，使得高校財務管理工作能夠做到有法可依。而在這一過程當中，高校相關部門需要正確分析自身發(fā)展的實際情況，有針對性的對財務管理工作進行研究，構建與高校自身發(fā)展相契合的財務管理制度，促進高校財務管理質(zhì)量的提升。

3.提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

財務管理人員綜合素質(zhì)的高低對于高校財務管理工作有著十分重要的影響，在信息一體化的背景之下，高校財務管理工作更加需要熟練掌握財務管理知識與計算機操作能力的綜合性人才，因此，高校相關部門需要積極開展對財務管理人員的培訓工作，邀請財務管理以及計算機等領域的專業(yè)人士對相關人員進行系統(tǒng)化的培訓，提升財務管理人員理論知識以及計算機操作能力，適應財務信息化的管理工作，提升財務管理的效率。

篇(7)

【關鍵詞】網(wǎng)絡經(jīng)濟 企業(yè)財務管理 現(xiàn)狀 對策

隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計管理受到強烈的沖擊。在網(wǎng)路經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)對于財務會計這方面的管理更加趨于信息化，要求對企業(yè)的財務進行實時的管理，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應這一要求，所以提高企業(yè)財務管理的水平，實現(xiàn)信息化的財務管理已經(jīng)成為大勢所趨。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理方面主要的問題

由于目前我國運用網(wǎng)絡技術對企業(yè)財務進行管理的時間不是很長，很多的方面還存在著很多的不足，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下企業(yè)的財務管理還是有著很多的缺陷。

（1）要實現(xiàn)信息化的企業(yè)財務管理，重要的就是網(wǎng)絡技術的應用，一個完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，是需要良好的計算機軟件和硬件作為支撐，但是目前我國運用網(wǎng)絡技術對企業(yè)財務管理的事件短，沒有良好的技術水平。

（2）由于目前企業(yè)實施網(wǎng)絡財務管理的時間短，還沒有形成良好的管理制度。近幾年，我們國家的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生的影響，但是，很多的企業(yè)沒有良好的參照不懂如何具體進行實施，表面工程，面子工程比較多，其實從根本上沒有把網(wǎng)絡的優(yōu)勢結(jié)合到對企業(yè)的財務管理中來。相應的沒有建立起完善的企業(yè)財務管理制度，很多流程和工作沒有落實到位，最終只能是網(wǎng)絡企業(yè)財務管理作為面子在支持，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式在運行著。

（3）隨著目前網(wǎng)絡科技和網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于高素質(zhì)財務管理人才的需求也不斷增大，但是目前，社會上既懂財務管理又懂網(wǎng)絡技術的人才很少。企業(yè)對于財務管理人員要求高，但是目前符合要求的復合型人才又比較少，從而從根本上制約了企業(yè)實施網(wǎng)絡化財務管理的進程。

二、企業(yè)運用網(wǎng)絡技術進行財務管理的影響

（1）傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要形態(tài)是對現(xiàn)實的資金進行管理，在網(wǎng)路經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的財務管理對象也由現(xiàn)實的資金管理轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟信息管理。傳統(tǒng)的財務管理無法滿足新時代背景下電子商務的發(fā)展需求，不利于企業(yè)電子商務的發(fā)展，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下，對企業(yè)的財務管理有了更高的要求。

（2）在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下，各種類型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售方面都是可以通過網(wǎng)絡進行實現(xiàn)的，電子商務的快速發(fā)展，使企業(yè)在財務的管理方式上也需作出改變，傳統(tǒng)的財務管理方式是無法對電子商務運行模式下，電子資金進行處理的，只有對財務管理的管理方式進行改進和創(chuàng)新，才能更好的滿足企I的發(fā)展要求。

三、在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下實施網(wǎng)絡企業(yè)財務管理的應對策略

綜上所訴，通過分析企業(yè)運用網(wǎng)絡技術對財務進行管理方面出現(xiàn)的不足，我們可以清楚的意識到目前要全面實施網(wǎng)絡財務管理面臨的問題，所以要保證企業(yè)高效的對財務部門進行管理，主要從以下幾個方面著手進行改進；

（1）引進先進的網(wǎng)絡管理技術，加大資金的投入購買計算機設備，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務進行良好的網(wǎng)絡管理，首先就是要有良好的技術和設備，為企業(yè)進行網(wǎng)絡財務管理奠定軟件和硬件的基礎。

（2）建立完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡財務管理的相應規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”有了良好的軟件和硬件支持的網(wǎng)絡企業(yè)財務管理，沒有規(guī)章制度進行約束制約也是不能長長久久的進行發(fā)展，網(wǎng)絡進行企業(yè)財務管理的實時性比較強，信息處理量也比較大，所以要結(jié)合當前我國的發(fā)展形勢，制定出相應的法律規(guī)章規(guī)則進行約束，從而為更好的創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)絡財務管理環(huán)境奠定基礎。

（3）培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的復合型人才，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下對企業(yè)進行財務管理，是需要一批，既能掌握財務理論知識又能掌握網(wǎng)絡信息知識的高素質(zhì)人才。基于此環(huán)境下，企業(yè)適當?shù)囊扇」膭詈酮剟畹闹贫龋碳へ攧詹块T的現(xiàn)有人員去學習先進的網(wǎng)絡信息技術，增強財務部門員工的運用網(wǎng)絡技術對財務進行管理的意識，從而提高企業(yè)整體的市場競爭力，更好的發(fā)展企業(yè)的規(guī)模。

（4）重視網(wǎng)絡管理對象的改變和創(chuàng)新，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理對象是現(xiàn)實的資金，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景的條件下，企業(yè)的財務管理對象已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，，財務系統(tǒng)的管理也應該是從人力進行管理核實，到計算機進行管理核實，注重對于科技知識的學習。

（5）為了保證企業(yè)在財務管理方面的安全性，要建立對于財務安全管理的安全體系，根據(jù)制定的相關法律規(guī)定，加強監(jiān)督和管理。增強企業(yè)財務人員的安全保衛(wèi)意識，并且還有加強企業(yè)網(wǎng)絡的防火墻設置，從根本上防止網(wǎng)絡病毒和黑客入侵企業(yè)的財務系統(tǒng)，給企業(yè)帶來的資金損失。從而更加確保企業(yè)的財務信息安全。

（6）企業(yè)的各個部門之間要加強溝通，網(wǎng)絡時代主要就是從企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)轉(zhuǎn)換成為互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的各個部門之間進行良好的溝通，能夠使企業(yè)的各個部門都能及時的得知企業(yè)信息，實現(xiàn)企業(yè)整體管理和財務管理共同協(xié)作發(fā)展的目的，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速傳遞，各個部門能夠更好的協(xié)作發(fā)展，對企業(yè)其他工作的開展也有著良好的促進作用。

四、結(jié)語

受到網(wǎng)路時代背景的影響，財務管理的工作，已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，市場也隨著時代的發(fā)展不斷的擴大，企業(yè)要想在激烈的時代競爭背景下利于不敗之地，就要加強對財務管理的創(chuàng)新，而企業(yè)對財務管理進行創(chuàng)新，即將成為關乎企業(yè)發(fā)展的重要因素，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，根據(jù)企業(yè)的自身情況進行財務管理改革，將更好的促使企業(yè)在網(wǎng)絡新時代的背景下更好的發(fā)展下去。

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