簡述企業(yè)財務關系精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇簡述企業(yè)財務關系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：大中型企業(yè) 財務管理 目標

一、企業(yè)財務管理目標內容概述

筆者認為，企業(yè)財務管理目標是針對企業(yè)的財務管理活動所設定的達到預期效果的期望和要求，企業(yè)財務管理的目標的確立還要看企業(yè)整體的總目標和其自身的財務管理的特征，受一定的經(jīng)濟條件制約、周圍的經(jīng)濟環(huán)境和氛圍影響，企業(yè)的財務管理目標指向性很強，對一個企業(yè)尤其是大中型企業(yè)來說，確立財務管理目標是其財務管理工作的重中之重，是財務管理工作得以順利完成的保障，是判斷企業(yè)的財務活動方向是否正確的基本標準，是確保企業(yè)財務活動步入正軌的核心條件，所以無論從哪個方面來說，企業(yè)的財務管理目標的確立都有很必要的現(xiàn)實意義。目前，在財務管理目標的理論界里有很多的觀點，達到了14種甚至更多，針對企業(yè)財務管理目標進行研究，可以總體反映出企業(yè)的價值取向，更有利于詮釋現(xiàn)代企業(yè)的利益形成和分配原則。

總的來說，企業(yè)的出發(fā)點和最終目標就是獲利，企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨著種種的競爭和壓力，被置于形成和消失、發(fā)展和停滯的矛盾中，首先企業(yè)要生存，還要有發(fā)展，有了發(fā)展才能獲利，而只有獲利，企業(yè)才能生存下去。那么企業(yè)管理的最終目標是生存、發(fā)展和獲利，針對這些目標，企業(yè)的財務管理要完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務，總得來說，企業(yè)在進行財務管理時，期望或者說其要求有：（1）企業(yè)在市場中得以生存生存的條件是以收抵支和到期償債，只有這樣才能是企業(yè)長久、穩(wěn)定地生存，不用面臨破產(chǎn)的威脅，這是企業(yè)進行財務管理的首要要求；（2）籌措企業(yè)發(fā)展需要的資金，是企業(yè)財務管理的第二個要求，要想穩(wěn)定的生存下去就得使企業(yè)得以發(fā)展，企業(yè)發(fā)展就得想辦法提高銷售的數(shù)量，這就要求更高質量的產(chǎn)品，進而要求更新技術、設備和工藝，提高工作人員的素質，那么就要加大投資的力度，企業(yè)就需要籌集其發(fā)展所需的資金。（3）合理使用資金，使資金產(chǎn)生有效的結果是企業(yè)對財務管理的第三個要求，企業(yè)的直接要求是獲利，要想獲利就得合理地使用其投入的資金。

二、企業(yè)財務管理目標的確立面臨的問題

（一）企業(yè)籌集資金困難

資金是影響企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)財務目標的最重要的因素，對企業(yè)的正常運行和穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用，而資金也是企業(yè)財務管理中的重要一項。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，金融危機對市場經(jīng)濟的沖擊，對資金投入大、資金占用多、資金鏈復雜的大中型企業(yè)來說，籌資變得非常困難，再加之相比過去來說，在我國金融緊縮政策的影響下，企業(yè)獲得資金的途徑就更加困難。

（二）企業(yè)經(jīng)營壓力比較大

由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和金融危機的影響，很多的企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，大中型企業(yè)也面臨著嚴峻的考驗，首先是原材料和人力成本的價格的提高，迫使企業(yè)投入更多的資金，給企業(yè)的經(jīng)營施加了很多的壓力。其次是企業(yè)產(chǎn)品的銷售受到影響，經(jīng)營相對困難。最后，受當前經(jīng)濟局面的影響，很多企業(yè)的財務出現(xiàn)了拖款和借債等現(xiàn)象，壞賬比例的增加，加大了企業(yè)現(xiàn)金流動性問題的突出，很多企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。

（三）企業(yè)財務抗風險能力不強

企業(yè)競爭不斷增大的今天，大部分企業(yè)的財務管理弱勢也不斷地凸現(xiàn)出來，這在企業(yè)財務管理中埋下了很大的風險隱患，很多企業(yè)的日常財務管理工作僅僅局限在局部現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理上，不能從整體上對企業(yè)的財務狀況進行很準確的預測和把握。而且，一般的企業(yè)在財務管理工作中的風險意識比較淡薄，在應對各種突發(fā)或必然的經(jīng)濟危機方面準備不足，抵抗力比較弱，對財務管理沒有一種有效的手段。

三、企業(yè)財務管理目標幾種觀點簡述

目前，在財務管理目標的理論界里有很多的觀點，達到了14種甚至更多，筆者就自認為比較有特色的觀點進行簡述。

（一）利潤最大化

這種觀點是目前很多的企業(yè)認同和采用的財務管理目標觀點，該觀點強調的是，用利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，在能夠反映企業(yè)最直接的追求的同時又使財務管理變得簡單和便于操作。在這種財務管理目標下，企業(yè)會想方設法的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，有利于得到利益者。但是，該觀點的最大不足是，容易導致企業(yè)目標短淺，不考慮所獲利潤與投入資本的關系，不考慮企業(yè)未來的風險等沒有長遠的發(fā)展目標。

（二）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，其大小受制于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥淼墨@利能力，該觀點將資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹價值等因素進行充分考慮，使企業(yè)避免目光短淺的行為，有效規(guī)避了企業(yè)未來可能面臨的風險，所以，該觀點收到了一些學者的大力支持。但是，該觀點也有受到質疑，首先，大部分學者認為其概念太多模糊，幾乎和股東財富最大化的觀點一致，再者是操作和評估上比較困難，如果用資產(chǎn)評估值來計量，理論上雖然可行，但是資產(chǎn)評估常常被用在對企業(yè)的不定向變更時，而在企業(yè)的日常財務管理和評估中耗費大量的時間和人力，業(yè)績評價中費時費力，操作起來非常困難。

（三）股東財富最大化

這種觀點近幾年在西方比較流行，股東財富最大化意味著，當股東所持有的股票數(shù)量一定時，股票的市場價格最高時，股東的財富最大。該觀點的優(yōu)點在于也考慮了時問價值和風險價值，就某種程度上來說，能夠克服企業(yè)只追求利潤的短淺行為，而且該觀點在執(zhí)行時比較容易量化，操作和考核比較簡單。但是，這種觀點的側重點是公司的股票價格最大化，只強調了股東的利益，而沒有充分考慮公司其他的利益相關者，再者對公司本身的穩(wěn)定、良好發(fā)展沒有促進作用，而且公司一般對股票的價格很難把握和控制，這就造成了公司的不確定因素的增多，增大了公司的風險。

（四）最佳現(xiàn)金流量

該觀點認為最佳現(xiàn)金流量是企業(yè)財務管理的基本目標，企業(yè)的財務管理目標是為企業(yè)的整體目標服務的，是受整體目標的限制和調度的。如果企業(yè)的經(jīng)營目標是生存、發(fā)展與獲利，那么，企業(yè)的財務管理目標就是：基本目標是最佳現(xiàn)金流量，重點強調企業(yè)的生存和發(fā)展能力；最高目標是股東財富最大化，重點強調企業(yè)的獲利能力。這種觀點的合理之處在于其突出企業(yè)生存的財務管理目標，如果企業(yè)沒有現(xiàn)金流量，企業(yè)的發(fā)展就被限制住，企業(yè)應對風險的能力幾乎就為零，這樣即使企業(yè)的整體資產(chǎn)額是個龐大的數(shù)字，但是企業(yè)還是會在面臨支付、償饋困難或債權人進行訴訟后而破產(chǎn)。這種觀點適合面臨困境中的企業(yè)采用為財務管理目標，其缺陷是將企業(yè)的最高目標和基本目標混為一談，沒有設定這兩種目標之間的良好轉換方法，沒有明確企業(yè)在何種情況下選擇何種目標，這樣使企業(yè)在操作上比較茫然，不能很好地發(fā)揮這一觀點的優(yōu)勢，同時又過分的強調了最佳現(xiàn)金流量對企業(yè)的取得的效果，最佳現(xiàn)金流量方法的使用決定了企業(yè)的經(jīng)營行為趨向于保守，失去高風險、高收益的發(fā)展機會。

（五）經(jīng)濟效益最大化

該觀點認為經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)財務管理的根本目標，因為企業(yè)的根本目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，那么企業(yè)財務管理也應該適應這樣的目標。該觀點的不足是，將企業(yè)的財務管理目標的總思路和目標本身混淆，不利于企業(yè)整體的發(fā)展方向，同時該目標沒有良好的可操作性，經(jīng)濟效益本身不是具體的經(jīng)濟指標，它需要借助其他經(jīng)濟指標來度量。

四、結束語

大中型企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮的沖擊中得以生存和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的財務管理目標的確立是非常重要的，企業(yè)應該結合本身各個階段的不同情況，合理選擇財務管理的目標，確保企業(yè)健康地發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]巫緒芬.戰(zhàn)略管理視角下財務管理目標的構建[J].經(jīng)濟問題.2005（6）

[2]王景芝.現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標的選擇[J].遼寧經(jīng)濟.2009（2）

篇(2)

【關鍵詞】企業(yè)財務 內控 管理水平

一、企業(yè)財務內控制度簡述

企業(yè)財務內控制度指的是通過企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的過程，其目的是為了更好的實現(xiàn)財務控制目標。企業(yè)財務內控制度是實現(xiàn)提高財務管理水平的手段，是由企業(yè)的全體人員所共同進行實施的。企業(yè)內控制度是為企業(yè)財務管理提高的實現(xiàn)提供合理的保證的。

二、完善企業(yè)財務內控制度的重要意義

（一）保障財務信息安全，規(guī)避風險

有效的保障財務信息安全避免風險，就要對企業(yè)現(xiàn)有的內控制度進行整合，建立其完善且適用于企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度，如建立起企業(yè)財務綱領性管理制度，如：“企業(yè)財務信息運行機制與政策”，“財務人員守則”。建立起較為完善的財務人員管理體制，建立起企業(yè)財務管理和財務監(jiān)督制度，建立規(guī)范的會計核算制度等。進而形成一套全面的財務管理制度，這樣一來能有效地保障企業(yè)財務信息的安全，避免出現(xiàn)不必要的財務風險。

（二）提高經(jīng)濟效益，擴大發(fā)展

完善財務內控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)有效地擴大發(fā)展。通過完善財務內控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過完善企業(yè)財務管理，對企業(yè)所需各項目標成本進行科學的分析測算，并進行責任掛鉤，進行財務人員的考核獎懲。通過制定企業(yè)的目標成本，明確企業(yè)的相關成本指標，通過分析相關的數(shù)據(jù)資源、運作流程進行審定，通過科學手段合理地確定各項成本費用的具體目標，并與費用預算相統(tǒng)一，這樣以來就能通過相關的財務內控制度來有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的發(fā)展。

（三）是企業(yè)生存和發(fā)展的必要策略

現(xiàn)階段企業(yè)的管理層和員工有時會出現(xiàn)貪污行為，這樣就使得企業(yè)內部出現(xiàn)較多的蛀蟲，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就要通過運用企業(yè)財務內控來加強財務管理，建立起相應的財務信息通報，對企業(yè)各項費用進行通報，通過財務管理手段進行監(jiān)督。通過科學的企業(yè)財務內控制度進行科學有效的監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收、入庫、記錄、保管、領用、退庫等各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財產(chǎn)物資安全完整，避免不必要的財務損失和浪費。

同時要加強財務人員自身的管理，通過對財務人員的監(jiān)督，使得財務人員之間相互制約，防止有關人員利用職務之便進行違規(guī)操作，避免財務人員出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)財務內控制度，提高財務管理水平

（一）加強企業(yè)內部審計與內部監(jiān)督

企業(yè)內部審計與內部監(jiān)督的實質就是對企業(yè)的內部組織中的各類業(yè)務和控制進行獨立評價，并以此來確定是否遵循了企業(yè)財務內控所制定的公認的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財務內控的相關規(guī)定和標準，是否有效地使用了企業(yè)的內部資源。要通過加強企業(yè)內部審計進行監(jiān)控，對財務核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進行實時跟蹤、監(jiān)督來實現(xiàn)的，如果財務核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離審計界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會自動向審計人員發(fā)出預警信號或消息。

（二）增強企業(yè)財務支出控制

增強企業(yè)財務支出控制就是對企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進行控制，如對企業(yè)的賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財務支出。企業(yè)要通過財務來控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對企業(yè)庫存的支出都要進行嚴格入賬，在進行材料采購的時候應根據(jù)實際的市場情況制訂進貨、領用、庫存制度，并對材料的市場價格進行科學的分析和預測，這樣做就能夠有效地通過財務來控制企業(yè)的支出。

（三）完善財務匯報管理制度與過程

通過進行財務匯報的管理制度來提高企業(yè)財務管理，就要在會計制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系的設置，使財務匯報管理制度與企業(yè)經(jīng)營管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務的業(yè)務量和企業(yè)大小有關系，所以財務匯報管理制度與財務匯報管理過程是不同的，因此，在進行核算時經(jīng)常會采用集中核算方式，由會計進行統(tǒng)一辦理。因為經(jīng)常會出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會計法》和《內部控制規(guī)范》中所要求的內容以及企業(yè)的實際情況，來制訂相應的財務匯報管理制度與財務匯報的過程。

（四）建立企業(yè)財務內部管控模式，完善財務體系

企業(yè)財務內部管控模式的建立是為了更好地完善財務體系，那就要進一步地完善會計制度，規(guī)范會計人員的基礎工作，加強財務內部控制，建立會計主管、會計核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應的崗位作業(yè)指導書，明確崗位的主要職責、作業(yè)流程、衡量標準等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強化會計人員職業(yè)操守，提高會計人員監(jiān)管能力，這樣才能建立企業(yè)財務內部管控模式，進一步完善財務系統(tǒng)。

通過建立完善的內部控制制度，才能更有效地進行財務管理、強化財務的監(jiān)控，規(guī)避財務風險，建立完善財務體系，從而達到提高財務管理水平的目的。

參考文獻

[1]趙云虹.淺論企業(yè)內控制度的建設[J].齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版），2004年06期.

[2]樊翠萍.試論財務管理環(huán)境的構成與分類[J].山西財經(jīng)大學學報，2000年S1期.

篇(3)

關鍵詞：財務分析 農業(yè)企業(yè) 財務管理

一、新農村建設背景下農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務管理生存基礎較弱

在新農村建設的背景下，競爭日趨激烈的農產(chǎn)品市場，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為必然趨勢。公司將在農業(yè)市場進行選址，有必要改善提高農業(yè)企業(yè)的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展趨勢的經(jīng)濟效益。財務管理是提高經(jīng)濟效益，提高財務管理水平，有效控制成本，獲得最大的經(jīng)濟利益的重要手段，是幫助的農業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務面臨著兩個目標破產(chǎn)的困境，并且沒有相應的預算管理，給財務管理的工作方向和財務管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來困境。

（二）財務管理人員沒有發(fā)揮應有的作用導致企業(yè)盲目投資

在新農村建設背景下，我們的國家政策將加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農業(yè)企業(yè)的經(jīng)理屬于管理，財務管理人員因為職業(yè)素質不高，提供的投資報告存在虛假信息。并且國家的獎勵計劃并沒有在實際的財務管理工作理念中真正意義的實施，導致企業(yè)財務管理實踐工作帶來了一定的困難，導致農業(yè)企業(yè)投資過大，資本結構發(fā)生變化，不能夠合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營的事業(yè)資金嚴重不足，給企業(yè)帶來了沉重債務的負擔。

二、農業(yè)企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

包括資本預算，財務管理，資本配置和應用程序，日程安排的重點農業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財務管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面實現(xiàn)：

（一）缺乏財務管理意識

大多數(shù)經(jīng)理以及相關管理人員，都不是專業(yè)的農業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農民的具體工作的經(jīng)驗來看，缺乏這樣的指導，往往會出現(xiàn)不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農業(yè)專業(yè)的科學有效管理的角度;此外，質量管理標準和相關的問責制相應的財務管理制度的制定，或適當和有效的未履行相關的財務管理系統(tǒng)，因為財務管理制度，避免低水平強，農業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會造成不同程度的財政問題，影響了正常經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去了其有效性。

（二）未明確財務人員的職權

農業(yè)企業(yè)的財務管理是財務管理和公司治理的一部分，大多數(shù)員工都知道財務管理風險的必要性，甚至一些公司財務管理人員的對企業(yè)財務狀況直接或間接地掌握，并且如果一個高層次的財務管理欠缺經(jīng)驗，從而導致理財?shù)膿p失，在大多數(shù)情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財務管理人員的工作，因此影響整個企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會的資產(chǎn)和國家負責所有的企業(yè)財務人員的基本職責，但盡管農業(yè)企業(yè)和相關管理人員和農業(yè)企業(yè)的停滯未履行責任人的義務，財務管理水平的財務管理相對欠缺。

三、強化中小農業(yè)企業(yè)財務管理的建議措施

（一）進一步強化財務管理意識

在實際的工作中有效的對生產(chǎn)管理和技術管理、質量管理和采購管理進行有效協(xié)調，以解決財務管理中出現(xiàn)的問題。財務管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農業(yè)生產(chǎn)中的不足，提高財務績效管理活動的依據(jù)。農業(yè)企業(yè)應該避免進行單純的財務資金管理的管理模式，應該以財務管理為中心的進行全方位的管理模式，幫助經(jīng)濟實現(xiàn)業(yè)務目標。農業(yè)公司供應商和市場是提升內部和外部資源的最重要因素。

（二）建立健全財務風險管理機制

財務風險管理機制其中的一個新經(jīng)濟時代的一個高風險的主要特征。農業(yè)企業(yè)的管理控制適當，良好的財務管理機制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農業(yè)公司的長期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風險類型和公司管理層的風險管理。加強農業(yè)企業(yè)的財務風險管理可以從以下幾個方面進行：加強明確風險管理目標，消除金融風險的系統(tǒng)實施，充分財務公司及相關系統(tǒng)的基本任務，企業(yè)目標確保金融風險的管理，并根據(jù)不同的技術，以防止金融風險。

（三）積極推進農業(yè)企業(yè)財務管理的信息化建設

現(xiàn)如今是新經(jīng)濟和信息時代，財務管理以適應新的經(jīng)濟環(huán)境下，我們必須推進財政管理信息化建設，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財務管理信息化中電子表格應用的重視。農業(yè)企業(yè)信息化財務管理，促進有效利用財務管理，以降低財務數(shù)據(jù)的共享和成本系統(tǒng)，按照財務管理信息，加強財務管理人員是網(wǎng)絡的信息化水平和改善公司財務管理的整體管理的作用，可提高財務管理的效率和效益。

四、結束語

綜上所述，農業(yè)企業(yè)的財務管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內部和外部分析。本文通過分析投資過程中農業(yè)企業(yè)相關的財務分析的基礎上，對進行投資活動進行了簡要的分析，再一次表明了正確的投資和科學的控制操作可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，從而最優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的利益。通過對農業(yè)企業(yè)財務管理的重要性分析，財務分析在農業(yè)企業(yè)的實際應用中，發(fā)現(xiàn)存在于公司的財務管理在當時的問題，以促進可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應的解決措施。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；工業(yè)企業(yè)；財務報表分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、財務報表分析的一般方法

財務報表分析可以從不同角度、不同方面展開，這就會形成多種分析方法。最基本的方法包括了比較分析法、比率分析法、因素分析法和綜合模型分析法。這些方法經(jīng)常結合使用，使分析得到最佳效果。

1.比較分析法。對兩個或兩個以上相關數(shù)據(jù)進行對比，找出差異，并對差異進行分析。比較分析法的內容可以是資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流量等的比較；也可以是結構百分比的比較；還可以是財務比率的比較。對數(shù)據(jù)差異進行比較后，找出產(chǎn)生差異的原因，以便改進經(jīng)營管理。

2.比率分析法。它是財務報表分析中最常用的分析工具，把相關聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對，得到比率，進而分析企業(yè)經(jīng)營活動的變動情況。比率分析法的特點是計算簡便、觀察直觀。因為比率是個相對數(shù)，使其不因為規(guī)模大小而受到影響，從而使不同的對象間也可以進行比較。

3.因素分析法。它又被稱之為因素替代法，是用來測定各個影響因素對某一指標的影響程度。使用該方法要特別注意因素替代的順序性，通常情況下，若各個影響因素間存在著明確的邏輯順序關系時，要按照邏輯順序關系進行替換，否則要遵從先外延后內涵的順序。

4.財務綜合分析法。它包含了杜邦財務分析、沃爾評分法、雷達圖分析法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡和績效三棱鏡等。財務綜合分析方法是利用財務指標之間的內在聯(lián)系，通過逐級分析各財務指標，從而反映影響企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力等變動的原因，為改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指明方向。

二、工業(yè)企業(yè)各發(fā)展階段財務特征

1.創(chuàng)業(yè)初期的財務特征

企業(yè)創(chuàng)立的期初，投資人的資金主要是用于企業(yè)市場拓展和新產(chǎn)品開發(fā)上，經(jīng)營風險相對是很高的，這是因為企業(yè)的產(chǎn)品還沒有市場基礎，沒被更多人認可，產(chǎn)品結構也相對單一，生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)品成本高，盈利情況不好。在企業(yè)財務管理角度看，此階段的財務狀況是流出大于流入，資金比較匱乏，現(xiàn)金流量是負數(shù)，這種情況下企業(yè)內部資金是較難形成一定累積的，而想擁有充足的資金唯一來源是籌集資金。

2.進入成長期的財務特征

企業(yè)進入成長期后所體現(xiàn)的財務特點是：主營業(yè)務收入會快速增長，營業(yè)利潤也會大幅度的累積，在企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量也較創(chuàng)業(yè)初期有很大程度的增長。但是這個階段的企業(yè)會面臨眾多的投資機遇，企業(yè)需要成長不會放棄自身強大的機會，通常情況會將生產(chǎn)中的現(xiàn)金流量用在擴大經(jīng)營上，因此這個階段的企業(yè)流動資金方面仍處短缺狀態(tài)。

3.企業(yè)成熟期的財務特征

企業(yè)在成功挺過初創(chuàng)期，走過成長期后，便會進入較為穩(wěn)定的成熟期。企業(yè)在向穩(wěn)定的成熟期邁進的過程中，不論是主營業(yè)務收入還是面臨的營業(yè)風險較比之前都會有所降低。這個階段企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有足夠的市場份額，營收賬款不斷的收回，資金的周轉率逐漸升高并趨于平穩(wěn)；成熟期的企業(yè)并不會在增設更多的項目，資金流出較少，凈現(xiàn)金流量也成為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動的收益一般情況下均表現(xiàn)為凈收益。

4.企業(yè)衰退期的財務特征

企業(yè)一旦進入了衰退期，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和產(chǎn)品的消亡就成為無可避免的現(xiàn)象，在融資投資獲利的機會已非常渺茫，企業(yè)仍然經(jīng)營的目的也只是為了維持現(xiàn)狀謀求生存的轉機。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的工業(yè)企業(yè)財務報表分析思路

1.了解企業(yè)發(fā)展階段和生命周期

企業(yè)在進行報表分析時，首先要了解企業(yè)所處的發(fā)展階段和行業(yè)的生命周期，這是進行企業(yè)財務報表分析的關鍵。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段和不同的行業(yè)周期，財務報表所反映出的信息是不可相互比較的。

2.分析企業(yè)發(fā)展的路徑

即使是在相同的行業(yè)里，每個企業(yè)的發(fā)展道路也是各不相同的，財務報表數(shù)據(jù)也是不可以放在一起相互比較的。最后，還要研究企業(yè)轉向的退出壁壘。企業(yè)想要轉向所付出的代價是巨大的，如果企業(yè)轉向了毫不相干的行業(yè)，那么退出壁壘會很復雜。因此企業(yè)在分析財務報表時要將個種情況研究清楚，以便準確掌握企業(yè)信息。

3.掌握企業(yè)的流動性和財務彈性

流動性指的是企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的時間安排、金額和其他不確定因素。流動性是研究企業(yè)一年內能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)，是研究企業(yè)負債的主要考察對象，是分析資產(chǎn)負債表的主要依據(jù)。企業(yè)財務的彈性，它又被叫做財務靈活性或財務適應性，是指企業(yè)通過相應的手段對現(xiàn)金流入的時間和金額做出改變。財務彈性對企業(yè)盈利能力和未來現(xiàn)金流量的評估起著尤為重要的作用，并且對風險評估也起到了一定的作用。

4.掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力

預期企業(yè)未來現(xiàn)金的流量。現(xiàn)金是價值的存在形式，現(xiàn)金流量信息可以通過現(xiàn)金流量表直接被表現(xiàn)出來，企業(yè)決策者在決策企業(yè)經(jīng)濟活動時，需要的信息大多是預期現(xiàn)金未來流量所反映出來的。現(xiàn)金流量在一定程度上也影響著企業(yè)的盈利能力。盈利能力能夠如實的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務報表分析能夠判斷企業(yè)未來的發(fā)展走勢，因此掌握企業(yè)盈利能力對預測企業(yè)未來財務狀況是及其重要。

參考文獻：

[1]劉紅梅.基于戰(zhàn)略的財務報表分析[J].價值工程，2010（09）：18.

篇(5)

關鍵詞：財務政策財務政策體系財務政策的選擇

0引言

自20世紀80年代以后，由于企業(yè)經(jīng)營國際化及企業(yè)合并等經(jīng)濟因素的影響，財務導向的企業(yè)管理逐漸成為西方企業(yè)管理的新趨勢。可以預言，在不久的將來我國大多數(shù)公司將逐步進入財務導向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟背景下，如何選擇財務政策將成為企業(yè)財務管理中的核心問題之一。

1企業(yè)財務政策的簡述

1.1企業(yè)財務政策的含義企業(yè)財務政策就是指企業(yè)組織財務活動過程中運用一系列財務管理的手段和方法，以實現(xiàn)財務目標的策略。它是以企業(yè)為財務主體，在宏觀財務政策的指導下，根據(jù)企業(yè)的總體目標和現(xiàn)實要求所制定或選擇的一套自主的財務行動準則。

1.2企業(yè)財務政策的特點財務政策的類型多種多樣，但其特點主要表現(xiàn)在以下幾點：企業(yè)財務政策運用的主體是企業(yè)；財務政策的運用應具有主動性和靈活性；企業(yè)財務政策應具有相對穩(wěn)定性。

2財務政策體系的構建

企業(yè)完整的財務政策體系應當包括財務政策戰(zhàn)略、財務政策類型和財務政策實施三個部分。

企業(yè)財務政策涉及到財務活動的方方面面，一個完善的企業(yè)財務政策體系，應當與理財?shù)幕居^念和基本內容相適應，它能有效地指導企業(yè)財務管理的實踐活動，從理財觀念上看，盡管管理者應當樹立的理財觀念很多，但風險觀念和信用觀念是極具重要的兩大基本觀念；從理財內容上看，盡管涉及到資金運動的各個環(huán)節(jié)，但融資管理、投資管理、營運資金管理和股利管理是理財?shù)乃捻椈緝热荨?jù)此，企業(yè)財務政策的類型應當包括：風險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營運資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等六個方面。具體如下：①風險管理政策。②信用管理政策。③融資管理政策。④營運資金管理政策。⑤投資管理政策。⑥股利管理政策。

3財務政策選擇遵從的基本前提

3.1財務政策選擇的基本假設：理性選擇市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都會在給定的條件下爭取自身的最大利益。這些約束條件包括法律、政策條令與生產(chǎn)技術條件等社會規(guī)范。

3.2政策選擇的基本原理：優(yōu)化改革開放促進社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。市場經(jīng)濟的重要特征是經(jīng)濟人在法律制度加以確認和保護的一般規(guī)則的約束下，根據(jù)利潤極大化原則上，生產(chǎn)者可自主做出經(jīng)濟選擇與決策。

3.3財務政策選擇的基本原則企業(yè)財務政策選擇的基本原則是從理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映著企業(yè)理財活動的內在要求。為了財務政策選擇的結果，其基本原則應包括：風險與收益對等原則；邊際分析原則；利益關系協(xié)調原則。

4財務政策類型的選擇

4.1風險管理政策的選擇風險和報酬是現(xiàn)財行為中必須正確處理的一對基本矛盾，它們之間的基本關系是風險越大要求的報酬率越高。事實證明，不顧及風險，一味地追求過高報酬，極不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此風險管理政策選擇的目的不在于一味地追求降低風險，而在于在報酬和風險之間做出恰當?shù)木駬瘛９┻x擇的風險管理政策類型主要有：回避風險政策；控制風險政策；轉移風險政策。

4.2信用管理政策的選擇信用管理政策是企業(yè)財務政策的重要組成部分，一般包括寬松的信用管理政策和從緊的信用管理政策兩種類型。任何一個信用管理政策均由以下三個要素構成：

4.2.1信用標準政策它是企業(yè)評價客戶信用等級，決定給予或拒絕客戶信用的依據(jù)，通常以預計的壞賬損失率表示。若企業(yè)信用標準過高，將會使許多客戶因信用品質達不到所設定的標準而被拒于企業(yè)商業(yè)信用之外；反之，則會使企業(yè)冒較大的壞賬損失風險和支付較高的收賬成本。為了評價、證實和判斷客戶的信用情況，用以確定對其可否給予商業(yè)信用的標準，一般可采取“5C”評估法:客戶品質；償債能力；財務能力；提供的擔保品;經(jīng)濟情況。采用以上五項標準，對需要給予商業(yè)信用的客戶分別進行評價，是保證應收賬款安全的必要手段。

4.2.2信用條件政策它是企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，包括信用期限和現(xiàn)金折扣兩個方面。企業(yè)在制定信用政策的過程中，首先必須確定賒銷需要采用的最佳信用期，企業(yè)采用的信用期越長，賒銷的商品就越多，發(fā)生的銷售收入就越大，取得的利潤也可能越大，而且壞賬損失也可能越高。其次還要確定合理的現(xiàn)金折扣政策，它是為了鼓勵客戶提前付款所給予的優(yōu)惠。現(xiàn)金折扣的實施可以加速應收賬款的收回，但要發(fā)生折扣成本。

4.2.3收賬政策它是企業(yè)對收回賬款所采取的措施。企業(yè)對收賬政策的制定要寬嚴適度，若收賬政策過于寬松，可能導致客戶更加拖欠貨款，增加與應收賬款投資相關的成本；反之，則可能導致企業(yè)失去較多的銷售機會，影響公司未來的銷售和利潤的增長。因此企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)實情況來制定合適的收賬政策。我們認為，信用管理政策的選擇需要考慮以下因素：①應收賬款占用水平；②市場競爭的程度；③公司的銷售狀況；④客戶的信用等級；⑤公司信用制度；⑥公司管理能力。

簡單地說，當公司的應收賬款占用少，面臨的市場競爭十分激烈，產(chǎn)品銷路差，客戶信用等級高，信用制度嚴密以及自身的管理能力強之時，可實行適度寬松的信用政策；反之，則可以實行適度從緊的信用政策。

4.3融資管理政策的選擇企業(yè)融資管理政策選擇的核心問題在于確定一個良好的資本結構。一般而言，融資管理政策的類型有以下幾種：僅有普通股的資本結構政策；兼有普通股、優(yōu)先股的資本結構政策；兼有普通股、優(yōu)先股與債務資本的資本結構政策。

4.4營運資金管理政策的選擇良好的營運資金管理必須依靠一種切實可行的、能夠有效地考慮風險與報酬的營運資金管理政策。一般來說，營運資金管理政策有以下三種類型：中庸型營運資金管理政策；穩(wěn)健型營運資金管理政策；冒險型營運資金管理政策。以上各類營運資金管理政策各有利弊，其中：冒險型的營運資金管理政策的凈流動資本最小，風險最大，但其總成本最低，收益最高；穩(wěn)健型營運資金管理政策的凈流動資本最大，風險最小，但其總成本最高，收益最低；中庸型營運資金管理政策的收益與風險則介于二者之間。

4.5投資管理政策的選擇企業(yè)投資管理政策按性質不同，可劃分為穩(wěn)定型、擴張型、緊縮型政策三種類型。我們認為，企業(yè)應根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和自身的情況等為依據(jù)，正確選擇投資管理政策。在確定投資管理政策時必須考慮以下“三性”原則：第一，從屬性原則；第二，指導性原則；第三，風險性原則。

4.6股利管理政策的選擇選擇科學的股利政策對于保障股東權益，協(xié)調股東之間的利益關系，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，穩(wěn)定股票價格和維護企業(yè)形象具有極為重要的意義。按股利支付的穩(wěn)定性劃分，企業(yè)股利政策包括以下幾種類型：①固定股利政策；②固定支付率股利政策；③低正常加額外股利政策；④剩余股利政策。

5結束語

財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，既要組織好企業(yè)資金運動，確保生產(chǎn)順暢，又要處理好各種經(jīng)濟關系，確保各方利益要求得到滿足進而實施預測、決策、計劃、分析和考核等一系列管理活動。

篇(6)

關鍵詞：企業(yè)；財務；管理；目標成本

1前言

企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動自身產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協(xié)調，全面促進自身的發(fā)展與壯大。財務管理是企業(yè)內部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內控體系就不得不對財務管理體系進行優(yōu)化，目標成本管理控制的應用為企業(yè)財務管理結構優(yōu)化提供了便利。

2企業(yè)財務管理的目標成本管理概念及原則分析

2.1目標成本管理概念分析

企業(yè)進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業(yè)財務工作推進，促進企業(yè)的全面發(fā)展。故，財務管理目標是指服務于整個企業(yè)財務管理經(jīng)營的眾多工作目標，這些目標共同致力于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的實現(xiàn)。目標成本則指在目標實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價，成為企業(yè)考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業(yè)發(fā)展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業(yè)財務管理中優(yōu)化企業(yè)財務成本管理控制不可或缺。

2.2目標成本管理原則分析

企業(yè)財務管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財務目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標成本管理方案與企業(yè)當前具體發(fā)展情況相協(xié)調，確保目標成本管理效用正真發(fā)揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標成本管理方案時需要相應的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實；第三，目標管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標管理方案制定結束之后需要相應的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標管理方案的有序施行[1]。

3企業(yè)財務管理的目標成本管理控制必要性分析

3.1企業(yè)財務管理目標成本管理控制可以提升財務管理質量

財務管理質量關系企業(yè)自身運營可以收獲多大經(jīng)濟效益，企業(yè)通過對目標成本管理控制可以實現(xiàn)對財務管理的控制，確保財務管理工作高質量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務管理工作。企業(yè)通過的明確的財務目標，可以根據(jù)目標完成情況對財務管理情況進行考核，追蹤實際財務管理的現(xiàn)狀，及時糾正財務管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財務管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財務風險。企業(yè)財管管理中風險控制也是重要工作內容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業(yè)通過成本控制日常經(jīng)營資金流的運轉，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財務安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.2企業(yè)財務管理目標成本管理控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)生產(chǎn)成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益得多寡，所以合理科學降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)財務管理目標之一。企業(yè)通過目標成本管理控制可以有效對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結構，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時間成本等，促進企業(yè)成本的科學降低。例如，企業(yè)通過目標成本管理控制可以相應的降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過目標成本管理控制便于企業(yè)進行內部財務核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營活動，促進企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。

4企業(yè)財務管理的目標成本管理控制策略分析

4.1全面考量內外部環(huán)境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案

企業(yè)在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業(yè)當前發(fā)展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關企業(yè)發(fā)展內外部信息。財務部門需要根據(jù)相關數(shù)據(jù)分析當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財務部門對企業(yè)近五年的財務信息進行匯總，對企業(yè)近五年財務報告、資產(chǎn)負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長率、企業(yè)財務管理狀況具體特點等，進而預測企業(yè)財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升企業(yè)目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業(yè)制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業(yè)領導，主要負責企業(yè)各項目成本費用定額、管理目標等工作；第二層級為財務總監(jiān)，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作；第三層級為財務部經(jīng)濟，負責制定相應的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。

4.2完善目標成本管理控制配套體系

企業(yè)需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務管理的目標成本預算工作。企業(yè)需要做好成本預算工作，科學確定企業(yè)財務管理目標所需相應成本。企業(yè)在進行相關成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準度。例如，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標成本控制執(zhí)行體系，從基層財務人員道上層領導，實現(xiàn)系統(tǒng)性的目標成本管理控制方案執(zhí)行體系，進一步保障方案的真正落實[3]。

4.3完善企業(yè)財務目標成本管理控制方案監(jiān)督體系

企業(yè)需要完善目標成本控制方案監(jiān)督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執(zhí)行質量，促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應的財務目標控制監(jiān)管部門與崗位。企業(yè)需要完善財務目標成本控制管理崗位與管理部門，將目標成本管理控制監(jiān)管工作落實到實處，確保財務管控工作的有序推進。企業(yè)需要注意在崗位設置方面要根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展具體情況適當設置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設置2-6人財務管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關的崗位職責。企業(yè)完善相應財務管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責，保證權責明確，確保監(jiān)管工作的高質量推進。例如，在基層財務監(jiān)管人員工作內容方面，可以設置其負責監(jiān)管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，及時辦理銀行結算與現(xiàn)金收支業(yè)務，第一時間進行財務登記等日常財務工作等監(jiān)管職責，確保相關監(jiān)管人員可以監(jiān)管財務人員做好目標成本管理控制工作，提升財務管理水平促進企業(yè)發(fā)展。

5結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當選擇方式，企業(yè)可從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]李梅，李玉玫，劉學藝.造紙企業(yè)財務信息化管理實踐———評《造紙企業(yè)成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.

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一、企業(yè)財務管理體制簡述

財務管理體制是指國家或企業(yè)管理企業(yè)財務活動的內容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財務工作、處理財務關系、實現(xiàn)財務目標的載體。財務管理體制包括“國家對企業(yè)的財務管理體制”和“企業(yè)內部財務管理體制”兩部分內容。

當前，我國經(jīng)濟處于高速增長階段，經(jīng)濟多元化、市場多極化、管理科學化的發(fā)展趨勢日益彰顯，加強企業(yè)財務管理體制建設勢在必行。在“國家對企業(yè)的財務管理體制”方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施，客觀要求國家在給予企業(yè)更多的經(jīng)營自的同時，加強宏觀性的企業(yè)財務管理體制的建設。在“企業(yè)內部財務管理體制”方面，財務管理體制決定著企業(yè)資金運轉和資產(chǎn)價值形態(tài)的管理模式。財務管理作為企業(yè)整個運行機制的重要一環(huán)，事關企業(yè)如何發(fā)揮資產(chǎn)最大效能，合理利用企業(yè)的有限資源創(chuàng)造最大價值，使投資者投入的資本盡可能實現(xiàn)最大增值，并盡可能使所有的利益相關者都能獲利最豐。因此，如何有效地加強財務管理體制，成為國家宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)微觀管理的重中之重。

二、現(xiàn)行財務管理體制存在的問題

一是在國家宏觀財務管理體制方面

我國現(xiàn)行財務管理體制是比較適應社會主義市場經(jīng)濟體制的，但是，國家有關法律法規(guī)體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財務管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。

二是在企業(yè)微觀財務管理體制方面

目前，企業(yè)財務管理體制中還存在諸多問題。比如，企業(yè)財務組織機構一元化，企業(yè)的財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機構運行低效。在股份制企業(yè)中，國有股權不規(guī)范，國有股權代表缺位，財務監(jiān)督機制弱化，國有股權同股不同利等。許多企業(yè)內部財務管理基礎不扎實，財務管理制度不健全，財務管理人員素質較差，企業(yè)領導也不重視財務管理工作等。在財務決策方面，企業(yè)資金的投向不合理，資金運用低效等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團內部財務管理體制問題也成為亟待解決的重要問題。

三是在企業(yè)經(jīng)濟審計方面

審計職能的弱化與滯后，嚴重影響了企業(yè)財務體制的正常運作：

1.不規(guī)范的委托人影響企業(yè)審計監(jiān)督質量。目前我國經(jīng)濟體系中，特別是公有經(jīng)濟中，由于委托關系尚不完善，審計市場中缺乏出資聘請審計者對財產(chǎn)人所提供的會計信息進行審計的財產(chǎn)委托人，企業(yè)審計不是建立在市場需求之上，而在很大程度上是由政府的“良好愿望”推動形成的。

2.不合理的競爭行為及不恰當?shù)膶徲嬞M用影響企業(yè)審計監(jiān)督質量。企業(yè)審計費用應當依照法律法規(guī)或企業(yè)章程的規(guī)定，由委托人單獨掌握開支。我國企業(yè)管理當局掌握著壟斷審計費資源，可能利用其第三者的身份，出具迎合自己口味的審計報告。此外，個別會計師事務所為了眼前利益，利用行政干預、部門壟斷、降低收費甚至采用作弊造假等不正當競爭手段攬取業(yè)務，對財務體制造成影響。

3.不稱職的審計人員影響社會審計監(jiān)督質量。審計人員尚未普遍樹立起良好的職業(yè)道德意識、自覺的社會責任意識和強烈的執(zhí)業(yè)風險意識，部分審計人員包括部分審計機關領導的“為完成任務而審計”的應付思想比較突出，審計風險意志淡薄，在一定程度上忽視了審計質量要求。 另外，審計隊伍素質不適應工作需要。現(xiàn)有審計人員中懂一般財務審計的多，掌握現(xiàn)代管理知識、生產(chǎn)經(jīng)營科技知識，具有一定經(jīng)濟綜合分析能力的復合型人才比較少，難以保證現(xiàn)代企業(yè)審計執(zhí)業(yè)質量。

三、深化財務管理體制改革的具體策略

一是建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的自主經(jīng)營、自負盈虧的財務管理體制

我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)需要真正建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)對出資者投入的資本金和債權人資金擁有法人財產(chǎn)權，并以法人財產(chǎn)承擔相應民事責任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應權益的終極所有權，并以投入的資本承擔企業(yè)有限責任。企業(yè)依法擁有籌資權、投資權、成本費用開支權、對外分配權。

二是加強審計監(jiān)管，保障財務管理體制健康運行

1.權利與責任相聯(lián)系，動力和壓力相結合。不斷完善企業(yè)審計法律法規(guī)，改革制度，明確界定審計監(jiān)督相關部門的權利和責任，使之具有相應的動力和壓力。審計人員應當針對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務，客觀指出存在的問題，并提出解決辦法。

2.相互制約，相互監(jiān)督，相互合作。參與審計監(jiān)督的各審計主體之間應當實現(xiàn)相互制約和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)審計監(jiān)督中存在的問題，與此同時，還必須相互合作，實現(xiàn)整體功能的最大化，建立和完善審計監(jiān)督的糾錯與目標選擇機制。

3.理清審計監(jiān)督思路，轉變審計監(jiān)督方式，提高審計監(jiān)督的效率和質量，促進審計監(jiān)督步入規(guī)范化、經(jīng)常化、合理化軌道。

三是大力推行會計人員委派制

現(xiàn)行的財務管理體制存在許多弊端，必須進行改革。而改革的重要一步即是實行會計人員委派制度。具體而言，應做好以下幾個方面工作：全面實施會計委派制度并規(guī)范會計委派工作秩序，提高會計信息質量；健全企業(yè)內部財務約束和外部監(jiān)督機制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎；促進反腐倡廉，加強廉政建設；促進一系列財會改革措施的貫徹落實。

四是加強企業(yè)財務管理體制建設

既要以《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結合企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的管理辦法，以便于企業(yè)有效加強內部管理，防范經(jīng)營風險，保護國家、企業(yè)和職工三者利益，提升企業(yè)效益。

首先要實施“企業(yè)財務體制精細管理”。“企業(yè)財務體制精細管理”的目標是根據(jù)企業(yè)的特點，把企業(yè)內部統(tǒng)一管理改為分級分權管理；把企業(yè)少數(shù)人負責改為職工群眾共同負責經(jīng)營；把企業(yè)經(jīng)營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔。由此，改變企業(yè)內部財務管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營體制和經(jīng)營管理方式，改變和完善收入分配制度，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

五是強化企業(yè)財務人員整體素質的培養(yǎng)