項目工程財務(wù)管理精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理 項目管理 財務(wù)管理

一、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理概況

1、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的特點

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理是以工程監(jiān)理的資金運用作為管理主線，以監(jiān)理項目的批準和概算作為基礎(chǔ)，對監(jiān)理項目進行全面的和整個過程的管理，保證工程監(jiān)理項目的資金運用能夠合理、正確地運用。隨著現(xiàn)代化進程的不斷深入，對于工程質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理，由過去的建設(shè)單位中內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會的監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會的，獨立經(jīng)營的企業(yè)化的公司。在機構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理作為監(jiān)理公司的基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的要求

隨著市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展深入，國家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場化經(jīng)營已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時，作為一個獨立經(jīng)營的核算單位，要加強監(jiān)理公司在項目監(jiān)理過程中的財產(chǎn)運作，監(jiān)理項目的成本核算，以及監(jiān)理過程的經(jīng)營效益。

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效進行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業(yè)的最大利潤。

3、工程監(jiān)理項目的費用組成

進行工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理，首先要分析監(jiān)理項目的自身費用開支的組成。監(jiān)理項目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務(wù)費和項目的相關(guān)的代收取管理費。其中包括監(jiān)理人員的費用，如工作人員的基本工資和補助等，項目現(xiàn)場的費用，以及公司的取費和其他的不可預(yù)見費用。

二、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項目的發(fā)展

工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理作為監(jiān)理過程中的基礎(chǔ)工作，對監(jiān)理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務(wù)管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內(nèi)可靠地籌措到項目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項目能夠順利實施的保證。其次，財務(wù)管理在項目監(jiān)理的過程中，通過合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項目的利潤。通過加強財務(wù)管理，使工程監(jiān)理項目獲得最大利益，促進工程監(jiān)理項目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量

工程監(jiān)理項目中的有效的財務(wù)管理，不僅能夠促進工程監(jiān)理項目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效地進行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業(yè)的最大利潤。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財務(wù)管理。只有進行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。

三、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項目的特點、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營方式以及監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項目中財務(wù)管理的特點和基本內(nèi)容，因此，財務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項目中有效地進行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項目中以財務(wù)管理為中心，其中資金管理是財務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監(jiān)理項目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運轉(zhuǎn)，進行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監(jiān)理企業(yè)運行質(zhì)量的重要條件。加強資金管理，首要的是強化工程監(jiān)理項目中的資金的集中管理，對監(jiān)理項目的閑置資金進行及時的集中和運用，實現(xiàn)項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉(zhuǎn)。同時，應(yīng)注意避免資金在項目和公司的在途時間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達到項目和公司之間進行高效的資金控制。同時也應(yīng)加大項目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴展項目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項目穩(wěn)定順利進行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進行項目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項目資產(chǎn)的評估。在工程監(jiān)理項目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專人進行專項的負責(zé)，能夠準確地對工程監(jiān)理項目的資產(chǎn)進行準確的核實，保證項目資產(chǎn)的安全和有效。

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項目對公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問題。因此，在實際的工程監(jiān)理項目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項目的人員編制以及項目的業(yè)務(wù)需要，對資產(chǎn)進行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設(shè)備和實驗設(shè)備進行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過對工程監(jiān)理項目的財務(wù)分析，優(yōu)化項目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項目的順利實施。

篇(2)

一、 當前海外工程項目財務(wù)管理問題：

在海外EPC工程項目開發(fā)和實施過程中，海外EPC工程項目財務(wù)管理主要存在以下問題：

（一）是財務(wù)理念制約著管理水平的提高

先進的財務(wù)管理理念能夠指引一個項目的管理方向，為工程效益最大化奠定堅實基礎(chǔ)，但在項目管控過程中，如果片面的、狹隘的理解財務(wù)，甚至于認為“財務(wù)就是出納”。同時又缺乏財務(wù)管理的戰(zhàn)略眼光，對財務(wù)機構(gòu)設(shè)置過于精簡，對人員配備過于隨意和短缺，那么在現(xiàn)金流控制、成本核算環(huán)節(jié)、驗工計價等財務(wù)管理關(guān)鍵要素掌握上，都將達不到預(yù)期效果，進而對工程效益產(chǎn)生巨大影響。

（二）是財務(wù)國際化和本土化的差異

海外項目與中國境內(nèi)所處會計環(huán)境有著諸多差異，這加大了財務(wù)管理的難度。如中國會計準則尚未與國際會計準則完全并軌，在報表統(tǒng)計口徑、固定資產(chǎn)折舊年限的認定、合并納稅等等方面，都存在不少制度性差異和技術(shù)性差異，如何即能實現(xiàn)財務(wù)管理的國際化和本土化，又能滿足國內(nèi)經(jīng)營管理的需要，這在客觀上給海外工程項目的財務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。

（三）是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督機制不健全

海外市場雖然前景廣闊，但并非一帆風(fēng)順，對項目所在國各項財經(jīng)法律法規(guī)的相對不熟知，往往使我們面臨各種海外“財務(wù)陷阱”。同時境外工程項目不可預(yù)知因素多、風(fēng)險高、難以掌控，在遠離國內(nèi)本部的情況下，其監(jiān)督難以準確及時到位。探索既符合我國企業(yè)特點，又適應(yīng)國外項目要求有效防范風(fēng)險，還能遵守所在國法律法規(guī)的財經(jīng)制度，成為企業(yè)面臨的一個嚴峻課題，只有找到這三方面結(jié)合點，并制定相應(yīng)的制度措施加以執(zhí)行，才能夠不斷完善國外工程項目財務(wù)管理。

（四）是海外財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高

海外工程項目的財務(wù)人員，多屬于“初來乍到”型，只是簡單的從“國內(nèi)”來到“國外”。對海外項目的財務(wù)管理，主要精力用在賬務(wù)處理上，只是粗淺的把賬做好，是一個單純的工程項目“記錄員”、“保管員”，不具備高深的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，不能從大量財務(wù)數(shù)據(jù)中歸類、整理、分析出反映項目管理水平的良策，不能有效預(yù)判、解決各類財務(wù)風(fēng)險，其對外語言溝通能力、對國際金融業(yè)務(wù)熟悉程度更是不足，所以培養(yǎng)造就精通國際金融、財務(wù)、稅務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域，并且國際溝通能力強的復(fù)合型、國際化財務(wù)人才尤為迫切。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，融合新的管理會計思想，加強各項財務(wù)管理功能，提高財務(wù)人員的國際化水平，促進海外EPC工程項目的財務(wù)管理現(xiàn)代化、國際化水平，主要應(yīng)做好下列工作：

第一要從思想上高度重視財務(wù)管理工作，建立健全各項海外工程項目財務(wù)管理體系。認識的高度決定管理的力度，只有在思想上高度重視財務(wù)管理工作，才能在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、財務(wù)制度和程序等各項工作中全面改進。首先理順財務(wù)管理機制、健全財務(wù)管理機構(gòu)是加強海外項目財務(wù)管理的先決條件，要力爭做到項目未動，財務(wù)管理機構(gòu)和管理制度先行。其次在健全財務(wù)管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)調(diào)研取得的工程項目所在國帶有共性的問題以及經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)事項，才能制定清晰可行的財務(wù)管理制度，同時對項目的特殊業(yè)務(wù)，也要求依照統(tǒng)一的規(guī)范進行處理。最后要努力完善財務(wù)管理績效評價體系，促使項目充分發(fā)揮主觀能動性，積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的財務(wù)管理工作，促使其實現(xiàn)自身設(shè)定的財務(wù)管理目標，促進財務(wù)管理水平的提高和海外工程項目效益最大化。

第二要加強財務(wù)控制，實現(xiàn)財務(wù)集中管理。當前電建企業(yè)在財務(wù)管理上大多沿用了公司總部與項目部二級管理模式，隨著海外項目的不斷拓展，分散化的財務(wù)管理所提供信息滯后的缺陷日漸突出，并蘊含著較大的經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險。國內(nèi)公司應(yīng)通過財務(wù)集中管理，對海外工程項目實施有效的財務(wù)控制，可從以下幾方面著手加強財務(wù)的集中管理：

一是建立強有力的財務(wù)集中控制系統(tǒng)，借助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)和國際銀行的電子銀行系統(tǒng)，制定合理有效的權(quán)限控制制度。

二是通過內(nèi)部財務(wù)制度的規(guī)范，結(jié)合所在國的具體會計制度，實現(xiàn)集中核算，并借鑒先進管理經(jīng)驗，對賬務(wù)進行集約化處理。

三是強化海外項目的預(yù)算管理，將海外人員的績效管理與項目的預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實。通過對預(yù)算調(diào)整的審批，國內(nèi)企業(yè)能及時掌握海外項目的各種動態(tài)，對發(fā)生的財務(wù)狀況及時作出反應(yīng)。

第三要落實海外項目的各項財務(wù)內(nèi)控措施，保證海外工程項目財務(wù)可控在控。海外工程項目內(nèi)控制度能保證項目經(jīng)營管理合法合規(guī)，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟核算的正確性與可靠性，提高經(jīng)營效率和效果，所以強化海外項目內(nèi)控管理極為重要。

對財務(wù)內(nèi)部，海外財務(wù)內(nèi)控管理要對會計設(shè)置、會計業(yè)務(wù)的可靠性、合法性等實施控制。在項目前期就必須做到會計和出納人員同時到位，財務(wù)人員回國休假要安排輪流進行，嚴格做到會計和出納職務(wù)不相容和授權(quán)審批制度，嚴禁海外項目的財務(wù)機構(gòu)過于精簡。

第四要強化各項財務(wù)風(fēng)險管理，保證海外項目財務(wù)經(jīng)營安全。由于海外工程項目受工程所在國政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境及氣候條件等方面的影響，具有不可預(yù)知因素多、周期長等特點，所以財務(wù)風(fēng)險管理是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險管理在宏觀上要求應(yīng)對工程所在國金融、外匯制度等方面的風(fēng)險進行預(yù)警；在微觀上，應(yīng)建立各種風(fēng)險防范機制，如制訂銀行賬戶管理辦法、開展匯率趨勢分析、信用保函管理等。重點要做好以下風(fēng)險管理：

一是外匯風(fēng)險管理。外匯風(fēng)險是在不同種類的貨幣相互兌換或折算時，由于匯率的變動而造成損失或收益的可能性，它既來源于項目所在國貨幣與自由外匯的兌換 ，也來自于自由外匯同人民幣的兌換。海外工程項目外匯風(fēng)險管理可根據(jù)對國內(nèi)銀行遠期外匯匯率報價的咨詢分析，盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”結(jié)算，以降低市場風(fēng)險。在簽訂分包合同時盡量采用與主合同一樣的外匯幣種進行結(jié)算和支付，降低外匯轉(zhuǎn)換時的匯率損失。同時可根據(jù)銀行遠期報價，適當與銀行進行遠期外匯交易，防范外匯匯率損失。

二是外匯監(jiān)管風(fēng)險。為了適應(yīng)國內(nèi)嚴格的外匯監(jiān)管需要，要不斷學(xué)習(xí)外匯管理政策并將有關(guān)要求通知到相關(guān)業(yè)務(wù)部門；要做好外匯統(tǒng)籌歸劃工作，根據(jù)監(jiān)管方式的不同嚴格區(qū)分貿(mào)易和非貿(mào)易類支出；對貿(mào)易類出口收匯，要及時核銷，避免出現(xiàn)因外匯收款不及時導(dǎo)致無法辦理出口退稅甚至出現(xiàn)補繳增值稅等情況的發(fā)生。

三是金融信貸風(fēng)險。海外工程項目雖然融資渠道多、利率較低，但相應(yīng)的銀行中間費用和抵押比例較高，可由國內(nèi)公司利用其較強的綜合經(jīng)濟實力， 頗具規(guī)模優(yōu)勢的資產(chǎn)，統(tǒng)一向國內(nèi)銀行申請授信，從而享受到簡化手續(xù)、降低利率、費率和保證金率等諸多優(yōu)惠，從而降低風(fēng)險、節(jié)約成本。對履約、投標、預(yù)付等保函保證金應(yīng)盡力降低手續(xù)費用，及時解凍。

第五要實行海外財務(wù)人員集中管理，內(nèi)培外引，實現(xiàn)國際化和本土化。人才是核心競爭力。海外項目工作量大、任務(wù)艱巨、語言文化不同，對財務(wù)人員提出了較高的要求。首先財務(wù)人員要有比較不同國家會計制度的能力，據(jù)以指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)，使會計核算既能滿足當?shù)囟悇?wù)等部門的要求，又能對國內(nèi)要求提供的財務(wù)信息作出合乎要求的解釋、說明和調(diào)整；其次要有多層次的知識結(jié)構(gòu)，海外項目財務(wù)管理人員除掌握本行業(yè)財務(wù)知識外，還必須學(xué)習(xí)好稅法、審計，經(jīng)濟法、計算機和其他基礎(chǔ)文化知識，從而形成自己的財務(wù)知識體系，為項目的實施提供可靠的財務(wù)決策依據(jù)；再次要有良好的外語能力和和內(nèi)外溝通能力。因此對海外財務(wù)人員配備應(yīng)做到：

一是推行海外工程財務(wù)人員集中委派制并實行述職制度。海外工程項目財務(wù)管理人員由國內(nèi)統(tǒng)一選派、統(tǒng)一使用，任職資格和要求制度化，代表國內(nèi)對項目部的經(jīng)營活動進行會計核算和監(jiān)督。委派的財務(wù)人員在年度終了后，向國內(nèi)述職，詳細報告其工作情況，國內(nèi)企業(yè)對被委派的境外財務(wù)人員職責(zé)完成情況進行業(yè)務(wù)考核，作為獎懲的參考依據(jù)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；“五制”管理；“三算”管理；會計核算體系

中圖分類號：F253.7

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0177-01

1 工程項目財務(wù)管理存在主要問題

(1)管理體制建設(shè)不順。不利于重點工程建設(shè)和管理。當前重點工程基本上由各類工程指揮部組織實施。應(yīng)當肯定，各指揮部在項目實施中扎實工作，攻堅克難，取得了卓有成效的業(yè)績。但指揮部過多過濫，管理較為混亂。指揮部負責(zé)人往往都是兼職的，而且可能身兼數(shù)職、數(shù)個工程；指揮部工作人員也是從各部門和街道臨時抽調(diào)的，在時間、精力和專業(yè)知識等方面得不到充分保證，導(dǎo)致項目缺乏專業(yè)性和科學(xué)性管理；指揮部在資金和財務(wù)管理方面存在許多不規(guī)范的地方，超標準發(fā)放補貼福利現(xiàn)象普遍存在。

(2)建設(shè)管理費的標準與核算存在問題。合理的項目建設(shè)管理費用是工程建設(shè)工作能否高質(zhì)量完成的物質(zhì)保證。哪些費用要列入“建設(shè)單位管理費”科目?“建設(shè)單位管理費”按項目投資總概算提取應(yīng)控制在多大比例?對各個指揮部都沒有進一步的規(guī)范。而市財政投資評審結(jié)算時，將城司劃賬的建設(shè)管理費更是全部沖回。

(3)一些項目對財務(wù)工作缺乏足夠的重視。重工程、輕財務(wù)管理的思想一直存在，把財務(wù)純粹當作出納，或任意調(diào)配財務(wù)人員，致使建設(shè)項目的財務(wù)隊伍素質(zhì)不高、能力不強、工作混亂，一般只能應(yīng)付日常的會計核算和賬務(wù)處理，有的甚至連財務(wù)基礎(chǔ)工作也做不好。如有的指揮部對購置的固定資產(chǎn)未計提折舊、應(yīng)收應(yīng)付賬款在年終會計決算報表中未重分類。

(4)項目的財務(wù)考核存在問題。目前，政府投資項目的考核關(guān)系到資金的使用效率和效果，指揮部應(yīng)在年終或項目完成時，隨同會計報表一并報送相關(guān)的考核指標。而現(xiàn)在國家沒有相應(yīng)的考核指標體系，也沒有明確是否按原建設(shè)單位財務(wù)考核指標考核，如投資計劃完成情況、交付使用資產(chǎn)率等等。

2　建議與對策

(1)建立項目法人制和業(yè)主負責(zé)制。全面實施項目法人責(zé)任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制在內(nèi)“五制”管理，而在“五制”管理中，落實項目法人責(zé)任制是最為重要的。為使項目法人責(zé)任制具體化，財務(wù)管理方面可制訂項目法人財務(wù)管理責(zé)任書，由項目法人負責(zé)對項目實行進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，嚴把工程簽證關(guān)。對項目法人財務(wù)管理責(zé)任書的實施情況應(yīng)加強經(jīng)濟責(zé)任考核，督促項目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財務(wù)責(zé)任。因為只有如此，才能有效推進項目結(jié)算進度，有效加強對工程財務(wù)竣工決算的控制，形成項目管理閉環(huán)，有助于資產(chǎn)的有序管理。對新建項目，要實行嚴格的法人備案審查制度，做到先有法人，后實施項目，不符合條件的不得進入下一個程序。要采取培訓(xùn)、教育、檢查、考核等綜合措施，提高項目法人及相關(guān)技術(shù)負責(zé)人的素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，提高工程建設(shè)管理水平。

(2)嚴格做好概算、結(jié)算和決算管理，實行項目全過程控制。工程項目要控制工程造價，勢必要重點抓好概算、結(jié)算和決算在內(nèi)的“三算”管理工作，這樣才能保證對工程造價的全過程管理。“三算”管理環(huán)環(huán)相扣，形成了項目全過程控制的整體性。例如結(jié)算是決算的前提，如果結(jié)算滯后勢必影響項目的竣工決算。重點工程隱蔽工程實施標段多，工程價款結(jié)算工作量相當大。為保證工程進度，盡量加快工程價款結(jié)算速度，才能保證竣工決算的及時進行。

(3)完善工程財務(wù)管理辦法和制度，加強建設(shè)管理費等其他開支項目的核算管理。按《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定，對建設(shè)項目利息收入、建設(shè)單位項目管理費的開支范圍、計提標準，相關(guān)資產(chǎn)的核銷與轉(zhuǎn)出，固定資產(chǎn)管理，往來款項管理、項目結(jié)算、竣工財務(wù)決算等都應(yīng)建立健全的管理制度，進行規(guī)范的財務(wù)處理。及時辦理工程項目竣工財務(wù)審核手續(xù)。

(4)建立會計核算體系。為保證會計核算工作的順利進行，對各項目資金實行專戶管理，互不擠占、挪用，對各重點工程資金進行分賬核算；按照《國有建設(shè)單位會計制度》科目設(shè)置的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，根據(jù)竣工決算編制的需要，財務(wù)上應(yīng)建立一種多層次、交叉結(jié)構(gòu)、具有三維特征的財務(wù)核算體系。該體系既能詳細地核算不同工程項目、各個工程標段的不同類別的資金使用情況，又能使每一筆業(yè)務(wù)都與概算項目相對應(yīng)，清楚地反映每項費用的來源和使用情況，滿足各方信息需求。這種核算體系較為完善，基本適應(yīng)了工程項目點多面廣的特點。因此，科學(xué)完善的會計核算體系，為有效地開展財務(wù)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(5)提高財務(wù)人員素質(zhì)，有效推進項目核算控制。新會計準則的頒布與實施，既擴大了財務(wù)人員的職業(yè)判斷空間，也對財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力提出了更高的要求。財務(wù)人員不但要具有高尚的職業(yè)道德，而且要具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，包括豐富的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和扎實的對問題的分析和處理能力。在工程項目財務(wù)管理中，對工程量的核算、定額的套用、費用的計取等技術(shù)工作十分重要。要做好這些工作，不僅要具備成本核算的專業(yè)知識和較高的職業(yè)判斷能力，還要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。上級的工程項目管理文件，其精神既具有延續(xù)性，又具有隨環(huán)境條件變化而變化的適時性與靈活性，吃透這些文件的精神也是工程項目財務(wù)人員必備的能力之一。為此；財務(wù)人員要刻苦學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力轉(zhuǎn)變觀念，恪守職業(yè)道德，不斷增強自身的職業(yè)判斷意識，有效確保財務(wù)信息的及時提供和真實可靠。

篇(4)

關(guān)鍵詞： 境外 工程 財務(wù) 管理

中圖分類號：F416文獻標識碼： A

一、以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中心

資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項目正常運轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財務(wù)管理必須以資金管理為中心。承包工程企業(yè)普遍的情況，一是企業(yè)流動資金緊張，而大量采購急需資金;二是資金分散，未進行統(tǒng)一調(diào)度使用;三是缺乏資金成本意識，管理手段落后，未進行有效監(jiān)督、控制、考核。所以，加強資金管理，應(yīng)做到以下三點：

1、資金管理集中化。

要牢固樹立資金管理是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的觀念，要建立起適合經(jīng)營特點的資金運行管理機制。根據(jù)工程項目所在地的不同分布，對境外工程分區(qū)域進行資金管理，即在每個國家或相鄰的幾個國家設(shè)立一個公司或辦事處(下稱區(qū)域中心)，由區(qū)域中心對本國或所管轄國家的各個項目(下稱屬下各項目)的資金進行統(tǒng)一管理。通過對資金的集中管理，合理調(diào)度，加強對重點項目的投入，使最少的資金投入獲取最大的收益。資金集中統(tǒng)一管理體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 集中結(jié)算,全面監(jiān)控資金收付。區(qū)域中心在當?shù)劂y行開立統(tǒng)一的外幣和當?shù)貛刨~戶,集中辦理屬下各項目的收支結(jié)算; 所有收入均納入統(tǒng)一賬戶，屬下各項目只在項目所在地開立當?shù)貛沤Y(jié)算賬戶,各項目的支出在預(yù)算指導(dǎo)下由統(tǒng)一賬戶轉(zhuǎn)入項目地的當?shù)貛刨~戶，然后再支付。統(tǒng)一賬戶基本起到了統(tǒng)收統(tǒng)支的作用,具備了監(jiān)控各項目資金運作的操作基礎(chǔ),收到以下三方面的效果：一是避免資金分散沉淀;二是掌握各項目的工程進度和生產(chǎn)狀況;三是監(jiān)控各項目的資金運作。

(2) 統(tǒng)一調(diào)度資金，降低資金成本。統(tǒng)一賬戶的運用可使內(nèi)部資金相互調(diào)劑余缺,盡可能依靠自有資金滿足項目的資金需求,從而減少銀行借款和財務(wù)費用，降低資金成本。同時區(qū)域中心可以根據(jù)各項目對當?shù)貛诺男枰鶕?jù)收款外幣和當?shù)貛诺谋壤P(guān)注和研究當?shù)貛藕屯鈳诺膮R率走向，及時進行外幣兌換交易，規(guī)避匯兌風(fēng)險，獲取匯兌收益。

(3) 實行資金預(yù)算,建立資金預(yù)警體系。分年度、季度、月度編制從各項目到整個區(qū)域中心的資金預(yù)算,逐級審核匯總上報。

2、加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率

加強境外工程項目流動資金的管理，提高資金使用效率，對提高企業(yè)效益有非常重要的意義，加強項目資金流轉(zhuǎn)的措施主要有以下幾個方面：

(1) 保函保證金的管理。一般情況下，項目需要開出3種保函：投標保函、履約保函、預(yù)付款保函。投標保函，金額相對較低，時間較短;履約保函及預(yù)付款保函，由于金額較大、時間跨度較長，風(fēng)險相對較大，開出銀行一般都要求不同比例的保證金抵押，一般是30%-100% 。

(2) 及時收取預(yù)付款。有相當一部分工程有預(yù)付款，開立了預(yù)付款保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項目前期費用和設(shè)備、物資采購的資金需求。

(3) 及時收取工程進度款。工程開工后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報表。由于合同規(guī)定從支付報表經(jīng)業(yè)主或工程師批準到工程款支付日的時間間隔一般較長，只要在此期限內(nèi)付款，就不構(gòu)成業(yè)主違約，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭取業(yè)主早日付款。

(4) 充分利用暫定金額條款。所謂暫定金額是指合同規(guī)定的在工程量清單中列明的一項金額，當承包人提供材料、設(shè)備或遇到突發(fā)事件，而工程量清單中未列明具體的項目或單價時，由工程師確定具體的使用數(shù)額。承包商應(yīng)充分利用這一條款，當可以使用暫定金額的規(guī)定情形發(fā)生時及時通知工程師，并爭取使該暫定金額包含在最近一期的支付報表中。

(5) 及時提交竣工財務(wù)報告和最終財務(wù)報告，收回工程余款。根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)在全部工程的移交證書頒發(fā)后一定時間內(nèi)提供竣工財務(wù)報告，在缺陷責(zé)任證書頒發(fā)后的一定時間內(nèi)提供最終財務(wù)報告及結(jié)算清單。承包人應(yīng)及時按合同提交上述報告，述明業(yè)主尚需支付的款項，早日辦理工程結(jié)算與決算。

(6) 及時收回保留金。保留金即通常所說的質(zhì)量保證金，由業(yè)主在每期中期支付時從應(yīng)付給承包人的款項中扣除。承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在工程師簽發(fā)工程移交證書時，向業(yè)主索回相應(yīng)的保留金，在工程缺陷責(zé)任期滿后，向業(yè)主索回另外剩余的保留金。

二、加強項目的成本費用控制

對項目成本進行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財務(wù)人員共同對項目各個階段的材料物資、設(shè)備配件、人工等成本費用制定詳細的預(yù)算和計劃。然后落實到項目的材料部門、機械部門、財務(wù)部門以及施工隊，明確各種資源的消耗定額和施工機械配置，明確完成的時間和質(zhì)量要求。項目的相關(guān)責(zé)任人對項目實施進程、成本費用等進行全方位的監(jiān)控。對成本費用的控制主要涉及到以下幾個方面：

1、 控制材料物資、設(shè)備的采購成本。建立合理的采購與付款控制程序，強化對采購申請、審批、采購、驗收、付款環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購，大型機械設(shè)備和大宗材料采購可以采用招投標方式，保證采購過程和采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。

2、 控制物資材料的消耗成本。施工隊在計劃成本之內(nèi)消耗各種資源，在正常情況下不得突破成本計劃，并且要保證工期和質(zhì)量，盡量節(jié)約用料，防止浪費。材料部門既要保證工程施工所需各種材料的及時供應(yīng)并且符合質(zhì)量要求，同時要做好材料發(fā)放記錄，關(guān)注非正常的材料消耗，及時報告相關(guān)責(zé)任人予以解決處理。

3、 控制機械費的高低。機械部門既要調(diào)撥施工所需機械，還要做好所使用的施工機械臺班記錄和燃油消耗記錄，并且要保持施工機械完好率和施工機械工作效率。施工機械使用不當，野蠻操作，忽視日常保養(yǎng)，造成施工機械的非正常損壞，會大幅增加維修費用。機械部門應(yīng)負責(zé)在計劃成本內(nèi)，控制施工機械和燃油的消耗，對超常消耗找出原因，及時解決。

4、 控制人工費用。在國外施工，勞工主要是在當?shù)毓陀茫m然工資較低，但如果用工數(shù)量不注意控制，就會造成勞動效率低下。為了提高勞動效率，能包工的盡量包工，能計件、計量的盡量計件、計量。

5、 嚴把施工質(zhì)量關(guān)，控制質(zhì)量成本。只有搞好施工組織，合理安排施工，優(yōu)化施工資源的配置，強化內(nèi)部施工質(zhì)量管理，才能保證施工質(zhì)量，避免返工和延誤工期，從而減少由此產(chǎn)生的額外的成本和資源消耗，這就是通常所說的減少質(zhì)量成本。

三、外賬和稅收的管理

1、做好外賬管理

根據(jù)所在國的財務(wù)會計制度、稅收政策進行的會計核算及以此為依據(jù)編制的會計報表，我們稱之為“外賬”。不同國家對會計記賬和核算方法有不同的規(guī)定，應(yīng)當充分聽取當?shù)貢嫀熓聞?wù)所的意見，了解會計核算方法和各類稅收規(guī)定，選用當?shù)卦试S的、正確合理的會計核算方法和制度。外賬核算制度一旦確立，一般不要隨意改變，以保持其連續(xù)性。

2、研究稅收政策，合理避稅。

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程項目；財務(wù)管理；成本

一、工程項目財務(wù)管理的特點

1）工程項目周期性特點決定了項目財務(wù)管理的特點。項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合，無論項目涉及什么具體工作，生命周期都能為管理項目提供基本框架。工程項目生命周期財務(wù)管理就是從工程項目生命周期角度出發(fā)去考慮項目財務(wù)管理問題，進行項目成本控制和資金管理，實現(xiàn)工程項目生命周期總成本的最小化和收益最大化。

2）項目財務(wù)管理的對象是工程項目。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目財務(wù)管理的對象是工程項目，它既可以是多個項目的集合，也可以是一個單位工程。工程項目財務(wù)管理主要是資金管理和成本費用管理，工程項目效益直接表現(xiàn)在成本費用結(jié)余和超支，成本費用是否受控直接影響工程項目資金周轉(zhuǎn)。雖然財務(wù)管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，只能因項目而宜。

3）項目財務(wù)管理的工作隨項目周期的結(jié)束而結(jié)束。工程項目具有周期性特點，并且這個周期不具有可重復(fù)性，一個工程項目從前期準備、施工設(shè)計、施工建造到完工決算，循序漸進沒有重復(fù)，這要求項目財務(wù)管理工作要同步進行，不能反復(fù)。特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于管理，代價是巨大的。這也是項目財務(wù)管理區(qū)別于其他企業(yè)財務(wù)管理的重要特征。

4）項目財務(wù)管理在控制上應(yīng)該具有超前意識。為保證工程項目效益的實現(xiàn)，項目財務(wù)管理在項目效益預(yù)測分析的基礎(chǔ)上進行動態(tài)管理，及時反映工程項目資金和成本費用情況。

5）項目財務(wù)管理時間跨度具有不確定性。工程項目時間跨度有長有短，從幾個月到幾年都有。甚至項目完工后，因業(yè)主方面原因被拖延是司空見慣的。一些業(yè)主出于各種目的，以各種借口拖延工程竣工結(jié)算，造成工程項目完工結(jié)算尾款不能及時入賬。

二、當前項目財務(wù)管理存在的問題

1）工程項目對項目財務(wù)管理重視不夠。工程項目在實際運作過程中，更重視安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)進度管理，而輕視項目財務(wù)管理。同時，對安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的過度重視，無疑會加大項目成本和資金的消耗，使項目的經(jīng)濟效益降低。

2）重成本核算，輕財務(wù)管理。隨著企業(yè)財務(wù)管理體系的日益完善，許多施工企業(yè)已經(jīng)開始從單純注重成本核算，開始關(guān)注工程項目施工經(jīng)營過程中項目財務(wù)管理。同時，在某些工程施工企業(yè)，財務(wù)部門在項目管理中處于劣勢地位，對項目最重要的資金管理和成本管理的信息掌握不夠，無法真正介入項目管理，以至于不能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

3）項目經(jīng)濟責(zé)任制預(yù)算對項目財務(wù)管理支撐不夠。一些工程企業(yè)沒有建立強有力的執(zhí)行機構(gòu)和良好的內(nèi)部分工職責(zé)，如制定項目經(jīng)濟責(zé)任制預(yù)算的職能不在財務(wù)部門，而項目財務(wù)管理的重要職能就是成本管理；責(zé)任制預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏充分的編制依據(jù)；責(zé)任制成本指標過于粗略，過程控制松散；成本分析不及時，往往重事后輕事前；責(zé)任制預(yù)算不隨實際情況變化，一層不變；責(zé)任制成本不作為項目完工考核的依據(jù)。

4）項目缺少專職會計人員，或會計委派制不徹底，限制了財務(wù)人員監(jiān)督職能的發(fā)揮。目前，還有一些企業(yè)存在項目集中核算，會計人員集中在一起，對項目進行分戶核算，這種模式的好處在于使會計服務(wù)和監(jiān)督管理融為一體。但也存在不能及時了解項目生產(chǎn)運營情況，信息掌握不夠，不能真正對項目進行財務(wù)管理。另外，很多單位在嘗試推行項目會計委派制，但相關(guān)配套制度建立未跟上，如對委派人員的管理機構(gòu)不明確，隸屬關(guān)系不清楚；委派人員的身份沒有明確、科學(xué)的定位，人事公司管，待遇項目發(fā)，限制了財務(wù)人員監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

5）項目經(jīng)理或項目責(zé)任人的利益與項目盈虧不對稱。目前施工企業(yè)經(jīng)營模式普遍都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任考核制，但不論是哪種形式，項目經(jīng)理或項目責(zé)任人的利益與項目盈虧不對稱是存在的主要問題。工程項目的盈虧很大程度上取決于項目經(jīng)理個人的素質(zhì)，再加上考核不力，而最終結(jié)果是包盈不包虧。

6）項目設(shè)計階段沒有對項目成本進行很好地籌劃。一般情況下，工程項目成本控制只考慮工程項目的建設(shè)成本，而不考慮（或忽略了）工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)。韓倩倩（2006）認為盡管項目設(shè)計成本只占項目總成本的5%，卻決定了產(chǎn)品成本的60%～70%，也有研究認為，這一數(shù)字應(yīng)為80%。據(jù)筆者所在單位，設(shè)計料單（技術(shù)指標）的出具也就確定了公司80%的材料成本，即從材料的規(guī)格和量上確定了項目材料成本。可見，降低項目成本的最好時機不是建造過程，而應(yīng)該是產(chǎn)品的設(shè)計階段，因而應(yīng)大力加強項目設(shè)計階段的成本控制。

三、對策及建議

1）從企業(yè)管理的機制上加強項目財務(wù)管理，完全實行效益考核。加強工程項目的財務(wù)管理必須從企業(yè)管理的機制上抓起，完善項目管理機制，將項目財務(wù)管理與安全管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理放在同一個水平線上。并加強項目經(jīng)濟效益的考核，將責(zé)任效益與其效益獎金完全掛鉤。

2）完善項目會計委派制是加強項目財務(wù)管理工作的前提。要完善會計委派制，首先是要規(guī)范會計委派制的實施和委派方式。應(yīng)根據(jù)企業(yè)對項目組實施會計監(jiān)管的不同要求，以及被委派項目的具體組織類型和業(yè)務(wù)規(guī)模，選擇不同的委派形式。如對新開工程或較大項目宜采用“直接管理”形式，委派對象為項目的財會負責(zé)人，主管會計等：對一些小項目或比較分散的項目或收尾項目可采用成立核算中心集中核算。

第二是要建立健全對委派會計的監(jiān)督機制。必須對委派會計的工作進行考核和監(jiān)督，實行項目財務(wù)主管輪崗交換等；同時也要監(jiān)督被服務(wù)單位，看其是否接受派駐會計監(jiān)督與管理，是否在派駐會計視野之外隱匿、轉(zhuǎn)移資金、私設(shè)小金庫等。

3）將財務(wù)管理延伸至項目的全周期，尤其是項目設(shè)計階段。將財務(wù)管理延伸至項目的全過程，要充分關(guān)注工程設(shè)計與工程評價、工程施工相結(jié)合，降低項目的整體成本。如上所述，設(shè)計階段已經(jīng)確定整個項目的80%左右的成本，在設(shè)計階段設(shè)計人員要做到“帶價設(shè)計”，要獲得價格，就需要相關(guān)單位提供，設(shè)計人員不了解可替代材料之間的價格差異，是典型的經(jīng)濟與技術(shù)脫節(jié)的環(huán)節(jié)。由于不帶“價”設(shè)計，設(shè)計方案完成后，卻未能實時量化為材料費用數(shù)據(jù)，預(yù)算執(zhí)行情況無法比對。

4）措施到位，嚴格執(zhí)行責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于項目存續(xù)的整個期間。項目經(jīng)理是整個項目的負責(zé)人，因此必須使項目經(jīng)理成為責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人。同時建立強有力的執(zhí)行機構(gòu)和良好的內(nèi)部分工職責(zé)，職能部門相互協(xié)作，將對責(zé)任成本指標進行層層分解，車間、班組、個人層層承包，形成人人講效益、人人控成本的良好態(tài)勢。并且，要定期檢查項目責(zé)任責(zé)任制執(zhí)行情況。項目施工過程中公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門對項目責(zé)任制執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進措施，督促項目組及時進行整改。

參考文獻：

[1] 韓倩倩.工程項目成本控制分析：一個基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架[J].廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2006，19（05）：6770.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理；項目建設(shè)；控制

引言

工程財務(wù)管理是以提高建設(shè)項目投資效益為中心，對投資項目建設(shè)過程中資金運用所體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，是行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項經(jīng)濟管理工作。基本建設(shè)項目各環(huán)節(jié)中加強財務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是建設(shè)項目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。工程財務(wù)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，貫穿于項目建設(shè)始終，對工程項目的整體進展有著重要影響。

一、工程建筑施工的項目成本控制現(xiàn)狀概述

完善的成本控制機制是提高建筑施工項目的成本控制的重要條件和基礎(chǔ)，然而當前的建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)方面缺乏健全的成本控制機制，造成建筑施工項目的成本控制缺乏科學(xué)性和有序性，不利于建筑施工項目成本控制的全面有效實施。由于建筑施工項目缺乏健全的成本控制機制，導(dǎo)致成本控制局限于建筑施工項目的財務(wù)與審計部門，成本控制的責(zé)任無法有效明確，不利于項目施工過程中成本控制的權(quán)責(zé)利的明確，建筑施工項目的成本控制難以有效落實到部門以及個人。

二、工程財務(wù)管理在建設(shè)項目成本控制中的作用

1、有利于實現(xiàn)獨立核算，建立獨立的績效考評體系。實施建筑施工項目的財務(wù)管理，推動施工項目開展獨立核算，有利于建立獨立的績效考評體系，對建筑施工項目的成本控制開展全過程的績效考評。建筑施工項目的財務(wù)管理是施工項目管理的關(guān)鍵與核心，實施獨立的財務(wù)核算，將施工項目的資金流、工程項目的成本發(fā)生、設(shè)計和施工的變更以及施工項目工程款的結(jié)算等進行有效的歸集和確認，從而清晰地掌握建筑施工項目的成本信息，明確工程項目施工過程中的權(quán)力與責(zé)任，進行獨立的績效考核和評價，通過有效的建筑施工項目的績效考核與評價，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的成本控制的有效監(jiān)督和制約，提升建筑施工項目的成本控制的水平。

2、有利于實施預(yù)算管理，提高項目資金使用效益。開展建筑施工項目成本控制中的財務(wù)管理，有利于實施有效的預(yù)算管理，促進建筑施工項目資金的使用與回收，保證建筑施工項目資金使用效益的提升。通過實施預(yù)算管理，保證建筑施工項目的預(yù)算資金得到有效的監(jiān)督和控制，通過進行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、分析等有效地規(guī)范建筑施工項目的資金的使用情況。另外，建筑施工項目獨立的財務(wù)管理體制，推動了項目資金的審查與監(jiān)督效率提升，切實提高了項目資金使用的計劃性和規(guī)范性，保證在項目施工正常運行的情況下，提升資金使用的效率，提高項目資金的周轉(zhuǎn)率，促進項目成本的有效控制。

3、有利于加強施工項目資產(chǎn)管理，降低直接施工成本。實施建筑施工項目的獨立財務(wù)管理，推動施工項目的資產(chǎn)管理，能夠有效降低建筑施工項目的直接成本，促進施工項目收益提高。對建筑施工項目的施工材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品以及周轉(zhuǎn)材料等實物資產(chǎn)的核算和科學(xué)管理，能夠提高對建筑施工項目固定資產(chǎn)的調(diào)配效率，提高建筑施工項目固定資產(chǎn)的使用效率，降低建筑施工項目固定資產(chǎn)的重復(fù)配置率，提高對項目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)的維護與保養(yǎng)，能夠有效控制建筑施工項目的直接施工成本，進而有效控制項目成本，促進建筑施工項目的經(jīng)濟效益的提升。

三、工程財務(wù)管理在建設(shè)項目控制中的應(yīng)用

1、通過財務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入。建筑施工項目在確保成本費用開展不發(fā)生變化的前提下，通過增加建筑施工項目的工程結(jié)算收入，能夠有效增加經(jīng)濟收益。建筑施工項目在開展財務(wù)管理的過程中應(yīng)該從以下幾點著手。首先，應(yīng)該提高建筑施工管理人員對資金收支制度化的執(zhí)行力。在向施工隊支付合同款項時，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，保證流動資金充足。其次，建筑施工企業(yè)在取得建筑合同收入以及其他營業(yè)收入時，應(yīng)該進行科學(xué)的、準確的財務(wù)處理，對建筑施工項目所產(chǎn)生的資金的流入與流出數(shù)據(jù)進行全面的、系統(tǒng)的核對，從而確保資金使用率的增加；同時，對于建設(shè)施工項目的工程價款應(yīng)該進行及時的結(jié)算，增加資金的使用率。再次，加強對應(yīng)收款和應(yīng)付款等相關(guān)款項的控制。建筑施工項目在財務(wù)管理過程中應(yīng)該明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系，有效落實權(quán)利與責(zé)任，控制壞賬呆賬的數(shù)量，保證相關(guān)資料和原始憑證的完整，防止發(fā)生資金浪費。

2、通過財務(wù)管理控制成本，減少成本與費用支出。在保證建筑施工項目的預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，有效地控制成本與費用的支出能夠增加項目收益。建筑施工項目有效減少項目成本與費用支出，應(yīng)該從以下幾個方面著手。首先，應(yīng)該制定完善的建筑工程項目的開展標準計劃，結(jié)合實際的施工進度對工程項目的資金進行合理的安排，通過杠桿調(diào)度資金，以實現(xiàn)成本和費用縮減的目標。其次，應(yīng)及時對工程項目的成本費用開支進行記錄，工程項目資金的開支必須保證手續(xù)齊全，應(yīng)加強資金使用的審批和監(jiān)督。再次，制定工程項目完善的成本費用計劃。應(yīng)該對建筑施工項目成本費用的使用情況進行嚴格的監(jiān)督，制定計劃表并及時跟進和調(diào)整，確保成本費用支出在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。

3、將減少成本與費用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合。首先，注重建筑施工項目的財務(wù)管理團隊建設(shè)。加強建筑施工項目的財務(wù)管理人員的軟硬件建設(shè)，不斷提高建筑施工項目財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。其次，加強建筑施工項目的內(nèi)部控制制度建設(shè)。通過明確建筑施工項目的激勵機制與獎懲機制，不斷強化對建筑施工項目的成本控制的監(jiān)督和制約。完善的內(nèi)部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動性和自覺性，促進權(quán)責(zé)利的制約與平衡。再次，建立完善的預(yù)算管理制度，明確建筑施工項目的預(yù)算管理，使預(yù)算控制充分發(fā)揮建筑施工項目的成本控制作用。建筑施工項目的預(yù)算工作涉及項目財務(wù)管理和建筑施工項目的內(nèi)外部審計的結(jié)合。建筑施工項目應(yīng)該科學(xué)地制定預(yù)算計劃，合理地控制項目施工過程中的費用和成本開支，有效地節(jié)約成本和資源，促進建筑施工項目的成本控制目標實現(xiàn)。

結(jié)束語

工程財務(wù)管理通常是就企業(yè)成本控制或建設(shè)項目的綜合情況，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意點，并提出對應(yīng)的監(jiān)管方案，在此基礎(chǔ)上完善科學(xué)的理財機制，從而形成最科學(xué)、完整的控制建設(shè)項目成本的財務(wù)管理體系。

參考文獻

[1]楊慧.中國移動通信集團寧夏有限公司工程財務(wù)管理KPI指標結(jié)果提升的策略研究[D].銀川：寧夏大學(xué)，2013（03）.

[2]方建.建設(shè)項目業(yè)主方組織文化、知識共享對項目績效的影響研究[D].濟南：同濟大學(xué)，2013（09）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A 文章編號：

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本需要。施工企業(yè)只有通過加強和完善財務(wù)管理，才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

一、建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、 建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視

缺乏財務(wù)管理意識和科學(xué)先進的財務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)管理在公司治理中的作用，沒有給予財務(wù)管理足夠的重視。還有相當一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動的作用，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。同時，與國外的一些建筑企業(yè)相比，我國的建筑企業(yè)財務(wù)管理方法陳舊，缺乏科學(xué)性和先進性，造成成本分析粗略，基礎(chǔ)管理薄弱。

2、 建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱

在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制，在項目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負責(zé)向項目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、提供建筑發(fā)票、收取管理費等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進行全面的財務(wù)監(jiān)管，不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業(yè)財務(wù)管理分權(quán)過度，大量的財務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致集團母公司無法對公司從總體上實施有效的財務(wù)控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來安排經(jīng)營活動和財務(wù)活動，影響了集團總公司的整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、財務(wù)風(fēng)險廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是資金回收風(fēng)險和籌資風(fēng)險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)危機。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理對策

1、樹立正確的財務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中具備競爭力，樹立正確的財務(wù)管理觀念是很重要的。可以從以下幾點入手：一、樹立起現(xiàn)金流觀念。簡而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時可以進行再投資的資金，是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的重要參考指標；二、樹立利潤最大化理念。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標，對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強對收入、費用、資金等指標的控制，致力于為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化做貢獻；三、堅持以財務(wù)管理為中心。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，堅持財務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、計劃、控制等作用。對于建筑企業(yè)來講，堅持以財務(wù)管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行提供保障；四、市場風(fēng)險理念。由于市場經(jīng)濟是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場信息也是瞬息萬變的，每一個市場主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當前的信息化時代，從某種意義上來講，能夠及時掌握市場信息對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。

與此同時，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是自負盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，采取擴大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對于存在的潛在風(fēng)險需要那些額外的收益去彌補，特別是對于集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員來講，樹立起風(fēng)險觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學(xué)合理地投資，從而加強對旗下子公司的收入、成本、費用進行考核和監(jiān)督。

2、 樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，加強風(fēng)險管理

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風(fēng)險。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標，編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

3、理清各職能部門的權(quán)責(zé)， 抓好責(zé)任成本的過程控制

責(zé)任成本是全員過程形成的， 其管理也是全員全過程。全員控制即: 建立“成本控制中心”， 實行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合， 指標分級分口管理， 把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來， 形成一個從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)， 使成本管理工作滲透到企業(yè)每個角落， 責(zé)任落實到人; 全過程控制和管理是指從施工設(shè)計、目標成本的制訂、施工過程到完工交付， 對工程成本形成過程的各個階段和所耗費的費用要素所進行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過程中， 首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟承包合同， 同時各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴格按照簽訂的內(nèi)容， 與工程進度同步進行總量控制。一是封存檔案工資， 實現(xiàn)新的分配制度。二是實行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強機械使用過程中的費用控制， 實行單機核算， 把機械承包和工程施工承包結(jié)合起來進行考核。四是實行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進行經(jīng)濟活動分析。

4、加大對建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管， 切實加強內(nèi)部審計工作

一要加強對企業(yè)會計核算的監(jiān)管， 督促建筑企業(yè)建立健全財務(wù)制度。規(guī)范財務(wù)行為， 嚴格按照《企業(yè)會計準則》 及有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定， 真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況， 正確核算工程收入和利潤。對于不按規(guī)定建立賬證制度， 違反《會計法》 的企業(yè)， 列入清理糾正范圍， 情節(jié)嚴重的， 采取強制措施， 不提供建筑發(fā)票。同時， 監(jiān)督部門要加大對會計信息失真的查處打擊力度， 對會計人員嚴重違反《會計法》的， 依法吊銷會計證， 列入會計從業(yè)人員“黑名單”。

二要強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督， 這樣做不僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的審計與監(jiān)督， 更重要的是對規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程進行審計和監(jiān)督。應(yīng)將更多的精力放到管理審計當中， 堅持事前、事中、事后的審計， 保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都按嚴格的程序進行， 并保持審計的獨立性、權(quán)威性和公正性， 從而降低建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

總之，建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務(wù)管理為中心的時代，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理。對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，不斷地加強企業(yè)財務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 嚴楓. 論建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[J]. 法制與經(jīng)濟(中旬刊). 2010(04)