安全生產(chǎn)常態(tài)化精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇安全生產(chǎn)常態(tài)化范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、成立“學(xué)校安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)會(huì)議

閆莊鎮(zhèn)聯(lián)合校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作部署，成立“學(xué)校安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)會(huì)議。傳達(dá)貫徹通知精神，制定了我聯(lián)校生產(chǎn)月活動(dòng)方案，及時(shí)部署學(xué)校安全工作，安排各中心校以及教學(xué)點(diǎn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)學(xué)校活動(dòng)的具體開(kāi)展。

二、閆莊鎮(zhèn)聯(lián)合校具體活動(dòng)內(nèi)容

按照市教科局《原平市教育科技局2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知的以及6月份安全工作任務(wù)清單，我聯(lián)合校充分立足實(shí)際，結(jié)合自身環(huán)境條件，重點(diǎn)組織開(kāi)展包括：下發(fā)6月份安全重點(diǎn)提醒卡，組織各種安全主題活動(dòng)，懸掛條幅等方式營(yíng)造安全生產(chǎn)月主題氛圍，對(duì)各學(xué)校進(jìn)行檢查督促，疫情防控常態(tài)化工作。

1.下發(fā)6月份安全重點(diǎn)提醒卡，層層壓實(shí)責(zé)任

我聯(lián)校及時(shí)給各中心校及教學(xué)點(diǎn)下發(fā)《原平市教育科技局2020年6月份安全管理重點(diǎn)任務(wù)提醒卡》，于6 月6 日收回回執(zhí)。各學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，建立以各學(xué)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“6月份安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得實(shí)效。

2.組織各種安全主題活動(dòng)，安全理念深入人心

我聯(lián)校按照市教育局安全生產(chǎn)月書(shū)畫(huà)征稿活動(dòng)安排，于本月開(kāi)展了我聯(lián)校的書(shū)畫(huà)征稿活動(dòng)。我聯(lián)校鼓勵(lì)全體師生參與活動(dòng)，極大地提高了全體師生參與活動(dòng)的熱情。共選出征文稿件2件，教師書(shū)法作品3件，學(xué)生書(shū)法作品13件，學(xué)生繪畫(huà)作品7件。通過(guò)此次安全主題的征文征稿活動(dòng)，使廣大師生在參與創(chuàng)作的同時(shí)，極大提高了廣大師生的安全意識(shí)。

我聯(lián)校按照原平市科技局關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”演講活動(dòng)的通知，各學(xué)校積極組織學(xué)生進(jìn)行演講比賽活動(dòng)。此次演講比賽活動(dòng)開(kāi)展地有聲有色，取得了圓滿成功。通過(guò)此次安全主題演講活動(dòng)，安全理念己在不自覺(jué)中滲透到了廣大師生的生活學(xué)習(xí)中。

3.懸掛條幅等方式營(yíng)造安全生產(chǎn)月主題氛圍

在多個(gè)明顯的地方張貼了：開(kāi)展“三零單位”創(chuàng)建、“保障校園和諧安全”等內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)。我聯(lián)校所轄的各學(xué)校也在校園宣傳欄內(nèi)組織學(xué)生老師板辦了有關(guān)“防溺水”“防傳染病”的板報(bào)，大力營(yíng)造宣傳氛圍。

各學(xué)校組織老師學(xué)生閱讀了有關(guān)“三零單位”創(chuàng)建文件，各班召開(kāi)了安全主題班會(huì)，分享了校園安全。

4、對(duì)各學(xué)校進(jìn)行檢查督促，及時(shí)消除安全隱患

我聯(lián)校繼初中平穩(wěn)開(kāi)學(xué)后，小學(xué)高低段也相繼開(kāi)學(xué)，為積極響應(yīng)創(chuàng)建“三零單位”號(hào)召，加強(qiáng)校園安全工作，有效預(yù)防各類安全事故，切實(shí)排查和消除安全隱患。我聯(lián)校領(lǐng)導(dǎo)小組在各學(xué)校及教學(xué)點(diǎn)集中開(kāi)展了安全隱患排查整治工作。

5、疫情防控常態(tài)化，嚴(yán)防疫情輸入校園

篇(2)

一、開(kāi)展隱患排查治理

扎實(shí)開(kāi)展自查自糾,衛(wèi)健體系統(tǒng)各單位迅速對(duì)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和消防工作進(jìn)行了安排部暑,開(kāi)展隱患全面排查，尤其當(dāng)前已步入多雨季節(jié)，重點(diǎn)排查了危房隱患。截止至今，共排查出x項(xiàng)安全生產(chǎn)和消防隱患，已落實(shí)整改x項(xiàng)，2項(xiàng)隱患正在整改。

二、加大督導(dǎo)力度

縣衛(wèi)健體委成立督導(dǎo)組，xx主任帶隊(duì)對(duì)18家街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，x家縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)，x家民營(yíng)醫(yī)院，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查。在值班知識(shí)值守時(shí)間，對(duì)部分單位隨機(jī)抽查了值班備勤、巡邏檢查、24小時(shí)值班，關(guān)鍵崗位人員、微型消防站人員的管理等情況。通過(guò)本次督導(dǎo)，進(jìn)一步扎實(shí)衛(wèi)健體系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防工作。

三、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)

衛(wèi)健體委利用安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)滾動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，led顯示屏、舉辦講座、微信公眾號(hào)等形式，開(kāi)展多種形式的“防災(zāi)減災(zāi)”、應(yīng)急自救、消防安全等宣傳教育活動(dòng)。把安全生產(chǎn)和消防宣傳工作推向，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”即由集中宣傳向常態(tài)化轉(zhuǎn)移，由單一應(yīng)付宣傳向全面主動(dòng)宣傳轉(zhuǎn)移。使宣傳工作制度化常態(tài)化，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制

為樹(shù)立安全發(fā)展理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，衛(wèi)健體系統(tǒng)各單位簽訂了《xx縣衛(wèi)健體委2020年度安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步夯實(shí)主體責(zé)任和崗位責(zé)任。

篇(3)

堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，加強(qiáng)安全主體責(zé)任意識(shí)，定期召開(kāi)安全例會(huì)或安委會(huì)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)文件精神，布置相關(guān)工作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)安全工作情況，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向?qū)で筢槍?duì)性解決措施，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，全面掌控各項(xiàng)安全考核指標(biāo)。

(一)全面提升本質(zhì)安全水平

堅(jiān)持一手抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，一手抓長(zhǎng)效化機(jī)制建設(shè)，從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，統(tǒng)籌安排，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，抓好組織實(shí)施和督促落實(shí)，提升本質(zhì)安全水平。

（二）開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作

充分認(rèn)識(shí)日常安全檢查和隱患治理的重要性，加強(qiáng)源頭控制和日常隱患排查治理。加強(qiáng)日常安全巡查，杜絕各類事故發(fā)生。

（三）落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任制

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)安全管理組織體系，壓實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，建立網(wǎng)絡(luò)安全考核機(jī)制加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全宣傳，增強(qiáng)職工網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)，確保公司網(wǎng)絡(luò)信息安全。

二、制定計(jì)劃、落實(shí)措施，確保安全生產(chǎn)

1.認(rèn)真做好疫情防控常態(tài)化下的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)和疫情防控常態(tài)化責(zé)任制，安全和疫情防控責(zé)任做到層層傳遞，層層落實(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一”的思想。

2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、巡回檢查制度、設(shè)備管理制度，確保備機(jī)備泵完好，重要設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)搶修，決不過(guò)夜。

3.加強(qiáng)工作管理，做好正常施工項(xiàng)目的監(jiān)護(hù)，確保安全運(yùn)行。

4.做好防凍保暖工作，預(yù)防極端低溫天氣，確保正常供應(yīng)。

篇(4)

2018年已接近尾聲，作為車(chē)間的安環(huán)員及設(shè)備員，現(xiàn)將車(chē)間全年的安環(huán)，設(shè)備工作匯報(bào)如下。

一、安全環(huán)保方面

2018年度，我車(chē)間堅(jiān)持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。

針對(duì)本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加，新進(jìn)員工安全意識(shí)較為淡薄這一情況，車(chē)間專門(mén)在6月，10月，分別組織了覆蓋車(chē)間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，及針對(duì)電焊班的電焊安全培訓(xùn)，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn)，安全意識(shí)提高培訓(xùn)等專題培訓(xùn)。 

本年度車(chē)間響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類主題安全活動(dòng)，回望過(guò)去的一年，車(chē)間實(shí)現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對(duì)公司的事故案例通報(bào)，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過(guò)、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo)，車(chē)間與班組簽訂了《2017年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車(chē)間還存在個(gè)別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識(shí)比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳，對(duì)此，車(chē)間制定了危廢物處理辦法，更新了車(chē)間的安全管理?xiàng)l例，逐步完善了車(chē)間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車(chē)間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部的指導(dǎo)下，力爭(zhēng)在2018年，車(chē)間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、設(shè)備能源方面

設(shè)備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車(chē)間設(shè)備管理情況整體較差，維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設(shè)備完好率走低，在安環(huán)設(shè)動(dòng)部的指導(dǎo)下，部門(mén)著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。在此基礎(chǔ)上，車(chē)間鼓勵(lì)設(shè)備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車(chē)間設(shè)備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上。車(chē)間在各類記錄表格的填寫(xiě)上存在不足，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫(xiě)情況較差，對(duì)此，車(chē)間召開(kāi)專題設(shè)備管理會(huì)議，商定了新的設(shè)備管理制度，新制度的管理主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車(chē)間，班組，個(gè)人三級(jí)體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊(cè)，車(chē)間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個(gè)人，梳理了車(chē)間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機(jī)制。目前車(chē)間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員，維修電工，這給車(chē)間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來(lái)了很大的局限性，望安環(huán)設(shè)動(dòng)部為我車(chē)間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員，以提高我車(chē)間對(duì)設(shè)備的管控能力，在即將到來(lái)的2018年，進(jìn)一步做好車(chē)間的設(shè)備的管理工作。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們?cè)谇鞍肽瓿醪綄?shí)現(xiàn)了6s現(xiàn)場(chǎng)定置管理，區(qū)域定人，設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心，在車(chē)間全員的努力及安環(huán)管理部門(mén)的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車(chē)間正逐步樹(shù)立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車(chē)間形象。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，2018年度公司將迎來(lái)塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對(duì)我車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運(yùn)，存放是我車(chē)間2018年度需要著力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。良好的現(xiàn)場(chǎng)狀況需要全體員工的不懈努力來(lái)保持，2018年度，隨著公司影響力的提高，我車(chē)間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 

 

匯報(bào)人：xxx

篇(5)

認(rèn)真分析歷年房地產(chǎn)項(xiàng)目施工工地發(fā)生的安全事故，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故發(fā)生一般主要有以下幾方面因素：

一、房地產(chǎn)施工事故發(fā)生的主要因素

1.心存僥幸，總認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。某些管理人員對(duì)于曾經(jīng)發(fā)生的安全事故不以為然，不總結(jié)分析，也不從中吸取教訓(xùn)、引以為戒，明知故犯現(xiàn)象嚴(yán)重。

按習(xí)慣辦事，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的創(chuàng)新思維。某些管理人員和施工人員工作缺乏安全意識(shí)，盲目相信以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己水平過(guò)硬，保準(zhǔn)出不了問(wèn)題。因此，無(wú)法保障生產(chǎn)的靈活性和安全性。

2.缺乏安全責(zé)任感，對(duì)規(guī)章制度滿不在乎。有相當(dāng)一部分人沒(méi)有在思想深處真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。部分以掛靠形式進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍、非法分包和轉(zhuǎn)包以及肢解發(fā)包引入的施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)管理能力。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或與現(xiàn)場(chǎng)管理需求脫節(jié)，難以貫徹執(zhí)行。為數(shù)不少的小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有建立一套較為健全的安全管理規(guī)章，現(xiàn)場(chǎng)主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)管理，缺乏完整的管理體系；有些較大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)安全規(guī)章制度更新緩慢，部分條款陳舊而不能適應(yīng)新的環(huán)境變化，甚至有些安全規(guī)章制度紙上談兵，缺乏針對(duì)性，無(wú)法應(yīng)用到實(shí)際操作中。所有這些，都導(dǎo)致規(guī)章制度難以具體化執(zhí)行，難以為安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以致造成房地產(chǎn)生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)“制度形同虛設(shè)”的尷尬局面。

4.安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足，規(guī)章制度執(zhí)行不徹底。再完善的安全生產(chǎn)制度，如果不能得以良好的執(zhí)行，都將淪為一紙空文。在對(duì)以往安全事故原因分析中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：許多施工單位安全規(guī)章制度不健全，新工人進(jìn)場(chǎng)的“三級(jí)安全教育”流于形式，工序施工前的安全技術(shù)交底基本缺失，這些因素都會(huì)導(dǎo)致安全規(guī)章制度不能全面貫徹執(zhí)行。

5.管理授權(quán)不清晰，出現(xiàn)部門(mén)職能重疊或管理盲區(qū)現(xiàn)象。有些公司在職能劃分時(shí)重疊現(xiàn)象較嚴(yán)重，出現(xiàn)部門(mén)職能相互交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中存在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，規(guī)劃不足等問(wèn)題，這樣在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況。因此，安全預(yù)防措施無(wú)法跟上事情的發(fā)展變化節(jié)奏。

從上述幾點(diǎn)可見(jiàn)，安全工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性。那么，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，如何更加有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從八個(gè)方面著手抓起，可簡(jiǎn)要?dú)w納為“五化”（目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和“三保證”（組織機(jī)構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目標(biāo)化。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與部門(mén)、部門(mén)與員工自上而下層層簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)分解落實(shí)，并與績(jī)效工資掛鉤考核。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與施工單位，主要在施工合同中對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，要求各施工單位在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段明確安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，且將這個(gè)總目標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還要監(jiān)督各施工單位與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)，并加以監(jiān)督檢查，確保管理目標(biāo)能夠落到實(shí)處。

2.安全管理制度化。以筆者所在的集團(tuán)公司為例，為強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化，我們?cè)诔浞至私飧飨聦俟竟芾韺?shí)際基礎(chǔ)上，組織專人編寫(xiě)了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機(jī)械安全管理制度、安全評(píng)分制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、事故報(bào)告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護(hù)用品管理制度等20多項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，為提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管水平奠定了良好的基礎(chǔ)，保證了整個(gè)安全監(jiān)管過(guò)程“有章可循、有法可依”。

3.安全管理技術(shù)化。以筆者所在的集團(tuán)公司為例，為在安全管理上突出 “技術(shù)化”這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施的有效性，我們組織各公司專業(yè)人員編制了《安全施工組織設(shè)計(jì)》、《基坑支護(hù)與降水工程方案》、《腳手架工程專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設(shè)計(jì)》、《箱梁支架現(xiàn)澆安全專項(xiàng)方案》、《事故預(yù)防監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《高壓線區(qū)域施工應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃》、《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》等專項(xiàng)安全方案，供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)各施工單位統(tǒng)一要求，規(guī)范監(jiān)管。

篇(6)

一、學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神

組織局屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)近期相關(guān)會(huì)議精神，要求做好二級(jí)客運(yùn)站駐站監(jiān)管、三級(jí)客運(yùn)站巡查監(jiān)管，嚴(yán)格督促落實(shí)旅客體溫檢測(cè)、交通場(chǎng)所和工具消毒通風(fēng)、司乘人員口罩防護(hù)“三個(gè)100%”、健康碼查驗(yàn)和“七不出站”等規(guī)定。同時(shí)，統(tǒng)籌做好運(yùn)輸服務(wù)，優(yōu)化運(yùn)力調(diào)配、科學(xué)安排班次計(jì)劃，強(qiáng)化客運(yùn)場(chǎng)站、旅游景區(qū)景點(diǎn)、農(nóng)村地區(qū)等運(yùn)力投放和應(yīng)急調(diào)度，增加售票窗口、檢票口等關(guān)鍵部位服務(wù)人員，開(kāi)展聯(lián)網(wǎng)售票、電子客票和定制客運(yùn)服務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化運(yùn)輸供給，提高疏運(yùn)能力。

二、大力開(kāi)展節(jié)前檢查

4月下旬開(kāi)始，結(jié)合交通運(yùn)輸項(xiàng)目督導(dǎo)工作，分批分組到各縣（市）開(kāi)展交通運(yùn)輸行業(yè)疫情防控工作，重點(diǎn)查看各客運(yùn)站點(diǎn)、運(yùn)輸車(chē)輛和從業(yè)人員防控措施落實(shí)情況，要求毫不放松抓好交通運(yùn)輸常態(tài)化疫情防控工作，嚴(yán)密防范疫情通過(guò)交通運(yùn)輸工具傳播。4月30日上午，州交通運(yùn)輸局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)王強(qiáng)率州公路運(yùn)輸服務(wù)中心和局運(yùn)輸管理科相關(guān)負(fù)責(zé)人組成暗訪組，到康定汽車(chē)站開(kāi)展疫情防控和安全生產(chǎn)暗訪檢查，進(jìn)一步督促常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

篇(7)

上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹2019年HSE工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開(kāi)展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢(shì)，無(wú)事故事件發(fā)生。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：  

一、HSE主要工作完成情況  

（一）基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》21份、《承諾書(shū)》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)HSE綜合管理手冊(cè)》，各級(jí)HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開(kāi)展研討對(duì)不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對(duì)員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開(kāi)展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查

強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，通過(guò)大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。

（三）大隊(duì)安全檢查工作開(kāi)展情況  

大隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全檢查之外，另不定期對(duì)各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開(kāi)展安全檢查28次，查出問(wèn)題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問(wèn)題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開(kāi)展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問(wèn)題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。

（四）安全教育開(kāi)展情況

大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開(kāi)展了“冬季行車(chē)注意事項(xiàng)”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車(chē)”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開(kāi)展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對(duì)4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。

（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況

根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開(kāi)展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。

整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地（車(chē)庫(kù)、營(yíng)區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問(wèn)題清單，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。

根據(jù)營(yíng)區(qū)目視化要求，對(duì)營(yíng)區(qū)大門(mén)、車(chē)庫(kù)門(mén)重新粉刷；對(duì)器械重新加固；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。   

（六）開(kāi)展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開(kāi)展HSE系統(tǒng)車(chē)輛信息維護(hù)、GPS監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車(chē)5萬(wàn)余公里，無(wú)處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車(chē)輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、存在問(wèn)題及措施  

（一）安全教育在組織過(guò)程中隨意性較大，安全教育開(kāi)展未到達(dá)全員覆蓋。

經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對(duì)一個(gè)班次，對(duì)休班人員未及時(shí)開(kāi)展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對(duì)課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對(duì)常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。

（二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開(kāi)展不扎實(shí)  

從各執(zhí)勤站工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分員工對(duì)危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒(méi)有真正理解和接受，對(duì)辨識(shí)的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開(kāi)展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。  

（三）班組級(jí)HSE管理工作開(kāi)展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)  

從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來(lái)看，執(zhí)勤站HSE管理工作開(kāi)展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。

（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在

個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對(duì)此事件開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。

三、下半年HSE重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、深入開(kāi)展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對(duì)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。

3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，不斷提高安全意識(shí)。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。