經(jīng)營成本控制分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)營成本控制分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營成本控制意識不夠

在微利時(shí)期下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對外經(jīng)營情況，忽視了企業(yè)經(jīng)營成本控制的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度不夠，也就使得企業(yè)員工認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營成本控制工作就是由相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行的，與自身沒有明確的關(guān)系。這樣的成本控制意識，就使得企業(yè)許多成本控制措施和決策很難獲得有效施行，沒能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員參與成本控制管理。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制理論知識和技能不夠完善，與微利時(shí)期的不相符合，不能有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本控制，致使企業(yè)沒能形成自身的成本優(yōu)勢，沒能通過成本控制獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益

（二）企業(yè)經(jīng)營成本控制力度不強(qiáng)，缺乏有效的監(jiān)管手段

企業(yè)經(jīng)營成本控制效果不好，不只與企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不夠，同時(shí)相關(guān)決策的執(zhí)行力度也直接關(guān)系到成本控制的效果，這主要是由于缺乏有效的監(jiān)管手段，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制工作不夠完善，相關(guān)決策不能得到有效的落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)日常工作中的成本控制力度不夠。在生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到生產(chǎn)原料的影響。例如，水泥生產(chǎn)的過程中，需要大量的石灰石等原料，但隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)就不能通過便宜的價(jià)格購買到優(yōu)質(zhì)的材料，而行業(yè)間的競爭又迫使企業(yè)不能對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的上漲，這就迫使企業(yè)的利益獲得進(jìn)一步的降低。而在實(shí)際的原料采購過程中，相關(guān)管理部門沒有指定相關(guān)的成本控制計(jì)劃，也不能對市場行情變化進(jìn)行把握，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益降低。

（三）企業(yè)經(jīng)營成本控制實(shí)用性差，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實(shí)際展開成本控制，不能生搬硬套一些企業(yè)經(jīng)營成本控制手段，這些沒能結(jié)合實(shí)際情況開展的成本控制工作，就使得企業(yè)的成本控制工作，缺乏實(shí)用性，影響企業(yè)發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)階段許多企業(yè)經(jīng)營過程中沒有進(jìn)行良好的成本控制計(jì)劃編制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制過于盲目，缺乏明顯效果。即使有的企業(yè)進(jìn)行了成本控制計(jì)劃的編制，但控制面狹窄僅僅針對技術(shù)人員進(jìn)行成本控制，也就使得企業(yè)全體員工沒有能夠有效地參與到成本控制中去。相關(guān)管理人員，缺乏有效的控制手段，不能將成本控制和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，缺乏大局觀，使得企業(yè)經(jīng)營成本控制實(shí)用性差。不能促進(jìn)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、微利時(shí)期下企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營成本控制的措施

微利時(shí)期下，企業(yè)的成本控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和提高競爭優(yōu)勢的重要手段。針對企業(yè)經(jīng)營成本控制中存在的問題，并提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施，為企業(yè)在微利時(shí)期下的艱難情況做出改善，促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識

首先需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營成本控制的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注企業(yè)成本控制，并將企業(yè)成本控制添加到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。并以領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，加強(qiáng)員工對成本控制的認(rèn)識，讓員工意識到“成本可控、需全員參與”的理念。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)各個(gè)部門之間的合作，使財(cái)務(wù)管理部門能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)內(nèi)部的成本控制情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中成本控制中存在的問題，并及時(shí)加以解決，增加企業(yè)成本控制水平。還需要增加企業(yè)相關(guān)工作人員的相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。定期為相關(guān)管理人員進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本控制的有效進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本控制力度，建立有效的監(jiān)管體系

面對企業(yè)成本控制執(zhí)行力度不強(qiáng)的問題，需要企業(yè)建立有效的監(jiān)管體系，制定合理獎懲措施，對相關(guān)決策執(zhí)行效率低下的部門和個(gè)人給予一定的處罰。通過有效的監(jiān)督管理體系，將員工的績效和企業(yè)的成本控制聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)員工能夠積極地參與企業(yè)經(jīng)營成本控制中去。同時(shí)，由于企業(yè)日常的成本控制力度不足，就需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制的力度。項(xiàng)目部門在進(jìn)行原料采購時(shí)，必須要做好提前的市場調(diào)查，了解原料價(jià)格的市場變化情況，力爭以最低的價(jià)格獲得最優(yōu)的原材料。并對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并嚴(yán)格做好相關(guān)采購報(bào)表和采購審批工作，需要確保采購具有正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本控制實(shí)用性，切合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本控制，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，將成本控制確實(shí)落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門中去，企業(yè)管理人員需要制定一套符合企業(yè)發(fā)展的成本控制計(jì)劃，不要講一些與企業(yè)發(fā)展不相符合的成本控制手段應(yīng)用到企業(yè)成本控制中去，增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的實(shí)用性。因此，需要企業(yè)經(jīng)營成本控制不需要過于盲目，從而切實(shí)符合企業(yè)的發(fā)展情況。還需要增加企業(yè)經(jīng)營成本控制的控制面，促使企業(yè)經(jīng)營成本控制能夠有效控制效果。還要增加企業(yè)相關(guān)管理人員增加自身的大局觀，站在全局的角度對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢的獲取。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套專業(yè)的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本控制，重視成本的消耗，及時(shí)對成本控制中存在的問題進(jìn)行有效的解決，并結(jié)合不同的成本消耗因素，制定有關(guān)計(jì)劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭優(yōu)勢的獲取。

三、結(jié)束語

篇(2)

一、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成

從廣義上講,酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費(fèi)用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四項(xiàng),二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營成本核算科目設(shè)置如表1所示。

二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成特點(diǎn)

從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看,酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項(xiàng)為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點(diǎn)。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費(fèi)約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達(dá)其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強(qiáng)采購、管理和激勵(lì)機(jī)制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經(jīng)營成本控制策略

(一)確定經(jīng)營模式

酒店經(jīng)營成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作,經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對較易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進(jìn)行成本控制,難于調(diào)動員工的積極性。較好的模式是目標(biāo)管理制,將經(jīng)營管理權(quán)放至部門,酒店重點(diǎn)控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標(biāo)完成情況予以獎勵(lì)和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn),也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性,可考慮目標(biāo)管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實(shí)施。

(二)確定經(jīng)營成本控制重點(diǎn)

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)控制工程,所要控制的點(diǎn)多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實(shí)行分類管理和重點(diǎn)控制是一個(gè)切實(shí)可行的方式,也符合管理控制學(xué)的原理。為了更有效地控制成本,可根據(jù)各成本項(xiàng)目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實(shí)行分類管理。重點(diǎn)控制A類,嚴(yán)格監(jiān)控B類,C類成本項(xiàng)目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項(xiàng)目,實(shí)行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知,總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項(xiàng)為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(diǎn)(關(guān)鍵控制點(diǎn)),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)為B類,屬嚴(yán)格監(jiān)控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項(xiàng)目歸為C類。

(三)確定目標(biāo)成本考核指標(biāo)

在確定成本控制重點(diǎn)后,目標(biāo)成本考核指標(biāo)設(shè)置就是關(guān)鍵,設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實(shí)施。考核指標(biāo)的設(shè)置,應(yīng)該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標(biāo)就是合理的指標(biāo)。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少,應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵(lì)性,應(yīng)該遵循“寬于立而嚴(yán)于行”。考核指標(biāo)的確定是一項(xiàng)十分重要、嚴(yán)肅的工作,制訂時(shí)一定要慎重,要在詳細(xì)研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定,指標(biāo)一旦確立,不管效果如何都要嚴(yán)格執(zhí)行,以保證其嚴(yán)肅性,不合理的地方可在下一次制訂時(shí)再予以修訂。制訂考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監(jiān)控體系

從組織架構(gòu)上,應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)已在酒店行業(yè)普遍實(shí)行。財(cái)務(wù)部一般都設(shè)有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權(quán)限,實(shí)際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報(bào)成本狀況,并不實(shí)施監(jiān)控職能。因此,酒店不但要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員,更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格物資的采購和費(fèi)用的核報(bào),物資的采購和費(fèi)用的開支由使用部門申報(bào),財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批,實(shí)行3級審批;二是健全各種財(cái)務(wù)制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費(fèi)。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進(jìn)行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應(yīng)從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點(diǎn)控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規(guī)范,重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng),拓寬采購渠道,重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制,主要實(shí)施者為廚師班,由于膳食制作專業(yè)性較強(qiáng),不太好進(jìn)行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實(shí)行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進(jìn)行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標(biāo)掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項(xiàng)目在酒店投入運(yùn)營后就確定了,不具控制性。可控制部分主要是人員工資,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法。總之,各部門各具特點(diǎn),應(yīng)視具體情況予以確定控制重點(diǎn)。

篇(3)

1投標(biāo)階段的經(jīng)營成本管理

在施工項(xiàng)目中投標(biāo)是一種非常激烈的競爭方式,投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價(jià)的方式提高中標(biāo)幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計(jì)算施工的投標(biāo)價(jià)格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價(jià)幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用、提高中標(biāo)率也是降低開支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標(biāo)機(jī)構(gòu),通過技術(shù)人員的研究,提高中標(biāo)把握,同時(shí)對投標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中,另一項(xiàng)重要工做就是做好成本預(yù)測工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察,結(jié)合是施工特點(diǎn),選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項(xiàng)目。

成本的預(yù)測工作是成本管理的起點(diǎn)工作,同時(shí)也是控制項(xiàng)目經(jīng)營成本計(jì)劃成敗的關(guān)鍵。因此對施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預(yù)算的前提下,應(yīng)當(dāng)降低管理費(fèi)等類型的間接費(fèi)用的開支,例如人才儲備等問題。通過提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無效勞動,可以節(jié)約工資類出入。同時(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理水平,可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。在企業(yè)的降低成本計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)是對施工項(xiàng)目經(jīng)營成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時(shí)做好施工項(xiàng)目成本控制管理工作,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在減小成本的同時(shí)提高贏利的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)營成本的可持續(xù)發(fā)展。

2施工階段的經(jīng)營成本管理

施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制和成本分析等問題。各個(gè)層次組織責(zé)任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達(dá)到最終的成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發(fā)、運(yùn)輸和保管方面的損耗,同時(shí)節(jié)約采購費(fèi)用,減少現(xiàn)場搬運(yùn)次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭取進(jìn)行資源回收。在控制機(jī)械成本方面,應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機(jī)械,減少機(jī)械使用時(shí)間。在控制人工成本方面,加強(qiáng)勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。在廢料回收方面,利用技術(shù)減少廢料的產(chǎn)生,同時(shí)盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時(shí),保護(hù)環(huán)境。

除此之外,項(xiàng)目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價(jià)值便是在追求合理利潤的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,因此在經(jīng)營成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營成本管理的主要目標(biāo)。

3完工階段的經(jīng)營成本管理

在施工項(xiàng)目完成后,建筑單位應(yīng)對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項(xiàng)目進(jìn)行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問題導(dǎo)致成本虧損,所以在項(xiàng)目的完工期必須落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制。保證項(xiàng)目的進(jìn)行的真實(shí)性和完整性,防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問題,同時(shí)對項(xiàng)目的責(zé)任成本做出正確的考核及評價(jià),實(shí)施獎懲制。另一方面,在項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,對清賬目后與中標(biāo)價(jià)比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計(jì)算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費(fèi),通過制定維修計(jì)劃的方法節(jié)約維修支出。

4系統(tǒng)的建立成本分析體系

成本綜合分析作為成本控制工作的延續(xù),是對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體的評價(jià)。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對降低的成本額和成本率進(jìn)行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外,還應(yīng)對單位工程成本進(jìn)行分析,對工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行分析,了解每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,找出超支問題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問題。實(shí)施目標(biāo)管理的原則,把計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實(shí),將目標(biāo)的設(shè)定做到每個(gè)部門切實(shí)可行,越具體越好,爭取將任務(wù)落實(shí)到部門甚至每個(gè)人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制,再有工作責(zé)任的同時(shí),還要建立成本責(zé)任,對責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產(chǎn)生激勵(lì)作用。

5結(jié)語

施工項(xiàng)目的經(jīng)營成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項(xiàng)目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營成本管理體制。成本管理對于每個(gè)建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項(xiàng)目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項(xiàng)目的成本,就必須加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理;同時(shí)也只有控制了項(xiàng)目成本,加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理才具有了實(shí)際意義。建筑單位施工項(xiàng)目的成本控制直接反應(yīng)了項(xiàng)目的管理體制,并且代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡偉東,曾巍.淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本管理[J].鐵道物資科學(xué)管理,2005(4).

篇(4)

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè) 競爭環(huán)境 市場

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有助于提高企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對提高資源利用率具有非常重要的促進(jìn)作用，可以促使企業(yè)采取有效措施，用盡量少的資源去創(chuàng)造更大的價(jià)值。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，還能夠增強(qiáng)我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、對企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)范化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不成正比的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)投入的成本越高意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越少，因此若想企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立成本意識，采取有效措施，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制：

1.實(shí)施成本預(yù)測，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)成本

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效控制，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本實(shí)施事前預(yù)測，通過成本預(yù)測可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所處的市場環(huán)境形成一定的了解，并可以對企業(yè)的銷售與產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，在從事生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)做到心中有數(shù)。通過成本預(yù)測，企業(yè)還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，并在經(jīng)營當(dāng)中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進(jìn)行提前預(yù)防和控制。通過對成本進(jìn)行有效的預(yù)測，可以為成本計(jì)劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)，以確保編制計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，為各種控制措施的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，并通過各種控制措施的運(yùn)用將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.制定年度成本計(jì)劃并采取有效措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本計(jì)劃是對成本實(shí)施有效控制的系統(tǒng)方案，控制工作的實(shí)施只有在成本計(jì)劃的指導(dǎo)下，才能進(jìn)行行之有效的控制，才能保障控制措施在運(yùn)用過程中取得良好的成果。企業(yè)在進(jìn)行成本技術(shù)設(shè)計(jì)是需要對企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及企業(yè)所從事的行業(yè)在市場上的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，方可以加以指定。企業(yè)所進(jìn)行的成本計(jì)劃編制工作是多方面的，成本計(jì)劃既要包括滾動計(jì)劃、彈性計(jì)劃、單獨(dú)應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。

3.實(shí)施成本控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行日常化管理

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。

4.準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)準(zhǔn)則》，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不再計(jì)入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時(shí)，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入管理費(fèi)用，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動成本法和責(zé)任成本核算有機(jī)地結(jié)合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會計(jì)體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認(rèn)真開展成本分析和成本考核工作

企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本的影響等。

二、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

實(shí)現(xiàn)定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對照先進(jìn)企業(yè)找差距，提高定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、和錄入必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性和適時(shí)性，重要數(shù)據(jù)要盡量實(shí)現(xiàn)自動采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

2.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進(jìn)行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都緊密圍繞著企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所展開的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高自身的管理水平與進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營與決策的能力，同時(shí)在信息化時(shí)代，企業(yè)還要將強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。企業(yè)在生存發(fā)展過程還要通過不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提高重要的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]林茂臣.談提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].安陽大學(xué)學(xué)報(bào),2002,(03)

篇(5)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目開發(fā)；施工階段；成本控制；問題；策略

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-01

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程開發(fā)項(xiàng)目不斷增加，工程數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)競爭日益加劇。施工企業(yè)如何更好的控制成本，降低各種損耗，提高資金的使用效率，提高資金資源利用率，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力成為當(dāng)前施工企業(yè)重點(diǎn)研究的問題。施工階段是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵階段，采取有效的策略降低施工階段的成本，能夠很好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、施工階段成本控制存在的問題分析

1.在成本管理的認(rèn)識上存在著較大誤區(qū)

管理層和操作層是目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，成本管理是全體員工參與、關(guān)乎全項(xiàng)目、貫穿全過程的綜合管理過程，成本管理對象是整個(gè)項(xiàng)目，涉及到全集的工作人員。不是僅僅和財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員，很多施工項(xiàng)目的管理層在認(rèn)識上存在著較大的誤區(qū)，過分注重對財(cái)務(wù)人員的管理而，忽視了對全體員工的管理，認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)的事情。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者，在具體執(zhí)行過程中必須依靠全體工作人員認(rèn)真執(zhí)行，才能真正把各項(xiàng)管理目標(biāo)落到實(shí)處，才能真正控制成本，提高資金的使用效率，提高資源的使用效益。

2.缺乏科學(xué)合理的成本管理體制

一切企業(yè)經(jīng)營成本管理活動都必須建立在責(zé)權(quán)利相對等管理體制上，構(gòu)建較為科學(xué)合理責(zé)權(quán)利相對等管理體制才能確保成本管理得到落實(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一般擁有較高的權(quán)力，他們需要整個(gè)企業(yè)的成本控制最大限度地發(fā)揮作用，要對整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，應(yīng)該做到責(zé)權(quán)利的對等，并且形成較好的約束和激勵(lì)機(jī)制，以更好的降低成本，提高他們成本控制的積極性。當(dāng)前很多施工企業(yè)在體制上存在缺陷，沒有科學(xué)合理的競爭和激勵(lì)機(jī)制，沒有將企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利很好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本控制是施工企業(yè)在施工階段進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)在施工過程中片面追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量不管不顧。就工程質(zhì)量而言，如果質(zhì)量上不去，沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅會音質(zhì)量問題返工而影響工期，還會出現(xiàn)因質(zhì)量達(dá)不到合同要求而付出更多的質(zhì)量成本，這樣不僅讓企業(yè)的信譽(yù)得到損害，同時(shí)也給企業(yè)帶來更多的直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.缺乏較為完善的成本考核機(jī)制

不但要制定好的成本預(yù)算，還應(yīng)該制定較為科學(xué)合理的成本考核機(jī)制，有效地約束各種不合規(guī)范的行為，讓企業(yè)的施工符合相關(guān)要求，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)施工階段缺乏完善的成本考核機(jī)制。不能讓每一個(gè)參與者和管理者有更強(qiáng)的質(zhì)量意識、成本意識，無法保障企業(yè)的成本控制質(zhì)量，也不能夠提高員工的積極性。

二、項(xiàng)目施工階段成本控制的策略研究分析

1.做好成本控制宣傳

強(qiáng)化成本管理理念，做好企業(yè)的相關(guān)宣傳，讓每一個(gè)員工都能夠有一個(gè)非常明確的成本控制意識，每一個(gè)員工都能在施工過程中增強(qiáng)成功控制意識，注重施工經(jīng)營成本；每一個(gè)管理者都能把成本放在突出重要的位置。通過組織相關(guān)培訓(xùn)，讓每一個(gè)企業(yè)員工都能有專業(yè)的施工的技術(shù)和能力，減少各種不必要的浪費(fèi)，配合成本控制的各項(xiàng)管理與考核，最大限度地降低施工損耗，提高經(jīng)營效益，提高施工企業(yè)的競爭力，保證工程質(zhì)量。

2.做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工成本控制必須把相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，嚴(yán)格按照相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營制度和施工程序操作，管理者不但要給予他們更多的管理權(quán)限，同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且通過有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)他們成本控制的積極性，讓各項(xiàng)的成本控制目標(biāo)得到很好的落實(shí)。要注重合理布局，每一個(gè)管理層、每一個(gè)員工都有明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓施工管理和操作的權(quán)利得到有效的約束和監(jiān)督，做到責(zé)任到位，讓能夠真正負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量控制成本的員工得到應(yīng)有的肯定與獎勵(lì)。

3.堅(jiān)持效益優(yōu)先原則

在保證施工質(zhì)量的前提下，企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)施工階段成本管理的目標(biāo)就是很好的處理成本與供給的關(guān)系，充分考慮企業(yè)的施工過程中的內(nèi)外環(huán)境問題以及合同的制約條件，在確保工程質(zhì)量符合工程施工合同要求的基礎(chǔ)上，盡可能地采取有效策略降低各種經(jīng)營成本開支，保障工期，提高施工效率。為此，需要做到以下幾個(gè)方面，首先，控制好工程的施工工期，不能為趕工期而降低工程質(zhì)量，也不能因其他因素而延誤工程工期；其次，避免各種不必要的浪費(fèi)，做好全方位全過程的監(jiān)督與管理。第三，優(yōu)化施工方案，選擇最技術(shù)先進(jìn)而又科學(xué)合理的施工方案，以高效以為根本目的，盡可能地減少因施工方案變更帶來的各種損失，做好施工方案的優(yōu)選和鑒定工作。

4.構(gòu)建完善的成本考核體系

項(xiàng)目施工階段應(yīng)該做好成本考核體系建設(shè)，無論什么級別的管理者和員工，必須嚴(yán)格按照責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的原則，對他們進(jìn)行全面的考核。既要符合工程質(zhì)量，又要保證工程的工期，還要做到成本有效控制。只要符合相關(guān)的規(guī)定，可以給予相應(yīng)的獎勵(lì)；同時(shí)，對于延誤工程工期、影響工程質(zhì)量、造成其他浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行必要的懲罰。以科學(xué)完善的獎懲考核體系來促進(jìn)全體員工在施工階段更加注重工程質(zhì)量和成本控制。

總之，成本控制是全員全過程參與的活動，每一個(gè)員工都是企業(yè)成本控制的實(shí)踐者，也是影響施工成本控制的關(guān)鍵因素，在施工過程中需要重視各個(gè)部門、各個(gè)管理層、各個(gè)員工的綜合因素，強(qiáng)化成本控制意識，在施工過程中真正落實(shí)各項(xiàng)措施，為企業(yè)降低成本而貢獻(xiàn)自己的力量，最大限度地降低工程的成本，提高工程的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著施工企業(yè)競爭的日益激烈，每一個(gè)施工企業(yè)要想更好的在競爭中生存和發(fā)展，必須采取有效的策略，不斷強(qiáng)化成本控制理念，通過科學(xué)管理，堅(jiān)持低成本高質(zhì)量的競爭策略，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王榮琴.淺談施工項(xiàng)目成本控制[J].黑龍江科技信息，2009（03）.

篇(6)

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院成本控制實(shí)施全面預(yù)算管理作用

隨著醫(yī)院體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境日漸嚴(yán)峻，迫使公立醫(yī)院去尋找降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。公立醫(yī)院的成本控制是促進(jìn)公立醫(yī)院成本優(yōu)化的重要手段，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到成本控制中，能夠有效的促進(jìn)公立醫(yī)院各類資源的綜合利用，提高公立醫(yī)院的市場競爭力。公立醫(yī)院成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的分析、考核和控制，提高公立醫(yī)院成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、公立醫(yī)院成本控制中全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

(一)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的涵義

全面預(yù)算管理是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)工程，編制預(yù)算是醫(yī)院管理的起點(diǎn)，也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。預(yù)算的編制過程就是將醫(yī)院的總目標(biāo)分解、落實(shí)到各部門、科室甚至到每個(gè)員工的過程，并按“誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”的責(zé)任歸屬原則設(shè)立責(zé)任中心，在醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，起到預(yù)算對經(jīng)營活動的事前預(yù)測作用，提高醫(yī)院管理水平，提高工作效率。

(二)公立醫(yī)院成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)階段，成本控制是醫(yī)院降低成本，提高經(jīng)營質(zhì)量的有效的途徑。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到醫(yī)院成本控制中，對成本控制具有十分重要的實(shí)踐意義。全面預(yù)算管理促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行成本的優(yōu)化，緩解醫(yī)院的醫(yī)患矛盾。科學(xué)合理的實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠有效的對公立醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量、成本消耗進(jìn)行監(jiān)督，并對醫(yī)院運(yùn)行過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，結(jié)合科學(xué)的預(yù)算管理，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效率的提升，營造一個(gè)良好的成本控制環(huán)境，規(guī)避公立醫(yī)院的醫(yī)患矛盾。全面預(yù)算管理便于公立醫(yī)院管理者進(jìn)行決策，公立醫(yī)院成本控制中，科學(xué)的實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效的結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析，從而獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為公立醫(yī)院管理者的決策提供保障。全面預(yù)算管理能夠充分調(diào)動公立醫(yī)院全員的成本意識，全面預(yù)算管理是對公立醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并切實(shí)與每個(gè)醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生聯(lián)系，從而促使公立醫(yī)院的全員成本意識提升，全員參與到成本控制中，提高公立醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)公立醫(yī)院競爭力的提升。

二、公立醫(yī)院成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理的具體作用

公立醫(yī)院成本控制中的全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)，公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)⑨t(yī)院的成本控制產(chǎn)生影響，提高公立醫(yī)院的成本控制質(zhì)量。

(一)預(yù)算編制對成本控制的作用

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要部分，是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。在實(shí)際的預(yù)算編制時(shí)，需要確保預(yù)算編制的科學(xué)性與真實(shí)性。在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員需要深入的對公立醫(yī)院的日常經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，合理對公立醫(yī)院的經(jīng)營流程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)公立醫(yī)院的經(jīng)營成本的降低。公立醫(yī)院在制定年度支出表時(shí)，需要綜合的對醫(yī)院的外部環(huán)境、內(nèi)部管理制度等進(jìn)行分析、合理對公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的購置審批，促使公立醫(yī)院全員參與到預(yù)算編制中，從而獲得準(zhǔn)確的預(yù)算編制依據(jù)，確保預(yù)算編制的合理性。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，完善公立醫(yī)院的成本控制。

(二)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督階段對成本控制的質(zhì)量

科學(xué)的預(yù)算編制完成之后，是嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行階段。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督，需要設(shè)置預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督部門，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的以往的成本控制與預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行不足的弊端，嚴(yán)格的對預(yù)算編制的決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，能夠規(guī)避各類重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)額外成本的控制。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督階段，能夠促使醫(yī)院采取有效的預(yù)算限額模式，合理的對公立醫(yī)院的市場經(jīng)營狀況和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，提高預(yù)算的執(zhí)行力度。預(yù)算的監(jiān)督不但對預(yù)算編制進(jìn)行監(jiān)督，還能對公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，在提高預(yù)算執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，還能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高公立醫(yī)院的成本控制質(zhì)量。而且，預(yù)算編制的執(zhí)行與監(jiān)督，還能使得公立醫(yī)院合理的進(jìn)行設(shè)備和耗材的采購，選擇適宜的供應(yīng)商，設(shè)備和耗材的采購成本，確保公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)預(yù)算考核與分析階段對成本控制的作用

全面預(yù)算管理的考核與分析，能夠使得公立醫(yī)院的實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)的差異進(jìn)行比對，從而有效的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中的不足，采取有效的應(yīng)對措施，提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，降低公立醫(yī)院的經(jīng)營成本。在全面預(yù)算管理的考核與分析階段，需要建立完善的預(yù)算管理和績效考核機(jī)制，并合理的對預(yù)算進(jìn)行考核與分析，針對出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析，將相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)，促使公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門能夠獲得真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。預(yù)算考核與分析還能有效的對公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效率進(jìn)行考核，將相關(guān)考核數(shù)據(jù)納入到績效考評中，從而有效的提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本控制中的作用。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本控制中實(shí)施的具體對策

(一)樹立全面預(yù)算管理意識

為了提高全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本控制中的實(shí)施效果，需要在公立醫(yī)院全員中樹立全面預(yù)算管理意識，促使公立醫(yī)院嚴(yán)格控制支出，做到有預(yù)算不超支，沒有預(yù)算不開支。強(qiáng)化公立醫(yī)院對全面預(yù)算管理的應(yīng)用，提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。而且樹立全面預(yù)算管理意識，還能促使公立醫(yī)院構(gòu)建良好的內(nèi)部預(yù)算管理體系，合理的對公立醫(yī)院管理人員的工作進(jìn)行分配。充分調(diào)動公立醫(yī)院全員的積極性，全面落實(shí)成本控制中全面預(yù)算管理的實(shí)施。

(二)促進(jìn)全面預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提升

全面預(yù)算管理的實(shí)施需要素質(zhì)過硬的管理人員。公立醫(yī)院成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，需要加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保預(yù)算管理人員的職業(yè)道德，專業(yè)技能能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，并培養(yǎng)全面預(yù)算管理人員的大局觀，促使預(yù)算管理人員能夠站在全局的角度進(jìn)行分析，從而促進(jìn)公立醫(yī)院預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

(三)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用

在實(shí)際的全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，完善的計(jì)算機(jī)軟件，能夠有效的提高公立醫(yī)院成本控制質(zhì)量和預(yù)算編制效率，提高信息的采集質(zhì)量、預(yù)算編制的科學(xué)性。促進(jìn)全面預(yù)算信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果，完善全面預(yù)算管理的工作的軟硬件環(huán)境，提高公立醫(yī)院全面預(yù)算管理在成本控制中的實(shí)施。

四、結(jié)束語

公立醫(yī)院是具有極強(qiáng)公益性的服務(wù)社會的醫(yī)療組織，成本控制是降低公立醫(yī)院經(jīng)營成本提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，公立醫(yī)院成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效的提高公立醫(yī)院的成本控制質(zhì)量，充分調(diào)動公立醫(yī)院全員參與，解決公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的問題，優(yōu)化公立醫(yī)院成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，針對全面預(yù)算管理在成本控制中實(shí)施的作用進(jìn)行分析，提升全面預(yù)算管理的應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理的重要性和緊迫性

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。近年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢，即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)――知識經(jīng)濟(jì)所取代；企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透；高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大提高；人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時(shí)代。為適應(yīng)新時(shí)展的要求，企業(yè)管理建立以經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理為中心是 大勢所趨。

企業(yè)管理核心地位的客觀要求。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。據(jù)有關(guān)方面對我國4000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。

財(cái)務(wù)管理的迫切需要。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在的主要問題：一是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，這是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)。二是不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。三是企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)”，迫使會計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，形成“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”，造成會計(jì)信息失真，發(fā)揮不了成本核算和控制的積極作用。

所以說，成本控制目標(biāo)管理顯得非常重要和緊迫。

構(gòu)建經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理的相關(guān)措施

在思想認(rèn)識上重視成本控制目標(biāo)管理。一是企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二是要確立成本控制管理在企業(yè)管理中的核心地位。以抓成本控制管理為主，帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要充分認(rèn)識現(xiàn)代成本的廣闊內(nèi)涵。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。而現(xiàn)代企業(yè)成本概念中，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。對于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。四是要重視財(cái)務(wù)人員的作用。一方面，企業(yè)管理者要從思想上、組織上重視發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)心和培育財(cái)務(wù)人員，有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高。另一方面，財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感和使命感，注重抓好成本控制，同時(shí)對于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于和善于抵制，堅(jiān)持依法辦事。

在核算環(huán)節(jié)上推進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段。一是充分發(fā)揮成本管理的職能作用。為企業(yè)把好“五關(guān)”，即：經(jīng)濟(jì)行為關(guān)、調(diào)查研究關(guān)、投資程序關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)評估關(guān)、經(jīng)營收益關(guān)。二是以會計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算。以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高， 建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。三是自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益。五是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。以資金運(yùn)營為“主動脈”，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，合理籌集資金，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。六是建立成本會計(jì)信息系統(tǒng)。充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；會計(jì)人員要熟悉掌握現(xiàn)代成本會計(jì)的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、學(xué)會決策、學(xué)會控制，學(xué)會使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，并做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。