高新企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇高新企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 思考 創(chuàng)新

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行

社會在發(fā)展，只有那些與時俱進、適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會活動一樣，財務(wù)管理是隨著社會經(jīng)濟的需要而發(fā)展的。為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，企業(yè)財務(wù)管理中的各個元素必須進行必要的調(diào)整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財務(wù)管理的內(nèi)容已不再僅僅是實現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風(fēng)險防范為主要內(nèi)容的管理活動。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理確實有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國總體情況來看，財務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠跟不上時展的步伐，而企業(yè)財務(wù)管理的落后必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國公司財務(wù)管理中還存在著一些問題：

（一）企業(yè)財務(wù)管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點和財務(wù)管理方式，有的企業(yè)的財務(wù)管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理體制，但是在企業(yè)實際運作過程中，很多企業(yè)財務(wù)部門形同虛設(shè)，缺乏一個相對集中的財務(wù)管理部門和配套的后勤財務(wù)管理體制，這就容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財務(wù)資料嚴重失實，根本無法真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理松懈，財務(wù)分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財務(wù)管理部門還不能夠完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理方面松散懈怠。預(yù)算是財務(wù)工作的指揮棒，如果沒有財務(wù)預(yù)算或者預(yù)算內(nèi)容不全面、不準確就容易導(dǎo)致工作重點的偏頗。而在實際的企業(yè)財務(wù)管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和可行性研究報告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產(chǎn)效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務(wù)出發(fā)，隨意批經(jīng)費，很少考慮到其他部門和整個企業(yè)的運作。這種管理上的松懈造成財務(wù)分析的滯后，財務(wù)部門就喪失了為企業(yè)經(jīng)營管理者提供及時、全面的財務(wù)信息的功能。

（三）部分企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)偏低

財務(wù)工作是一項非常嚴肅的任務(wù)，每一項工作都應(yīng)該認真對待。但是，部分企業(yè)財務(wù)人員不能夠自覺的遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務(wù)水平不高，不能夠很好的理順各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，大大削弱了財務(wù)管理的嚴肅性，使應(yīng)有的財務(wù)管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供準確的財務(wù)信息。

三、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)分析能力

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴格規(guī)范的財務(wù)管理制度就難以做好財務(wù)分析工作。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理部門，在實際工作中要嚴格審批各項預(yù)算和可行性研究報告，堅決杜絕財務(wù)費用批示的隨意性，使每一項經(jīng)費都用的恰到好處，爭取以最小的代價取得最大的效益。此外，財務(wù)部門應(yīng)該意識到，財務(wù)管理工作不僅僅局限于財務(wù)方面的記賬、算賬、審核、報銷、制定會計報表等各項基本工作，更應(yīng)該重視對企業(yè)整體財務(wù)狀況的把握和經(jīng)濟效益的分析，增強風(fēng)險防范意識，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財務(wù)資料，從財務(wù)管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財務(wù)管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢留住財務(wù)管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進行相關(guān)培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的職業(yè)道德以及財務(wù)工作分析能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財會工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強財務(wù)監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，服務(wù)企業(yè)。此外，財務(wù)監(jiān)管是為了督促財務(wù)工作人員更好的做好工作，加強財務(wù)監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并提出改進意見，促進企業(yè)財務(wù)工作落到實處。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)管理工作是事關(guān)企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理機制，與時俱進，將財務(wù)管理工作落實到每一項工作中。

參考文獻

[1] 傅佳.知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].合作經(jīng)濟與科技，2011.

[2]李友明.關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實施預(yù)算管理問題的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）.

篇(2)

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,以及它對世界經(jīng)濟影響的不斷加深,全世界正邁向知識經(jīng)濟的時代。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展的過程中,其財務(wù)管理活動相對于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理活動也應(yīng)有新的發(fā)展和突破,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施符合其特點的財務(wù)管理模式。本文從加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避;根據(jù)市場走勢科學(xué)地、全方位地界定投資領(lǐng)域的方向;強化高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識;高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該確定精細管財觀念等方面就高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進行了深入的研究,提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策研究

一、前言

由于高新技術(shù)企業(yè)在其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)、資產(chǎn)構(gòu)成、發(fā)展速度及收益特征等方面具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的顯著特征,故高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展的過程中,其財務(wù)管理活動相對于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理活動也應(yīng)有新的發(fā)展和突破,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施符合其特點的財務(wù)管理模式。本文就高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進行研究。

二、高新技術(shù)企業(yè)的一般特征

高新技術(shù)企業(yè)是率先采用高新技術(shù)、創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,高新技術(shù)企業(yè)對自然資源的依賴程度低。對資金投入量和知識資本的依賴程度高,新產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中的財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險存在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的各個階段。因此,高新技術(shù)企業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險、高回報的“三高”性質(zhì)的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較,高新技術(shù)企業(yè)具有智力密集、知識密集,高投資、高風(fēng)險、高回報的顯著特點。在高新技術(shù)企業(yè)中,知識越來越資本化,知識資本在所有生產(chǎn)要素中變得異常活躍,作為知識資本載體的人才,其作用也就變得比以往任何時候都重要得多。知識資本替代其他要素成為企業(yè)最重要,最有創(chuàng)造力的要素,是高新技術(shù)企業(yè)的顯著標志。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(1)高新技術(shù)企業(yè)獲得借貸資金很困難。高新技術(shù)企業(yè)是典型的高投人、高風(fēng)險行業(yè),資金占用期長,而銀行放貸以流動性和安全性為本,是以能夠保證收回貸款為前提的。如果銀行給高新技術(shù)企業(yè)貸款,項目成功,銀行只能得到正常的貸款利息,全部風(fēng)險收益均為企業(yè)所得;相反,如果失敗,銀行則要承擔(dān)全部貸款風(fēng)險,所以銀行業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險,必定會盡可能地減少或拒絕對高新技術(shù)企業(yè)貸款。

(2)企業(yè)管理人員的認識有待提高。由于企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員對加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的認識必須提高。

(3)由于受多元化觀念的影響,眾多的高新技術(shù)企業(yè)將有限的經(jīng)濟資源分散投放到與核心能力非相關(guān)的項目上。非相關(guān)業(yè)務(wù)資金的大量占用,也許可以取得一些短期的效應(yīng),但這些企業(yè)卻沒有意識到,這樣做等于把本來應(yīng)投資于關(guān)乎企業(yè)競爭優(yōu)勢與前途命運的核心業(yè)務(wù)運作的資源,束縛在非相關(guān)的業(yè)務(wù)或項目上面。而這些非相關(guān)業(yè)務(wù)或項目,較之投資到核心業(yè)務(wù),即便當(dāng)前取得了一定的收益,但對于未來競爭優(yōu)勢的強化并無多大裨益;而且,一旦其中某些非相關(guān)業(yè)務(wù)陷入嚴重困境時,甚至?xí)⒄麄€企業(yè)拖垮。

四、如何加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理

(1)加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

高新技術(shù)企業(yè)必須建立風(fēng)險監(jiān)控機制,因為科學(xué)的財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險監(jiān)控機制是一個有機的整體。它應(yīng)包括以下內(nèi)容:其一,風(fēng)險監(jiān)控的組織機制。建立風(fēng)險監(jiān)控的組織機構(gòu),它主要由財會人員、企劃人員、企業(yè)管理部門人員參加,同時還可聘請企業(yè)外部管理咨詢專家。它獨立開展工作,不隸屬于任何中層機構(gòu),對企業(yè)最高管理層負責(zé),保證風(fēng)險控制的有效性。其二,風(fēng)險信息收集、傳遞機制。風(fēng)險監(jiān)控組織機構(gòu)中應(yīng)指定專人利用信息網(wǎng)絡(luò)搜集風(fēng)險預(yù)測所需資料,這些資料來自企業(yè)內(nèi)部與外部。前者包括財務(wù)部門提供財會信息、營銷部門提供的營銷信息以及技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)部門提供的開發(fā)與生產(chǎn)進度信息、人力資源部門提供的人員儲備信息等,后者包括相關(guān)外部市場信息、同行業(yè)競爭情況信息、國家產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)變更等信息。

(2)根據(jù)市場走勢科學(xué)地、全方位地界定投資領(lǐng)域的方向

對于業(yè)已存在的投資項目,也必須從是否符合戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的角度重新進行審視。這樣,在投資領(lǐng)域的限定下,那些偏離高新技術(shù)企業(yè)核心能力的投資提案甚至根本不予考慮如果某一投資項目背離了核心能力或戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu).即便有著良好的當(dāng)前業(yè)績,但從長遠利益考慮.應(yīng)將其果斷舍棄讓售出去,以聚合資金增強核心業(yè)務(wù)的競爭能力,此舉將更為明智。因為企業(yè)的前途命運取決于競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢的生成與強化又離不開核心能力的培育與拓展,而能否依托核心能力的有效支持以及謀取市場競爭優(yōu)勢之目的,確立思路清晰的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)。

(3)強化高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識

加強風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,就當(dāng)前來看,在許多企業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險機制缺損,風(fēng)險管理弱化的現(xiàn)象,樹立風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提,也是建立健全風(fēng)險防范機制的思想基礎(chǔ)。從實際來看,由于風(fēng)險意識不足導(dǎo)致的風(fēng)險或者潛在風(fēng)險占相當(dāng)比重。有的單位施工不訂合同;訂立合同時不仔細推敲;有的對合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實力毫無所知;有的合同本身和法律相悖,屬于無效合同;有的對經(jīng)濟文書、契約保管不善,造成損壞或者遺失,諸如此類都與風(fēng)險意識淡薄有關(guān)。面對這種狀況,必須強化風(fēng)險意識,進行風(fēng)險意識的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競爭面前,風(fēng)險意識必須滲透到企業(yè)各個層次和各個方面,在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險意識和危機意識。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要樹立風(fēng)險觀念,每―個經(jīng)濟行為和經(jīng)濟過程都要想到風(fēng)險。只有這樣,才能未雨綢繆,防患于未然。

(4)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該確定精細管財觀念

科學(xué)管理的保障是民主管財。民主管財?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財決策者”。“家和萬事興”,陽光透明的民主管財是實現(xiàn)精細管財科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚民主,不搞“家長制”,不搞“一言堂”,對重大財務(wù)決策堅持民主討論,集體研究;經(jīng)費管理從嚴,在民主集中制的基礎(chǔ)上,堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”。科學(xué)管理的前提是專業(yè)管財。專業(yè)管財?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財執(zhí)行者”本身,高素質(zhì)的財會專業(yè)隊伍是實現(xiàn)精細管財科學(xué)化的首要條件,要滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求,財務(wù)人員除傳統(tǒng)的財務(wù)核算能力外,還應(yīng)該具備預(yù)測決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。企業(yè)要高度重視財務(wù)工作,對財務(wù)人員必須加強政治修養(yǎng)、增強法制觀念、強化職業(yè)道德和誠信教育,營造出良好的職業(yè)道德氛圍;必須對財務(wù)人員加強后續(xù)教育、加大培訓(xùn)力度,營造出濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍;必須穩(wěn)定財務(wù)隊伍、關(guān)心財務(wù)人員成長,營造出和諧的財務(wù)工作氛圍。高新技術(shù)企業(yè)是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物,其財務(wù)管理內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同,財務(wù)人員應(yīng)具備開放性思維和創(chuàng)新能力,摸索出適合于高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方法,以便更好地參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策。

參考文獻:

[1]王瑋玉.企業(yè)集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立和完善.財會月刊(綜合版).2006(18):123-126.

[2]余斌.淺談企業(yè)集團的財務(wù)管理.市場周刊.理論研究.2005(S3):115-117.

[3]謝富海.創(chuàng)新財務(wù)管理信息系統(tǒng) 促進企業(yè)集團協(xié)調(diào)發(fā)展.商業(yè)會計. 2006(08):106-109.

[4]劉宇鵬.企業(yè)集團財務(wù)管理的信息化.對外經(jīng)貿(mào)財會.2005(04):116-117.

篇(3)

 

關(guān)健詞：企業(yè)財務(wù)　管理對務(wù)工作　問題完善機制　理念

對務(wù)監(jiān)督

一、我國現(xiàn)在的企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

    (一)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    我們企業(yè)財務(wù)工作，準確地可以說是企業(yè)財會工作，主要包括兩部分:一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，而財務(wù)側(cè)重于管理。

    （1)經(jīng)濟全球化和市場國際化進程的不斷深人，具有中國特色的國內(nèi)會計準則與國際會計準則的趨同。會計作為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，在會計理論和會計實務(wù)中居于非常重要的地位，它是會計理論和會計實務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。會計準則以規(guī)范的形式出現(xiàn)又具有一定的實務(wù)性。但是從理論上看，它要受到一定條件下經(jīng)濟管理要求的制約。所以，會計準則既受我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的影響，又受我國特定社會政治經(jīng)濟環(huán)境的制約。在過渡期，新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突避免不了。找到并分析這些問題，對使會計準則既具有中國特色、又能順利地與國際會計準則接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。

    （2)影響財務(wù)管理環(huán)境稱為理財環(huán)境。理財環(huán)境是企業(yè)進行財務(wù)決策時難以改變的外部約束條件。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分為金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境。當(dāng)前我國金融市場的改革處于關(guān)鍵時刻，國際金融機構(gòu)紛紛進人中國市場，我們必須適應(yīng)國際競爭的需要。世界金融自由導(dǎo)致稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現(xiàn)自由兌換，企業(yè)外部金融風(fēng)險加劇。在市場經(jīng)濟社會中，宏觀經(jīng)濟狀況直接影響著企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)管理面臨的經(jīng)濟環(huán)境機遇增多。我國經(jīng)濟增長速度快，企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展要同樣加快增長速度，這就需要財務(wù)管理者在決策時留有余地，甚至要預(yù)見其變化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理的法律約束環(huán)境擴大。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，需要建立一個完整的法律體系來維護生產(chǎn)秩序。法律為企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)定了活動空間，也為企業(yè)的自由經(jīng)營提供了法律保護。隨著中國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，與國際經(jīng)濟接軌越來越密切，這就要求企業(yè)財務(wù)人員不但要遵守國內(nèi)法，而且要懂得相關(guān)的國際法。從2007年1月1日開始，我國企業(yè)將使用國際通行的會計語言與投資者“對話”，這對企業(yè)的財務(wù)人員的適應(yīng)能力將是一個巨大考驗。

    (二)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的幾點問題

    資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運作中才能體現(xiàn)其價值。企業(yè)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，企業(yè)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)統(tǒng)一管理、安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。具體存在以下幾方面問題:

    （1)資金融通方面。企業(yè)規(guī)模大小、實力強弱、聲譽好壞，影響其在資金市場上的融資能力.在向銀行借款時，企業(yè)用怎樣的借貸方式尋求資金，才會取得較為優(yōu)惠的條件，降低融資成本。目前，很多企業(yè)應(yīng)沒有充分利用在資金市場上的各種融資渠道籌措、融通資金，企業(yè)集團的發(fā)展沒有良好的資金條件。

    （2)資金控制方面。財務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對集團資金正常運轉(zhuǎn)進行控制和監(jiān)督。資金控制的實質(zhì)是理財權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團內(nèi)部成員及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

    (三)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)在財務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

    由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，財務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實有效地發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場經(jīng)濟要求的會計監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會計信息進行非法經(jīng)濟活以提高自己的提高經(jīng)濟效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟犯罪犯罪產(chǎn)生.

二、針對企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對政策

    從財務(wù)管理的理念和發(fā)展我們可以知道，財務(wù)管理發(fā)展的動力來自財務(wù)管理的環(huán)境的變化、管理機制和管理人員的態(tài)度。新經(jīng)濟環(huán)境的到來，我國企業(yè)財務(wù)應(yīng)該更好地提升和發(fā)展，以適應(yīng)新經(jīng)濟的高要求。

    (一)更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

    財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。企業(yè)只有全方位更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，大量的外國資本將涌人中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。第四，風(fēng)險理財觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。

    (二)提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

    一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，財務(wù)人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要等是導(dǎo)致企業(yè)效益低和經(jīng)營不善的重要原因。而且越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴重;越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認同感越強。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變財務(wù)人員的觀念”.

篇(4)

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟 財務(wù)創(chuàng)新 必要性 挑戰(zhàn) 措施

隨著世界市場的進一步發(fā)展，世界經(jīng)濟逐漸成為了一個整體，新經(jīng)濟成為了世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與主體。新經(jīng)濟指的是以知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展模式，告別傳統(tǒng)的依靠環(huán)境以及規(guī)模的擴大實現(xiàn)企業(yè)盈利，利用信息技術(shù)以及高新技術(shù)，倡導(dǎo)生態(tài)型、環(huán)保型以及可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟。在新經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)模式，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新，迎接新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，利用新型的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

一、進行財務(wù)創(chuàng)新的必要性

（一）市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

我國自改革開放以來，逐步建立社會主義市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟主體擁有了更大的自，告別以往的計劃經(jīng)濟模式，實現(xiàn)了主要依靠市場規(guī)律調(diào)節(jié)的經(jīng)濟態(tài)勢。隨著市場經(jīng)濟的自身發(fā)展，依靠自然資源、環(huán)境優(yōu)勢的企業(yè)逐漸失去了固有的優(yōu)勢，面臨了資源的匱乏，環(huán)境的污染的問題；而依靠廉價勞動力的制造業(yè)企業(yè)在面對勞動力價格不斷上漲的現(xiàn)狀下，也面臨著成本提升，優(yōu)勢喪失的現(xiàn)狀。

在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的營利，必須放棄原有的財務(wù)管理模式，探索新型的可持續(xù)的財務(wù)管理方法，利用高新技術(shù)、信息技術(shù)以及有效的市場資源，實現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，以內(nèi)部管理的發(fā)展推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)工作亟需實現(xiàn)創(chuàng)新

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理工作可以說是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)與前提，財務(wù)管理工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵。良好有序的財務(wù)管理工作，不僅能保證企業(yè)實現(xiàn)日常經(jīng)營，更能有效地促進企業(yè)獲得利潤，降本增息。

然而，我國許多中小型以及微型企業(yè)，其財務(wù)管理模式仍然沒有轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，缺乏靈活性，往往是依靠以往的經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營目標的制定，財務(wù)結(jié)算與核算不全面，這使得這些企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下面臨著更為嚴峻的問題。據(jù)調(diào)查，我國中小型企業(yè)占所有企業(yè)的98%，這說明，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著財務(wù)管理落后的現(xiàn)狀，亟需實現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）世界經(jīng)濟環(huán)境促使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新

中國加入世貿(mào)組織后，與世界的聯(lián)系越來越緊密，大到美國石油危機對中國石油行業(yè)的影響，小到08年全球次貸危機導(dǎo)致我國部分中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機，這都說明當(dāng)前中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開世界，要在世界這個大市場中發(fā)展，必須適應(yīng)世界發(fā)展的潮流與速度。

新經(jīng)濟環(huán)境是世界市場發(fā)展的現(xiàn)狀，高新科技、信息科技已充斥在各個國家的不同角落，中國中小型企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下實現(xiàn)營利，必須改變傳統(tǒng)的營利模式，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新，滿足世界市場發(fā)展的需要。

二、財務(wù)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境需要

傳統(tǒng)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)是工業(yè)經(jīng)濟，其前提是有形資產(chǎn)，然而，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸轉(zhuǎn)向商標權(quán)、專利權(quán)、人力資源管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。因此，在當(dāng)前，無形資產(chǎn)是企業(yè)進行營利的關(guān)鍵，也是企業(yè)進行投資的重要對象，然而，傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容缺乏對無形資產(chǎn)的管理，使得這部分重要的無形資產(chǎn)無法得到有效的保障。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險理財

風(fēng)險理財已成為新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)管理的重要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理在進行風(fēng)險理財時，其涉及的范圍十分狹窄，僅僅包括財務(wù)風(fēng)險，然而，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等都很少提及。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)還會面臨著各種各樣的風(fēng)險，如隨著經(jīng)濟活動的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，信息傳播的速度不斷加快，使得企業(yè)產(chǎn)品面臨著周期短、更新?lián)Q代快的銷售與生產(chǎn)風(fēng)險；電子貨幣、網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，國際資本流通快使得企業(yè)面臨著貨幣風(fēng)險等，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險管理體制，全面規(guī)避與應(yīng)對風(fēng)險。

（三）信息技術(shù)的發(fā)展帶動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)的發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)交易成為消費者的新寵，然而，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式落后，不能適應(yīng)信息技術(shù)所帶來了技術(shù)沖擊，財務(wù)管理缺乏技術(shù)支持。

三、實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新的措施

（一）實現(xiàn)財務(wù)管理理念與觀念的創(chuàng)新

新經(jīng)濟的出現(xiàn)使得企業(yè)財務(wù)管理的重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，有工業(yè)經(jīng)濟時代的廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了專利權(quán)、商標權(quán)、企業(yè)信譽、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)成為了企業(yè)實現(xiàn)營利的重要保障，必須樹立無形資產(chǎn)管理的理念，將財物管理的重心轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。

其次，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念。創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，包括企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念、核心觀念以及業(yè)務(wù)觀念。基礎(chǔ)觀念是企業(yè)財務(wù)管理中處于基礎(chǔ)地位以及綜合地位的觀念，如資金時間價值觀念、風(fēng)險觀念、資本運營觀念等。而核心觀念是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的觀念，也是制定財務(wù)管理制度以及經(jīng)營目標的基礎(chǔ)，具有導(dǎo)向性的作用。而業(yè)務(wù)觀念是針對企業(yè)在處理具體的業(yè)務(wù)過程中所秉承的觀念，在企業(yè)進行籌資、投資、運營、分配收益的過程中得以體現(xiàn)。

（二）實現(xiàn)風(fēng)險管理的創(chuàng)新

實現(xiàn)風(fēng)險管理的創(chuàng)新，主要包括三個方面的內(nèi)容。其一，最為重要也是最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，提高企業(yè)的財務(wù)實力，雄厚的財務(wù)實力是進行有效的風(fēng)險規(guī)避與防范的基礎(chǔ)。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)實力的增加，需要依靠正確的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、決策等綜合環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。

其二，加強人力資源管理，培養(yǎng)具有風(fēng)險意識的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員。具有良好的風(fēng)險防范意識的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，能對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有著強烈的敏感性和職業(yè)判斷能力，能夠及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并利用現(xiàn)代財務(wù)管理的風(fēng)險規(guī)避與方法知識對財務(wù)風(fēng)險進行分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，迅速地提出解決方案與措施。

其三是建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)測以及風(fēng)險防范制度。企業(yè)的財務(wù)預(yù)測制度是對企業(yè)未來融資需要所進行的估計，能正確地制定企業(yè)預(yù)算，將企業(yè)的生產(chǎn)、投資成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能通過財務(wù)預(yù)測制度了解自身發(fā)展的財務(wù)需求，根據(jù)融資計劃對企業(yè)的投資與生產(chǎn)進行正確的決策，避免企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況。其次，風(fēng)險防范制度能使得企業(yè)擁有自身的風(fēng)險預(yù)警機制，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行實時的監(jiān)控，及時進行信息的反饋與分析，提前對風(fēng)險最好準備，將風(fēng)險所帶來的損失降低。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新

實現(xiàn)財務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，主要是依據(jù)信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，包括兩個方面的內(nèi)容。其一，財務(wù)工作轉(zhuǎn)向在線。企業(yè)可以通過經(jīng)營和財務(wù)指令，將企業(yè)動態(tài)的會計信息、審計信息進行在線管理，如企業(yè)的資金調(diào)度、證券投資等，還可以工作財務(wù)報表的網(wǎng)絡(luò)審批。

其二，利用電子化的財務(wù)管理工作介質(zhì)。會計介質(zhì)電算化推動了會計介質(zhì)的發(fā)展，使得會計從算盤轉(zhuǎn)化成了電腦的鍵盤，而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理則使得會計不僅僅是賬目與表格實現(xiàn)電子化，還包括更多的電子單據(jù)，如結(jié)算單據(jù)、電子貨幣等。這使得網(wǎng)上交易的速度加快，企業(yè)的出納工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為快捷與高效。

參考文獻：

[1]張德華.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新及對策研究[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢，2012

篇(5)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務(wù)管理；擴散效應(yīng)；財務(wù)文化建設(shè)

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制是競爭機制的升華，是把財務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，一批財務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財務(wù)管理能力強的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。

（二）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，財務(wù)管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。現(xiàn)代市場經(jīng)濟是短缺經(jīng)濟，在此條件下，研究經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置很重要，但我國絕大多數(shù)的財務(wù)管理論著中沒有講述資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論；在市場經(jīng)濟下，環(huán)境對財務(wù)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)適者生存，不適者淘汰，而我國有關(guān)財務(wù)管理環(huán)境理論的內(nèi)容過去對此多未涉及，近幾年雖然有的論著加上了這方面的內(nèi)容，但只注重環(huán)境描述而很少論及對策。市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理工作必須有適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的、完整、系統(tǒng)、實用的財務(wù)管理理論來指導(dǎo)。于是，充實現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理理論，克服其缺陷，建立能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，就成為擺在我們面前的一項艱巨而迫切的任務(wù)。

其次，財務(wù)管理理論創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的需要。人類正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產(chǎn)、分配、使用為最重要因素的經(jīng)濟時代，即知識經(jīng)濟時代。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)受到科技創(chuàng)新這一大環(huán)境的深刻影響。隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸完善和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，改革開放將更加深入，將我國現(xiàn)行財務(wù)管理理論中的科學(xué)成份和近年來理論創(chuàng)新的優(yōu)秀成果按照財務(wù)管理理論的內(nèi)在要求，科學(xué)地納入其有機整體中加以改造和完善，建立適合我國生產(chǎn)力發(fā)展水平的企業(yè)財務(wù)管理理論將是必然的選擇。

最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新分析

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)之間的競爭已變得日趨激烈，各級政府為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，陸續(xù)通過資產(chǎn)的優(yōu)化重組引導(dǎo)企業(yè)朝向集團化方向發(fā)展，形成一種全新的經(jīng)濟聯(lián)合體――企業(yè)集團。 經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)集團在財務(wù)管理方面存在的問題逐漸顯現(xiàn)。對此，財務(wù)理論界和實務(wù)界都作了許多研究。

在企業(yè)集團財務(wù)管理實踐中，人們常常把企業(yè)理財自狹義地理解為資金的經(jīng)營權(quán)，而把財務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財自之外。企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要有以下幾方面：

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理脫離了知識經(jīng)濟時資決策。目前，我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未充分認識到企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性，因此，并未充分利用財務(wù)管理使企業(yè)經(jīng)營管理得以加強。企業(yè)財務(wù)管理只是簡單地憑證登記和財務(wù)分析，并未建立健全市場經(jīng)濟條件下的知識資本、風(fēng)險價值、機會成本等財務(wù)管理新觀念。知識經(jīng)濟時代，提升了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，基于知識的專利權(quán)、商標權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占比，而傳統(tǒng)財務(wù)管理普遍低估無形資產(chǎn)價值，資本運營中很少利用無形資產(chǎn)。

2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的低效率，沒有為企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)企業(yè)集團的經(jīng)營者對財務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強，以不變應(yīng)萬變，創(chuàng)新收益如何分配不清楚，必然導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。

3.政策不配套及“第三者”“搭便車”現(xiàn)象的存在，影響企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新。只要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能帶來較大的預(yù)期收益，企業(yè)也會在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財務(wù)管理制度。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時，就客觀上要求通過重新界定權(quán)利，以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但事實上我們沒有相關(guān)的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務(wù)管理創(chuàng)新所帶來的好處。許多企業(yè)集團的經(jīng)營者都明白，把企業(yè)搞得越好，“搭便車”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得卻增加有限，麻煩倒增加不少，所以他們進行財務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。

4.摩擦成本較高，影響了企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新。由于企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大，摩擦成本較高，如某項投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力，但必須得到上級機關(guān)的批準才可實施，而批準過程不僅需要耗費時間，也要支付費用。財務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整，為化解種種阻力因素，企業(yè)也要花費大量成本，一旦財務(wù)管理創(chuàng)新失敗，勇于創(chuàng)新的經(jīng)營者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險，如被撤職等。所以很多企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的手段

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

1.要形成有利于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。環(huán)境對企業(yè)的影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人；而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人，人們會變得消沉、混亂，靠運氣混日子。影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，膽怯會磨滅想象力和獨創(chuàng)精神。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，允許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學(xué)習(xí)和探索，增強其學(xué)識能力，提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水平。

2.為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標。既然不斷加快企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的，那么就必須對其進行考核，考核時要注意以下五個主要因素：一是什么才算創(chuàng)新？二是創(chuàng)新帶來的影響，三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求，四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標，五是要人人參與。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。不斷變化的市場要求我們使創(chuàng)新成為每個人的生活方式。發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項重要任務(wù)，形成企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現(xiàn)。好的企業(yè)財務(wù)管理主管的一個顯著特點是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想。

（二）財務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財務(wù)管理文化

集團企業(yè)合并前后的財務(wù)環(huán)境和財務(wù)條件不一致給企業(yè)集團帶來了一些新的問題，針對這些新的問題，我們認為，只有加強企業(yè)集團的財務(wù)文化建設(shè)，才能確保企業(yè)集團穩(wěn)定健康的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)管理的創(chuàng)新。

研究表明，企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)應(yīng)該包含物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的內(nèi)容。因此，企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)除了做好滿足會計電算化條件的軟、硬件配置、加強財務(wù)制度建設(shè)等工作外，還應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

1.強化對集團財務(wù)人員的綜合文化素質(zhì)的培養(yǎng)。我們知道，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)中，應(yīng)樹立“以人為本”的財務(wù)管理哲學(xué)觀。財務(wù)人員的價值取向、道德準則、文化素養(yǎng)、專業(yè)知識水平、工作能力和思想覺悟等，是影響財務(wù)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)集團的財務(wù)文化建設(shè)中：首先，要注意選拔德才兼?zhèn)洹⒕哂虚_拓創(chuàng)新精神的集團財務(wù)總監(jiān)和集團內(nèi)部單位財務(wù)負責(zé)人，配備符合條件的財務(wù)會計人員，從年齡、學(xué)歷、職稱和性別等方面實現(xiàn)財務(wù)隊伍群體結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，應(yīng)加強對財務(wù)人員進行全面的人文素養(yǎng)、良好的思想品德、誠信的職業(yè)道德、優(yōu)良的敬業(yè)精神和獨特的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的思想文化水平和綜合素質(zhì)，按照“能位匹配”的原則，做到位得其人，人盡其能，充分發(fā)揮每個財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強財務(wù)人員的凝聚力和公信力。

2.加強集團財務(wù)部門的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。大量的財務(wù)實踐表明，財務(wù)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的財務(wù)組織，企業(yè)集團的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合集團實際，制定財務(wù)人員的學(xué)習(xí)計劃，要與包括政府監(jiān)管部門、社會中介組織、專業(yè)協(xié)會（學(xué)會）、大專院校、供應(yīng)商等建立正常的協(xié)調(diào)和溝通機制，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)并掌握市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)方面新的理論、原理、方法和工具，特別是對會計準則的掌握和運用，激發(fā)和鼓勵財務(wù)人員成為財務(wù)創(chuàng)新工作的探索者和實踐者。只有不斷創(chuàng)新，財務(wù)工作才有活力。

信息社會機會稍縱即逝，財務(wù)工作就應(yīng)十分注重與各利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通和合作，共同構(gòu)建互信有為、開放和諧的財務(wù)工作機制。集團財務(wù)部門應(yīng)牢固樹立“誠信為本”的財務(wù)工作理念，大力推行陽光財務(wù)建設(shè)，以此充實和豐富財務(wù)文化的內(nèi)涵，企業(yè)的財務(wù)管理工作只有圍繞價值、關(guān)注價值，并通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)企業(yè)的目標，最終實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化。

3、轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念，重新定位財務(wù)人員的地位。傳統(tǒng)觀念認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是由生產(chǎn)經(jīng)營部門創(chuàng)造的，而財務(wù)部門僅僅是一般的職能管理部門。實際上，作為企業(yè)管理活動重要組成部分的財務(wù)管理部門，在企業(yè)管理中一直處于中心地位，它不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部門提供了資金支持和管理服務(wù)，而且還直接參與了企業(yè)集團的價值創(chuàng)造。在財務(wù)實務(wù)中，企業(yè)財務(wù)部門不僅可以通過籌資活動和投資活動直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而且可以利用獨立于生產(chǎn)經(jīng)營過程之外的資金來創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這些經(jīng)濟效益都直接體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)成果之中。

因此，作為企業(yè)集團的財務(wù)負責(zé)人，需要不斷地創(chuàng)造機會讓財務(wù)人員接觸實際工作，讓財務(wù)人員去認識公司里的其他人，逐步培養(yǎng)重要的聯(lián)盟，指導(dǎo)財務(wù)人員參與同事的工作，向同事正式地詢問現(xiàn)在工作還有什么地方是可以改進的。財務(wù)負責(zé)人需要讓財務(wù)人員明白，作為業(yè)務(wù)伙伴，一定要了解企業(yè)，并能幫助業(yè)務(wù)部門做非財務(wù)方面的困難決策，為規(guī)劃和管理公司的未來做出自己的貢獻。

4、強化全局意識，參與企業(yè)集團的財務(wù)決策。企業(yè)集團組建后追求的主要目標是集團價值的提升，而價值提升的成敗最終取決于財務(wù)部門的配合和努力。企業(yè)集團的財務(wù)部門是集團職能部門之一但又超越于其他職能部門。一方面，財務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要為其他職能部門提供資金支持，以確保各項業(yè)務(wù)工作的順利進行；另一方面，財務(wù)部門還肩負著為其他職能部門進行事前的決策咨詢、事中的監(jiān)督控制和事后的分析檢查職能，以保證各職能部門的業(yè)務(wù)能按照企業(yè)集團事先編制的全面預(yù)算來開展的目的。因此，企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)中要正確確立財務(wù)部門的地位和作用，強化財務(wù)人員的全局意識和大局意識，全面參與到企業(yè)集團的各項決策過程去，了解決策的過程，為各項決策提供更為客觀的建議，并保障各項決策的正確執(zhí)行。

參考文獻：

篇(6)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）02－0089－02

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1．產(chǎn)權(quán)制度不清

知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟，它是傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

2．管理觀念陳舊

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟時資決策的需要。

3．財務(wù)管理權(quán)限模糊

隨著我國資本市場飛速發(fā)展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發(fā)達成熟的今天，企業(yè)對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學(xué)性

企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機構(gòu)不健全，缺乏中介機構(gòu)和擔(dān)保機構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)就失去了服務(wù)的對象。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1．全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險理財觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。

2．提升財務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認同感越強。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財務(wù)管理主要是以營運資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

3．企業(yè)財務(wù)管理對象適應(yīng)知識經(jīng)濟需要

傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利，他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

4．建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

5．加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入

對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相適應(yīng)的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌。

參考文獻：

[1] 范英杰．非正式制度下的財務(wù)監(jiān)督模式透析[J]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：11－13．

篇(7)

關(guān)鍵詞：供水企業(yè) 財務(wù)審計 匯報管理

隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益成熟，越來越多的供水企業(yè)都已經(jīng)開始重視財務(wù)審計工作。眾所周知，財務(wù)審計工作一直以來都是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的命脈。只有有效加強供水企業(yè)的財務(wù)審計工作，才能夠加強供水企業(yè)的內(nèi)部控制，對下屬基層單位產(chǎn)生有效的約束效果，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)供水企業(yè)整體經(jīng)濟效益的不斷提高。

一、供水企業(yè)財務(wù)審計存在的問題

（一）供水企業(yè)財務(wù)審計缺乏獨立性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作中最重要的特征就是獨立性，這也是企業(yè)財務(wù)審計能否取得效果的關(guān)鍵。供水企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作是直接受本部門、本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，獨立性不強，缺少有力的監(jiān)督。這樣自然就嚴重阻礙了供水企業(yè)財務(wù)審計工作所能夠發(fā)揮的作用。

（二）供水企業(yè)財務(wù)審計的范圍受限

我國很多供水企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)審計工作的時候，一般涉及面不廣，只針對目前已經(jīng)發(fā)生的事件進行審計。盡管供水企業(yè)財務(wù)審計進行了改制，但目前總的來說，財務(wù)審計工作還相對處于較低的層次。

（三）供水企業(yè)財務(wù)審計執(zhí)行力度不夠

我國很多企業(yè)在財務(wù)審計方面，缺乏行之有效的預(yù)警機制，經(jīng)常都是在出現(xiàn)了問題之后，才進行查錯補漏，往往有馬后炮的現(xiàn)象，供水企業(yè)也在一定程度上存在這種問題。很多供水企業(yè)雖然制定了詳細的財務(wù)審計規(guī)定，但是缺乏執(zhí)行力，這樣就嚴重影響了供水企業(yè)財務(wù)審計工作的有效性。

二、如何有效加強供水企業(yè)財務(wù)審計工作

（一）要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)工作制度

嚴格執(zhí)行國家發(fā)票管理規(guī)定和依法納稅，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴格模范執(zhí)行財經(jīng)紀律，不準授意、指使、強令財會人員做假賬或設(shè)立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。會計機構(gòu)和會計人員要服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營，提出提高業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，研究分析業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，為降費增效改進管理，多出主意、出好主意、出大主意。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識，由財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨攧?wù)管理的熟悉者、參與者。

（二）建立審計監(jiān)控體系，加強審計成果利用

供水企業(yè)各級審計機構(gòu)和審計人員，要按照“方案科學(xué)、有效實施、嚴格復(fù)核、準確處理、適時跟蹤”的程序，積極探索和建立審計質(zhì)量監(jiān)控體系，確保新時期審計質(zhì)量得到不斷提升。同時，不斷改進審計成果的運用方式，提高審計分析和綜合歸納能力。要善于圍繞中心，突出重點，提升審計成果轉(zhuǎn)化的層次。要注重在審計成果的提煉、分析、整合上下功夫，敢于解放思想，站在全局的高度、從宏觀的角度加強對各類情況和問題的綜合分析和深入研究，及時向公司董事會提供有價值的決策參考信息。要逐步建立與監(jiān)察、組織、人事、財務(wù)等部門的信息資源共享機制，使審計成果“一果多用”。

（三）加強審計隊伍建設(shè)，提升審計人員素質(zhì)

供水企業(yè)審計部門應(yīng)配備與工作相適應(yīng)的專職人員。專職審計人員應(yīng)具有審計、會計、經(jīng)濟、工程等相關(guān)技術(shù)職稱，具備與所從事的審計工作相適應(yīng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。做好財務(wù)審計工作，財務(wù)審計人員應(yīng)具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業(yè)知識和扎實的基本功。

隨著高新技術(shù)在供水企業(yè)經(jīng)營過程中的普遍應(yīng)用，內(nèi)審人員必須抱著求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、拓展視野、更新思維方式、創(chuàng)新工作思路、完善工作手段，了解管理高新技術(shù)、先進信息網(wǎng)絡(luò)知識，掌握審計領(lǐng)域的先進技術(shù)和最新動態(tài)，提高自身素質(zhì)，以獨特的視角觀察問題并提出有效解決方法，增強內(nèi)審為供水企業(yè)股改上市的咨詢服務(wù)功能。同時，內(nèi)審人員應(yīng)掌握計算機輔助審計技術(shù)，在審計中廣泛采用繞過計算機、通過計算機、利用計算機的審計技術(shù)，發(fā)揮計算機在評價治理風(fēng)險和控制方面的高效作用，積極穩(wěn)妥地探索網(wǎng)絡(luò)遠程審計，促使審計手段科技化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，提高審計工作效率，保證審計質(zhì)量。

（四）加強供水企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計管理

內(nèi)部財務(wù)審計是供水財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。搞好內(nèi)部財務(wù)審計是堵塞不合理開支、規(guī)范管理、保護干部的有效措施。內(nèi)部財務(wù)審計工作政策性強，涉及面廣，工作要求高，難度大，領(lǐng)導(dǎo)高度重視搞好內(nèi)部財務(wù)審計工作的關(guān)鍵因素。應(yīng)該從健全機構(gòu)入手，成立內(nèi)部財務(wù)審計工作委員會，并明確具體職責(zé)，每個審計項目的審計意見書和審計決定都要經(jīng)過審計工作委員會的嚴格復(fù)核，發(fā)現(xiàn)處理力度不夠，執(zhí)法不到位等問題及時糾正，確保文書表達清楚，引用政策正確，審計評價恰當(dāng)。

同時，實施審計過錯追究責(zé)任辦法。在明確審計標準的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部財務(wù)審計人員違反法定程序?qū)嵤徲嬙斐蓳p失，違反規(guī)定隱瞞截留查出的問題等人為原因，追究相關(guān)審計人員的責(zé)任，以增強內(nèi)部財務(wù)審計人的事業(yè)心和責(zé)任感。

其次，實施審計臺帳辦法。將每一各審計項目都設(shè)立審計臺帳，被審單位的基本情況，主要審計數(shù)據(jù)記錄在案，由被審單位或個人，審計人員簽名后存檔，建立審計資料庫。

再次，實施集體定案辦法。內(nèi)部審計委員會由供水企業(yè)董事會、相關(guān)科室負責(zé)人、負責(zé)審計的人員組成；在審計處理上，嚴格按制度辦事，實施民主集中制。在審計決定的落實上，實行層層負責(zé)制，由過去的領(lǐng)導(dǎo)全部負責(zé)變成人人有擔(dān)子。

（五）完善風(fēng)險控制審計

要重視風(fēng)險控制在供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，進一步完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)，完善風(fēng)險管理的組織架構(gòu)，明確風(fēng)險的承擔(dān)主體，整合現(xiàn)有的風(fēng)險管理部門，形成由最高管理層直接負責(zé)的、系統(tǒng)的、全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)。另外，供水企業(yè)要在充分利用內(nèi)部的風(fēng)險管理人員的基礎(chǔ)上，充分利用外腦即利用企業(yè)外部的風(fēng)險管理咨詢公司專家的才能智慧，進行有效的企業(yè)風(fēng)險管理。這就為審計人員開展企業(yè)風(fēng)險管理審計提供明確的審計對象，使審計人員能夠制定出更加有效合理的審計計劃，節(jié)約了審計時間，提高了審計效率。

（六）加強審計信息化建設(shè)，購建內(nèi)部審計信息平臺

審計信息化建設(shè)是順應(yīng)時展的必然工作, 企業(yè)存在的價值，是要為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)的核心競爭力是客戶能夠從你這里用較少的代價得到較多的價值，而創(chuàng)新是核心競爭力得以持續(xù)的關(guān)鍵。審計信息化實現(xiàn)了這樣的變革并真正的為審計人員帶來了好處。加強審計信息化建設(shè)，購建內(nèi)部審計信息平臺，可實現(xiàn)審計單位從審計計劃、審計準備、審計實施、審計報告、審計終結(jié)、審計檔案的全過程信息化管理，并支持審計作業(yè)和管理的一體化應(yīng)用部署，不僅提升了審計工作的規(guī)范性，同時更大幅地提升了審計的效率和質(zhì)量，減輕了審計人員的工作量。

（七）創(chuàng)新審計方式方法，推動非現(xiàn)場與現(xiàn)場審計相結(jié)合

一方面，定期組織開展非現(xiàn)場監(jiān)測分析項目，加大實時監(jiān)控和重點排查力度，逐步加強對高風(fēng)險業(yè)務(wù)、高風(fēng)險領(lǐng)域及薄弱環(huán)節(jié)的持續(xù)監(jiān)控和跟蹤。另一方面，全面推動非現(xiàn)場監(jiān)測分析對現(xiàn)場檢查工作的有效支持。在日常工作中，對一些適合非現(xiàn)場完成的審計或檢查項目，主要通過非現(xiàn)場手段來組織完成，能夠在非現(xiàn)場查清的問題則不帶到現(xiàn)場去做，逐步提高非現(xiàn)場審計在各類檢查或?qū)徲嬳椖恐械谋戎兀m當(dāng)減少現(xiàn)場審計或檢查的時間和頻率。在開展各項審計、檢查、評價項目的準備和實施階段，都要充分運用非現(xiàn)場手段和工具對被查業(yè)務(wù)進行風(fēng)險排查分析，確定檢點和線索，指導(dǎo)和促進現(xiàn)場檢查工作效率和質(zhì)量的提高。

三、結(jié)語

財務(wù)審計工作關(guān)系到供水企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率，也關(guān)系到供水企業(yè)經(jīng)濟管理水平。科學(xué)發(fā)展觀為我們指明了什么是發(fā)展，應(yīng)該怎樣發(fā)展的問題，也為我們的財務(wù)審計工作指明了方向，我們要更注重實踐，實現(xiàn)從符合型、發(fā)現(xiàn)型審計向預(yù)防型、增值型審計轉(zhuǎn)變，在解決實際問題上下工夫，促進財務(wù)審計工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國石化審計局武漢分局課題組. 企業(yè)內(nèi)部審計開展內(nèi)部控制評價的研究[J].中國內(nèi)部審計,2010,(08)：112-115.

[2]李子君.淺談企業(yè)財務(wù)審計中的問題及對策[J].公用事業(yè)財會, 2005,(04):103-106 .

[3]王衛(wèi)民,呂德蓉.商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作存在問題及改革措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(09):134-136