首頁 > 精品范文 > 簡述規(guī)模經(jīng)濟
時間：2024-03-07 14:51:57
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇簡述規(guī)模經(jīng)濟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；動因；理論
一、企業(yè)并購的概述
并購的內(nèi)涵非常廣泛，至今國內(nèi)外學(xué)者對此仍未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的概念，不過總體看來，各種解釋在本質(zhì)上基本一致，區(qū)別在于闡釋的角度和側(cè)面不同。并購（M&A）是兼并（Merger）與收購的簡稱，兼并是指兩個或多個企業(yè)按某種條件組成一個新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為，而收購（Acquisition）是指一個企業(yè)以某種條件取得另一個企業(yè)的全部或大部分產(chǎn)權(quán)，從而居于控制地位的交易行為。這里，“以某種條件”常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券（股票、債券）或二者的結(jié)合。
按照并購雙方的行業(yè)性質(zhì)，并購可以劃分為橫向并購、縱向并購和混合并購（借殼上市大多數(shù)都屬于混合并購）。企業(yè)并購涉及的理論主要有協(xié)同效應(yīng)理論（經(jīng)營、財務(wù)和管理），委托理論，稅負利益理論，戰(zhàn)略發(fā)展理論（多元化），市場勢力理論和資源稀缺理論等。
二、企業(yè)并購的動因與理論闡釋
企業(yè)并購的根本動機在于企業(yè)追求利潤的最大化或?qū)崿F(xiàn)股東財富的最大化。企業(yè)并購的另一重要動力在于激烈的市場競爭，尋求發(fā)展壯大的企業(yè)可通過內(nèi)部擴張和對外并購兩種方式來實現(xiàn)自己的目標。內(nèi)部擴張需經(jīng)歷一個緩慢發(fā)展的過程，而對外并購可以比較迅速完成預(yù)期目標。追求市場份額，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)并購的基本動因。支持企業(yè)并購的人常以并購會帶來協(xié)同效應(yīng)（Synergy）而作為贊同并購的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)主要包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（Operating Synergy）和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)（Financial Synergy）。企業(yè)并購已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中越來越重要的組成部分，不同行業(yè)的企業(yè)的具體并購動因也各不相同。
（一）規(guī)模經(jīng)濟的動因與理論闡釋（橫向并購）
在經(jīng)營領(lǐng)域，通過并購可以實現(xiàn)雙方企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)；在財務(wù)領(lǐng)域，可充分利用未使用的稅收利益和債務(wù)能力；在人事領(lǐng)域，可吸收關(guān)鍵管理技能和優(yōu)秀人才等。
規(guī)模經(jīng)濟指隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)收益不斷增加。具體指企業(yè)規(guī)模增大時，單位投資可獲得更高的經(jīng)濟效益，也可以是，企業(yè)規(guī)模達到某一水平后，單位成本的下降。規(guī)模經(jīng)濟又劃分為工廠規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。新古典經(jīng)濟理論主要從技術(shù)和成本的角度來解釋企業(yè)并購的動因。在工廠規(guī)模經(jīng)濟層面，企業(yè)可通過兼并對工廠的資產(chǎn)進行補充和調(diào)整，或有效解決由專業(yè)化引起的各生產(chǎn)流程的分離，充分利用生產(chǎn)能力。在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟層面，企業(yè)通過兼并壯大規(guī)模，采用新技術(shù)、更好控制生產(chǎn)成本、改進與政府的關(guān)系，從而提高企業(yè)生存發(fā)展的能力。
規(guī)模經(jīng)濟并不是規(guī)模越大越經(jīng)濟，當(dāng)規(guī)模達到一定程度時，可能降低管理效率，增加管理成本。新古典經(jīng)濟理論對規(guī)模經(jīng)濟的論述適用于企業(yè)橫向并購的解釋，企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟就有動力擴大企業(yè)的規(guī)模，而擴大企業(yè)規(guī)模較快的方法是企業(yè)并購。
（二）交易費用動因與理論闡釋（縱向并購）
交易成本理論起始于科斯，而后在威廉姆森等人下得到進一步發(fā)展。該理論認為，企業(yè)并購在于效率方面的原因。具體說，并購是企業(yè)內(nèi)的組織協(xié)調(diào)對市場協(xié)調(diào)的替代，其目的是降低交易成本。該理論借助于“資產(chǎn)專用性”、“交易的不確定性”和“交易頻率”三個概念，對縱向并購給出了比較合理的解釋：當(dāng)交易所涉及的資產(chǎn)專用性越高，不確定性越強，交易頻率越大，市場交易的潛在成本就越高，縱向并購的可能性就越大；當(dāng)市場交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本時，縱向并購就可能發(fā)生?？扑拐J為，企業(yè)是市場機制的替代物，企業(yè)和市場是資源配置的兩種可以相互替代的手段。
根據(jù)科斯對企業(yè)性質(zhì)的認識，可認為縱向并購的動機在于降低交易費用，邊界條件是降低的交易費用與增加的行政組織費用相等。此后，其他學(xué)者對該理論進行了拓展。不過，交易成本理論不能合理地解釋橫向并購和混合并購的動機。
（三）多元化動因與理論闡釋（混合并購）
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域中謀求擴大規(guī)模從而占取市場創(chuàng)造效益的長期經(jīng)營方針。多元化又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。對相關(guān)多元化的解釋較多地用到范圍經(jīng)濟的概念，非相關(guān)多元化一般出于尋找新的發(fā)展機會的考慮。
企業(yè)進行多元化經(jīng)營的原因主要有：充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源和剩余生產(chǎn)能力，增加相關(guān)產(chǎn)品種類而形成的“廣度經(jīng)濟”，降低風(fēng)險實現(xiàn)多元投資組合的綜合效益，尋求企業(yè)成長的新空間。該理論的解釋多適用于混合并購。
（四）其他動因與理論闡釋
除上述并購理論之外，西方學(xué)者試圖從其它角度來揭示隱藏在大量并購活動之后的真正動因。
1、價值低估理論
該理論認為并購的發(fā)生主要在于目標企業(yè)的價值被低估。通常采用兩種比率來衡量公司價值是否被低估，一種是托賓比率（即市場價值與重置成本之比），另一種是價值比率（即市場價值與資產(chǎn)的賬面價值之比）。當(dāng)目標企業(yè)的價值被低估時，就會出現(xiàn)有競爭實力的企業(yè)采取并購手段，取得對目標企業(yè)的控制權(quán)。
2、市場勢力理論
該理論認為并購活動的主要動因在于通過并購可以有效降低進入新行業(yè)的障礙，通過利用目標企業(yè)的資產(chǎn)、銷售渠道和人力資源等優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)低成本、低風(fēng)險的擴張，可以減少競爭對手，增強對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制，提高市場占有率，保持長期的獲利機會。該理論的核心觀點是增大企業(yè)規(guī)模將會增大企業(yè)勢力。
3、資產(chǎn)組合理論
該理論借助資產(chǎn)組合假設(shè)，認為市場環(huán)境是不確定的，為了降低和分散風(fēng)險，企業(yè)通常采用混合并購的方式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。
三、小結(jié)
企業(yè)并購的最根本動因在于股東價值最大化。在內(nèi)因和外因的交互作用下，企業(yè)并購是一個多因素的綜合平衡過程，既有有利因素影響，也有不利因素影響。因此，在做出實際并購決策時，企業(yè)要結(jié)合自身的特點進行全面的分析和論證，明確并購動因，對并購績效做出正確客觀的評價。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：特色經(jīng)濟 瀏陽花炮 縣域經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)集群
十二五規(guī)劃中提出了增強縣域經(jīng)濟發(fā)展活力的要求，以此解決農(nóng)村發(fā)展問題。縣域經(jīng)濟是區(qū)域經(jīng)濟的一個概念子集，并非一個新生概念。縣域經(jīng)濟的發(fā)展，其實內(nèi)生的隱含了基于本地區(qū)的比較優(yōu)勢發(fā)展具有區(qū)域特色的地方產(chǎn)業(yè)的要求。十二五規(guī)劃在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中，提出應(yīng)該“以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展一批專業(yè)特色鮮明、品牌形象突出、服務(wù)平備的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群”。這既是國家對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出的實際要求，筆者認為更為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了新的思路即應(yīng)該走地方特色經(jīng)濟發(fā)展道路。
一、特色經(jīng)濟簡述
關(guān)于特色經(jīng)濟，絕對意義上“特色”是不存在的，它是一個比較意義上的概念。不同地區(qū)由于所具有的資源稟賦的結(jié)構(gòu)和資源配置方式的不同，經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)存在一定的差異。把這種因為自然差異形成的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)界定為特色經(jīng)濟，不免有點牽強。有關(guān)特色經(jīng)濟的定義，研究的學(xué)者從各種角度提出了不同版本的說法，筆者比較認同的特色經(jīng)濟是指“在一定的經(jīng)濟區(qū)域范圍內(nèi)，以一定的特色產(chǎn)品為前提，以特色產(chǎn)業(yè)群的開放為核心，以特有資源轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)， 以特色技術(shù)為支撐，具有市場適應(yīng)性、效益性、開放性、稀缺性和可持續(xù)性的比較優(yōu)勢經(jīng)濟”。本文正是基于這一概念展開論述的。
二、以瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)為例看縣域特色經(jīng)濟發(fā)展
1.瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)是從逢年過節(jié)燃放爆竹這一中國傳統(tǒng)民俗發(fā)展起來的。歷史源遠流長，可以追溯到1400年前。據(jù)《中國實業(yè)志》記載，“湘省爆竹之制造，始于唐代，發(fā)達于宋末，而發(fā)源于瀏陽也”?！笆揖疟闭f的就是瀏陽幾乎每家每戶都會制作爆竹這樣一種情況，由此可以看出爆竹文化在瀏陽扎根之深。 “瀏陽花炮”在2004年注冊為商標，更獲首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、全國十大文化品牌；2012年，瀏陽花炮被列入國家文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計目錄，這意味著瀏陽花炮不再是“化學(xué)產(chǎn)品”而正式打上了文化烙印。近些年來，憑借著在北京奧運會、60周年國慶、廣州亞運會、上海世博會上的精彩表現(xiàn)，瀏陽花炮更是聲名遠播，馳名世界。如今瀏陽花炮已經(jīng)發(fā)展到16大類6000多個品種，產(chǎn)品遠銷五大洲，180多個國家和地區(qū)。瀏陽花炮以前產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量締造了一個名副其實的“中國煙花之鄉(xiāng)”。
上世紀90年代以來，瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)在瀏陽市政府主導(dǎo)下完成了產(chǎn)權(quán)制度改革、大規(guī)模的工廠化改造，推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從而改變了瀏陽花炮過去各自為陣的小作坊式生產(chǎn)的局面，推動了瀏陽花炮企業(yè)生產(chǎn)朝著的市場化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化邁進。花炮經(jīng)濟的強勢崛起，帶動了與之相關(guān)的原材料、設(shè)備制造、中間產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、印刷、銷售、物流等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時促使了各類支持花炮生產(chǎn)的金融機構(gòu)、研發(fā)管理、法律咨詢、教育培訓(xùn)機構(gòu)等服務(wù)性機構(gòu)的發(fā)展，形成了一個以花炮生產(chǎn)為核心的花炮產(chǎn)業(yè)集群（如上圖）及完整的價值鏈。
據(jù)統(tǒng)計，瀏陽花炮國內(nèi)銷售市場份額大約在50%，出口份額占全國出口份額的57%，而大型焰火燃放市場占有率更高達90%，從業(yè)人員達到40萬。花炮產(chǎn)業(yè)成為瀏陽市國內(nèi)生產(chǎn)總值、財稅收入的重要來源，瀏陽市大約30%的財政收入直接來源于花炮產(chǎn)業(yè)?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)對地方經(jīng)濟整體貢獻率達到50%，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。
2.瀏陽基于花炮產(chǎn)業(yè)的特色經(jīng)濟分析
瀏陽市以花炮產(chǎn)業(yè)為核心形成了花炮產(chǎn)業(yè)集群性發(fā)展格局。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論，產(chǎn)業(yè)集群從形成的驅(qū)動力來源可以分為：原發(fā)型和嵌入型。原發(fā)型集群“往往與某些歷史積淀的產(chǎn)業(yè)知識、特殊的人力資本等要素密切相關(guān)，主要依靠當(dāng)?shù)刈园l(fā)經(jīng)濟力量的內(nèi)生推動”。瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)集群正是這種意義上的原發(fā)型產(chǎn)業(yè)集群，而原發(fā)型集群就內(nèi)含了特色經(jīng)濟的發(fā)展思路。正是這種源于地方特色經(jīng)濟的花炮產(chǎn)業(yè)集群性發(fā)展，造就了瀏陽特色經(jīng)濟的形成。而其具體表現(xiàn)就在于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有的正外部性上，即外部規(guī)模經(jīng)濟和外部范圍經(jīng)濟。
以瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)為例，花炮企業(yè)通過共享區(qū)域內(nèi)相關(guān)公共基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)支持機構(gòu)包括政府部門、行業(yè)中介、行業(yè)協(xié)會等，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)和交易成本，提高企業(yè)生產(chǎn)率；另一方面，花炮企業(yè)的大量集聚，使得專業(yè)化分工具有規(guī)模經(jīng)濟，促使了專業(yè)化分工的進行。在專業(yè)化分工下企業(yè)可以降低物流成本，節(jié)約生產(chǎn)時間，還能減少能源和原材料消耗及倉儲成本。瀏陽的花炮燃放企業(yè)就是在專業(yè)分工中產(chǎn)生。這種企業(yè)通常不涉及花炮的具體生產(chǎn)過程，而專門從事與花炮燃放有關(guān)的技術(shù)研究與開發(fā)，并承接相關(guān)活動的燃放。目前，就大型焰火的燃放技術(shù)而言，瀏陽企業(yè)的焰火燃放技術(shù)在國內(nèi)尚屬前列。
外部范圍經(jīng)濟表現(xiàn)在花炮企業(yè)的集群和專業(yè)化分工下，促使了集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新性活動的進行和區(qū)域品牌的形成。大量的同質(zhì)企業(yè)的積聚一方面加劇了花炮企業(yè)間的競爭活動，促使企業(yè)為增強競爭力進行創(chuàng)新性活動；另一方面，由于專業(yè)化分工和技術(shù)外溢，企業(yè)可以快速吸收其他企業(yè)創(chuàng)新性知識來降低自主創(chuàng)新成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。其最終結(jié)果是增強了整個集群的競爭優(yōu)勢。這種競爭與合作關(guān)系，有助于企業(yè)增加持久的競爭優(yōu)勢以及改善所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，促使區(qū)域品牌形成。區(qū)域品牌具有比單個品牌更廣泛、持續(xù)的品牌效應(yīng)。在區(qū)域品牌效應(yīng)下，不僅有利于企業(yè)的對外交往，也有利于提升整個區(qū)域形象。如今，“瀏陽花炮”就是這樣一個區(qū)域品牌，以“瀏陽花炮”為基礎(chǔ)長沙市推出了各種有關(guān)煙花欣賞的特色旅游項目，進一步帶動了長沙旅游經(jīng)濟的發(fā)展。
三、瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)對發(fā)展縣域特色經(jīng)濟的啟示
1.政府主導(dǎo)，政策扶持
發(fā)展縣域經(jīng)濟著力點還在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，沒有各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)動發(fā)展很難形成規(guī)模經(jīng)濟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展由于在獲取市場信息、開拓產(chǎn)品市場、企業(yè)資金融通、專業(yè)人才引進等方面的不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家面臨著較大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)積極性不高。交通的閉塞，也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與外部市場的交換與溝通。因此，縣域經(jīng)濟發(fā)展必須在縣級政府主導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府共同配合下，著眼于縣域經(jīng)濟全局立足于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，通過制定統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)政策給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在產(chǎn)品市場開拓、企業(yè)資金融通等方面以幫助和扶持。
2.建立行業(yè)協(xié)會，促進產(chǎn)業(yè)集群性發(fā)展
鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展面臨的另一個問題還在于企業(yè)規(guī)模太小、力量薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這種“小而微”的特點使其難以形成規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)生品牌效應(yīng)。此外，企業(yè)家缺乏開拓市場和科學(xué)營運的管理能力，往往也沒有進行遠景謀劃的眼光。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)純粹依靠自身力量很難做大做強。同時，同縣域各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在發(fā)展自己經(jīng)濟的時候也大多各自為陣，缺少有效的信息溝通和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動?；谏厦孢@些考量，在縣域內(nèi)建立產(chǎn)業(yè)或行業(yè)協(xié)會甚至專門的政府機構(gòu)，負責(zé)對特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)籌和指導(dǎo)就比較必要。行業(yè)協(xié)會的成立有利于企業(yè)家加強溝通、互通有無，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)同有利于專業(yè)分工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的產(chǎn)生，從而避免不必要的競爭。在這種意義上，能夠彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“小而微”的不足縣域意義上的規(guī)模經(jīng)濟，同時也有利于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的自身的發(fā)展。在瀏陽，瀏陽市花炮局就是統(tǒng)籌全縣花炮產(chǎn)業(yè)工作的專門機構(gòu)，也是某種意義上的行業(yè)協(xié)會。
3.立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟
縣域經(jīng)濟的發(fā)展，由于受到縣域行政區(qū)劃、地理環(huán)境、所面臨的市場環(huán)境等等方面的限制，不可能像大型城市那樣發(fā)展門類齊全的經(jīng)濟體系，而必須挖掘區(qū)域的比較優(yōu)勢發(fā)展特色經(jīng)濟。由于最廣大的縣域基本上以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，這種縣域可以依托本地區(qū)資源、生態(tài)等方面的特性，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，通過建立一些行業(yè)協(xié)會整合全縣的資源形成規(guī)?；l(fā)展。靠近市郊的區(qū)縣，由于有利的地理條件，可以發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、具有旅游觀光性質(zhì)的種植園等，以滿足大城市人們的生活所需；根據(jù)所依托城市發(fā)展的類型，可以考慮發(fā)展初級加工制造業(yè)服務(wù)于大城市生產(chǎn)所需。具有旅游資源的縣域，發(fā)展以旅游業(yè)作為核心的旅游經(jīng)濟也是一種選擇，像湖南的張家界和鳳凰的經(jīng)濟發(fā)展就是一種基于特定旅游資源的旅游經(jīng)濟。而對于某些像瀏陽一樣具有某種民俗風(fēng)情或地區(qū)特色的，可以考慮以其發(fā)展特色制造業(yè)?？傊?，地區(qū)特色經(jīng)濟應(yīng)從縣域?qū)嶋H出發(fā)，而不能盲目進行以免造成資源浪費。
四、結(jié)語
縣域經(jīng)濟發(fā)展，沒有大城市發(fā)展所具有的在區(qū)位、市場、資金、人力資源等等方面的優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)出“小而微”的特點。這種特點下不易產(chǎn)生出大型企業(yè)，但是通過某種行業(yè)組織或者協(xié)會整合資源，同時政府予以相關(guān)配套政策扶持，依托地區(qū)的比較優(yōu)勢發(fā)展有地方特色的特色經(jīng)濟，也能產(chǎn)生出同等意義上的規(guī)模經(jīng)濟。作為長沙地級市的瀏陽，在“瀏陽花炮”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的經(jīng)濟，就是這樣一個典型意義上的特色經(jīng)濟發(fā)展個例。“瀏陽經(jīng)驗”也為基于特色經(jīng)濟的縣域經(jīng)濟發(fā)展，打開了一個具有借鑒意義的窗口。
參考文獻：
[1]魏后凱.現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟學(xué)[M].經(jīng)濟管理出版社，2011.
[2]王芳.特色經(jīng)濟內(nèi)涵解析[J].甘肅社會科學(xué)，2004，（2）：127-129.
[3]趙偉.縣域經(jīng)濟發(fā)展模式：基于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的視角[J].武漢大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2007，481-486.
我們所處的這個時代，變化速度之快前所未有，其中最令人感受到震撼的是全世界迅速整合為一個經(jīng)濟體，彼此來往頻繁，互相提攜也互相沖擊，全球經(jīng)濟力量橫掃國界，帶來更多的貿(mào)易也帶來更多的競爭，同時也帶來經(jīng)濟高度的調(diào)適與繁榮。因此，在21世紀的全球經(jīng)濟體內(nèi)，經(jīng)濟考慮超過政治的考慮，全體人類逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟人。
從另一方面觀察，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，目前人類所使用的重要能源如煤和石油的存量已相繼稀少，將使工業(yè)的進一步發(fā)展受到限制。由于農(nóng)業(yè)是可以使資源再生的產(chǎn)業(yè)，其重要性重新受到人們的注意與定位。國際經(jīng)濟專家已經(jīng)預(yù)測，隨著21世紀尖端科技帶來大改革，目前落后的農(nóng)業(yè)將成為最先進的產(chǎn)業(yè)。21世紀的農(nóng)業(yè)，我們將可以看到生物極限不斷的被突破、生物技術(shù)產(chǎn)品的不斷增加、產(chǎn)值巨額成長，許多農(nóng)業(yè)科學(xué)家與基因工程師將直接參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)家也將涉足農(nóng)業(yè)經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)在本世紀為人類帶來更大的財富與福祉，成為產(chǎn)業(yè)明星。
二、國際化與農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型
在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)明星之前，我們要先認識經(jīng)濟國際化與貿(mào)易自由化的世界趨勢。經(jīng)貿(mào)自由化后，“小農(nóng)”勢必面對“大農(nóng)”的競爭。一般而言，在土地稀有的條件下小農(nóng)國家往往以犧牲資本報酬率來提升土地生產(chǎn)力，而大農(nóng)國家則以犧牲土地生產(chǎn)力來提升資本報酬率。在市場導(dǎo)向的國際競爭上，資本報酬率高的比較占優(yōu)勢，而土地生產(chǎn)力高的則居劣勢。如此，在國際競爭下，小農(nóng)同家將以劣勢與外國的優(yōu)勢競爭，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營上，如不有效地轉(zhuǎn)型以提升競爭力，將被淘汰出局。
在WTO規(guī)范全球化的情勢下，我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨小農(nóng)經(jīng)營缺乏規(guī)模經(jīng)濟效率、技術(shù)效率無從發(fā)揮、商品化農(nóng)產(chǎn)品價格長期偏低、以及國內(nèi)外市場動態(tài)變化農(nóng)業(yè)決策難以精準掌握等問題。
知識型農(nóng)業(yè)主要表現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)營管理的運用?？萍嫉难邪l(fā)與運用是產(chǎn)業(yè)進步的原動力，目前已經(jīng)有很多先進的技術(shù)正在使用與研發(fā)中，預(yù)計將在21世紀大量被采用。例如以遙測技術(shù)監(jiān)測農(nóng)業(yè)災(zāi)害，以計算機控制自動化耕耘機的操作及施肥，利用生物科技開發(fā)具經(jīng)濟價值的新品種，制造生物性農(nóng)藥和疫苗等。目前部分先進國家已相繼投入大量人力和資金從事相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，我們必須注意此趨勢的發(fā)展，隨時學(xué)習(xí)和運用這些科技，才不會輸在新世紀的起跑點上。在經(jīng)營管理方面，農(nóng)民要利用現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式來降低生產(chǎn)成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時要隨時觀察發(fā)現(xiàn)消費者需求的變化，主動提供高質(zhì)量服務(wù)以滿足消費者。此外，小農(nóng)單打獨斗的經(jīng)營方式已不容易在競爭激烈的環(huán)境中生存，要讓所有產(chǎn)銷團隊積極參與農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，發(fā)揮團體的力量，以全球化的市場考慮，強化我們農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
21世紀是知識經(jīng)濟的世紀，也是環(huán)保的世紀，傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)已不能適應(yīng)時代需求。我們只有一個地球，祖先把它交給我們，我們還要將它保留給子孫后代。植物的光合作用可以吸收空氣中的二氧化碳，有機物質(zhì)可以改良土壤的結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)具有良好改善環(huán)境質(zhì)量與維護生態(tài)平衡的功能，也有抑制溫室效應(yīng)的作用。然而隨著科技的發(fā)展，濫用農(nóng)業(yè)科技和某些不當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營方式也會使環(huán)境遭到破壞，對此應(yīng)該加以避免。未來新一代的農(nóng)民，在追求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)兼顧人文的修養(yǎng)，珍惜環(huán)境、關(guān)懷自然，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境維護能兼籌并顧、相輔相成，使農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型為具備科技與現(xiàn)代化經(jīng)營理念、并兼顧生態(tài)安全的綜合性先進產(chǎn)業(yè)。三、農(nóng)業(yè)施政目標與對策
小農(nóng)國家在加入WTO以及全球競爭情勢下，要有以小博大的智慧，改進傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和生產(chǎn)技術(shù)，才能和資源豐富的大農(nóng)國家競爭取勝?；诖苏J知，今后我們的農(nóng)業(yè)施政目標應(yīng)將過去以“提升生產(chǎn)力”為核心的農(nóng)業(yè)政策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴疤嵘偁幜Α睘橹鬏S的政策方針，并將傳統(tǒng)以“增產(chǎn)”為目的的農(nóng)業(yè)數(shù)量經(jīng)濟發(fā)展策略，轉(zhuǎn)型為以“增值”為目標的農(nóng)業(yè)知識經(jīng)濟發(fā)展。因此，要積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生物科技與優(yōu)質(zhì)食品技術(shù)等高科技農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值；并通過農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，將小農(nóng)轉(zhuǎn)型為大農(nóng)，發(fā)揮經(jīng)濟規(guī)模效率；同時配合現(xiàn)代生活注重休閑的趨勢，推動發(fā)展休閑農(nóng)漁業(yè)。茲將因應(yīng)加入WTO全球競爭情勢、促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的各項對策簡述如下：
1.發(fā)展生物科技，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為因應(yīng)全球競爭趨勢，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向知識、技術(shù)及資本密集農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，須加強生物科技等重點高科技研發(fā)，強化產(chǎn)業(yè)合作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)附加值，落實農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化及商品化，促進涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升農(nóng)業(yè)競爭力。
2.推動農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，發(fā)揮規(guī)模效率，提升農(nóng)業(yè)競爭力。在WTO規(guī)范的開放式經(jīng)濟體制下，國際市場農(nóng)產(chǎn)品價格將影響國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與供需，小農(nóng)經(jīng)營難與大農(nóng)制國家競爭。為紓緩加入WTO對農(nóng)業(yè)的沖擊，需積極加強推動農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟，將小農(nóng)組合成大農(nóng)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效率與技術(shù)效率，并整合農(nóng)業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢資源與核心技術(shù)，通過同業(yè)與異業(yè)聯(lián)盟，提升農(nóng)業(yè)整體競爭力，以建構(gòu)農(nóng)業(yè)安全防護網(wǎng)形成經(jīng)濟軟提防，協(xié)助解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷失衡，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格。
3.發(fā)展休閑農(nóng)漁業(yè)，活絡(luò)農(nóng)漁村經(jīng)濟，提高農(nóng)民所得。在國際競爭沖擊下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)必須調(diào)適轉(zhuǎn)型。休閑農(nóng)業(yè)為非貿(mào)易財，可以擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)范圍且不會受到進口品的沖擊。因此，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)掌握周休二日的契機，利用具有本土特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化、農(nóng)漁村景觀以及山林中豐富的生態(tài)資源，轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)休閑及觀光旅游事業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)安全兼顧之下，創(chuàng)造農(nóng)漁民轉(zhuǎn)業(yè)或兼業(yè)機會，增加農(nóng)民所得。
4.加強環(huán)境安全，維護自然環(huán)境。臺灣地區(qū)由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)脆弱，且臺風(fēng)豪雨及地震頻繁，加以過去對自然資源的不當(dāng)開發(fā)利用，容易引發(fā)洪患、土石流等災(zāi)害，亟需加強治山防災(zāi)及生態(tài)保育以改善環(huán)境質(zhì)量，農(nóng)業(yè)是具有生產(chǎn)面、生活面及生態(tài)面的“三生”產(chǎn)業(yè)，必須兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保育，以確立永續(xù)經(jīng)營的目標。
5.健全農(nóng)業(yè)防檢疫網(wǎng)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。加入WTO后，隨著經(jīng)貿(mào)自由化，國外農(nóng)產(chǎn)品進口將逐年增加，為防杜進口產(chǎn)品挾帶疫病蟲害進人、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，必須建立動植物疫情監(jiān)測系統(tǒng)，強化各項防疫檢疫措施.
【摘要】本文在企業(yè)生命周期理論基礎(chǔ)上提出對農(nóng)業(yè)上市公司成長性的戰(zhàn)略思考，企業(yè)成長問題是在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域一直處于溫?zé)岬难芯吭掝}，而對于作為農(nóng)業(yè)企業(yè)排頭兵的農(nóng)業(yè)上市公司，其成長問題的研究應(yīng)值得關(guān)注。
國家財富的增長和社會經(jīng)濟的發(fā)展，絕對離不開市場經(jīng)濟中微觀主體——企業(yè)的發(fā)展，一定意義上國家的經(jīng)濟綜合實力取決于企業(yè)的發(fā)展程度，而對于企業(yè)來講成長問題又是企業(yè)問題的核心，因為一個企業(yè)如果失去了成長，就像失去了生命一樣，一切無從談起。企業(yè)的成長早已是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)研究的核心問題，但還不是理論界的主導(dǎo)問題，作為微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)，其成長性如何，是直接關(guān)系整個經(jīng)濟發(fā)展的品質(zhì)的。我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康成長，就難以從根本上解決“三農(nóng)”問題，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強國、經(jīng)濟強國。農(nóng)業(yè)上市公司是農(nóng)業(yè)企業(yè)的排頭兵、先行者，其成長性問題可以講是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況和方向的航標，本文對農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀及成長問題，結(jié)合企業(yè)生命周期理論提出了自己的拙見。
一、企業(yè)成長相關(guān)理論簡述
企業(yè)成長理論一直是西方經(jīng)濟理論和近幾十年來我國經(jīng)濟學(xué)和管理界研究的熱點，關(guān)于影響企業(yè)成長的因素有內(nèi)部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經(jīng)濟發(fā)展和時代的變遷其側(cè)重也有所偏移。當(dāng)然，對于企業(yè)成長的理論也有了顯著的成果。
企業(yè)成長理論首先應(yīng)該是追溯到古典經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)成長論，主要的代表有：亞當(dāng)·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等，其主要觀點認為：企業(yè)是經(jīng)濟社會中出現(xiàn)社會分工的產(chǎn)物，而且市場規(guī)模決定著企業(yè)成長的規(guī)模和數(shù)量，企業(yè)成長的基本動因是獲取規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟本身是存在臨界點的，超過了臨界點，企業(yè)就會從規(guī)模經(jīng)濟演變成規(guī)模不經(jīng)濟，同時也就制約企業(yè)的成長。新古典經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)成長理論有也進一步的研究，但可以講也是靜態(tài)的均衡理論，無法根本上解釋企業(yè)成長過程。
美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在1912年的《經(jīng)濟發(fā)展理論》認為：經(jīng)濟增長的最重要動力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新，這是對企業(yè)成長有絕對的指導(dǎo)意義?？扑?937年《企業(yè)的性質(zhì)》提出關(guān)于交易費用的存在，與管理成本決定企業(yè)規(guī)模的大小。威廉姆斯1975年用資產(chǎn)專用性理論來分析企業(yè)成長等。近代關(guān)于企業(yè)成長理論涌現(xiàn)出：波特的競爭戰(zhàn)略理論、科特勒的市場發(fā)展戰(zhàn)略理論、彭羅斯的企業(yè)成長理論等一些演化經(jīng)濟學(xué)、規(guī)模經(jīng)濟學(xué)里關(guān)于企業(yè)成長的新理論，最新的理論還有核心競爭力理論、企業(yè)蛻變理論、學(xué)習(xí)型組織理論和企業(yè)再造理論等對企業(yè)成長從不同角度的深刻認識和研究。
關(guān)于企業(yè)階段成長過程的理論有組織管理學(xué)家格雷納（1972年）的五階段論、費萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業(yè)生命周期》中認為，應(yīng)該把企業(yè)看作是有生命的，企業(yè)有自己的生命周期，分為：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個階段。企業(yè)雖然生命長短不一，但在各個生命階段可能會有類似的成長特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，已便于企業(yè)采取相應(yīng)的措施，盡可能延長自己的壽命。愛迪思把企業(yè)這十個階段精確分類，認為企業(yè)像人一樣，需遵從特定的成長階段特征，只有在盛年階段，人和企業(yè)才處于健康和財富的巔峰。把企業(yè)看作是有生命周期，便于把握企業(yè)在不同的生命時段，并有針對性地采取有效措施，盡可能延長企業(yè)的生命。
二、農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀
截止2008年末我國農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量達到51家，主營業(yè)務(wù)分布在農(nóng)林牧副漁及種養(yǎng)等領(lǐng)域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖的上市公司有7家；經(jīng)營飼料、種子生產(chǎn)的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業(yè)、其他種植業(yè)的上市公司有8家；屬于經(jīng)營農(nóng)業(yè)綜合的上市公司有12家。對于農(nóng)業(yè)上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對集中，比如湖南、北京等地，由于農(nóng)業(yè)相關(guān)農(nóng)林牧副漁行業(yè)特征的資源性和地域性特點，農(nóng)業(yè)上市公司在空間上的分布呈現(xiàn)出遵循消費市場就近、臨近原則，便于材料供應(yīng)和加工，節(jié)約成本。
三、農(nóng)業(yè)上市公司成長的問題分析
1、農(nóng)業(yè)板塊上市公司整體成長不足
與其他行業(yè)上市公司比較，農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)規(guī)模總體水平與平均規(guī)模還有較大的差距，從股權(quán)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)上市公司以小盤居多，國有股和發(fā)起人所占的比重較大。從農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量上看，十多年來，并沒有顯著的數(shù)量增長，早些的四十多家除去因像藍田股份一樣或經(jīng)營業(yè)績不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家，當(dāng)然從構(gòu)成比例上，能有百分之七八十還是繼續(xù)存續(xù)的上市公司，而且在資產(chǎn)總額經(jīng)營業(yè)績方面有了一定的成長；但總體實力、成長水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領(lǐng)域的上市公司就差距甚大了；盈利水平、利潤額呈現(xiàn)出的效益不佳，成長不足現(xiàn)狀。
2、農(nóng)業(yè)上市公司背農(nóng)和非農(nóng)擴張比較嚴重
一些公司為了上市借助“農(nóng)殼資源”上市，可以帶來政府政策上的優(yōu)惠、新產(chǎn)品開發(fā)的資金、相關(guān)稅費的減免退還等，但一部分上市公司在上市之后卻把經(jīng)營業(yè)務(wù)放在與農(nóng)無關(guān)的經(jīng)營項目上，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)上與“農(nóng)”相關(guān)的收入所占比例嚴重不足。與農(nóng)的背離自然衍生了非農(nóng)的擴張，部分上市公司涉足其他領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)投資、電子通訊、房地產(chǎn)等，甚至一些經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績不佳的農(nóng)業(yè)上市公司全資退出，如新中基的涉足創(chuàng)業(yè)投資，華龍集團涉足電子通訊，中牧股份加入房地產(chǎn)等。
3、沒有把握農(nóng)業(yè)異質(zhì)資源的獨特優(yōu)勢
農(nóng)業(yè)上市公司在農(nóng)業(yè)自然資源上具有典型的異質(zhì)性，自然資源包括物種和環(huán)境資源，體現(xiàn)在自然資源的基礎(chǔ)性，如果把企業(yè)看作是各種資源的集合體的話，那企業(yè)的成長就是資源的整合過程了。而目前農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)該說很多都沒有注視到這點，只是一味地追求資本的相對收益，轉(zhuǎn)移行業(yè)，未能把握農(nóng)業(yè)行業(yè)異質(zhì)資源得天獨厚的優(yōu)勢。
4、沒有對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)整體的戰(zhàn)略認識
農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量在整個證券市場中所占的份額也僅僅不足5%，而要想在數(shù)量上有所突破，質(zhì)量上有所提高，農(nóng)業(yè)上市公司成長的提高就顯得尤為重要；而對農(nóng)業(yè)上市公司成長的關(guān)注，需要有戰(zhàn)略的認識，對于農(nóng)業(yè)上市公司成長性的評價，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學(xué)者在已有基礎(chǔ)理論的成果上，進行了不同角度的實證分析，盡管結(jié)果側(cè)重有所不同，但顯示出的其根本的就是沒有對農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略認識，從根本上找到長效的有利于農(nóng)業(yè)上市公司成長的基本驅(qū)動力，發(fā)揮真正意義上農(nóng)業(yè)行業(yè)排頭兵的作用。
四、農(nóng)業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略對策研究
用企業(yè)生命周期理論來詮釋農(nóng)業(yè)上市公司的成長問題，想到了查爾斯·達爾文：“存活下來的不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的種群?！边m者生存的道理深刻揭示出企業(yè)成長的有效應(yīng)對措施，歸結(jié)起來，筆者認為就是對企業(yè)成長問題的戰(zhàn)略對策。
1、樹立對農(nóng)業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略理念
邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中指出競爭戰(zhàn)略實質(zhì)就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系，外部環(huán)境作用于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的成長關(guān)鍵在于企業(yè)對外部影響的應(yīng)變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業(yè)，是對企業(yè)成長的渴望和戰(zhàn)略規(guī)劃，試想如果沒有這種理念上的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個企業(yè)將會是鼠目寸光，絕無長久的發(fā)展，僅是曇花一現(xiàn)的生存。邁克爾·波特認為三種能獲得成功的基本戰(zhàn)略有：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。而對于農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略理念的規(guī)劃要集合農(nóng)業(yè)行業(yè)特征，農(nóng)業(yè)行業(yè)的異質(zhì)資源和地域限制，對于總成本戰(zhàn)略的實施在同行業(yè)之間足見優(yōu)勢并不很顯著，倒是差異化戰(zhàn)略與目標集聚戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。差異化戰(zhàn)略包括與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工相關(guān)的技術(shù)特點、服務(wù)特色，可以直接是顧客降低對其他方面的顧慮而使企業(yè)增加競爭實力；目標集聚就是要針對有效的、主要的特定顧客群或某相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的消費群體，這樣的話對于企業(yè)的成長是有利的且長效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營養(yǎng)的乳制品為產(chǎn)品鏈的系列消費，抓住這條根本主線，不斷開發(fā)研制新系列的產(chǎn)品，穩(wěn)定了既定老客戶，還一定程度地吸引新客戶。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃下的全面創(chuàng)新
韓國三星集團的口號“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要創(chuàng)新，要適者生存的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等系列的創(chuàng)新。對于農(nóng)業(yè)上市公司來講更是需要創(chuàng)新的，他與高新技術(shù)企業(yè)的不同，可能受農(nóng)業(yè)靠天吃飯的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)多少也存在著這樣的現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品加工、種植、捕獵漁業(yè)的行業(yè)都認為創(chuàng)新意義的大。試想在我們這個行業(yè)里異質(zhì)獨特資源的擁有，就應(yīng)該有額外的附加值，但實際上是很少把握，就在于創(chuàng)新的嚴重不足。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量，熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論，主要強調(diào)在生產(chǎn)和企業(yè)組織上的創(chuàng)新，其他的變革被看作是創(chuàng)新的社會效應(yīng)，而不是創(chuàng)新本身。而在知識經(jīng)濟的現(xiàn)在，創(chuàng)新應(yīng)該是個全面的創(chuàng)新，包括各方面的適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)上市公司不斷出現(xiàn)背農(nóng)、離農(nóng)的被動局面，根本原因在于對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)沒有創(chuàng)新的認識，自然選擇資本收益較高的其他行業(yè)，沒用通過創(chuàng)新挖掘農(nóng)業(yè)的行業(yè)潛能。
3、形成企業(yè)核心競爭力，正視成長中的蛻變
企業(yè)的成長，在戰(zhàn)略規(guī)劃下，就應(yīng)該形成企業(yè)的核心競爭力。核心能力包括銷售服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、標準化能力等各種利于企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力。美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進技術(shù)和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應(yīng)該能最終形成有絕對競爭力的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來收益，農(nóng)業(yè)上市公司必須要培養(yǎng)建立自己的核心競爭力，農(nóng)業(yè)的異質(zhì)資源決定農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)注重挖掘農(nóng)產(chǎn)品的深加工，系列產(chǎn)品鏈，獨特的原材料供應(yīng)加技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，必然能為農(nóng)業(yè)上市公司帶來高于一般行業(yè)公司的投資收益。
用企業(yè)生命周期理論對農(nóng)業(yè)上市公司成長進行透析，就要正視成長中的蛻變問題，蛻變是生物必然面對的現(xiàn)實，因為時間是引起成長和死亡的基本原因，而對于企業(yè)，在一定時間里死亡并不是企業(yè)的必然命運，也就是說一個生存了很久的企業(yè)同樣可以保持的旺盛的生命。但并不是說企業(yè)就沒有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠一在《蛻變的經(jīng)營：管理的基礎(chǔ)認識》中指出，企業(yè)應(yīng)該要進行戰(zhàn)略經(jīng)營，著眼于企業(yè)環(huán)境的變化，就是要進行有意識“蛻變”所進行的經(jīng)營活動。但本文認為關(guān)鍵是對蛻變時期的認識，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于所在行業(yè)或生產(chǎn)領(lǐng)域的水平和發(fā)展階段，自己的企業(yè)又是何種狀況，對癥下藥，有的放矢，與此同時還需要國家政策對農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的扶持，這也是農(nóng)業(yè)上市公司的特殊所在。
綜上所述，深入挖掘更多促進這個深系國計民生但似乎被經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境忽視的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展，近些年對農(nóng)業(yè)上市公司績效、成長研究的成果從數(shù)量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠，有突破性的結(jié)合我國實際經(jīng)濟現(xiàn)狀行之有效的理論和對策研究應(yīng)該說還不明顯，需要理論研究和實踐工作的學(xué)者專家。
【參考文獻】
[1]伊查克·愛迪思著,趙睿譯：企業(yè)生命周期[M].華夏出版社,2004（1）.
[2]許曉明：企業(yè)成長——打造“百年老店”的戰(zhàn)略選擇[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2007.
[3]陳琦、曹興：企業(yè)成長理論述評[J].湘潭大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2008（3）.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟型酒店；星級酒店；優(yōu)劣對比；發(fā)展方向
中圖分類號：G712文獻標識碼：A文章編號：1005-1422（2016）04-0124-03
作者簡介：尚生銳（1983-），男，廣東省旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校校企合作辦副主任，講師。研究方向：酒店管理、實習(xí)管理。（廣東 廣州/510515）
隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)發(fā)展迅速。而在酒店業(yè)中，兩種最主要的酒店形式：經(jīng)濟型酒店與星級酒店，都在發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷占領(lǐng)和鞏固市場份額。
無論是國內(nèi)還是國外的文獻，大部分并沒有把經(jīng)濟型酒店與星級酒店放在同一個位置進行比較，大多以星級與星級、經(jīng)濟型與經(jīng)濟型之間的分析較多，少部分也僅局限于兩者某一方面的對比研究。然而，無論是經(jīng)濟型酒店還是星級酒店，在市場競爭的環(huán)境下，不可避免的發(fā)生正面沖突。為避免兩者競爭的交叉，明確各自的市場定位，需從兩者的競爭優(yōu)勢和特色去分析，以此形成錯位營銷的局面，拓展各自的發(fā)展空間。
一、經(jīng)濟型酒店與星級酒店的概念
（一）經(jīng)濟型酒店的概念
經(jīng)濟型酒店的概念來源于美國。在美國，所謂的經(jīng)濟型酒店是相對于中高檔酒店的全套服務(wù)，只提供有限服務(wù)的中低檔酒店。經(jīng)濟型酒店是一個特定、動態(tài)的相對概念，廣義而言，通常是指價格比較低廉的酒店。依據(jù)美國標準，成型的經(jīng)濟型酒店標準主要有：只提供住宿，基本不提供餐飲，如近年來出現(xiàn)的B&B酒店，即只提供床位（Bed）和早餐（Breakfast）的酒店形式。因此，經(jīng)濟型酒店通常又被稱作有限服務(wù)型酒店，其規(guī)格和硬件設(shè)施要低于商務(wù)型酒店。房價不高，但安全、舒適、干凈、實惠。
根據(jù)經(jīng)濟型酒店的特點和中國的實際情況，經(jīng)濟型酒店的定義可以總結(jié)為： “以大眾旅行者和中小商務(wù)者為主要服務(wù)對象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，價格低廉（一般在300元人民幣以下），服務(wù)標準，環(huán)境舒適，硬件上乘，性價比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)?！?/p>
（二）星級酒店的概念
星級酒店是由國家（省級）旅游局評定的能夠以夜為時間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，按不同習(xí)慣它也被稱為賓館、酒店、旅館、旅社、賓舍、度假村、俱樂部、大廈、中心等。是要達到一定的條件一定規(guī)模的。所取得的星級表明該飯店所有建筑物、設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項目均處于同一水準。
根據(jù)《中華人民共和國星級酒店評定標準》將酒店按等級標準是以星級劃分，分為一星級到五星級5個標準。星級以鍍金五角星為符號，用一顆五角星表示一星級，兩顆五角星表示二星級，三顆五角星表示三星級，四顆五角星表示四星級，五顆五角星表示五星級，五顆白金五角星表示白金五星級。最低為一星級，最高為白金五星級。星級越高，表示旅游飯店的檔次越高。
二、經(jīng)濟型酒店與星級酒店的現(xiàn)狀分析
（一）經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)下面的圖表可以清晰地看到，截止2015年1月1日，根據(jù)旅游飯店協(xié)會統(tǒng)計，我國有限服務(wù)酒店總數(shù)已達到16375家，其中中端酒店936家，經(jīng)濟型酒店15439家，同比共增加了3648家，客房總數(shù)為1525471間，同比增加了289638間，增長幅度為23.44% ?？梢钥闯鑫覈?jīng)濟型酒店發(fā)展迅速，態(tài)勢良好。
（二）星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
截至2015年末，根據(jù)邁點網(wǎng)站統(tǒng)計，目前我國五星級飯店有745家，四星級飯店有2372家，三星級飯店5406家，二星級飯店2557家，一星級飯店99家，并且擁有客房149.79萬間，床位262.48萬張；擁有固定資產(chǎn)原值5009.48億元；實現(xiàn)營業(yè)收入總額2151.45億元；上繳營業(yè)稅金125.29億元；全年平均客房出租率為54.2%，其中四五星級飯店共有3117家①。可見我國高星級酒店的投資熱度也沒有因為經(jīng)濟型酒店的大量涌入而降溫。
三、經(jīng)濟型酒店與星級酒店的優(yōu)劣對比分析
（一）經(jīng)濟型酒店與星級酒店的優(yōu)勢對比
1.住宿功能突出
經(jīng)濟型酒店一般是以住宿形式出現(xiàn)的有限服務(wù)酒店，以住宿為最主要功能。不必要設(shè)施設(shè)備的去除，大大降低了酒店前期投資和運營成本，使得經(jīng)濟型酒店可以把有效資源集中運用到高質(zhì)量的住宿條件中去。
2.性價優(yōu)勢明顯
經(jīng)濟型酒店擁有現(xiàn)代住房的干凈、簡單、舒適的特點，給客人賓至如歸的感覺，一般考慮設(shè)備的簡單實用性，經(jīng)營能在低成本的控制下進行，使得經(jīng)濟型酒店在價格上經(jīng)濟實惠。
3.主流觀念契合
首先，經(jīng)濟型酒店物美價廉，這在很大程度上滿足了中國老百姓價廉物優(yōu)的消費心理；其次，理性的消費觀念日趨成熟，促使人們不再盲目追“星”作為象征。例如：商務(wù)型客人不再強調(diào)星級作為入住的唯一標準，而是更加注重酒店的商用功能和實用性。
4.市場定位清晰
經(jīng)濟型酒店的目標人群消費水平一般，通常是不追求酒店豪華程度，對住宿環(huán)境卻有一定要求的工薪階層、一般商務(wù)人士、學(xué)生黨等，而經(jīng)濟型酒店正好能滿足其住宿要求。因此，相對比高星級酒店，它存在明顯的客源市場優(yōu)勢。
5. 規(guī)模擴張迅猛
通過酒店的同質(zhì)化以及可復(fù)制性來實現(xiàn)連鎖擴張或特許經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，使經(jīng)濟型酒店形成規(guī)模經(jīng)濟。而規(guī)模經(jīng)濟可以提升品牌價值，提高企業(yè)知名度，增加客源，提高企業(yè)競爭力，使得經(jīng)濟型酒店發(fā)展更好。
6.營銷手段先進
會員制的運用，穩(wěn)定和鞏固了原有的消費群體。在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)口碑的誕生，線上和線下網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂和售后服務(wù)的推出，使經(jīng)濟型酒店的受眾群體日益增加。先進的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)用，使經(jīng)濟型酒店的管理更加規(guī)范和專業(yè)化，服務(wù)質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)和人性化。
（二）經(jīng)濟型酒店與星級酒店的劣勢對比
1.硬件水平良莠不齊，服務(wù)水平有待提高
我國對經(jīng)濟型酒店的評定，至今還未有明確標準規(guī)定。因此，導(dǎo)致目前經(jīng)濟型酒店硬件水平參差不齊。
經(jīng)濟型酒店的管理和服務(wù)水平大多都是以星級酒店作為參照。爭相模仿星級酒店的服務(wù)標準，甚至照搬照套；在經(jīng)濟型酒店人員招聘及培訓(xùn)時，大多都是趕鴨子上架，臨時上手且不注重員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。因此，目前我國的經(jīng)濟型酒店具有經(jīng)驗型管理，傳統(tǒng)式經(jīng)營，服務(wù)不規(guī)范的特點。
2.連鎖品牌知名度低，濫竽充數(shù)冒充較多
由于我國酒店業(yè)起步較晚，經(jīng)濟型酒店又是這一行業(yè)中的新鮮事物，雖然近幾年發(fā)展飛速，但是能夠輻射全國范圍，具有一定影響力的經(jīng)濟連鎖酒店品牌還是屈指可數(shù)。
一些酒店打著“經(jīng)濟型酒店”的旗號，出租環(huán)境條件差、服務(wù)質(zhì)量低、管理不規(guī)范的客房，使得人們經(jīng)常把“臟、亂、差”和經(jīng)濟型酒店聯(lián)系在一起。實際上，正規(guī)品牌經(jīng)濟型酒店的配套設(shè)施和衛(wèi)生條件是達到一定的標準的，并不是 “臟、亂、差”的代表。
3.綜合素質(zhì)人才缺乏，單兵作戰(zhàn)情況普遍
相對于高星級酒店，經(jīng)濟型酒店一般都要求員工都是“多面手”，能夠面面俱到。這是由于經(jīng)濟型酒店的組織結(jié)構(gòu)扁平、簡單、層次少，需要什么都懂的“全才”。而現(xiàn)今，大部分的人才都是專項型。因此，經(jīng)濟型酒店必須重視培養(yǎng)綜合型、多用途的復(fù)合人才。
我國現(xiàn)存大量的經(jīng)濟型酒店沒有統(tǒng)一的采購系統(tǒng)、訂房系統(tǒng)和品牌支援等，即使走加盟之路，也存在追求個體經(jīng)濟利益為主。在市場不穩(wěn)定的情況下，很容易被市場淘汰。
4.個性化服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)缺失
經(jīng)濟型酒店往往一味追求服務(wù)“有限化”，使顧客生活不便，影響服務(wù)質(zhì)量，造成客源下降。因此，經(jīng)濟型酒店要解決客人“有限服務(wù)”之外特殊服務(wù)的要求，例如：提供叫早服務(wù)、專車接送服務(wù)等。
四、經(jīng)濟型酒店與星級酒店的發(fā)展方向
（一）經(jīng)濟型酒店的發(fā)展方向
1.進行市場調(diào)研，做好市場定位
經(jīng)濟型酒店應(yīng)該明確自己的目標客源市場，選擇一個或者幾個細分市場，精益求精，竭誠服務(wù)，滿足特定客源的需求，穩(wěn)定顧客市場。在此基礎(chǔ)上，做好市場定位，了解客源消費動機和客源消費心理及行為特征，做好顧客服務(wù)，提供合適的消費產(chǎn)品，才有利于提升經(jīng)濟型酒店的市場競爭力。
2.有效控制成本，舍棄部分功能
經(jīng)濟型酒店要避免對建造、裝飾、設(shè)施以及功能等方面過大的固定資產(chǎn)投入，舍棄酒店大堂的豪華裝置和利用率低的康樂中心?？梢钥紤]將這些功能如：餐飲、娛樂、購物等資源分散給社會或者外包，只經(jīng)營核心產(chǎn)品。
3.精心塑造品牌，體現(xiàn)不同特色
增強消費者對品牌的認同感。從經(jīng)濟型酒店的名稱、標識物、價格、員工儀表、建筑外觀以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等來樹立自己的品牌，給顧客留下深刻的印象。
另外，不同品牌的經(jīng)濟型酒店可以有不同的市場定位，可定位于商務(wù)、觀光、家庭、私人出游、公寓以及硬件設(shè)施和服務(wù)配套等方面來體現(xiàn)不同的特色。
4.拓展經(jīng)營模式，邁向集團發(fā)展
“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟型酒店成功的兩個要素。國內(nèi)外經(jīng)驗證明，經(jīng)濟型酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營②。連鎖和特許經(jīng)營可以使更多的分店加盟，使企業(yè)規(guī)模做大；品牌可以提高企業(yè)知名度，增加客源。
而走集團化道路，可以使經(jīng)濟型酒店形成規(guī)模經(jīng)濟和資金、資本實力，又利于擴張。
5.實現(xiàn)整體營銷，充分利用網(wǎng)絡(luò)
經(jīng)濟型酒店要利用互聯(lián)網(wǎng)，把酒店內(nèi)部整體設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境氛圍、交通狀況、地理位置、各種特色服務(wù)表現(xiàn)出來。通過網(wǎng)上支付，實現(xiàn)有效預(yù)訂，促進網(wǎng)絡(luò)預(yù)定的發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)提高酒店的知名度、信任度和忠誠度，增強高星級酒店市場營銷的競爭力。
6.關(guān)注文化人資，不斷進行創(chuàng)新
在文化創(chuàng)新方面，經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營理念，服務(wù)特色，裝飾風(fēng)格以及當(dāng)?shù)靥赜械娘L(fēng)光、文化、民俗風(fēng)情都可以體現(xiàn)出飯店的文化氛圍。
在人力資源創(chuàng)新方面，要根據(jù)酒店特點，進行科學(xué)策劃、預(yù)算。由于客源結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣以及旅游的淡旺季等，會出現(xiàn)員工忙閑不均的狀況，合理的人力資源策劃、預(yù)算很重要。因此，為避免人力資源的浪費，開展一專多能活動，廣泛進行不同部門、不同崗位之間的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才。
（二）星級酒店的發(fā)展方向
1.提升品牌價值，加快國際步伐
高星級酒店建立品牌可以通過精致的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)，不斷強化顧客對酒店的忠誠度。其次，應(yīng)注重品牌形象的宣傳與傳播，提升酒店的品牌形象和品牌價值。通過文化建設(shè)、企業(yè)運轉(zhuǎn)層面等表現(xiàn)，整合形成有特色的品牌。
為了使高星級酒店有更多的發(fā)展空間和機會，走出國門向國際擴張是一個不錯的選擇。高星級酒店可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，例如：分銷網(wǎng)絡(luò)、國際性管理方法等，進行酒店之間的強強聯(lián)合。而跨國收購可以使高星級酒店直接進入國際市場，省去其他不必要的麻煩。
2.建立網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)整體營銷
首先，應(yīng)改變高星級酒店本身單體經(jīng)營的詬病，利用網(wǎng)絡(luò)緊密高星級酒店之間客源、市場等，在一定程度上使高星級酒店之間實現(xiàn)資源共享。其次，建立酒店自身的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)功能和線上服務(wù)，進行網(wǎng)上整體營銷。
3.提升服務(wù)品質(zhì)，注重個性人文
不同于經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化，高星級酒店利用自身完善的服務(wù)體系和超前的技術(shù)手段為顧客提供全新、獨特性、個性化服務(wù)，使顧客滿意的同時，為酒店帶來附加消費收益。與此同時，高星級酒店還可以在酒店的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中對交易信息，比如：投訴、咨詢等以及產(chǎn)品信息等方面及時有效或不定期地對現(xiàn)有和潛在客戶進行信息的反饋，方便員工對個別、特殊的客人應(yīng)變和突發(fā)的調(diào)整。
4.加強人資建設(shè)，培養(yǎng)歸屬意識
當(dāng)前，高星級酒店的人才流失很嚴重，為了能留住人才，人力資源部可以把“招聘”變?yōu)椤芭囵B(yǎng)”人才。讓剛進來的員工從“了解酒店”到“認識酒店”再到“熱愛酒店”。國際知名酒店例如：萬豪酒店集團，直接把人才儲備的目光轉(zhuǎn)到剛?cè)雽W(xué)的大學(xué)生。再如：喜達屋和度假村集團，以“全球招聘日”、“員工關(guān)愛日活動”為切入點，吸引社會各界人才主動加入到酒店業(yè)這個大家庭來。
要培養(yǎng)員工對于酒店文化的凝聚力，使員工和酒店形成共同的價值觀和共進退的思想，為員工提供綜合理論、技術(shù)的幫助，增強員工的信心和信念。完善員工晉升體制，為儲備人才的晉升提供渠道。
五、結(jié)語
無論是經(jīng)濟型酒店還是高星級酒店，都應(yīng)從酒店自身的優(yōu)勢出發(fā)，明確市場目標，進行市場細分；充分利用網(wǎng)絡(luò)，開展整合營銷；不斷整合資源，走集團化發(fā)展道路。而通過分析自身的劣勢，可以對不足進一步改進和調(diào)整，將劣勢轉(zhuǎn)移消化，甚至轉(zhuǎn)化為特色。最終目的，促使兩種酒店都能在市場中良性發(fā)展，達成和諧共贏的局面。
注釋：
①邁點網(wǎng)站.2014年中國旅游業(yè)統(tǒng)計公報.2015年12月22日。
②范世銘. 飯店管理概論.重慶大學(xué)出版社。
參考文獻：
[1]黃鑒中.中國酒店管理模式[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.
[2]劉昊.經(jīng)濟型酒店與星級酒店的優(yōu)勢對比分析[J].中國商貿(mào).
[3]趙顏.淺析經(jīng)濟型酒店在我國的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究 [J].科技信息，2010（8）.
關(guān)鍵詞：證券市場 股票價格 因素 定價模型
根據(jù)馬柯維茨的資產(chǎn)組合理論，投資者對一種股票預(yù)期收益率的大小確定取決于這種股票的風(fēng)險溢價或者說風(fēng)險回報率，而風(fēng)險溢價又取決于投資者的風(fēng)險厭惡程度。譬如，某一投資者是風(fēng)險厭惡型的，他不愿意冒高風(fēng)險，那么他的風(fēng)險溢價就低，股票的價格也低，反之，如果是風(fēng)險喜歡型的投資者，那么他的風(fēng)險溢價就比較高，股價也高。有此可見，風(fēng)險是影響股票價格的主要因素。馬柯維茨還把風(fēng)險分成系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。這里我們把非系統(tǒng)風(fēng)險因素又稱為公司特征因素。
系統(tǒng)風(fēng)險是指有整個國民經(jīng)濟變動而造成的市場全面風(fēng)險。影響股價的系統(tǒng)風(fēng)險因素主要包括:經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟周期、利率、通貨膨脹率、經(jīng)濟政策、物價水平、投資者結(jié)構(gòu)、人們心理預(yù)期和股市人氣狀況等。非系統(tǒng)風(fēng)險是指某個股票或者股票組合所特有的風(fēng)險。它包括每股稅后利潤、每股凈資產(chǎn)、發(fā)行價格、股本量、流通盤大小、地區(qū)因素、行業(yè)因素等。下面我們以上海股市為例來分析一下我國證券市場中系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)特征。股票投資的總風(fēng)險由系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險兩部分組成。
由于成長階段市場競爭的無序性、信息的壟斷性和運行機制的不規(guī)范性等市場結(jié)構(gòu)性因素，我國股市的價格行為呈現(xiàn)出較強的波動性，這種高風(fēng)險特征已經(jīng)引起管理層和投資者的極大關(guān)注。國內(nèi)很多學(xué)者也因此對我國股市的投資風(fēng)險結(jié)構(gòu)做了詳實的研究，發(fā)現(xiàn)我國股市的風(fēng)險結(jié)構(gòu)具有與成熟股市不同的特點。在我國股市中，單個股票的價格波動受市場大勢的影響非常大，從而導(dǎo)致各個股票價值運動的相關(guān)性增強，收益率之間的相關(guān)系數(shù)必然較高。大部分股票間的相關(guān)系數(shù)都大于0.7，這和我國股市在一輪市場行情的大幅調(diào)整中，個股通常呈現(xiàn)齊漲齊跌的現(xiàn)象是相吻合的。
在我國股市發(fā)展初期，系統(tǒng)風(fēng)險在總風(fēng)險中占有較大的比例。
然而，隨著我國股市規(guī)模的不斷擴大和運作機制的逐步成熟，市場的風(fēng)險結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。張人驥(2000)采用1993年1月1日至1998年12月31日的日收益率數(shù)據(jù)，考察了上海股市風(fēng)險結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化特征與趨勢。結(jié)果表明，上海股市的系統(tǒng)風(fēng)險比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，“齊漲齊跌”的現(xiàn)象正在逐步弱化，與早期相比，目前的投資者在進行投資組合選擇和投資決策時更多的考慮公司本身的特點，行為模式已從前幾年的“重大盤，輕個股”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸貍€股，輕大盤”，股票后面所蘊含的公司特征正在逐步得以體現(xiàn)。
由于系統(tǒng)風(fēng)險在單個股票的投資總風(fēng)險中占有較大比重，同時各股票的價格運動表現(xiàn)出強烈的一致性，因而通過投資多元化分散風(fēng)險的效果將極其有限。施東暉(2000)使用50個股票的雙周收益率數(shù)據(jù)計算它們各自的方差；然后隨機地選取一種股票，其收益率方差為4.18%；將這一股票與另一隨機選取的股票組合起來，構(gòu)成等比例投資的兩種股票的組合，方差降為4.13%左右；按同樣的步驟，一步一步加入隨機選取的股票，可以看到，當(dāng)組合中股票數(shù)目達到20種以上時，單個股票的非系統(tǒng)風(fēng)險幾乎已完全分散掉了，此時投資組合的方差很快接近極限值3.180/0，這一數(shù)值約為原先單個股票風(fēng)險的78.2%?？梢娫谖覈善笔袌錾?，投資多元化只能分散掉大約20%的風(fēng)險量，降低風(fēng)險的效果并不明顯。
我國已有一些學(xué)者對我國證券市場股票定價的風(fēng)險和收益關(guān)系進行了實證研究，比較有代表性的是施東暉(1996)《上海股票市場風(fēng)險實證研究》。施東暉所使用的數(shù)據(jù)簡述如下：
研究樣本:1993年底106家上市公司，按規(guī)模將樣本分成15個組合，每個組合由樣本股票等比例投資組成，組合1包含流通股本最小的一些公司，組合15則包含流通股本最大的一些公司。
研究期間:從1994年1月至2000年4月底，共76個月。
收益率計算:實證研究中采用的收益率為股票雙周收益率。計算公式為，
變量定義：實證主要涉及收益率(R)、系統(tǒng)風(fēng)險(β)、非系統(tǒng)風(fēng)險(S(E))、公司規(guī)模(SL)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)和權(quán)益市值比率(BM)等變量。β和S(E)可由公式Rt=αt+βtRm+ξt回歸得到。
通過上面的實證研究，我們發(fā)現(xiàn)，我國股票市場上的風(fēng)險收益關(guān)系并不符合資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)的結(jié)論，公司特征因素在我國股票定價中占有相當(dāng)重要的地位。此種現(xiàn)象主要歸因于兩個原因:①我國股票市場的非有效性。首先，我國股市不具有完全信息。從中國股市的實際運作來看，由于市場發(fā)展尚不規(guī)范、不成熟，上市公司信息披露行為不規(guī)范、投資者之間信息不對稱等現(xiàn)象較為嚴重。其次，我國股市不具有完全競爭。由于投資者群體結(jié)構(gòu)、規(guī)模經(jīng)濟和進入限制等諸多因素，中國股市的市場化和競爭程度還相對較低。②投資組合的非有效性。投資組合的非有效性主要體現(xiàn)在兩個方面：a我國股市的參與者大部分是散戶投資者，b影響公司股票價格的主要因素不是上市公司管理水平和經(jīng)營效益。由此可見，CAPM關(guān)于投資者持有高度分散化股票組合的前提假設(shè)也不符合中國股市目前的實際情況，因此非系統(tǒng)風(fēng)險也會影響股票的收益。
資本資產(chǎn)定價模型的成立是以有效市場假設(shè)為前提的，中國股市定價行為與資本資產(chǎn)定價模型不符，也就意味著中國股市缺乏資本配置效率，就不能有效地通過股票價格這只“看不見的手”來最優(yōu)地配置稀缺資本，不能有效地促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長，而只能帶來稀缺資本和其它社會資源的浪費。因此，進一步發(fā)展和規(guī)范我國股票市場，說到底就是了要提高我國股票市場的效率。大致有以下措施:①擴大股票市場規(guī)模。②提高上市公司質(zhì)量。③大力發(fā)展機構(gòu)投資者。④規(guī)范政府監(jiān)管。
參考文獻：
1992年，JohnK．Shank和VijayGovindarejin在《創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新工具——戰(zhàn)略成本管理》一書中，將戰(zhàn)略成本管理定義為：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實施，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理手段。并指出戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析三部分組成。由于戰(zhàn)略成本管理的方法、實施步驟和實現(xiàn)模式都離不開上述框架，因此本文從框架入手，進行探討。
一、戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略成本管理面臨的首要問題是如何將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。不同的戰(zhàn)略需與不同的管理控制系統(tǒng)相互映襯。戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場選擇競爭武器以對抗競爭對手，是戰(zhàn)略成本管理的第一步。美國哈佛大學(xué)的波特（MichaelE.Porter）所著的《競爭戰(zhàn)略》（1980年）和《競爭優(yōu)勢》（1985年）兩書中提出的通用的競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略（標新立異戰(zhàn)略）和目標聚集戰(zhàn)略（專一經(jīng)營戰(zhàn)略）?，F(xiàn)簡述如下：
1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。典型的低成本廠商一般銷售標準的、實惠的產(chǎn)品并強調(diào)獲取規(guī)模經(jīng)濟或絕對的成本優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為領(lǐng)先者，而非僅僅成為幾個競爭企業(yè)中的一員，因此成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。
2．差別化戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是建立在產(chǎn)品本身的性能、銷售體系和特殊的服務(wù)等基礎(chǔ)之上，力求產(chǎn)品性能的某一方面獨樹一幟，突出其特定功能，以吸引消費者，增加產(chǎn)品的競爭力。實施差別化戰(zhàn)略在帶來溢價報酬的同時，常會導(dǎo)致為維護產(chǎn)品的獨特性能而追加一些額外成本，因此判斷該戰(zhàn)略成敗的標志之一是實施戰(zhàn)略所增加的收入是否超過為此而追加的成本。
3．目標聚集戰(zhàn)略。目標聚集戰(zhàn)略的實質(zhì)是通過細分市場，將目標瞄準某一特定消費領(lǐng)域，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足該領(lǐng)域消費者的特定需要，從而排斥其他的競爭者，使企業(yè)在某一特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。目標聚集戰(zhàn)略有兩種形式：成本聚集和差異聚集。前者是在細分市場的成本行為中挖掘差異，尋求目標市場上的成本優(yōu)勢；后者是開發(fā)細分市場上客戶的特殊需要，追求目標市場上的差異化優(yōu)勢。
二、價值鏈分析
1．價值鏈概述。價值鏈是指將企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進行的種種活動，系統(tǒng)地連接成的鏈狀集合體。價值鏈的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的推移，價值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，形成價值傳遞系統(tǒng)，最后通過顧客的認知實現(xiàn)顧客價值（即企業(yè)收入），完成企業(yè)價值鏈的循環(huán)過程。波特提出的價值鏈包括內(nèi)部后勤外部后勤、市場營銷、服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（企業(yè)運營中的各種保證措施）、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等活動；每類活動都包括直接活動、間接活動和質(zhì)量保證三部分。企業(yè)內(nèi)部活動創(chuàng)造價值的標志是其提供了后續(xù)活動所需要的東西、降低了后續(xù)活動的成本或改善了后續(xù)活動的質(zhì)量。
2．?dāng)U展的價值鏈分析。企業(yè)價值鏈分析是將從原材料到最終產(chǎn)品消費者之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。這與傳統(tǒng)的“價值增加”分析有巨大的差別。價值增加分析是以采購款的支付為起點，以銷貨款的收回為終點，其目標是使銷售和采購間的差額最大化。從戰(zhàn)略角度看，價值增加分拆開始得過晚而結(jié)束得太早，容易喪失對潛在的價值增加環(huán)節(jié)的利用。戰(zhàn)略意義上的價值鏈分析將價值鏈延伸到企業(yè)之外，上游追溯到與企業(yè)供應(yīng)商的合作，下游延至同客戶的協(xié)作，通過對連接結(jié)點雙方關(guān)系的改善，可優(yōu)化彼此的作業(yè)鏈，達到互利的效果。同時，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)進一步擴展戰(zhàn)略視角，利用價值鏈關(guān)注行業(yè)和競爭對手的動向。分析產(chǎn)業(yè)價值鏈可探討整個產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)的競爭地位和相應(yīng)的分化、組合問題，既有利于激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢，增強競爭實力，又有利于促進社會資源的優(yōu)化配置和合理使用；競爭對手價值鏈分析是在識別競爭者價值鏈和價值活動的基礎(chǔ)上、確定其在各活動上的成本耗費，進而通過比較分析，明確競爭優(yōu)劣勢，據(jù)以楊長避短，調(diào)整企業(yè)的成本管理。
3．價值鏈分析的步驟和核心。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑。分析的一般步驟為：（1）識別價值鏈，判斷價值活動的內(nèi)容；（2）判定每種價值活動的成本動因及它們的相互作用；（3）通過控制成本動因或重構(gòu)價值鏈，制定降低成本的戰(zhàn)略；（4）檢驗成本削減戰(zhàn)略的持久性。分解價值活動的過程一般在業(yè)務(wù)單元范圍內(nèi)進行，分解的原則通常為：具有不同的經(jīng)濟性；對經(jīng)營的差異性產(chǎn)生潛在的影響；在成本中所占比例較大或比例成長較快?？傊?，價值鏈分析的核心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，盡可能提高可增加價值作業(yè)的運作效率，減少資源的占用和消耗，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)可采用各種現(xiàn)代成本管理方法代化價值鏈，如實施適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT），追求實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的零存貨；運用全面質(zhì)量管理（TQC），在銷各環(huán)節(jié)力求零缺陷；利用成本企畫，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始實施成本的源流管理等。
三、成本動因分析
成本動因是揩引發(fā)或推動成本的驅(qū)動因素。Shank與VijayGovindarajin將成本動因分為兩類：一是微觀層次上與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。由于傳統(tǒng)成本管理對微觀層面的成本動因已有大量描述，下文著重對戰(zhàn)略層次上的成本動因進行分析。
1．戰(zhàn)略層次成本動因的分類。戰(zhàn)略層次成本動因主要
有兩種表現(xiàn)形式——結(jié)構(gòu)性成本動因（structuralcostdriver）和執(zhí)行性成本動因（executioncostdriver）。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與構(gòu)造企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體形勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：（1）范圍，指企業(yè)價值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，后者與規(guī)模相關(guān)；（2）經(jīng)驗，通常與企業(yè)作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（3）技術(shù)，指每一個價值鏈活動中所運用的技術(shù)處理方式；（4）多樣性，指提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的可選擇性。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)成本態(tài)勢和執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：勞動者對企業(yè)的向心力、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠布局的效率、對供應(yīng)商和客戶關(guān)系的開發(fā)等。