企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)探討

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財(cái)會(huì)工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)組成部分之一，在企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展期間所面臨的挑戰(zhàn)，解決企業(yè)面臨的一系列問題，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。從企業(yè)的角度出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也有利于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的管理決策活動(dòng)提供科學(xué)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身情況出發(fā)，準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，從而以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映出來，幫助企業(yè)明確自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況。結(jié)合現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部資金的配置及使用情況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中存在的各項(xiàng)問題，會(huì)計(jì)人員也可以找出這些問題存在的原因，進(jìn)而采取措施解決問題并彌補(bǔ)資金使用期間存在的短板和不足。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)提升資金使用效率，避免出現(xiàn)閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發(fā)揮其作用。然而，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的需要，必須推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系之中獨(dú)立出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，主要通過會(huì)計(jì)工作與管理理論的結(jié)合，對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分析，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策行為提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行科學(xué)決策，提升企業(yè)管理的有效性。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，并對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響，如果管理會(huì)計(jì)工作水平不足，則會(huì)影響企業(yè)決策的科學(xué)性。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和整理，但并不參與企業(yè)的決策管理，而管理會(huì)計(jì)則是在收集整理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提出相關(guān)建議，由此可見，管理會(huì)計(jì)具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更強(qiáng)的功能。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，管理會(huì)計(jì)具有更高的效益，而且涉及企業(yè)管理活動(dòng)，這也使管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推動(dòng)效果更加明顯。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)都引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)以幫助企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了信息化支撐。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)處理結(jié)果直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向概述

為了幫助企業(yè)更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，必須在堅(jiān)持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提下推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的全過程之中，從而為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的決策和管理提供數(shù)據(jù)支持。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視財(cái)務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)則在于管理，能夠服務(wù)于各級(jí)管理人員的管理措施，并能夠推動(dòng)各部門、各崗位工作目標(biāo)的落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理活動(dòng)結(jié)合起來，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

1.滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求

從現(xiàn)代市場(chǎng)中的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，各類企業(yè)都在著手推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的全面收集和整理。站在會(huì)計(jì)工作的角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式、內(nèi)容以及目標(biāo)在大數(shù)據(jù)的背景之下發(fā)生了明顯的變化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理效率也獲得了明顯提升，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、整理和調(diào)用更加方便快捷。現(xiàn)階段，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，不論是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如果以傳統(tǒng)的人工方式開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的低效化，而且企業(yè)管理者只能通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，如果要進(jìn)行管理決策還需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步分析。因此，企業(yè)要進(jìn)行高效的管理活動(dòng)，就必須推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的管理提供有效支撐。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)比較關(guān)注成本、生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則需要不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)設(shè)備或者培訓(xùn)企業(yè)員工的方式在短期內(nèi)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是企業(yè)管理能力的提升則需要各方面的積極配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門積極發(fā)力，共同提升企業(yè)管理水平，落實(shí)到會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，就需要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式的變化，而競(jìng)爭(zhēng)形式的變化則要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.滿足企業(yè)發(fā)展需要，提升會(huì)計(jì)人員工作價(jià)值

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視財(cái)務(wù)信息的收集與整理，并以此為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，并為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)，在這一過程中，會(huì)計(jì)人員需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，而管理會(huì)計(jì)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的管理決策行為提供一些建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，幫助企業(yè)落實(shí)其發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的管理能力和內(nèi)控水平。相比之下，顯然管理會(huì)計(jì)更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作也需要會(huì)計(jì)人員積極提升自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，既要精通財(cái)會(huì)知識(shí)，也要具備一定的管理知識(shí)，這也倒逼企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而使專業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的助力。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是存在一定聯(lián)系的，企業(yè)要保持自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須使會(huì)計(jì)人員充分參與到企業(yè)管理之中，為企業(yè)管理決策積極建言獻(xiàn)策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都以會(huì)計(jì)核算為核心，而會(huì)計(jì)核算較為復(fù)雜，如果采取傳統(tǒng)的人工核算方式，則核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和時(shí)間成本，無法保障核算結(jié)果一定準(zhǔn)確，與之相對(duì)的，通過信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，則可以借助計(jì)算機(jī)完成會(huì)計(jì)核算，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，降低會(huì)計(jì)人員的工作壓力，也可以讓會(huì)計(jì)人員投入到其他工作中，以此提升會(huì)計(jì)人員的工作價(jià)值。

3.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的把控

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)管理者只能通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取企業(yè)內(nèi)部信息而忽視企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)不得不加大對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，以及時(shí)獲取各類信息來應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在信息技術(shù)的加持下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解到外部環(huán)境的變動(dòng)，例如稅收政策、金融政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)等，更有利于企業(yè)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而調(diào)整自身的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，從而幫助企業(yè)找到新的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向，尤其是在新冠疫情的影響下，如果企業(yè)能夠把握危機(jī)中的機(jī)遇，就能開辟出新的發(fā)展賽道，從而有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以幫助企業(yè)結(jié)合外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化調(diào)整內(nèi)部的管理模式，尤其是推動(dòng)生產(chǎn)管理和成本管理的優(yōu)化，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題分析

1.思想觀念保守，制度建設(shè)有待加強(qiáng)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先就需要推動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，然而從會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀來看，許多會(huì)計(jì)人員在財(cái)會(huì)工作期間依舊保持傳統(tǒng)的觀念和想法，認(rèn)為自己只需要做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作即可，不需要參與到企業(yè)的管理決策之中。因此，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型持有保守態(tài)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要完善的管理會(huì)計(jì)制度來明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間的權(quán)責(zé)問題，而現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)還存在一些漏洞，許多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度向管理會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以得到有序開展，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也遲遲得不到落實(shí)。

2.會(huì)計(jì)人員綜合水平有待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)門檻相對(duì)較低，只要從業(yè)人員取得相應(yīng)的學(xué)歷證明，同時(shí)具有從業(yè)資格即可從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而且一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是記賬、結(jié)賬等簡(jiǎn)單工作。管理會(huì)計(jì)則不同，管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和過硬的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)能夠具備管理知識(shí)、信息檢索和收集能力，需要會(huì)計(jì)人員掌握一定的數(shù)據(jù)處理手段，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理，而且還需要能從外部市場(chǎng)中獲取行業(yè)信息。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出了更高的要求，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中具有較為專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但是其他方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)即便想要開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)。因此，會(huì)計(jì)人員綜合水平不足成為了制約會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不足

在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，需要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)工作開展，然而，目前企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在不足，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，部分企業(yè)并未做好信息技術(shù)、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具的引進(jìn)，換言之，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較為老舊，不適合管理會(huì)計(jì)工作的開展，系統(tǒng)軟件不符合管理會(huì)計(jì)的工作要求；第二，一些企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理工具，但是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的信息化水平相對(duì)不足，一些會(huì)計(jì)人員的年齡較大，對(duì)于新鮮事物的學(xué)習(xí)能力偏弱，無法有效利用信息技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)工作；第三，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理不足，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度發(fā)掘和利用，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源開發(fā)程度不足。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，業(yè)財(cái)融合程度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要具有明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所服務(wù)，但是現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，沒有很好地與企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)接。第一，企業(yè)戰(zhàn)略并未對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)做出明確規(guī)定，不利于管理會(huì)計(jì)工作的有序開展；第二，在管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員理應(yīng)參與企業(yè)的管理決策，但現(xiàn)實(shí)情況中，會(huì)計(jì)人員無權(quán)參與其中，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法對(duì)企業(yè)的管理決策提供相應(yīng)信息。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的有效融合，然而現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合程度相對(duì)不足。業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作了解不足，財(cái)務(wù)人員也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效率低下。例如，預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)，而在開展預(yù)算管理的過程中，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)類型存在差異，如果財(cái)務(wù)人員不了解各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)作不足，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)一定偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略分析

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)觀念轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分之一，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐，必須通過會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員首先需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)形成正確認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)部門主要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)核算財(cái)務(wù)成本，并幫助企業(yè)制定下一年度的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并未充分開發(fā)財(cái)務(wù)部門職能，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員就必須積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作觀念，明確會(huì)計(jì)工作的重要性，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)工作的具體價(jià)值，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的職能不僅在于幫助企業(yè)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算財(cái)務(wù)成本，更重要的是配合企業(yè)內(nèi)部的管理人員，為其管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐，從而提升管理活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及數(shù)字化時(shí)代的大勢(shì)所趨，自己應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，融入到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中。會(huì)計(jì)人員也要持續(xù)提升其觀念認(rèn)知，意識(shí)到自己的工作不能局限于匯總分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理活動(dòng)結(jié)合起來，為企業(yè)管理提供充足支持。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也需要在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間積極反思自己的工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極履行自身工作職責(zé)，主動(dòng)思考自己的工作還有哪些不足之處并加以改進(jìn)。此外，會(huì)計(jì)人員需要在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極與基層部門、一線部門的員工對(duì)接，全面收集數(shù)據(jù)并做好數(shù)據(jù)分析，借助數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的不足，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)的角度給出相應(yīng)的建議。

2.推動(dòng)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人員綜合水平

結(jié)合上文論述，管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，而現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員并不符合管理會(huì)計(jì)的工作需要。因此，企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)。（1）做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)一方面，企業(yè)需要針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而以積極的態(tài)度迎接會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在日常工作中保持積極的工作狀態(tài)和突出的職業(yè)精神，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。另一方面，企業(yè)需要組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，使其在具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上積極接觸現(xiàn)代管理理論，同時(shí)能夠了解外部市場(chǎng)的行業(yè)信息，并能夠與企業(yè)現(xiàn)階段的管理狀況結(jié)合起來，從而從多方面提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力。此外，企業(yè)可以通過內(nèi)部挖潛的方式培訓(xùn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的招聘企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)人員的招聘，以助推會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的開展。在招聘的過程中，企業(yè)需要重點(diǎn)考查應(yīng)聘人員的財(cái)會(huì)知識(shí)和管理知識(shí)，同時(shí)盡量選擇了解本行業(yè)的應(yīng)聘者，在試用期內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行細(xì)心觀察。針對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡量通過薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、透明晉升渠道等不同的措施留住人才，從而為會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍注入新鮮血液。

3.強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要積極發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，尤其是借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性，并充分借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)信息共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享。通過管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以有效提升會(huì)計(jì)人員的信息收集與處理能力，同時(shí)降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，確保會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，也能夠使會(huì)計(jì)人員具有更多的時(shí)間和精力開展其他更有價(jià)值的工作。企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)人員的信息化培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)水平，使其掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠合理借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具開展會(huì)計(jì)工作，并助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息技術(shù)的開發(fā)或引進(jìn)，如果企業(yè)存在技術(shù)能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購(gòu)買等方式做好專業(yè)技術(shù)和外聘人才的引進(jìn)，加強(qiáng)信息化理念和技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才朝著復(fù)合型方向發(fā)展。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)問題，企業(yè)可以使用相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等計(jì)算機(jī)算法，一方面要對(duì)過去幾年經(jīng)營(yíng)中積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理發(fā)掘，總結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，另一方面則要強(qiáng)化當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理開發(fā)，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，并做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)和保密工作。

4.明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)，并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的細(xì)化，確保會(huì)計(jì)人員能夠跟業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深度協(xié)作，打破部門、崗位之間的信息壁壘。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本在于為企業(yè)的管理決策提供支撐，助推企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)，進(jìn)而積極做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的收集與處理，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映企業(yè)內(nèi)部的具體情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的決策和管理提供支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠沿著正確的方向逐步落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部需要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合從而助推管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員展開深入交流，促進(jìn)兩者互相了解對(duì)方工作內(nèi)容，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間存在的問題，在業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)配合下解決問題。同時(shí)，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合全面貫徹到企業(yè)的管理工作之中，從而使管理會(huì)計(jì)能夠更為有效地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

五、結(jié)論

本文針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了概念性闡釋，在此基礎(chǔ)上分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，既是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，更能幫助企業(yè)及時(shí)掌控內(nèi)外環(huán)境的變化。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)方面需要做好觀念上的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員能夠正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，既要做好對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，也要做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的招聘，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍朝著復(fù)合型方向發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及數(shù)據(jù)資源的開發(fā)，并明確管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

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作者:諶靜 單位:北京市朝陽(yáng)城市建設(shè)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司